一級建造師20110818《項目管理》精講講義PPT.ppt

1、2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理 龍炎飛 Email:,考試題型及分?jǐn)?shù),1、題型為兩種：單項選擇和多項選擇。 單項選擇：四個選項，只有一個選項正確。 多項選擇：五個選項，有二到四個正確選項。 2、分?jǐn)?shù)分布：總分130分。 單項選擇：70個題目，每個1分，共70分。選錯不給分。 多項選擇：30個題目，每個2分，共60分。只有全部選對才給2分，選錯 本題不得分，少選且所選選項全部正確時每個選項按0.5分計 算。 3、及格分?jǐn)?shù)： 按照歷年考試合格標(biāo)準(zhǔn)，及格分?jǐn)?shù)為78分（13060%）。,2009-2010年各章考試分?jǐn)?shù)分布,2011年考試各章節(jié)分?jǐn)?shù)預(yù)測及題型分布,1Z201000 建設(shè)工程項目的

2、組織與管理,1Z201010 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù),1、實(shí)施階段包括5個階段（），注意：招投標(biāo)階段不單列。P1 2、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實(shí)施階段。 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵。P1 4、業(yè)主方項目管理的類型（）。P2 5、全壽命周期包括3個階段（）。P2 6、項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志。P3 7、決策階段管理：開發(fā)管理； 實(shí)施階段管理：項目管理； 使用階段管理：設(shè)施管理 8、業(yè)主方、設(shè)計方、供貨方、施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（）。P4-16 目標(biāo)：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。若此單位執(zhí)行施工任務(wù)另加安 全管理目標(biāo)。 任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。注意費(fèi)

3、用控制的講法。,1Z201010 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù),1、在全壽命周期中，將項目決策階段的管理稱為( )。 A開發(fā)管理 B設(shè)施管理 C項目管理 D決策管理 2、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括( )。 A施工方的質(zhì)量目標(biāo) B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo) C項目的總投資目標(biāo) D工程總承包方的成本目標(biāo) E工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo) 答案：1、A 2、BCDE,1Z201020 建設(shè)工程項目的組織,1、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的三因素()，決定性因素。P17 2、控制項目目標(biāo)的主要措施()，最重要措施。P17 3、組織論的相關(guān)內(nèi)容、組織工具的內(nèi)容。P17-18 4、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的

4、區(qū)別。P23 5、項目結(jié)構(gòu)分解考慮的原則。P20-21 6、職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)。P24-25 7、工作任務(wù)分工表需明確主辦、協(xié)辦和配合部門，主辦部門至少一個。P29 8、管理五環(huán)節(jié)，注意順序。P30-31 9、工作流程組織的分類及其包括的內(nèi)容。P34 10、工作流程組織的任務(wù)和工作流程圖矩形框、箭線和菱形框的含義。P35,1Z201020 建設(shè)工程項目的組織,1、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的( )。 A管理工作流程 B物質(zhì)流程 C信息處理工作流程 D設(shè)計工作流程 2、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是 ( )。 A管理職能分

5、工表 B工作任務(wù)分工表 C項目結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)圖 3、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括( )。 A職能組織結(jié)構(gòu) B線性組織結(jié)構(gòu) C矩陣組織結(jié)構(gòu) D網(wǎng)格組織結(jié)構(gòu) E 交叉組織結(jié)構(gòu) 答案：1、A 2、C 3、ABC,1Z201030 建設(shè)工程項目策劃,1、建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。(目的是增值)P38 2、決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。P38 實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。P39 決策階段管理的主要任務(wù)是確定項目的定義。P3 實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。P1,1Z201030 建設(shè)工程項目策劃,1、建設(shè)工程

6、項目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定( )。 A項目建設(shè)的總目標(biāo) B如何實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo) C項目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D如何組織項目的建設(shè) 答案：1、D,1Z201040 建設(shè)工程項目采購的模式,1、國際上業(yè)主方項目管理委托的模式()。P41 2、設(shè)計任務(wù)委托模式：設(shè)計總承包和設(shè)計平行承發(fā)包。P41 3、工程總承包的兩種方式；工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)、核心、目的。P42 兩種方式：設(shè)計施工總承包、設(shè)計采購施工總承包 基本出發(fā)點(diǎn)、核心：設(shè)計施工一體化 目的：增值 4、施工任務(wù)委托的模式()。P43 注：工程總承包不屬于施工任務(wù)委托模式 5、施工總承包模式特點(diǎn)。P44 6、施工總承包管理和施工總承包模式比較的不同

