采購管理與庫存控制.ppt

1、采購管理和庫存管理，目錄，MRP采購管理，第4章，目錄，實例：個人采購家庭采購企業(yè)采購政府采購其它采購，問題：采購經驗第1章，第1章采購管理概覽，1，采購概念第2，采購管理第3章，第1定義：基本意義：從資源市場獲取資源的過程是一個商業(yè)過程，也是物流過程的一種經濟活動，一個，購買概念，(2)購買分類1。主體分類2。采購方法分類3.(c)采購流程的第一階段是采購要求說明(接受采購工作)采購訂單開發(fā)第二階段采購計劃開發(fā)第三階段根據既定計劃聯(lián)系供應商，供應商評估第四階段供應商洽談，交易，最終訂單合同簽訂第五階段訂單跟蹤和催款，發(fā)運接收和接收控制第六階段到貨驗收，接收第七階段不一致，退貨處理第八階段付款

2、第九階段后處理(記錄和檔案) 調查一家企業(yè)的采購業(yè)務流程和采購管理內容，二是采購管理，(1)采購管理的概念，(2)采購管理的目標，(3)采購管理，采購管理的概念，采購管理是指企業(yè)采購接收活動的管理活動，以確保企業(yè)物資的供應。 采購管理和采購之間的差異采購管理是整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、曹征和控制活動，是管理活動。采購只是具體的采購工作活動，是工作活動。(a)采購管理的概念，2，采購管理，(b)采購管理的目標，確保供應費最省供應鏈管理良好的信息管理，2，采購管理，(3)采購管理功能，提供資源市場信息管理信息收集信息處理決策支持，確保供應保證數(shù)量保證質量，供應鏈管理(采購管理和庫存管理，

3、第2章采購申請和需求分析，第1，采購申請2，采購部門設置3，采購管理第2，采購需求分析，采購需求分析概覽物料需求計劃物料沖減限額概覽物料沖減限額計算方法技術分析統(tǒng)計分析經驗估計方法，第2，采購需求分析，需求預測需求預測概覽采購需求預測實例，第3，例如第二，用戶企業(yè)需求最大的物資。第三，珍貴的物資。需求量不大，但很珍貴。3，ABC分析方法，ABC分類步驟1，選擇相應的統(tǒng)計期間2，創(chuàng)建ABC分析卡3，第3章供應商選擇和管理，1，概覽2，供應商調查和開發(fā)3，供應商評估和選擇4，供應商使用激勵和控制，1，概覽，(1供應商可以是生產企業(yè)或分銷商。供應商管理是對供應商的理解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合管

4、理任務的統(tǒng)稱。其中，理解是基礎，選擇、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。供應商管理的目的是組建穩(wěn)定可靠的供應商團隊，為企業(yè)生產提供可靠的物資供應。(b)供應商管理的目的，供應商管理的目的是建立穩(wěn)定可靠的供應商團隊，為企業(yè)生產提供可靠的物資供應。(3)供應商選擇和管理的基本部分，供應商調查資源市場調查供應商開發(fā)供應商評估供應商選擇供應商使用激勵和控制，2，供應商調查和開發(fā)，(1)供應商調查，(2)供應商開發(fā)，(1)供應商調查，1)初步供應商調查的目的之一是選擇最佳供應商第二，了解全部資源市場，初步供應商調查方法：出版物(綜合工商清單、國家工商清單、產品工商清單、商業(yè)出版物)行業(yè)協(xié)會專業(yè)化商業(yè)服務機構

5、，1，初步供應商調查，初步供應商確定產品的品種、規(guī)格和質量水平是否符合企業(yè)的要求，價錢水平是否符合企業(yè)的實力、規(guī)模、規(guī)模、質量等。本企業(yè)的地理交通狀況，2，資源市場調查，資源市場調查內容資源市場規(guī)模，容量，性質資源市場環(huán)境資源市場內每個供應商的情況壟斷市場或競爭市場？資源市場增長中的市場還是沒落型市場？確定整個資源市場的級別嗎？3，深入供應商調查，(1)供應商準備發(fā)展為緊密關系，(2)供應商尋找主要部件產品，(2)供應商開發(fā)，(1 2)。供應商開發(fā)階段，2，供應商開發(fā)階段，需求分析供應商調查資源市場調查分析評估深入調查供應商咨詢跟蹤供應商選擇供應商使用供應商激勵和控制，3，供應商評估和選擇，(

