安全生產(chǎn)月活動心得體會-范文

1、安全生產(chǎn)月活動心得體會通過六月份的“安全生產(chǎn)月”活動，你學習到哪些知識了呢?下面查字典范文網(wǎng)為大家整理心得體會，一起來看看吧。安全生產(chǎn)月活動心得體會1： 安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對于一個煤礦工作者來說是多么地重要。6月是“安全生產(chǎn)月”，通過參加公司組織的各項“安全生產(chǎn)月”活動，我們加深了對安全生產(chǎn)法的理解，進一步熟練掌握了各項安全生產(chǎn)知識，增強了安全意識，“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題更是深入我們每個人的心中。安全是我們企業(yè)前進發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，安全應(yīng)該從“心”開始，在開始某項生產(chǎn)作業(yè)時，先用心考慮各種安全隱患和危險點，事先做好預(yù)防措施，作業(yè)中時時處處牢記安全，克

2、服麻痹大意、三心二意、馬馬虎虎的思想，加強對安全的重視，才能實現(xiàn)親人朋友對我們“高高興興上班，安安全全回家”的渴望，才是對自己生命的負責?；馃岬牧戮鸵^去，“安全生產(chǎn)月”活動即將告一段落，可是安全生產(chǎn)卻是一個永恒的主題，希望在今后的生產(chǎn)中，我們所有的職工都能以本次“安全生產(chǎn)月”為契機，更加關(guān)注安全，更加關(guān)愛生命，用我們的實際行動為關(guān)心我們，愛護我們的親朋好友交一份滿意的答卷，為安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻一份力量，為實現(xiàn)環(huán)境、職業(yè)健康安全目標而努力奮斗。安全無小事，防范靠自己。思想決定行動。抓好煤礦安全生產(chǎn)，首先要始終擺正搞質(zhì)量標準化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，牢固樹

3、立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質(zhì)量標準化建設(shè)就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。要制定科學的管理機制、考核機制、事故問責機制和激勵機制等一系列制度。制度落實是關(guān)鍵。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實，去管理。層層落實開展安全質(zhì)量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有著落。只有實施強有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標準化工作扎實穩(wěn)步地向前推進。才能保證礦井的安全生產(chǎn)。殺不住“三違”的風，就邁不開安全的路。所有的事故的發(fā)生，每一起幾乎都是由

4、于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消除“三違”，就要廣泛動員組織各方面的力量，努力形成黨政領(lǐng)導(dǎo)一條線，工團組織一條線、縱向管理一條線、女工家屬一條線，在全礦形成對“三違”現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢。各區(qū)隊，班組要充分利用。班前會、口頭問答、知識測試、獻身說法、案例分析、“三違”亮相等形式，認識“三違”危害，普及煤礦三大規(guī)程安全知識。對有“三違”思想的人員下重藥，提高人員的知識水平和技能素質(zhì)。安檢部門要在加強集中教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過制度來約束和規(guī)范員工的操作行為，對于違章違紀，不論責任者處于什么目的，無論是否造成后果，一律按規(guī)定進行處理。這一點主要是我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，決不能當好人，作到寧聽

5、罵聲，不聽哭聲，使干部員工對制度、規(guī)定形成敬畏感。對于各項制度，要求，必須有相應(yīng)的追查落實機制，按照逐級負責制、崗位責任制的要求，一追到底，徹底追查不落實的人事。細節(jié)決定成敗。礦井的采煤、掘進、機電、運輸、“一通三防”等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作，是煤礦的生命線。因此，在礦井“雙基”建設(shè)中，我們不僅需要先進的技術(shù)裝備，更需要將精細化管理落實到安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設(shè)的全過程。通過實施精細化管理，使安全生產(chǎn)符合國家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，并達到和保持一定的標準，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)安全質(zhì)量標準相關(guān)的各項制度得到正常、規(guī)范、優(yōu)化的運行，全過程監(jiān)控一切影響生產(chǎn)安全質(zhì)

6、量各環(huán)節(jié)、細節(jié)因素，最大限度地用科學的制度、規(guī)范、標準等，持續(xù)消除不安全和降損質(zhì)量的隱患性問題?？萍寂d企，文化強企。通過形式多樣的形勢教育和文體活動，廣泛宣傳安全文化理念和企業(yè)發(fā)展前景，進一步改善員工的精神狀態(tài)、思想觀念，增強了廣大員工的自豪感、責任感和使命感。用實際行動自覺投身到做強焦煤、造福員工的企業(yè)發(fā)展目標上來。安全生產(chǎn)月活動心得體會2： 為扎實開展好今年X月份的“安全生產(chǎn)月”活動，公司開展了系列安全活動，公司所屬各部門從自身做起，在安全生產(chǎn)工作中“天天保持高度警惕、時時保持清醒頭腦”，做到警鐘長鳴，從而防止了各類似事故的發(fā)生。現(xiàn)結(jié)合我公司實際, 安全生產(chǎn)月總結(jié)如下。一、堅持“安全第一、

