職位說明書考評指標(biāo)與薪資體系關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程建議.ppt

1、組織結(jié)構(gòu)、職位說明書、考評指標(biāo)與薪資體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程（部分） 建議稿,前言和有關(guān)說明,通過與水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司籌備組蘇忠明先生的溝通,我們對水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置和職位說明書、考評指標(biāo)、薪資體系、關(guān)鍵流程、對子公司的監(jiān)管和支持等幾方面內(nèi)容作出一些建議。由于水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司尚未掛牌運(yùn)作，有關(guān)人員尚未到位，特別是三個部門的負(fù)責(zé)人都未作出最終人選的決定，所以我們僅就公司部門經(jīng)理級的人員在職責(zé)、考評指標(biāo)、薪資等幾部分作了較為詳細(xì)的界定；對于部門經(jīng)理以下的人員以及對子公司的監(jiān)管和支持這兩個部分，我們希望能在三位經(jīng)理到任后，通過與他們的詳細(xì)溝通再進(jìn)一步細(xì)化并作出我們第二階段的建議，而在這里只

2、列出了相關(guān)的提綱，以說明我們現(xiàn)階段認(rèn)為下一步可以深入研究的方向，以供公司初步的了解，以便雙方盡快對后續(xù)任務(wù)達(dá)成共識。,一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 二、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司職位說明書 三、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司考評指標(biāo)與薪資體系 四、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖 1、工作關(guān)系圖 2、合同審批權(quán)限表 3、經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表 4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程 5、預(yù)算流程 6、項(xiàng)目投資流程 7、業(yè)績考評流程 五、對子公司的監(jiān)管與支持 1、監(jiān)管制度 2、總經(jīng)理業(yè)績考評與獎懲 3、公司化改制,目錄,董事會,總經(jīng)理辦公會,投資發(fā)展部,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,總經(jīng)理,監(jiān)事會,副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,綜合管理部,財(cái)務(wù)顧問,市南自來水公司,市北自來水

3、公司,浦東自來水公司,閔行自來水公司,城市排水有限公司,原水股份有限公司,組織結(jié)構(gòu)圖,審計(jì)師,管理顧問,投資銀行, 精品資料網(wǎng),董事會,人數(shù)：按公司法規(guī)定3-9人。 外部/內(nèi)部董事：為了充分發(fā)揮董事會的作用，建議人數(shù)為單數(shù)，外部董事人數(shù)應(yīng)超過內(nèi)部董事人數(shù)；如：設(shè)5名董事，則內(nèi)部董事2人，外部董事3人。 技術(shù)董事：為了在董事會中引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和渠道、關(guān)系等，建議考慮在董事會中引進(jìn)國內(nèi)外大水務(wù)集團(tuán)的高級經(jīng)理作為“技術(shù)董事”沒有投票權(quán)，實(shí)際意義上的外部顧問，尤其在制訂集團(tuán)戰(zhàn)略、上海市供排水總體規(guī)劃等重大事務(wù)時。,董事會,總經(jīng)理辦公會,投資發(fā)展部,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,總經(jīng)理,監(jiān)事會,副總經(jīng)理,副總經(jīng)

4、理,綜合管理部,公司戰(zhàn)略計(jì)劃 審批子公司戰(zhàn)略和子公司重大決策 公司重大事務(wù),銀行融資 資產(chǎn)管理 管理債務(wù) 審計(jì)(外包) 總公司預(yù)算與財(cái)務(wù)報(bào)表處理 下派子公司人員：董事、監(jiān)事 規(guī)費(fèi)管理,子公司股份的出售、交易 新項(xiàng)目投資 地產(chǎn)等現(xiàn)有資產(chǎn)的運(yùn)作 資金運(yùn)作(外包) 子公司公司化改制,人事管理 對子公司考核 行政管理 后勤服務(wù) 黨團(tuán)工作 內(nèi)部規(guī)章制定 合同管理 公共關(guān)系 法律事務(wù)（外包）,財(cái)務(wù)顧問,提供以下3方面的顧問建議和方案設(shè)計(jì)并參與執(zhí)行: 融資:貸款、企業(yè)債券 短期財(cái)務(wù)投資:國債一級市場 結(jié)算:設(shè)計(jì)結(jié)算方案,各部門職責(zé),管理顧問,投資銀行,購并交易方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施 短期資金運(yùn)作,購并方案的設(shè)計(jì)