7、點(diǎn)。()P45-46 注：對分包單位的管理和服務(wù)相同。,1Z201040 建設(shè)工程項目采購的模式,1、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由( )承擔(dān)。 A業(yè)主 B分包單位 C施工總承包管理單位D施工總承包單位 2、屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是( )。 A. 質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 B. 質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平 C. 質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平 D. 分包工程任務(wù)負(fù)責(zé)質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利 答案：1、C 2、A,1Z201040 建設(shè)工程項目采購的模

8、式,3、施工總承包管理模式與施工總承包模式的主要區(qū)別體現(xiàn)在( )。 A. 施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同 B. 與分包單位的合同關(guān)系有可能不同 C. 分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同 D. 施工總承包管理單位和施工總承包單位的主旨結(jié)構(gòu)與人員配備不同 E. 對分包單位的管理和服務(wù)不同 答案：3、ABC,1Z201050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法,1、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 2、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及整個實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項目管理范疇。 3、建設(shè)工程項目管理規(guī)范包括項目管理規(guī)劃大綱(由組織的管理層或組織委 托的項目管理單位編制)和項目管理實(shí)施

9、規(guī)劃(由項目經(jīng)理組織編制)。 4、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。,1Z201050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法,1、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度( )。 A一經(jīng)編制則不得改變 B必須隨著項目進(jìn)展過程中情況的變化而動態(tài)調(diào)整 C不會因項目而變化 D 可按建設(shè)工程項目管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化 2、按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，項目管理規(guī)范分為 ( )。 A項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實(shí)施規(guī)劃 B項目管理決策大綱和項目管理實(shí)施策劃 C項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實(shí)施規(guī)劃 D項目管理決策策劃和項目管理實(shí)施策劃 答案：1、B 2、C,1Z201

10、060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法,1、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容()；掌握施工部署、施工方案、施工 進(jìn)度計劃和施工平面圖的順序。P52-53 2、施工組織設(shè)計的分類及編制對象。P53-54 分部分項工程施工組織設(shè)計編制對象：深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程和定向爆破工程。 施工組織總設(shè)計是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。 3、施工組織總設(shè)計的編制程序。P56,1Z201060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法,1、編制施工組織總設(shè)計時，在擬定施工方案之后應(yīng)進(jìn)行( )。 A 計算重要工種的工程量 B 計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) C 編制施工總進(jìn)

11、度計劃 D 編制資源需求量計劃 2、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（ ）。 A工程概況及施工特點(diǎn)B作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計 C施工方案 D單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃 E施工總進(jìn)度計劃 答案：1、C 2、ACD,1Z201070 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制,1、動態(tài)工程工作程序()，核心(比較糾偏)。P56 2、動態(tài)控制的糾偏措施()。P56-57 組織措施：第一章內(nèi)容、與人有關(guān) 技術(shù)措施：設(shè)計、方案、材料、機(jī)械 3、一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或 一周。 4、工程概算工程預(yù)算合同價工程款支付工程決算 施工過程投資計劃值和實(shí)際值比較：3-1,3-2,4-1,4-2,

12、4-3,5-1，5-2,5-3 注意：投資計劃值和實(shí)際值是相對的。,1Z201070 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制,1、運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（ ） A分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn) B分析并確定影響投資控制的因素 C進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值 D收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值 2、在施工過程中，投資的計劃值和實(shí)際值的比較包括( )。 A 工程合同價與工程概算的比較 B 工程合同價與工程預(yù)算的比較 C 工程款支付與工程概算的比較 D 工程款支付與工程預(yù)算的比較 E 工程決算與投資規(guī)劃的比較 答案：1、C 2、ABCD,1Z201080 施工企

13、業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任,1、過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 2、項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托；在我國項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；在國際上項目經(jīng)理不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個管理崗位的名稱。 4、項目經(jīng)理要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。項目經(jīng)理在項目管理方面的任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào)。 5、項目經(jīng)理的權(quán)限。P62 6、項目經(jīng)理可能需要承擔(dān)法律責(zé)任(政