7、預(yù)防為主、綜合治理”突出以人為本、警鐘長鳴，建設(shè)安全文化，強化安全意識，推廣先進典型。本次活動公司以奧運保電、安全生產(chǎn)百日督查、安全生產(chǎn)“百問百查”、電力設(shè)施保護、農(nóng)電安全知識、用電安全常識、隱患排查治理、重溫學習事故案例為主。努力營造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。確保安全穩(wěn)定的良好局面，保障公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。為了確?！鞍踩a(chǎn)月”活動的有效開展，公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，提前安排，提前落實，求真務(wù)實的開展工作。以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為中心，以“治理隱患，防范事故”為活動主題，以“六不發(fā)生、五個控制”活動目標，深入徹底地開展“安全生產(chǎn)月”活動。1、“學制度、強素質(zhì)、保

8、安全”活動(6月1日6月20 日)：在此期間，采取分散、集中等多種學習形式，組織廣大干部職工認真加強學習了電力安全工作規(guī)程、工作票、操作票管理規(guī)定、(省公司黨委1號文)關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定 、(東供電黨1號文)關(guān)于進一步強化安全生產(chǎn)工作的決定 、國網(wǎng)公司2008年安全生產(chǎn)工作意見、“3.17”海東公司川口變發(fā)生的人身觸電事故、“7.18”西寧供電局誤操作事故、“8.21”湖南婁底新化縣電力局人身觸電死亡事故、國家電網(wǎng)公司20078號文，關(guān)于近期發(fā)生事故的通報、電力設(shè)施保護條例;在此基礎(chǔ)上要以班組為單位，舉辦安全生產(chǎn)法規(guī)制度知識互答競賽活動，以鞏固學習成果，增強職工安全素質(zhì)。競賽活動采用有

9、獎答題的形式。各部門認真組織本部門職工積極參與，參與人數(shù)不少于本部門職工的95%。2、“安全、穩(wěn)定、和諧”主題征文活動(6月2日6月25日)：在學習的基礎(chǔ)上，深入挖掘各部門、班組堅持以人為本、強化安全管理中的好經(jīng)驗、好做法，好榜樣。在全公司范圍內(nèi)征集稿件18篇，貼近實際、精心創(chuàng)作的安全生產(chǎn)漫畫10幅、基中上報三篇稿件全部刊登在海東供電網(wǎng)。3、6月8日配合安全月活動，公司組織人員上街進行了安全宣傳和咨詢活動，發(fā)放宣傳材料2000多份，懸掛橫幅2條，擺放展板30多塊，發(fā)放宣傳紀念品80多份，開展安全生產(chǎn)咨詢及解答問題10余人次。4、組織公司全體駕駛員于6月4日，參加海東公司舉辦的以“關(guān)愛生命、謹慎

10、駕駛、以人為本、確保安全”為主題的簽名活動。二、提高認識，落實責任。為配合“安全生產(chǎn)月”活動的開展，5月16日我公司召開全體員工大會，培訓(xùn)和學習了應(yīng)急預(yù)案。加強對員工危害識別和風險控制能力的培訓(xùn)，增強自我保護意識。對關(guān)鍵崗位和要害部位，切實提高職工應(yīng)對突發(fā)事故的能力。1、落實安全生產(chǎn)責任制，全面提高安全管理水平。公司嚴格貫徹執(zhí)行海東供電公司總體部署，以“四不傷害”為核心，在“安全生產(chǎn)月”活動中， 結(jié)合“百問百查”“隱患排查年活動、安全生產(chǎn)百日督查專項行動”，開展反“六不”活動(反電氣作業(yè)不辦工作票、反作業(yè)前不交底、反施工現(xiàn)場不監(jiān)護、反電氣作業(yè)不停電、反不驗電、反工作地段兩端不裝設(shè)接地線)?！稗r(nóng)

11、電安全生產(chǎn)專項督查”以防止觸電、防倒桿、防高空墜落等人身事故為重點，開展“五查一落實”為內(nèi)容的檢修、施工現(xiàn)場安全大檢查。落實農(nóng)電檢修施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施，和“三措一案”(組織措施、技術(shù)措施、安全措施和施工方案)實施情況，對基層班所進行全面的自查、整改工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)人員，分別成立安全月檢查組。深入基層班所、深入作業(yè)現(xiàn)場對照檢查提綱進行了認真檢查，確保了檢查面100%不留死角。2、不斷完善規(guī)章制度，強化安全教育培訓(xùn)，提高安全意識培養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)工作結(jié)合我公司特點，公司黨政高度重視“安全月活動”工作，堅持貫徹執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，深化和完善了各項安全生產(chǎn)管理

