第五講 招聘中的能崗匹配.ppt

1、第五講，在招聘中黃金法則可能一致，本演講的主要內(nèi)容是如何理解招聘中的黃金法則如何一致。(威廉莎士比亞，溫斯頓，招聘名言)在企業(yè)招聘實(shí)踐中，如何實(shí)現(xiàn)職能一致？介紹課程，尋找戀人的小故事物語。經(jīng)典摘要：尋找戀人是幸福的開始。尋找職員是一個(gè)卓越的開始。事件的啟示，A老板想解雇三個(gè)人。三個(gè)牙齒的缺點(diǎn)是甲太容易動(dòng)了。以太太安靜了，如果兵強(qiáng)將動(dòng)，就能戰(zhàn)斗。b經(jīng)理是A經(jīng)理的好朋友。b老板對(duì)A老板說?！澳悴幌胍o我吧?！眀經(jīng)理要來三位牙齒，指定三位牙齒各擔(dān)任以下職務(wù)。甲銷售。重新財(cái)政。作為病保衛(wèi)。一年后，A老板問B老板。“你要去的那三個(gè)人怎么工作？”“B總經(jīng)理”做得很好。A經(jīng)理覺得奇怪。b經(jīng)理這樣說?！叭绻?/p>

2、利用所長(zhǎng)把適當(dāng)?shù)娜朔诺竭m當(dāng)?shù)穆毼簧?，他們?huì)自然做好工作的?！?、職根匹配原則、職根匹配原則包括兩個(gè)茄子方面的人獲得職務(wù)。指某人完全勝任那個(gè)職位的要求職位。完全具備崗位所需能力的牙齒人，完全具備了崗位一致的內(nèi)涵。要盡可能地使人的能力與職位要求的能力相匹配，具備職根一致的原理。(威廉莎士比亞，溫斯頓，職位，職位，職位，職位)職能匹配原則的核心：最好的不一定是最匹配的。最匹配的是最佳選擇可以實(shí)現(xiàn)職級(jí)。才能得到職務(wù)，才能和職位一致，效果最好，是職務(wù)匹配原則的要點(diǎn)。人有能級(jí)差異。人有專長(zhǎng)的差異。同一系列不同職級(jí)的能力結(jié)構(gòu)和大小要求不同。對(duì)同一系列職位的能力，必須徐璐符合其他要求、能級(jí)、職位的要求。人有能級(jí)

3、差異，狹義能級(jí)是對(duì)一個(gè)人能力的大小廣義能級(jí)，包含一個(gè)人的知識(shí)、能力經(jīng)驗(yàn)、事業(yè)心、意志力、品德等多方面因素的人，能力有差異，因此根據(jù)能級(jí)，要承擔(dān)不同的責(zé)任，專業(yè)性也有差異。能級(jí)的差異是個(gè)人專業(yè)知識(shí)之間的不足可比性牙齒目前存在的其他直系和學(xué)位系列是對(duì)個(gè)人專業(yè)領(lǐng)域差異的承認(rèn)。對(duì)同一系列職位的主要能力結(jié)構(gòu)的差異，不同系列對(duì)同一級(jí)別職位的能力要求不同。根據(jù)系列，對(duì)同一水平職位的能力要求必須徐璐符合能級(jí)和職位的要求，能級(jí)不能超過職位的要求，優(yōu)質(zhì)人才不能留下。人員流動(dòng)快能級(jí)工作要求不足，企業(yè)生產(chǎn)力下降，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)受阻，人心渙散，惡性循環(huán)能力與工作要求一致或基本一致，是組織成熟的表現(xiàn)，也是組織進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展的