14、府追究)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任(企業(yè)追究)。,1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任,7、溝通過程五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道 溝通能力：表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力 溝通障礙：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙 8、施工企業(yè)勞動用工的種類()P67 勞務(wù)分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。,1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任,1、某項目經(jīng)理在一高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員死亡并造成施工項目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式為（ ）。 A追究法律責(zé)任 B吊銷其

15、建造師資格證書 C追究社會責(zé)任 D追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 2、根據(jù)國發(fā)【2003】5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（ ）決定。 A建筑業(yè)企業(yè) B建設(shè)行政主管部門 C項目業(yè)主 D項目監(jiān)理單位 答案：1、D 2、A,1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任,3、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目經(jīng)理的權(quán)限包括（ ）。 A簽訂承包合同 B自主選擇分包單位 C參與選擇物資供應(yīng)單位 D主持項目經(jīng)理部工作 E制定內(nèi)部計酬辦法 答案：3、CDE,1Z201090 風(fēng)險管理,1、風(fēng)險和風(fēng)險量的定義；事件風(fēng)險量區(qū)域圖。P68-69 2、風(fēng)險類型()P69 組織風(fēng)險：第一章內(nèi)容

16、、與人有關(guān) 技術(shù)風(fēng)險：設(shè)計、方案、材料、機(jī)械 3、風(fēng)險管理的工作流程()P70 風(fēng)險評估：對風(fēng)險的量化 常見的風(fēng)險對策：規(guī)避、減輕、自留和轉(zhuǎn)移(向保險公司投保)。,1Z201090 風(fēng)險管理,1、下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（ ）。 A工程資金供應(yīng)的條件 B現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C施工方案 D業(yè)主方人員的能力 2、下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（ ）。 A分析各種風(fēng)險的損失量 B分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率 C確定風(fēng)險因素 D對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控 答案：1、D 2、C,1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法,1、建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，屬

17、于業(yè)主方項目管理范疇。 2、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性。P71 公平性：在維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益時，不損壞承包商的合法權(quán)益。 3、質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)：法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和工程承包合同。 安全監(jiān)理的依據(jù)：法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 4、監(jiān)理的形式：旁站、巡視、平行檢查。 5、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工行為不符合要求，可以直接要求整改；發(fā)現(xiàn)其他單位行為不符合要求的，需報告建設(shè)單位由建設(shè)單位要求其他單位整改。P74 6、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的批準(zhǔn)；需編制監(jiān)理細(xì)則的范圍()。P75,1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法,1、在工程項目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要

18、工作任務(wù)是（ ）。 A參與設(shè)計交底 B簽署單位工程質(zhì)量評定表 C審查施工組織設(shè)計 D審查施工單位申報的月度和季度計量表 E對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗和不定期檢驗 2、當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（ ）。 A服務(wù)性 B公平性 C科學(xué)性 D獨(dú)立性 答案：1、DE 2、B,1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制,1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施,1、施工成本組成。注意措施費(fèi)屬于直接成本。P76 2、施工成本管理六環(huán)節(jié)。P76-80 降低成本的指導(dǎo)文件；成本控

19、制的目標(biāo)和動態(tài)資料；成本核算對象；三同步；施工成本分析用成本核算資料與目標(biāo)成本預(yù)算成本類似施工項目實(shí)際成本比較。 3、成本管理的措施。P81 注意：施工成本控制工作計劃屬于組織措施 技術(shù)措施：設(shè)計、方案、材料、機(jī)械 經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施,1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施,1、施工成本核算的“三同步”，即取值范圍一致的相同量，是指實(shí)際成本歸集所依據(jù)的、形象進(jìn)度表達(dá)的和統(tǒng)計施工產(chǎn)值的( )。 A. 計劃值 B. 產(chǎn)值量 C. 工程量 D. 成本量 2、下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。 A編制資金使用計劃 B及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本 C

20、選用最合適的施工機(jī)械 D編制施工成本控制工作計劃 E選用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備 答案：1、C 2、AB,1Z202020 施工成本計劃,1、施工成本計劃的類型及發(fā)生階段。P82 競爭性成本計劃：投標(biāo)及簽訂合同階段 指導(dǎo)性成本計劃：選派項目經(jīng)理階段 實(shí)施性成本計劃：施工準(zhǔn)備階段 2、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別()P82 3、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 4、施工成本計劃的編制方式()P84 按成本組成的編制方式P85 按項目組成可把項目分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。 在施工成本支出計劃中要在總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也需要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見