12、制度，明確了全公司安全管理目標和要求，落實了各級人員的安全職責，指明了工作方向;公司以科學管理為指導(dǎo)，加強了人身、電網(wǎng)、設(shè)備和交通工作的安全防范意識。同時以“以人為本抓安全、以完善制度保安全、以強化監(jiān)督穩(wěn)安全、以創(chuàng)新管理護安全、以考核激勵促安全”，使安全管理制度化、規(guī)范化，形成良好的安全運作機制，安全管理水平得到了進一步提高。安全生產(chǎn)月活動心得體會3： 酷夏六月，陽光燦爛，生命如同夏花般的美麗!我們的企業(yè)，也如同這火熱的季節(jié)一樣，蒸蒸日上、興旺發(fā)達!轟轟烈烈的“安全生產(chǎn)月”活動，在我礦已經(jīng)接近尾聲。但對我們煤礦企業(yè)來說，它遠遠沒有終結(jié)，安全就是生命，安全就是效益，安全就是一切工作的重中之重，這

13、是永遠也不會忽視的!唯有安全生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)不出差錯，我們的煤礦企業(yè)才能去爭取更好的成績!安全生產(chǎn)百分百，要做到這一點不是一件容易的事，除了要掌握三大規(guī)程，還必須有四顆心：一是專心。要學一行，專一行，愛一行?！凹磥碇瑒t戰(zhàn)之：即戰(zhàn)之，則勝之”，不能“身在曹營心在漢”，工作的時候就應(yīng)該專心工作，不要想工作以外的事情;二是細心。不管是長年在干的，還是第一次接觸的工作都來不得半點馬虎，粗心大意是安全生產(chǎn)的天敵。三是虛心?！爸t虛使人進步，驕傲使人落后”，現(xiàn)場中相當一部分安全事故就是因為一些冒險家膽子太大，一知半解，不懂裝懂，不計后果，想當然，冒險蠻干。不是怕丟面子、羞于請教，就是自以為是，瞧不起別人;四是

14、責任心。要樹立“企興我榮，企衰我恥”的敬業(yè)精神。立足崗位，愛崗敬業(yè)，做到不違章違規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中切實做到“嚴、細、實”。除了這些，很重要的就是認真鉆研本崗位業(yè)務(wù)，通過平時的實際工作不斷提高自我的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，提高實際操作能力和處理事故的能力。只有這樣，才能做到生產(chǎn)中的真正安全，為企業(yè)、社會創(chuàng)造更多的價值。生產(chǎn)要安全，生產(chǎn)必須安全，任何時候忽略了人的因素臵安全于不顧的做法都是本末倒臵的，試想，失去了安全做保障的生產(chǎn)會是何種境遇，又會發(fā)生多少人間慘劇。我們一方面生產(chǎn)原煤，為千家萬戶送去光和熱，可人連最寶貴的生命權(quán)利都得不到保證，又談何為社會做貢獻呢?所以，安全生產(chǎn)必須時時刻刻以人為本，從

15、人的因素出發(fā)去杜絕一切安全事故的發(fā)生。安全是我們煤礦管理工作中的重中之重，頭等大事，沒有安全就無從談起生產(chǎn);安全是廣大職工的最大福利，只有確保了安全生產(chǎn)，我們職工才能真正的對其自身生活產(chǎn)生較為積極的意義。抓好安全工作，要做好職工的安全思想教育工作，要把“安全第一”的思想樹立牢固，煤礦安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”，就是要求我們始終把安全放在第一位，在干任何一項工作之前，都要對現(xiàn)場進行安全確認，對生產(chǎn)現(xiàn)場中威脅安全生產(chǎn)的因素做到心中有數(shù)，預(yù)防措施要超前，針對性要強，對制定出來的措施落實到位，不要有輕安全重生產(chǎn)的思想，堅決做到不安全不生產(chǎn)，只有這樣才能確保我礦長治久安，安全生產(chǎn)，促進發(fā)展。

16、學習培訓(xùn)是提高班隊長現(xiàn)場管理水平的有效手段，21世紀是知識經(jīng)濟社會，知識更新，知識折舊日益加快，一個企業(yè)，一個個人要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會，發(fā)展是唯一的辦法，就是與時俱進，不斷學習、不斷進步，通過學習使我進一步認識到學習的重要性，和迫切性，認識到現(xiàn)場管理要靠學習靠培訓(xùn)，要接受新思想，新舉措，要通過學習培訓(xùn)來不斷創(chuàng)新，提高現(xiàn)場管理水平。只有通過學習，才能掌握和了解先進的管理理念和管理方法，取他人之長，補自己之短，只有這樣，才能完成上級交給的各項任務(wù)。一個單位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞，關(guān)鍵在于要有一名好的班隊長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣使職工有了一個安全后盾，一個良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造