5、-購并對象的選擇 -購并后整合方案的設(shè)計(jì) 參與方案的實(shí)施,部門職位設(shè)置：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,部門職位設(shè)置：投資發(fā)展部,部門職位設(shè)置：綜合管理部, 精品資料網(wǎng),一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 二、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司職位說明書 三、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司考評指標(biāo)與薪資體系 四、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖 1、工作關(guān)系圖 2、合同審批權(quán)限表 3、經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表 4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程 5、預(yù)算流程 6、項(xiàng)目投資流程 7、業(yè)績考評流程 五、對子公司的監(jiān)管與支持 1、監(jiān)管制度 2、總經(jīng)理業(yè)績考評與獎懲 3、公司化改制,目錄,職務(wù)名稱：總經(jīng)理 設(shè)立日期： 子公司： 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 統(tǒng)率公司所屬人員，為董事會提供

6、決策支持，并執(zhí)行董事會決策。 公司戰(zhàn)略 主導(dǎo)制定公司價值最大化總體戰(zhàn)略 向公司董事會匯報(bào)公司運(yùn)營情況并接受工作質(zhì)詢 初審公司戰(zhàn)略規(guī)劃；尋找市場機(jī)會 審定現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃，確保其創(chuàng)造最大價值 領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃并實(shí)施重大交易 就具體提案作出決策 預(yù)算與管理控制 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)管理制度，確保各級經(jīng)理確定正確的目標(biāo)和決策，并監(jiān)測其績效 終審公司預(yù)算大綱，初審公司年度預(yù)算 終審公司年度、季度、月度業(yè)務(wù)計(jì)劃、部門預(yù)算 確定部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的業(yè)績考評指標(biāo) 終審水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司各部門的管理制度 主持對子公司的業(yè)績評估 人力資源 作為公司最高人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資

7、源政策并監(jiān)督其執(zhí)行 終審部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的職務(wù)說明書 決定部門經(jīng)理的任免并建議子公司總經(jīng)理的任免,終審公司的薪資體系和福利政策 主持對部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的業(yè)績考評和獎懲決定 其它 完成董事會委托與自行發(fā)展的其它工作 處理公司突發(fā)事件 組織關(guān)系： 向上：在重大問題上向董事會匯報(bào)，并提供建議；執(zhí)行董事會的決定 向下：副總經(jīng)理綜合部經(jīng)理及子公司總經(jīng)理 外部：發(fā)展與管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系： 有可能建立合作關(guān)系或?qū)⑦M(jìn)入市場的政府機(jī)構(gòu) 投資者 可能進(jìn)入行業(yè)中的企業(yè)或其它可能的戰(zhàn)略合作伙伴 任職資格： 由董事會任命 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上大型企業(yè)高級主管工作經(jīng)驗(yàn) 能力要求

8、： - 杰出的遠(yuǎn)見與商業(yè)判斷力 - 領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈的進(jìn)取心，鼓動性與號召力 - 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力,- 出色的行政與人事管理能力 - 對中國政府機(jī)構(gòu)的深刻理解及良好的政府關(guān)系，尤其是省、市一級政府 目標(biāo)： 1年內(nèi) 制訂公司戰(zhàn)略 公司完成了轉(zhuǎn)型變革的初步工作，初步實(shí)現(xiàn)向市場化轉(zhuǎn)變的目標(biāo) 3年內(nèi)：基本完成公司向市場化的轉(zhuǎn)變 財(cái)務(wù)上：財(cái)務(wù)狀況達(dá)到健康的標(biāo)準(zhǔn)，具備了進(jìn)一步發(fā)展的良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)； 體制和機(jī)制上：市場化，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度； 管理與技術(shù)水平：逐步縮短同世界級公司的差距，某些方面初步具備平等競爭的能力； 人才：建立合理的、支持長期發(fā)展的人才梯隊(duì)。,職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)

9、理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 部門：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 職務(wù)代碼： 職責(zé)：參與公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，主持預(yù)算計(jì)劃與管理控制、財(cái)務(wù)管理，同時作為總經(jīng)理及其他主管在財(cái)務(wù)方面的內(nèi)部顧問 公司戰(zhàn)略 在制訂公司價值最大化總體戰(zhàn)略方面發(fā)揮重要作用 參與終審公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)助制訂業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 - 促進(jìn)各業(yè)務(wù)單位在同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機(jī)會 - 促進(jìn)投資發(fā)展部在公司戰(zhàn)略規(guī)定的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機(jī)會 - 協(xié)助總經(jīng)理評估公司現(xiàn)有能力同公司戰(zhàn)略所要求的能力間的差距，找出彌補(bǔ)這種差距的公司能力發(fā)展方案 - 主持對具體提案和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評估并參與業(yè)務(wù)評估 主持審查現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，確保其價值最大化 - 不斷評估各項(xiàng)計(jì)劃的價值創(chuàng)