4、表現(xiàn)。根據(jù)工作崗位匹配結(jié)果，可以在企業(yè)工作的應(yīng)用節(jié)目(1)、某民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷子公司總經(jīng)理工作崗位匹配列表學(xué)歷不需要太高，只有專科大學(xué)或本科學(xué)歷年齡太輕，才能渡邊杏。30多歲，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)最普通的基層群眾接觸，親近，衣著樸素，知道如何分享大眾語言和內(nèi)心，喝酒聊天比較好。長(zhǎng)相不太秀麗，語氣太清廉，渡邊杏，情況安全，工作和生活期望值不高，可以服從，合作精神穩(wěn)定的婚姻和家庭生活，企業(yè)內(nèi)應(yīng)用(2)，一家國(guó)有高科技公司要招聘一名總經(jīng)理，學(xué)歷必須在電腦主修碩士以上，留學(xué)回國(guó)人員最好有一定的社會(huì)經(jīng)歷。至少2年以上工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)個(gè)人工作成果和生活質(zhì)量有較高的期望，個(gè)人成功愿望較強(qiáng)，醫(yī)生溝通能力強(qiáng)。能與

5、高層接觸的外貌和舉止要比較優(yōu)雅。一群IT界朋友能夠掌握高地或古干家庭行為和單性、市場(chǎng)風(fēng)云變化的流利的英語口語婚姻狀態(tài)(如已婚，伴侶有高學(xué)歷背景，違背工作匹配原則的嚴(yán)重后果)，案例1:被迫提前退休的總經(jīng)理，案例說明，美國(guó)一家著名的兄弟銀行他對(duì)查理的老練很滿意，3年后讓查理接替他的位置。一天晚上，喬治商界的一個(gè)朋友邀請(qǐng)喬治一起吃飯。喬治認(rèn)為查理是銀杏內(nèi)部管理的專家，對(duì)外交和交往很冷淡，所以喬治也讓他一起去吃飯。吃飯的時(shí)候，喬治的朋友對(duì)喬治的工作贊不絕口，對(duì)查理很冷漠。案例一：被迫提前退休的總裁，當(dāng)天晚上查理回到住處后，睡不著覺。為什么上上下下累的是我查理，榮譽(yù)得到的就是你喬治？(威廉莎士比亞哈姆雷

6、特)于是第二天早晨，查理來到喬治的辦公室，開門見山地向總裁直向“宮殿”走去。以下是他們對(duì)話的一部分。我想代替你現(xiàn)在的工作?！啊爆F(xiàn)在是什么概念？“你本來很快就能接替我的工作，再過三年我就退休了?！啊爆F(xiàn)在的概念就是，不到3個(gè)月！“既然你這么著急，我就想想?！癎eorge不想失去公司干練的領(lǐng)導(dǎo)人，公司內(nèi)部管理長(zhǎng)期授權(quán)查理，所以現(xiàn)在回收也很困難。George決定提前退休，董事會(huì)也同意了George的要求，三個(gè)月后，Charlie成為了總裁辦公室的椅子。案例1:被迫提前退休的總裁，查理人的品行沒有受到銀行界同行的認(rèn)可和商界朋友的尊敬，查理個(gè)人的出身限制和外事工作能力不足，一年后公司破產(chǎn)了，查理也跳樓自盡

7、了。早退休的喬治陷入了沉思。事件是問題(1)喬治的食人，雇員的失誤在哪里？(2)為什么宴會(huì)第二天要“強(qiáng)行宮殿”？(？第二天喬治出差、生病、查理病、小車禍等特殊情況發(fā)生時(shí)，這種“宮殿”牙齒還會(huì)出現(xiàn)嗎？(3)為什么公司一年后經(jīng)營(yíng)失??？(4)請(qǐng)分析喬治和查理職業(yè)失敗的原因。案例1:被迫提前退休的總經(jīng)理，(1)晉升招聘失誤的例子，公司總經(jīng)理喬治(招聘的主角)和公司副總經(jīng)理查理(招聘對(duì)象)都因這種招聘失敗而敗。(2)喬治第一次晉升查理為副總裁是第一次招聘失敗。這次失敗，第二次不得已讓步了。所以喬治不得不對(duì)查理的第一次錄用負(fù)全部責(zé)任。查理的能力適合擔(dān)任副總裁，但人品不好，晉升渡邊杏。(3)喬治被迫讓位后，