21、費(fèi)。,1Z202020 施工成本計劃,1、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算編制依據(jù)的區(qū)別，主要在于( )。 A. 定額不同 B. 圖紙不同 C. 圖紙不同、定額相同 D. 圖紙不同、定額不同 2、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（ ）成本計劃。 A指導(dǎo)性 B實(shí)施性 C作業(yè)性 D競爭性 答案：1、A 2、D,1Z202020 施工成本計劃,3、關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（ ）。 A在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費(fèi) B施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金 C編制施工成本計劃可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃 D編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本 E按進(jìn)度編制

22、的施工成本計劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示 答案：3、CDE,1Z202030 施工成本控制,1、施工成本控制的依據(jù)()。P90 施工成本計劃是施工成本控制的指導(dǎo)文件； 一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本必將發(fā)生變化。 2、施工成本控制的步驟()。P91 分析是核心，糾偏是最具實(shí)質(zhì)性一步。 3、贏得值(掙值)法。P94-95 三個基本參數(shù)、四個評價指標(biāo)； 偏差僅適合對同一項目做偏差分析，績效系數(shù)在同一項目和不同項目中都可以采用。 4、偏差分析的表達(dá)方法() 。P95-97 橫道圖法的優(yōu)缺點(diǎn)，表格法的優(yōu)點(diǎn)。曲線法要會識圖。,1Z202030 施工成本控制,1、施工成本控制的基本步驟為（ ）。

23、 A 比較糾偏分析預(yù)測檢查 B 比較分析預(yù)測糾偏檢查 C 比較預(yù)測分析檢查糾偏 D 比較檢查預(yù)測糾偏分析 2、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/立方米；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為（ ）。 A0.6萬元；0.80 B-0.6萬元；0.83 C-0.48萬元；0.83 D0.48萬元；0.80 答案：1、B 2、C,1Z202040 施工成本分析,1、施工成本分析的依據(jù)()P103-104 會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算的區(qū)別。 2、施工

24、成本分析的基本方法() 。P104-106 比較法的三種形式；比例法的三種形式。 3、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。 成本核算的對象是單位工程。 4、三算對比的內(nèi)容及三個成本的來源。P107 5、企業(yè)成本按年結(jié)算，項目成本按壽命周期結(jié)算。P108 6、單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容()P108,1Z202040 施工成本分析,1、針對各種技術(shù)措施、新工藝等項目，既可以核算已經(jīng)完成的項目是否達(dá)到原定的目的，也可以對準(zhǔn)備采取措施的項目進(jìn)行核查和審查，看是否有效果的核算方法是 ( )。 A. 會計核算 B. 業(yè)務(wù)核算 C. 統(tǒng)計核算 D. 成本核算 2、工程項目施工成本分析的基本方法

25、有（ ）。 A比較法 B因素分析法 C統(tǒng)計核算法 D差額計算法 E比率法 3、工程項目施工成本控制的依據(jù)有（ ）。 A工程造價 B施工組織設(shè)計 C工程承包合同 D進(jìn)度報告 E工程變更 答案：1、B 2、ABDE 3、BCDE,1Z203000 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制,1Z203010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng),1、最基本的工程管理原則：確保工程質(zhì)量的前提下控制工程進(jìn)度。P109 2、項目進(jìn)度控制的任務(wù) 業(yè)主方：控制整個項目實(shí)施階段的進(jìn)度 其他方：依據(jù)合同對進(jìn)度的要求控制進(jìn)度 3、按功能劃分的進(jìn)度計劃系統(tǒng) 控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施(操作)性進(jìn)度計劃,1Z203010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)

26、度計劃系統(tǒng),1、在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是 （ ）。 A在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度 B在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡 C在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度 D在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度 答案：1、A,1Z203020 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證,1、總進(jìn)度目標(biāo)在決策階段項目定義時確定；項目管理的主要任務(wù)是在實(shí)施階段對項目目標(biāo)進(jìn)行控制；總進(jìn)度目標(biāo)的控制屬于業(yè)主方項目管理的范疇；在進(jìn)行控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。P112 2、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要。,1Z20