10、造潛力 - 評估現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)對其它公司的價值，尋找通過出售現(xiàn)有業(yè)務(wù)或資產(chǎn)創(chuàng)造價值的機(jī)會 - 關(guān)注經(jīng)營環(huán)境的變化可能給公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)帶來的價值變化 - 在重大提案上為總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理、子公司總經(jīng)理提供其對公司價值影響的專家意見 - 主持制訂財(cái)務(wù)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)極其監(jiān)督制度 參與規(guī)劃和實(shí)施公司重大交易 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 擬訂、建議并實(shí)施公司總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略, 精品資料網(wǎng),擬訂公司資本結(jié)構(gòu)與紅利政策的建議 主持重大財(cái)務(wù)交易的談判與實(shí)施，包括借貸與債券發(fā)行，參與資本運(yùn)作的談判與實(shí)施，包括股票、子公司上市、股權(quán)重購以及購并等等 預(yù)算計(jì)劃與管理控制 制訂預(yù)算計(jì)劃與相關(guān)業(yè)務(wù)流程，確保高層經(jīng)理決策所

11、需信息的準(zhǔn)確、及時與完整，并監(jiān)測績效 主持制定公司預(yù)算大綱，并參與終審 主持制定公司預(yù)算，并參與終審部門預(yù)算和業(yè)務(wù)計(jì)劃 主持制訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算流程 參與對子公司的業(yè)績考評 財(cái)務(wù)管理 確保履行公司各項(xiàng)外部申報(bào)和規(guī)定的義務(wù) 建立資產(chǎn)管理制度并監(jiān)督其實(shí)施 確保公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率 管理稅務(wù)，確保公司履行報(bào)稅與納稅義務(wù)，處理稅收返還 尋找機(jī)會以減輕公司稅務(wù)負(fù)擔(dān) 同相關(guān)銀行保持密切的關(guān)系 擬定風(fēng)險管理方案，審定通過后，監(jiān)督其實(shí)施 其它 完成總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的其它工作,組織關(guān)系： 向上：在所有重大問題上向總經(jīng)理提供建議和分析結(jié)果；并執(zhí)行財(cái)務(wù)方面決定 向下： 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部直接向他負(fù)責(zé) 外部：開發(fā)

12、與管理同各主要團(tuán)體的關(guān)系 金融機(jī)構(gòu)（商業(yè)銀行和投資銀行） 外部審計(jì)師 工商、稅務(wù)機(jī)構(gòu) 任職資格： 由總經(jīng)理提名，董事會任命 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上大型企業(yè)高級財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn)或會計(jì)師、審計(jì)師事務(wù)所高級職位經(jīng)驗(yàn) 技能（語言、計(jì)算機(jī)等）：中文讀寫聽流利；熟練使用計(jì)算機(jī) 能力要求： - 敏銳的商業(yè)判斷力和出色的分析能力，尤其在重大業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分析方面,- 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力 - 較強(qiáng)的行政與人事管理能力 應(yīng)熟悉： - 金融市場 - 財(cái)務(wù)與管理會計(jì) - 稅務(wù),職務(wù)名稱：投資發(fā)展部經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 部門：投資發(fā)展部 職務(wù)代碼： 職責(zé)：參與公司重大

13、事務(wù)；擬訂公司戰(zhàn)略計(jì)劃；參與公司年度預(yù)算制定；新項(xiàng)目開發(fā)；子公司合資、購并、重大投資項(xiàng)目；短期投資；制訂投資發(fā)展部年度預(yù)算；管理投資發(fā)展部 制訂公司戰(zhàn)略計(jì)劃 擬訂并參與終審公司戰(zhàn)略計(jì)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 - 促進(jìn)各業(yè)務(wù)單位在同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機(jī)會 - 領(lǐng)導(dǎo)投資發(fā)展部在公司戰(zhàn)略規(guī)定的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機(jī)會 - 協(xié)助總經(jīng)理評估公司現(xiàn)有能力同公司戰(zhàn)略所要求的能力間的差距，找出彌補(bǔ)這種差距的公司能力發(fā)展方案 - 主持對具體提案和項(xiàng)目的業(yè)務(wù)評估 主持審查現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，確保其價值最大化并符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃 - 不斷評估各項(xiàng)計(jì)劃的價值創(chuàng)造潛力 - 評估現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)對其它公司的價值，尋找通過出售現(xiàn)有業(yè)務(wù)