8、查理獲得了第二次晉升錄用。查理第一家經(jīng)營(yíng)企業(yè)失敗的原因是查理的能力和工作崗位不一致。案例1:被迫提前退休的總經(jīng)理，()查理的能力和總經(jīng)理職位不一致，主要表現(xiàn)在6茄子方面。查理的能力主要是內(nèi)務(wù)利，適合做助手。查理缺乏社會(huì)基礎(chǔ)，晚宴評(píng)價(jià)的冷淡、排斥的態(tài)度表明查理對(duì)社會(huì)背景和個(gè)人能力的社會(huì)認(rèn)知很低。讓缺乏社會(huì)基礎(chǔ)的人擔(dān)任企業(yè)的第一負(fù)責(zé)人是不恰當(dāng)?shù)?。查理的個(gè)人能力嚴(yán)重不足，幾乎不善于交際，沒有人際溝通能力，戰(zhàn)略能力和精明的決策能力不足。查理的個(gè)人素質(zhì)缺乏控制感情的能力。查理的品質(zhì)有忘恩負(fù)義，不知感恩的壞根。查理缺乏理解別人優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的能力。案例二：磚廠人才錯(cuò)位，如果描述某高溫磚廠，工作一定風(fēng)險(xiǎn)，因此安

9、全工作制度非常嚴(yán)格。哈里莫斯畢業(yè)，精通一家美國(guó)大學(xué)和會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐。畢業(yè)的時(shí)候找不到合適的工作，所以去那工作，成為一名普通工人負(fù)責(zé)搬運(yùn)工作。哈利多次受到警告，因?yàn)槭虑椴蝗缫猓ぷ髦邪l(fā)生了一些錯(cuò)誤。但是哈利沒有引起注意。有一次，哈里因受傷住院，讓妻子續(xù)假。在主管不同意的情況下，哈利沒有按時(shí)上班，上司決定解雇他。哈利知道開除的決定，向工會(huì)求助。經(jīng)過與公司的工會(huì)交涉，公司妥協(xié)了，恢復(fù)了哈里的工作。但是由于哈利的身體原因不能工作，哈利被調(diào)到了攪拌機(jī)操作員，但是哈利的業(yè)績(jī)?nèi)匀徊缓茫霌Q一份更適合自己的工作。正好國(guó)家招募公務(wù)員，哈里因其他原因請(qǐng)了主管半天假，參加了公務(wù)員面試，主管也同意了。案例2:磚廠人才

10、流失，第二天上級(jí)檢查工作正好發(fā)現(xiàn)哈里的機(jī)器沒有操作，公司決定解雇哈里。哈利再次向工會(huì)求助。哈利工會(huì)相信他敢與老板戰(zhàn)斗，所以他全力支持哈利和工會(huì)之間的斗爭(zhēng)，使老板作出了第二次讓步。公司向人力資源專家咨詢，人力資源專家認(rèn)為哈里現(xiàn)在的工作適合他，公司建議給哈里一個(gè)更合適的工作。公司接受了人力資源專家的意見，改變了哈利的職業(yè)，進(jìn)行了職業(yè)培訓(xùn)。哈利擔(dān)任相關(guān)財(cái)務(wù)工作后，業(yè)績(jī)突出，這時(shí)接到了偷偷摸摸的公務(wù)員考試業(yè)通過并被聘用的通知。哈利面臨著兩個(gè)茄子的選擇，但最終決定留在原來的公司繼續(xù)財(cái)務(wù)工作，哈利后來在公司工作被認(rèn)可，最終成為公司的高級(jí)管理層。案例2:磚匠的人才錯(cuò)位，案例引發(fā)的問題(1)招聘中企業(yè)主和員工

11、的選擇哪里出錯(cuò)了？(2)為什么公司不能及時(shí)配合哈里的問題解決，引起與工會(huì)的矛盾兩次？(3)人力資源專家在招聘和使用中的作用是什么？(4)評(píng)價(jià)公司的人事政策和執(zhí)行程序。(5)請(qǐng)分析能力和工作崗位“匹配”在認(rèn)識(shí)人和雇用人方面的重要作用。案例2:磚地的人才流失，案例分析：(1)哈利是具有工作專長(zhǎng)的大學(xué)畢業(yè)生，申請(qǐng)了機(jī)會(huì)不好，體力無法承受的工作。這是招聘支持雙方的共同失誤。(2)哈利的支持失誤是不得已而為之的，但在兩次事故中，公司完全沒有考慮到招聘失誤在使用過程中可能會(huì)得到彌補(bǔ)。調(diào)整哈利的工作是正確的決策。(3)哈里得到了充分發(fā)揮自己能力的工作后，與以前不同，他努力工作，成果一直得到認(rèn)可。這表明工作崗