27、3020 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證,1、在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ ）。 A 制定項目進(jìn)度控制的措施 B 對項目實(shí)施進(jìn)行總體部署 C 分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 D 編制施工總進(jìn)度規(guī)劃 2、對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（ ）。 A論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 B制定進(jìn)度控制措施 C論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性 D確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法 答案：1、C 2、A,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法,1、橫道圖的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。P114-115 橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上。 2、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的概念和計算。P116-119，P126-127

28、工作的表示方法、緊前和緊后工作、關(guān)鍵路線、邏輯關(guān)系； 工期的分類、六時間參數(shù)的計算。 3、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)知識。P119-120 4、關(guān)鍵工作的定義，縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間需考慮的因素。P139 5、一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法,1、橫道圖進(jìn)度計劃法存在一些問題，包括（ ） A工序（工作）之間的邏輯關(guān)系無法表達(dá) B不適用于計算機(jī)繪制 C沒有進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作 D計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大 E不適應(yīng)大型項目 2、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的（ ）。 A總時差 B相干時

29、差 C工作時間 D自由時差 答案：1、CD 2、D,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法,3、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天，在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖延了4天。則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說法，正確的是（ ）。 A使總工期拖延1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天 B不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 C使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 D不影響總工期，但是后續(xù)工作的最早開始時間拖后1天 4、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天，第2

30、2天和第23天，最遲開始時間分別為第21天，第24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為（ ）天。 A5、4 B4、3 C5、5 D4、4 答案：3、D 4、A,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法,5、當(dāng)計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇（ ）。 A縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作 B有多項緊前工作的工作 C有充足備用資源的工作 D縮短持續(xù)時間所增加的費(fèi)用相對較少的工作 E單位時間消耗資源量大的工作 答案：5、ACD,1Z203040 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施,1、進(jìn)度控制的組織措施：第一章內(nèi)容、

31、與人有關(guān)、會議。 2、進(jìn)度控制的管理措施。P143 進(jìn)度計劃多方案比較和優(yōu)選、工程網(wǎng)絡(luò)計劃、承發(fā)包模式的選擇、工程物資的采購模式、風(fēng)險管理措施、重視信息技術(shù)。 3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。P143 資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件、經(jīng)濟(jì)激勵措施、資源需求計劃。 4、進(jìn)度控制的技術(shù)措施。P144 設(shè)計、方案、材料、機(jī)械。,1Z203040 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施,1、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（ ）。 A建立進(jìn)度控制的會議制度 B 分析影響項目工程進(jìn)度的風(fēng)險 C制定項目進(jìn)度控制的工作流程 D 選用有利的設(shè)計和施工技術(shù) 2、下列為加快進(jìn)度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。 A編制進(jìn)

32、度控制工作流程 B實(shí)行班組內(nèi)部承包制 C用大模板代替小鋼模 D重視計算機(jī)軟件的應(yīng)用 3、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。 A編制資源需求計劃 B明確資金供應(yīng)的條件 C落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵措施 D審核設(shè)計預(yù)算 E應(yīng)用價值工程方法 答案：1、B 2、C 3、ABC,1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制,1Z204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制,1、質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。 2、質(zhì)量總目標(biāo)由業(yè)主方確定。 3、“三全”管理內(nèi)容，全面質(zhì)量管理的主要特點(diǎn)是以顧客滿意為宗旨。P146 4、PDCA循環(huán)的四個環(huán)節(jié)。P147 技術(shù)交底屬于實(shí)施環(huán)節(jié)；PDCA循環(huán)是

33、建立質(zhì)量體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。,1Z204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制,1、項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（ ）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。 A規(guī)范規(guī)定 B業(yè)主要求 C參加方各自確定 D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出 2、下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動是（ ）。 A制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案 B明確項目質(zhì)量目標(biāo) C專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量 D行動方案的部署和交底 答案：1、B 2、D,1Z204020 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系,1、建設(shè)工程項目的基本特性()P148 2、建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素()P149 可控因素和不可控因素。 3、工程項目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)。P

34、152 第一層面、第二層面、第三層面 代建制-代建方項目管理機(jī)構(gòu)；委托項目管理-受托項目管理機(jī)構(gòu)； 工程總承包-工程總承包企業(yè)項目管理機(jī)構(gòu) 4、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系由建設(shè)單位或工程總承包企業(yè)的工程項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。(第一層面) 5、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制(),核心機(jī)制。P154 6、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成()；綱領(lǐng)性文件、支持性文件。P156 7、企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)、認(rèn)證有效期、認(rèn)證撤銷后重新提出認(rèn)證申請的時間。,1Z204020 建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程和影響因素,1、下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（ ）。 A人的因素 B技術(shù)因素 C社會因素