14、或資產(chǎn)創(chuàng)造價值的機(jī)會 - 關(guān)注經(jīng)營環(huán)境的變化可能給公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)帶來的變化 - 參與制訂業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)極其監(jiān)督制度 參與規(guī)劃和實(shí)施公司重大交易 參與制訂公司年度預(yù)算 主持?jǐn)M訂公司新項(xiàng)目投資計(jì)劃并參與公司年度融資計(jì)劃, 精品資料網(wǎng),-制定公司新項(xiàng)目投資計(jì)劃，向財(cái)務(wù)部門提出年度資金需求以及需要財(cái)務(wù)部門提供的支持 -針對本部門的項(xiàng)目計(jì)劃，聽取財(cái)務(wù)部門對資金成本的建議，并調(diào)整需求計(jì)劃 新項(xiàng)目的開發(fā) 根據(jù)公司戰(zhàn)略，主持對相關(guān)領(lǐng)域的研究 主持尋找新項(xiàng)目機(jī)會及項(xiàng)目的價值評估 對投資項(xiàng)目的初審并參與對項(xiàng)目的終審 組織重大項(xiàng)目的尋找、立項(xiàng)和實(shí)施工作，參與其他項(xiàng)目 主持項(xiàng)目總結(jié)，完善項(xiàng)目管理系統(tǒng) 參與建立同金融機(jī)構(gòu)、其他

15、行業(yè)公司及政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系 主持子公司合資、購并、重大投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和操作 子公司改制 -設(shè)計(jì)子公司的公司化改制方案 -根據(jù)方案選擇合適的合作方并主持方案的實(shí)施 子公司重大項(xiàng)目投資 -對子公司新項(xiàng)目的評估和初審 短期投資 主持短期投資項(xiàng)目的部門內(nèi)審核并監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行 管理投資發(fā)展部 擬定投資發(fā)展部計(jì)劃與年度預(yù)算 主持?jǐn)M訂投資發(fā)展部工作人員的職務(wù)說明書與業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn) 主持投資發(fā)展部的人員招聘、任免、培訓(xùn)、業(yè)績考評與獎懲決定,其它 參加總經(jīng)理聯(lián)席會議 完成其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作 組織關(guān)系： 向上：對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，提供新項(xiàng)目開發(fā)方面的建議；并執(zhí)行新項(xiàng)目決策 平行：同各部門和業(yè)務(wù)單位密切合作 向下

16、：投資發(fā)展部人員直接對他負(fù)責(zé) 外部：同其下屬人員發(fā)展并管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系，包括： 相關(guān)政府機(jī)構(gòu) 希望進(jìn)入行業(yè)的相關(guān)企業(yè) 金融機(jī)構(gòu)、投資者 任職資格： 由總經(jīng)理任命 教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型企業(yè)管理或管理咨詢公司、投資銀行收購與兼并部高級以上職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn) 技能（語言、計(jì)算機(jī)等）：能熟練使用計(jì)算機(jī) 能力要求： - 出色的商業(yè)判斷力，尤其是分析能力 - 出色的談判能力 - 行政與人事管理能力 - 良好的組織、協(xié)調(diào)與溝通技能 - 杰出的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,職務(wù)名稱：綜合管理部經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位：水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司 部門：綜合管理部 職務(wù)代碼： 職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；

17、人力資源管理；水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司辦公后勤；合同管理；水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司行政財(cái)務(wù)管理；文件檔案管理；公共關(guān)系;法律事務(wù)管理；管理綜合部 人力資源管理 設(shè)計(jì)水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司和子公司總經(jīng)理績效考評方案并組織水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司和子公司的績效考評 定崗定員 招聘 薪資體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施 內(nèi)部培訓(xùn) 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司辦公后勤 主持?jǐn)M定公司的辦公制度，并監(jiān)督執(zhí)行 接待 車輛管理 安全制度及管理 合同管理 制定合同管理的流程與制度并確保公司所有合同的簽定和執(zhí)行符合流程與制度 監(jiān)督法律事務(wù)：合同條款符合法律 印章保管與合同歸檔保管,水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司行政和財(cái)務(wù)管理 公司水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司、黨組織、工會預(yù)算及執(zhí)行 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營

