專業(yè)主管的工作職責(zé).ppt

1、工作職責(zé),專業(yè)主管,de,要從現(xiàn)況達(dá)到彼境，前百分之九十九點(diǎn)九要靠你去做和絕不妥協(xié)的決心，不論路上遭受多少橫逆。後面的百分之九十九點(diǎn)九則是沒(méi)命的工作，使自已,經(jīng)歷任何狂風(fēng)暴雨與時(shí)刻保持興高采烈的心情,每一天都學(xué)一點(diǎn) 新玩意兒！,不論如何笨手笨腳或不聽使喚，都要使出這些新玩意兒，直到它成為你天性的一部分。,下屬心目中所期待的主管,為部屬規(guī)劃構(gòu)思 未來(lái)成長(zhǎng)的計(jì)劃,下屬心目中所期待的主管,能夠預(yù)測(cè)未來(lái) 而且能夠足堪信任,下屬心目中所期待的主管,主管能知道自已 職責(zé)重心之所在,下屬心目中所期待的主管,充分的流露出不 凡的自信心與魄力,下屬心目中所期待的主管,關(guān)心 員工的工作與家庭,下屬心目中所期待的主

2、管,能夠了解他們都 是有血有肉的人,下屬心目中所期待的主管,相信他們 即使在特殊情況之下,下屬心目中所期待的主管,有能力做出決策 適時(shí)的解決困擾,下屬心目中所期待的主管,授權(quán)并教育他們 而非代做他的事,下屬心目中所期待的主管,告知他們每一個(gè) 階段的工作進(jìn)度,下屬心目中所期待的主管,避免與部屬之間 產(chǎn)生邀功的現(xiàn)象,下屬心目中所期待的主管,預(yù)先告知那些變 化將會(huì)影響他們,下屬心目中所期待的主管,告知公司的政策 及其之隱含原委,下屬心目中所期待的主管,持續(xù)不懈建立以 團(tuán)隊(duì)為榮的信念,自愛敬業(yè) 的工作習(xí)慣,具備良好 的工作技巧,了解主管 的工作職責(zé),具備正確 的增員能力,教導(dǎo)部屬 的專業(yè)知識(shí),具備開闊

3、 的事業(yè)格局,了解公司 的經(jīng)營(yíng)之道,良好的溝 通能力技巧,求才高手 與識(shí)才伯樂(lè),禮賢下士 且因才器使,增員新人給予培育養(yǎng)成,de,持續(xù)的照顧資深業(yè)務(wù)員,確實(shí)的發(fā)揮監(jiān)督與考核 教了很多沒(méi)有去印證員工到底會(huì)不會(huì)操作。 宣導(dǎo)政令沒(méi)有去執(zhí)行，因?yàn)檎f(shuō)了后就沒(méi)人管。,能為同仁做好市場(chǎng)規(guī)劃,做好領(lǐng)導(dǎo)單位公關(guān)工作,做好一般性的公關(guān)工作,維護(hù)單位良質(zhì)口碑,協(xié)助內(nèi)部財(cái)務(wù)控管工作,充實(shí)必要性的硬件設(shè)備,隨時(shí)不忘自我成長(zhǎng)學(xué)習(xí),激勵(lì)不是耍技巧,激勵(lì)是能看到他人的長(zhǎng)處、優(yōu)點(diǎn)（有些可能連他本人都不知道），能留意他人做得好的表現(xiàn)或成就，然后真誠(chéng)的，具體的告訴他。,激勵(lì)不是給糖吃,激勵(lì)不是講好話,拿破倫認(rèn)為給士兵加幾個(gè)法郎的薪

4、水，他不會(huì)為你好好打仗?？墒侨绻笓]官與士兵間能有情緒的聯(lián)系（激勵(lì)），他會(huì)為你戰(zhàn)死在沙場(chǎng)。,激勵(lì)隊(duì)員不是我的工作。 是球員要把無(wú)比的激勵(lì)帶 進(jìn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。我的工作則 是維持他們的激勵(lì)力量。,羅候茲 Lou Holtz 美國(guó)圣母大學(xué)足球隊(duì)教練,真誠(chéng)的激勵(lì)所代表的意義 人際關(guān)系的和諧 生產(chǎn)力不斷提高,因此，夫妻會(huì)因而更加恩愛子女會(huì)變得更上進(jìn)，更加發(fā)揮潛能，同事之間會(huì)因真誠(chéng)的感謝與贊美而能由衷的合作。,用心管理的五大原則,請(qǐng)不要否定我，即使你不同意,1,用心管理的五大原則,請(qǐng)聽我說(shuō)，并了解我,2,用心管理的五大原則,請(qǐng)以體諒的心告訴我實(shí)情,3,用心管理的五大原則,請(qǐng)?bào)w會(huì)我的善意,4,用心管理的五大原則

5、,請(qǐng)你肯定我內(nèi)在的優(yōu)點(diǎn),5,如何有效的激勵(lì)員工部屬,01、塑造一個(gè)充滿活力的環(huán)境,如何有效的激勵(lì)員工部屬,02、舉辦各項(xiàng)動(dòng)態(tài)與靜態(tài)活動(dòng),如何有效的激勵(lì)員工部屬,03、建立一套合理的公司制度,如何有效的激勵(lì)員工部屬,04、要解決問(wèn)題避免惡性循環(huán),如何有效的激勵(lì)員工部屬,05、在單位內(nèi)不應(yīng)有惡例開張,如何有效的激勵(lì)員工部屬,06、具備良好的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御技巧,如何有效的激勵(lì)員工部屬,07、注重職場(chǎng)工作倫理的建立,如何有效的激勵(lì)員工部屬,08、了解經(jīng)營(yíng)本質(zhì)及危機(jī)意識(shí),如何有效的激勵(lì)員工部屬,09、顧及員工的事業(yè)生涯規(guī)劃 平淡、平凡、平實(shí)的人生,沒(méi)有您的創(chuàng)造，就不能有全世界第一流的商品。,SONY在新機(jī)種上

6、注明創(chuàng)作者,員工帶著專業(yè)知識(shí)離開，是我最不擔(dān)心的事。我開心的，是如何創(chuàng)造一種讓人才愿意待下去的環(huán)境。,彼得湯瑪士 Peters Tom 企業(yè)管理大師【卓越210】作者,所謂授權(quán)，不是你對(duì)別人或?yàn)閯e人做事，而是把障礙搬開，挪出空間讓員工取得他們自已的力量。,泰瑞尼爾 Terry Neil 美國(guó)安達(dá)信顧問(wèn)公司董事長(zhǎng),滿分：100分 我的分?jǐn)?shù)： 我的實(shí)際工作表現(xiàn)與潛能之間的差異： 填表者：,專業(yè)主管的工作職責(zé),一、業(yè)務(wù)員心目所期待的主管 二、優(yōu)質(zhì)主管所應(yīng)具備的條件（10個(gè)） 1、自愛敬業(yè)的工作習(xí)慣 2、具備良好的銷售技巧 3、了解主管的工作職責(zé) 4、具備正確的增員能力 5、教導(dǎo)部屬的專業(yè)知識(shí) 6、具備開闊的事業(yè)格局 7、了解壽險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)之道 8、良好的溝通能力技巧 9、求才高手與識(shí)才伯樂(lè) 10、禮賢下士且因才器使,三、優(yōu)質(zhì)主管所應(yīng)盡的工作職責(zé) 01、增員新人給予培育養(yǎng)成 02、持續(xù)的照顧資深業(yè)務(wù)員 03、確實(shí)的發(fā)揮監(jiān)督與考核 04、能為