2009年超市促銷目標及策略_第1頁
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2009年促銷目標及策略,一、2009年促銷目標及策略,二、2009年 促銷規(guī)劃-大潤發(fā)促銷規(guī)劃內(nèi)容,三、2009年促銷規(guī)劃-大潤發(fā)促銷級別組合規(guī)劃,四、核心門店及總部的支持,核心客戶客戶資料表分類建設(shè) 重點門店促銷支持：促銷費用的70%將投入重點門店建設(shè)； 返利支持：臺階返利、銷售返點、模糊返利、提貨返點、限期提貨獎勵（由于采取經(jīng)營、配送、自營三條主線操作，上述內(nèi)有部分包含在各自合同內(nèi)，但針對重點門店應(yīng)可適當考慮給予返利支持） 終端支持：產(chǎn)品陳列獎勵、終端標準化獎勵、新品或特殊銷售提成 市場推廣支持：物料支持、戶外推廣支持、終端促銷支持 福利支持：適當考慮給予對應(yīng)級別的福利客情措施 培訓(xùn)支持：定期對促銷員，客戶進行專業(yè)培訓(xùn)； 產(chǎn)品支持：印花，特價等新品，暢銷品優(yōu)先供貨支持 廣告支持：基于目前超市廣告，贈品等方面支持 售后支持：建立地面維修站供應(yīng)由總部牽頭配合地面渠道建設(shè)支,新品申報流程管理-新品上市/老品下市及執(zhí)行流程,印花、DM、店促申報流程管理,總部職能與地域職能劃分,基于目前華東大潤發(fā)總部對接和門店對接均問題，暫時未詳細考慮 華,

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