35、 D管理因素 E環(huán)境因素 2、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（ ）。 A反饋機(jī)制 B持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 C動力機(jī)制 D約束機(jī)制 答案：1、ABDE 2、C,1Z204030 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制,1、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)。P160 2、施工質(zhì)量控制的共同性依據(jù)。P161 3、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)。P161 事中控制又叫過程控制，包括自我控制和他人監(jiān)控的控制方式，自我控制是第一位的。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格品產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。 4、現(xiàn)行施工質(zhì)量計劃的三種形式。P162 5、施工質(zhì)量計劃的編制主體：施工承包企業(yè)； 施工

36、質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審批。 6、質(zhì)量控制點(diǎn)選擇的原則；細(xì)分為見證點(diǎn)和待檢點(diǎn)。P164、166,1Z204030 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制,7、施工環(huán)境因素包括：施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素。P168 8、工序質(zhì)量需質(zhì)量檢測后才能進(jìn)行下道工序施工：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。P170-171 9、施工階段質(zhì)量自控主體和質(zhì)量監(jiān)控主體。P171/173。 10、技術(shù)交底是施工組織設(shè)計和施工方案的具體化；施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動。P172 11、施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求。P172-173 12

37、、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：目測法、實(shí)測法和試驗法。P174 目測法：看摸敲照；實(shí)測法：靠量吊套 13、項目設(shè)計質(zhì)量控制核心；施工與設(shè)計的協(xié)調(diào)內(nèi)容()P176-177,1Z204040 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制,1、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（ ）。 A確?？⒐ろ椖窟_(dá)到項目決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B確定施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) C確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷 D確保施工活動的正常進(jìn)行 2、某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有（ ）等。 A建設(shè)行政主管部門 B幕墻設(shè)計單位 C設(shè)備安裝單位 D建設(shè)單位 E幕墻玻

38、璃供應(yīng)商 答案：1、A 2、ABD,1Z204040 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制,3、施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（ ）的審查。 A建設(shè)行政主管部門B項目經(jīng)理部 C業(yè)主方 D項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 4、下列施工現(xiàn)場檢查，屬于實(shí)測法檢查的有（ ）。 A肉眼觀察墻面噴涂的密實(shí)度 B用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實(shí)度 C用直尺檢查地面的平整度 D用線錘吊線檢查墻面的垂直度 E現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強(qiáng)度 答案：3、D 4、CD,1Z204040 建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收,1、按質(zhì)量驗收可將工程項目劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批；施工過程驗收指檢驗批和分項、分部工程的質(zhì)量驗收。P177 2、質(zhì)

39、量驗收的基本單元、最小單元和竣工驗收的基本對象。 3、檢驗批、分項工程和分部工程質(zhì)量驗收的組織者及合格判定。P178 4、竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)。P179 5、單位工程驗收人員需具備的條件。P179 6、竣工驗收的程序：竣工驗收準(zhǔn)備(施工單位)、竣工預(yù)驗收(監(jiān)理單位)、正式竣工驗收(建設(shè)單位)。 7、建設(shè)單位應(yīng)該在工程竣工驗收前7個工作日通知當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站，竣工驗收由建設(shè)單位組織。P181,1Z204040 建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收,1、建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)的重要分部分項工程應(yīng)進(jìn)行（ ）。 A外觀檢查 B見證取樣檢測 C剝離檢驗 D抽樣檢測 2、根據(jù)建

40、筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)滿足的條件有（ ）。 A主控項目經(jīng)抽樣檢驗合格 B 一般項目經(jīng)抽樣檢驗合格 C具有完整的施工操作依據(jù) D 具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明 E具有完全的質(zhì)量檢查記錄 答案：1、D 2、ABCE,1Z204050 施工質(zhì)量不合格的處理,1、工程質(zhì)量事故按事故造成的損失的程度分級及其判別準(zhǔn)則。P182 一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故 2、工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類分級。P182 3、施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)()P184 4、施工質(zhì)量事故處理的程序。P184-185 事故處理的內(nèi)容包括事故的技術(shù)處理和責(zé)任處理。 5、施工質(zhì)量事故處理的方法()，

