暴風影音-Austin

1、Prepared by Austin Copyright reserved Jun.26, 2011,主題：暴風影音,演講人：Austin,時間：2011年8月22日,2,今天聊的內容：,一：暴風影音發(fā)展歷程 二：中國網絡視頻市場 三：產品戰(zhàn)略 四：合作共贏 五：暴風影音5 六、廣告刊例 七、酷6裁員，優(yōu)酷、土豆上市,暴風影音發(fā)展歷程,累計用戶1億 成為中國互聯(lián)網最知名播放軟件品牌，支持95%以上視頻格式。,2003,2007/01,暴風影音誕生 支持格式多、占用資源少，互聯(lián)網最流行的本地播放器。,2005,公司化運營 成立暴風網際,獨家專利技術注 成為中國自主播放技術的民族楷模。,2007/

2、04,“艾瑞千萬俱樂部”注日均使用獨立PC超過1200萬,發(fā)布暴風影音3 進入在線視頻 攜手激動網、土豆網,與CNTV合作,2008/07,2010/04,發(fā)布暴風影音5,2007/11,2011/08,獨家專利技術： “MEE媒體專家引擎”（專利申請?zhí)枺?00710065058.4）,“艾瑞千萬俱樂部”：日均使用獨立PC超過1000萬；周均使用時長超過1000萬小時；成員：百度、谷歌、新浪網、 騰訊網、搜狐、網易、暴風影音、QQ、MSN、迅雷、千千靜聽。,中國網絡視頻市場,產品戰(zhàn)略 暴風并不做內容，只是做渠道。,播放器+在線視頻 合作伙伴還將包括：視頻分享網站(土豆、酷六)、視頻直播服務商、

3、視頻點播服務商、電影和電視劇制片和發(fā)行公司以及網絡廣告公司等。 “這個關系就好像電視機和電視節(jié)目，我們只想做電視機”。,運營數據：暴風影音日本地播放量約8000萬，在線播放量超過3000萬，今年廣告收入約2億元,合作共贏,激動網：通過暴風影音3為用戶提供正版電影、電視劇的內容的觀看服務 盈利：激動網與暴風影音的合作將以廣告等運營收入的分成來進行，,土豆網： 給土豆網帶來的視頻vv為每天1500萬-2000萬，未來這一數字將可能達到5000萬 暴風影音：豐富視頻平臺上原創(chuàng)微視頻的服務內容 盈利： 雙方還將利用這些視頻內容的大量展現共同進行視頻廣告經營,CNTV:熱播節(jié)目內容新聞聯(lián)播、熱播劇場、百

4、家講壇、開心辭典 沒有一分錢的資金交易或是股權置換，只是內容上的戰(zhàn)略合作。,其他合作伙伴,暴風影音5,最萬能 每日為1.8億用戶提供1.5億次播放服務 多核心 獨創(chuàng)“MEE播放引擎”專利技術 自動匹配最優(yōu)播放核心 720P高清 獨創(chuàng)“SHD”專利技術，1M帶寬流暢觀看720P高清在線視頻 全功能 用8年時間不斷滿足用戶需求 研發(fā)超過300多種播放功能 海量視頻 每日更新大量電影、劇集、動漫及綜藝節(jié)目,視頻質量不穩(wěn)定,競爭還是開放？很多人想不明白,很難提供電視節(jié)目那種標準的服務 一家視頻網站播放不流暢，用戶會以為是暴風影音的問題，而不是源網站的問題,通過暴風影音播放某部熱門影片，但暴風本身沒有獲

5、得版權，會不會引發(fā)糾紛？目前政策和法律沒有定論,面臨問題,心態(tài)不開放,政策和版權風險,多家視頻網站都推出了自己的播放器,為什么要和暴風合作？,李善友：南開大學獲得數學學士學位，并在 中歐國際工商學院獲MBA學位；曾經在摩托羅拉、美國鋁業(yè)集團、博士倫公司等大型外企任職。 2000年10月加入搜狐公司，擔任人力資源部總監(jiān)職 務 2001年10月從人力資源向業(yè)務方向轉變，掌管搜狐新聞中心，任總編輯一職 2002年7月被提升為搜狐公司副總裁2005年提升為搜狐公司高級副總裁 2006年4月，功成身退的李善友先生離開搜狐公司，投身Web2.0大潮，創(chuàng)立了視頻分享網站酷6網,李善友:酷6的模式是：長視頻+

6、短視頻。長視頻購買正版的影視劇，短視頻成本較低的新聞資訊 2008、2009、2010年的營收分別是6053萬元、5396萬元、3464萬元。2010財年，酷6虧損達到5150萬美元，虧損額超過營收的2.5倍。 這樣的數據壓力以及與盛大陳天橋戰(zhàn)略方向產生分歧的情況下，今年3月，酷6創(chuàng)始人李善友辭去CEO一職，由盛大集團委任朱海發(fā)接任。,郝志中： 2002年 進入搜狐公司，先后擔任過搜狐網社區(qū)部門、視頻部門和時尚中心運營總監(jiān) 2006年 他加入百度公司，負責百度公司產品市場部工作 2007年 郝志中加盟酷6網，擔任內容與產品副總裁兼酷6網總編輯。 2009年，由于工作出色，晉升為酷6網運營高級副

7、總裁。郝志中具有全面的互聯(lián)網從業(yè)經歷，在內容策劃、產品運營、網絡營銷方面經驗豐富,一、銷售不是成本部門，是賺錢部門，說為了成本砍掉銷售邏輯荒謬。門戶的銷售成本在20%，酷6銷售成本則在25%，這在行業(yè)中并不高。 二、陳天橋要 將皮皮客戶端與酷6整合，走低成本的聯(lián)盟流量模式。但酷6是高帶寬成本公司，而不是p2p模式的公司，流量模式廣告單價在1元到2元，而品牌廣告單價 在 25元，走前者模式無法覆蓋酷6成本。此外，酷6不具有P2P那樣大流量的優(yōu)勢，此外酷6很早就進行了正版化，如今改走聯(lián)盟流量模式是路線上的錯誤。 三、今年4月，陳天橋、朱海發(fā)與酷6高管視頻電話會議，高調表揚酷6今年一季度銷售增長105%，而正當酷6準備今年大干的時候，昨日（18日）突然宣布裁員，并立即斷網。HR一個個電話通知，而不走常規(guī)途徑。 四、李善友一年之內股份稀釋從10%到5.54%，盛世驕陽創(chuàng)始人徐蕾蕾一年內股份稀釋從70%到5%（概數）