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文檔簡介

1、模板：項目范圍說明書,案例應用:研發(fā)項目范圍說明書,討論：范圍說明書的意義和作用,項目啟動 李偉 1.1,開發(fā)與設計 王琳 1.2,樣件制造 吳倩 1.3,樣件測試 張勇 1.4,項目結束 李偉 1.5,獲取項目授權書 李偉 1.1.1,制定項目計劃 李偉 1.1.2,批準項目計劃 李偉 1.1.3,確定客戶需求 李偉 1.2.1,設計生產(chǎn)性能 王琳 1.2.2,設計工藝要求 趙明 1.2.3,評審設計方案 李偉 1.2.4,認可設計方案 李偉 1.2.5,準備材料 孫浩 1.3.1,制作樣件 吳倩 1.3.2,準備測試 張勇 1.4.1,進行產(chǎn)品測試 張勇 1.4.2,認可測試結果 王琳 1

2、.4.3,提供樣件 李偉 1.4.4,認可樣件 李偉 1.4.5,項目評審移交 李偉 1.5.1,合同收尾 李偉 1.5.2,行政收尾 李偉 1.5.3,開發(fā)項目 李偉 0.0,演示：XX研發(fā)項目工作分解結構(WBS),實施,（三）工作清單讓項目管理計劃要素清晰,工期計劃,人力資源計劃,采購計劃,成本計劃,質量計劃,控制計劃,風險應對計劃,溝通計劃,范例清單式項目工作分解結構（汽車門鎖）,案例演練：活動時間的估計與搭界關系,#編書項目活動清單,計劃評審技術（PERT）： te =(a+4m+b)/6,FS+50,SS+5,FS - 5,FS+5,1,0,30,31,0,40,121,30,140,36,0,95,91,0,120,121,0,140,141,0,155,161,0,175,1,30,30,31,10,40,91,20,110,36,60,95,91,30,120,121,20,140,141,15,155,161,15,175,浮動 時間,最早開始,最早結束,最晚開始,最晚結束,構建網(wǎng)絡圖與CPM(Critical Path Method, CPM),關鍵路徑：從項目開始到項目完成有許多條路

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