41、不作處理的四種情形。P185-187,1Z204050 施工質(zhì)量不合格的處理,1、建設(shè)工程質(zhì)量事故的分類有很多種方法，按照事故造成損失的程度分為 ( )和一般事故。 A. 質(zhì)量事故 B. 特別重大事故 C. 重大事故 D. 較大事故 E. 非常重大事故 2、混凝土試件強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，試件強(qiáng)度不足，經(jīng)( )對混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)體檢測后，達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可不作處理。 A. 監(jiān)理單位 B. 建設(shè)單位 C. 法定檢測單位 D. 設(shè)計單位 答案：1、BCD 2、C,1Z204060 數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用,1、分層法的基本原理(分門別類)。P187 2、因果分析圖法的基本

42、原理。P188 根據(jù)結(jié)果來找原因 3、識別直方圖。P191,1Z204060 數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用,1、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主持原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是（ ）。 A排列圖法 B因果分析圖法 C控制圖法 D直方圖法 答案：1、B,1Z204070 建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督,1、政府質(zhì)量監(jiān)督的職能()。P193 2、政府質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)限()。P193 3、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，可由建設(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施 4、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督由建設(shè)單位申報。 5、分部工程質(zhì)量驗收證明需在三天內(nèi)

43、報當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站備案；單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告在竣工驗收之日起5天內(nèi)提交竣工驗收備案部門備案。 6、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。,1Z204060 建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督,1、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是 （ ）。 A對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測 B對驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督 C對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書 D 對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測 2、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（ ）。 A涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn) B建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督 C

44、查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任 D建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段 答案：1、B 2、A,1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全 與環(huán)境管理,1Z205010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系,1、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)。P197 相同點(diǎn)：管理目標(biāo)基本一致；管理原理基本相同；不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn) 不同點(diǎn)：需要滿足的對象不同；管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同 2、職業(yè)健康安全管理體系包括的內(nèi)容。P198 3、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在決策階段、設(shè)計階段和施工階段的任務(wù)。P202-203 4、總包與分包在安全生產(chǎn)管理上的職責(zé)。P203 施工中只要發(fā)生安全事故，總包單

45、位總有責(zé)任。,1Z205010 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點(diǎn),1、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)有( )。 A管理的側(cè)重點(diǎn)基本相同 B管理的目標(biāo)基本一致 C管理的原理基本相同 D不規(guī)定具體的績效指標(biāo) E滿足的對象基本相同 2、在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是 ( )。 A對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議 B辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù) C對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見 D將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案 答案：1、BCD 2、B,1Z205020 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,1、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生

46、產(chǎn)管理制度的核心。以“管生產(chǎn)的同時必須管安全”為原則。P207 2、安全生產(chǎn)許可證制度。P209 3、特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件；三級安全教育的內(nèi)容。P211 4、安全措施計劃的四種類型。P212 5、“三同時”制度的內(nèi)容。P215 6、危險源的分類及與事故之間的關(guān)系。P216-217 7、危險源識別的方法。P217 8、安全控制的目標(biāo)和特點(diǎn)。P219-220 9、安全技術(shù)措施的一般要求。P220-221,1Z205020 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,10、施工項目的安全檢查由項目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。P223 11、安全檢查的主要內(nèi)容()P223-224 12、建設(shè)工程安全隱患的三種類型()P225

47、13、安全事故隱患治理原則。P227,1Z205020 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,1、安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前( )向原安全生產(chǎn)許可證辦法管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。 A30天 B3個月 C2個月 D60天 2、施工項目的安全檢查應(yīng)由（ ）組織，定期進(jìn)行。 A項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B項目經(jīng)理 C專職安全員 D企業(yè)安全生產(chǎn)部門 答案：1、B 2、B,1Z205020 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,3、根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則，下列建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的有（ ）。 A建筑登高架設(shè)作業(yè) B鋼筋焊接作業(yè) C衛(wèi)生潔具安裝作業(yè) D起重機(jī)械操作作業(yè) E建筑外墻抹灰作業(yè) 答案：3、ABD