18、公司資產(chǎn)管理 零星采購管理 會議與文件檔案管理 公司文件的收、發(fā)、存 會議組織、會議紀(jì)要 制度文本的管理 督辦總經(jīng)理辦公會議決議的執(zhí)行 大事記、對外信息發(fā)布 公共關(guān)系 公司CI 的管理與推廣 建立和維護(hù)政府及新聞機(jī)構(gòu)的關(guān)系 管理綜合部 主持?jǐn)M定綜合部年度、季度、月度工作計(jì)劃和預(yù)算、現(xiàn)金流計(jì)劃，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行 主持?jǐn)M定綜合部人員職位說明書及績效指標(biāo) 主持綜合部的招聘、任免、培訓(xùn)、考核及獎懲 參與公司重大事務(wù) 參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃 參與總經(jīng)理聯(lián)席會議,其它 完成總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作 組織關(guān)系： 向上：向總經(jīng)理匯報(bào) 平行：與水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司其他部門經(jīng)理、子公司保持信息互通和協(xié)作關(guān)系 向下：

19、綜合部 任職資格： 由總經(jīng)理任命 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型企業(yè)中級以上管理經(jīng)驗(yàn) 技能（語言、計(jì)算機(jī)）：熟練使用計(jì)算機(jī) 要求： - 出色的行政管理能力與人際溝通技能 - 公共關(guān)系經(jīng)驗(yàn), 精品資料網(wǎng),一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 二、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司職位說明書 三、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司考評指標(biāo)與薪資體系 四、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖 1、工作關(guān)系圖 2、合同審批權(quán)限表 3、經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表 4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程 5、預(yù)算流程 6、項(xiàng)目投資流程 7、業(yè)績考評流程 五、對子公司的監(jiān)管與支持 1、監(jiān)管制度 2、總經(jīng)理業(yè)績考評與獎懲 3、公司化改制,目錄,投資發(fā)展部經(jīng)理,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部

20、經(jīng)理,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,綜合管理部經(jīng)理,綜合稅率 加權(quán)平均資本成本 現(xiàn)金流（保證日常業(yè)務(wù)和公司開支需要、還貸需要） 預(yù)算質(zhì)量,新項(xiàng)目預(yù)期投資收益率和收益額 短期投資收益率 項(xiàng)目成功率 項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)程度 新業(yè)務(wù)比重 吸收外部資本額 資產(chǎn)增值比率,人事管理 考評和薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)與執(zhí)行 合同制度建設(shè)與執(zhí)行 公共關(guān)系維護(hù) 行政和后勤管理 法律事務(wù)支持,凈資產(chǎn)收益率 營收增長率 國有資產(chǎn)增值率 新項(xiàng)目成功率,水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司考評KPI指標(biāo),總經(jīng)理KPI,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理KPI, 精品資料網(wǎng),投資發(fā)展部經(jīng)理KPI,綜合管理部經(jīng)理 KPI,建議水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司薪資水平和結(jié)構(gòu)（一）,*獎金額度建議為基

21、本工資的60-150%，具體比例依照公司實(shí)際情況決定。,單位：元,建議水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司薪資水平和結(jié)構(gòu)（二）,單位：元,*獎金額度建議為基本工資的60-100%，具體比例依照公司情況決定, 精品資料網(wǎng),建議水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司薪資水平和結(jié)構(gòu)（三）,單位：元,*建議公司最低收益率為10%，超出部分按公司獲得收益總額提取。,一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 二、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司職位說明書 三、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司考評指標(biāo)與薪資體系 四、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖 1、工作關(guān)系圖 2、合同審批權(quán)限表 3、經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表 4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程 5、預(yù)算流程 6、項(xiàng)目投資流程 7、業(yè)績考評流程 五、對子公司的監(jiān)管與

22、支持 1、監(jiān)管制度 2、總經(jīng)理業(yè)績考評與獎懲 3、公司化改制,目錄,水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司工作關(guān)系圖,水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表, 精品資料網(wǎng),水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司合同審批權(quán)限表,流程名：,戰(zhàn)略規(guī)劃流程,流程文件編號：,流程總責(zé)任人：總經(jīng)理,本流程共 1頁之第 1 頁,生效日期：,流程制訂人：,審核：,簽署：,備注,董事會,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,總經(jīng)理,總經(jīng)理辦公會,綜合管理部,責(zé)任人,流程協(xié)調(diào)人：投資發(fā)展部經(jīng)理,董事長、總經(jīng)理、投資發(fā)展部經(jīng)理,投資發(fā)展部,擬訂公司戰(zhàn)略計(jì)劃,修改公司戰(zhàn)略計(jì)劃,1,組織公司戰(zhàn)略討論會,終審,否,發(fā)布執(zhí)行指令,是,初審,是,否,1,發(fā)布指令制定公司戰(zhàn)略計(jì)劃,下達(dá)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,總經(jīng)