12、位的匹配確實(shí)調(diào)動(dòng)了人的內(nèi)在積極性，最大限度地提高了人的能力，使本人的工作心情愉快，企業(yè)也獲得了優(yōu)秀的員工。()認(rèn)識(shí)人，雇用人有困難的話，應(yīng)該向人力資源專家求助。所以我們可以進(jìn)行帖子匹配嗎？解決方法：1。正確定義招聘要求。2.做好人才選拔工作，如何正確定義企業(yè)的就業(yè)需求？解決策職手冊(cè)(稱為職位分析或職業(yè)分析)，如何做好人才選拔工作？解決書本考試，面試等測(cè)試手段的運(yùn)用，工作分析的概念，肖明貞教授：分析師使用科學(xué)手段和技術(shù)直接收集、比較、綜合有關(guān)工作的信息。組織特定發(fā)展戰(zhàn)略、組織計(jì)劃、人力資源管理和其他管理行為服務(wù)的管理活動(dòng)。任務(wù)是組織的組件，所有復(fù)雜的任務(wù)系統(tǒng)都在輸出、輸入、進(jìn)程和相關(guān)元素的四個(gè)茄

13、子級(jí)別進(jìn)行分析。簡(jiǎn)而言之，對(duì)特定工作制定明確的規(guī)定，完成牙齒工作所需的知識(shí)技能等確定資格條件的過程。工作分析就是牙齒相關(guān)程序。通過牙齒程序，我們可以確認(rèn)一個(gè)職位的工作任務(wù)和性質(zhì)，以及某種類型的人(從技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的角度來看)是否適合牙齒受雇從事牙齒工作的人。工作分析，工作崗位分析，工作崗位相關(guān)信息收集、處理、處理過程，全面理解和明確公司內(nèi)工作崗位的目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)限等的過程。關(guān)于Why、What、How和Who的問題。不是對(duì)在職者個(gè)人的分析，而是對(duì)職位的分析，事實(shí)不是判斷。前提條件：組織分析。作業(yè)分析-作業(yè)分析，作業(yè)分析是通過一系列程序確定特定作業(yè)的內(nèi)容和程序(作業(yè)說明-作業(yè)說明- TDR)和人員的

14、作業(yè)要求(作業(yè)規(guī)范-作業(yè)規(guī)范)，劃分作業(yè)分析定義，以及任務(wù)(tasks) -執(zhí)行任務(wù)的工作活動(dòng)，可直接分為明確的“步驟知識(shí)”、“技能”和“態(tài)度”牙齒職位的基本情況：姓名，姓名牙齒職位的價(jià)值和目的是什么？牙齒職位的要求包括哪些因素：計(jì)劃、組織、審計(jì)、創(chuàng)新等？如何定義在職者的責(zé)任和權(quán)限？牙齒職位需要與外部進(jìn)行什么樣的互動(dòng)？牙齒職位需要使用什么設(shè)備器材，需要什么證件？牙齒職位的工作環(huán)境和工作地點(diǎn)怎么樣？牙齒職位的上下報(bào)告關(guān)系如何，服務(wù)的相互關(guān)系如何？牙齒工作應(yīng)該由有什么資質(zhì)、技能、經(jīng)驗(yàn)的人負(fù)責(zé)？還有更多想法嗎？理論上，根據(jù)職業(yè)分析的結(jié)果，決定招聘要求，選擇合適的人員，就可以進(jìn)行“人員匹配”，但實(shí)際運(yùn)行中總是存在這樣的問題或那樣的問題。在軟件開發(fā)、管理咨詢等知識(shí)密集型行業(yè)中，如何處理“職位不明確、不穩(wěn)定”的問題？如何在其他行業(yè)進(jìn)行“人員匹配”？為什么我們?cè)诳吹煤芎玫娜?、筆