6、1)供應商選擇，(1)供應商評估，(1)產品質量交貨交付交付交付交付質量工作質量價錢接收成本水平信譽合作，指標體系，2 .決定加權、(2)選取供應商、選取供應商條件的方式、(2)選取供應商、供應商選取條件、(2)選取供應商、評估選取(a)使用供應商(b)激勵與控制供應商、(b)使用供應商、使用供應商第一個，(b)供應商激勵和控制、供應商激勵和控制應注意以下一些工作1:逐步建立穩(wěn)定可靠的關系。2.有意識地引入競爭機制。3.與供應商建立相互信任關系。4.建立適當?shù)慕叹毢涂刂拼胧?。事故和討論問題，選擇供應商的好方法是什么？第四章MRP采購管理，第一，MRP采購原則2，MRP采購的特點，第一，MRP采

7、購的原則，第二，MRP采購的特點，第五章訂購點采購和庫存管理，第一，庫存管理概覽企業(yè)的各個部分是存儲在物料采購庫存系統(tǒng)中的分類旋轉庫存系統(tǒng)。庫存管理流程概覽庫存費用概覽庫存管理原則和方法庫存管理原則采購訂單戰(zhàn)略，第二，訂單點采購概覽，訂單點采購和庫存管理訂單點采購原則所謂訂單點。倉庫是必須訂購的邊界點控制訂單。訂單參數(shù)控制：最重要的兩個訂單參數(shù)是訂購時間，第二，確定訂購數(shù)量訂購點在定量訂購法中確定訂購點在定期訂購法中確定訂購點，第六章JIT采購管理，第一章JIT采購原則2，JIT采購優(yōu)點3，JIT采購的作用4，JIT采購的履行條件5，JIT第二，JIT采購第三，用戶需要的質量，某種質量，品種的

8、質量符合客戶的要求，杜絕次品和廢品。第四，用戶需要的話發(fā)得多，發(fā)得多，發(fā)得少。第五，用戶需要的時候，隨時送貨，不晚，不早送，非常準時。第六，用戶需要的地方請送到任何地方。其次，JIT采購的優(yōu)點，JIT采購是最節(jié)約、最有效的采購模式之一。JIT采購是理想物料采購方式。JIT采購模型大大簡化了采購工作流程，從而大大提高了工作效率。JIT采購大大提高了用戶和供應商企業(yè)的科學管理水平。JIT采購最能適應市場需求的變化，使企業(yè)具有真正的靈活性。第三，JIT采購的作用；第四，JIT采購的實施條件；越近，制造商和供應商越注重建立互利的戰(zhàn)略伙伴關系；組織制造商參與實施JIT采購戰(zhàn)略，向供應商提供全面、穩(wěn)定的生

9、產計劃和運營數(shù)據；第五，JIT采購的實施階段；(第五，JIT采購方法要點(2)選擇最佳供應商和有效管理供應商是JIT采購成功的基石。(3)供應商和用戶之間的密切合作是JIT采購成功的關鍵。(4)有效的采購流程，嚴格的質量控制，確保JIT采購成功。，2，JIT采購階段，創(chuàng)建JIT采購團隊計劃，實施少數(shù)供應商選擇合作伙伴關系構建試點項目，執(zhí)行供應商培訓，向供應商頒發(fā)產品免除證書，以按節(jié)拍進度改進交貨方式繼續(xù)，擴大績效， 投標文件2，投標開票程序和方法，投標文件投標在合同條款技術規(guī)范投標文件編制中包含投標保證金供應清單、報價單和工程說明書，1，投標文件，2，投標開票程序和方法，(1)投標(2)啟動投標，(3)投標評價，結票方法和程序投標評價階段2 (1)以最低投標價格為基準的評價方法；(2)綜合評價法；(3)以生命周期成本為基準的評價方法；(4)評分法；第8章供應鏈采購管理；1；供應鏈采購管理的原理和特點2；進行供應鏈采購；1；供