23、理、各部門經(jīng)理,投資部經(jīng)理,董事長、總經(jīng)理,總經(jīng)理,1.公司戰(zhàn)略計(jì)劃,水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖,流程,年度業(yè)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算流程,流程文件編號,本流程共1 頁之第1 頁,生效日期:,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,集團(tuán),董事會,責(zé)任人,備注,總經(jīng)理,投資部經(jīng)理,總經(jīng)理,各部門經(jīng)理,流程協(xié)調(diào)控制部門:財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理,總責(zé)任人:總經(jīng)理,制訂人:,審核:,簽署:,總經(jīng)理,綜合管理部,初審,發(fā)布公司戰(zhàn)略計(jì)劃,發(fā)布預(yù)算大綱,1,財(cái)務(wù)部經(jīng)理,投資發(fā)展部,N,Y,終審,Y,N,擬訂年度業(yè)務(wù)計(jì)劃,1,擬訂年度預(yù)算大綱,終審,N,發(fā)布,執(zhí)行,Y,擬訂各部門年度預(yù)算,2,3,董事長,總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部經(jīng)理,總經(jīng)理,各部門經(jīng)理,1.公司年度

24、業(yè)務(wù)計(jì)劃 2.公司年度預(yù)算大綱 3.各部門年度預(yù)算 4.公司年度預(yù)算,擬訂年度預(yù)算,4,總經(jīng)理,水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖,流程,年度業(yè)務(wù):項(xiàng)目投資流程,流程文件編號,本流程共1 頁之第1 頁,生效日期:,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,集團(tuán),董事會,責(zé)任人,備注,投資部經(jīng)理或項(xiàng)目人員,投資部經(jīng)理或項(xiàng)目人員,總經(jīng)理、項(xiàng)目相關(guān)人員,財(cái)務(wù)部經(jīng)理,流程協(xié)調(diào)控制部門:投資發(fā)展部經(jīng)理,總責(zé)任人:總經(jīng)理,制訂人:,審核:,簽署:,總經(jīng)理,綜合管理部,總經(jīng)理,董事長、總經(jīng)理,投資發(fā)展部,擬訂立項(xiàng)報(bào)告,初審,擬訂項(xiàng)目報(bào)告,初審,參與初審,終審,發(fā)布執(zhí)行指令,執(zhí)行,財(cái)務(wù)支持與監(jiān)管,Y,N,Y,N,N,Y,撰寫項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告,審核

25、,財(cái)務(wù)部經(jīng)理,總經(jīng)理、投資部經(jīng)理或項(xiàng)目人員,1,2,3,1.項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告:介紹項(xiàng)目情況,預(yù)計(jì)收益,需要投資額度等 2.項(xiàng)目報(bào)告:項(xiàng)目具體內(nèi)容,涉及單位,預(yù)計(jì)收益及其在時間上的分布,實(shí)施步驟和時間及每步所需資金投入時間和方式,參與人員等 3.項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告:實(shí)際收益或結(jié)果,與預(yù)期作差異分析,項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)與不足等,水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖,流程,年度業(yè)務(wù):業(yè)績考評流程,流程文件編號,本流程共 頁之第1 頁,生效日期:,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,集團(tuán),董事會,責(zé)任人,備注,綜合部經(jīng)理和人事專員,綜合部經(jīng)理,人事專員,人事專員,流程協(xié)調(diào)控制部門:綜合管理部經(jīng)理,總責(zé)任人:總經(jīng)理,制訂人:,審核:,簽署:,總經(jīng)理,綜合管理部,總經(jīng)理,董事長、總經(jīng)理,投資發(fā)展部,各部門人員,發(fā)布考評指令,擬訂考評計(jì)劃,審定,公布考評計(jì)劃,各部門按計(jì)劃執(zhí)行考評,匯總考評結(jié)果,初審,擬訂獎懲計(jì)劃,終審,執(zhí)行獎懲計(jì)劃,Y,N,Y,Y,N,N,總經(jīng)理,1,1,2,3,1.考評計(jì)劃 2.考評結(jié)果