48、,1Z205030 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理,1、應(yīng)急預(yù)案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南。P228 2、應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成()P228-229 3、應(yīng)急預(yù)案的備案。P233 4、職業(yè)傷害事故按事故后果嚴(yán)重程度分類P235 5、職業(yè)傷害事故按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類P235 注意與質(zhì)量事故分類的不同點(diǎn)。 6、建設(shè)工程安全事故處理的原則：四不放過原則。P236 7、安全事故上報的相關(guān)規(guī)定。P236 1小時、單位負(fù)責(zé)人上報、情況緊急才允許越級上報。 重大、特大事故報至國務(wù)院、較大事故報至省、一般事故報至市相關(guān)部門,1Z2050

49、30 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理,1、我國某直轄市工地由于發(fā)生安全事故死亡3人，則該安全事故應(yīng)報至（ ）。 A國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門 B省人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門 C市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門 D區(qū)級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門 2、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，以下屬于一般事故的是（ ）。 A3人以下死亡 B10人以下重傷 C3人以上10人以下重傷 D100萬以上1000萬元以下的經(jīng)濟(jì)損失 E100人以下的工業(yè)急性中毒 答

50、案：1、C 2、AB,1Z205040 建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求,1、圍擋高度的規(guī)定；五牌一圖的內(nèi)容。P239 2、嚴(yán)重影響居民生活環(huán)境質(zhì)量的建設(shè)工程項目，環(huán)?？偩挚梢耘e行聽證會 3、水污染防治：禁止將有毒有害廢棄物做土方回填；油料庫房地面要防滲處理；100人以上臨時食堂需設(shè)置隔油池。 4、建筑施工場界噪聲限值表及噪聲控制措施()。P243 一般晚上十點(diǎn)到次日早上六點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。 5、固體廢物處理的基本思想和基本方法。P244 基本思想：資源化、減量化、無害化 基本方法：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋,1Z205040 建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求和措施,1、施

51、工現(xiàn)場必須設(shè)置五牌一圖，其中“一圖”指的是( )。 A. 項目組織機(jī)構(gòu)圖 B. 施工現(xiàn)場平面圖 C. 辦公區(qū)平面圖 D. 施工區(qū)平面布置圖 2、建設(shè)工程項目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（ ）。 A同時設(shè)計 B同時申報 C同時驗收 D同時施工 E同時投產(chǎn)使用 答案：1、B 2、ADE,1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理,1Z206010 建設(shè)工程的招標(biāo)與投標(biāo),1、宜采用招標(biāo)方式確定承包人的項目()P246 2、招標(biāo)方式()，邀請招標(biāo)的范圍()P247 3、自行招標(biāo)需具備的條件。P247 4、招標(biāo)公告載明的內(nèi)容(),招標(biāo)信息的修正。P248 5、初步評審和詳細(xì)評審的定義。注意：評標(biāo)委員會

52、確定中標(biāo)候選人。P250 6、施工投標(biāo)的程序()P250-253 7、合同訂立過程中，要約邀請、要約和承諾的內(nèi)容。P253 要約邀請：招標(biāo)公告、招標(biāo)文件 要約：投標(biāo)文件 承諾：中標(biāo)通知書,1Z206010 建設(shè)工程的招標(biāo)與投標(biāo),1、下列建設(shè)工程項目招投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是（ ）。 A提交投標(biāo)文件 B訂立承包合同 C發(fā)出中標(biāo)通知書 D發(fā)布招標(biāo)公告 2、建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序中，進(jìn)行各項調(diào)查研究后所應(yīng)進(jìn)行的工作是( ) A復(fù)核工程量 B選擇施工方案 C投標(biāo)計算 D確定投標(biāo)策略 答案：1、A 2、A,1Z206020 建設(shè)工程合同的內(nèi)容,1、建設(shè)工程合同和委托合同的分類。P256 2、合同

53、通用條款規(guī)定的優(yōu)先解釋順序。P257 3、工程師：總監(jiān)理工程師、發(fā)包人指定履行合同的代表。P258 4、工期的定義及竣工日期的規(guī)定。P259 5、責(zé)任方承擔(dān)風(fēng)險原則應(yīng)用。注意：監(jiān)理責(zé)任，施工方找業(yè)主方索賠。P259 6、質(zhì)量保修書包括的內(nèi)容。P261 7、甲供材的進(jìn)場程序。P261 8、關(guān)于天數(shù)的總結(jié)。 14天：進(jìn)度款、變更價款、勞務(wù)分包結(jié)算、質(zhì)量保修金的返還 28天：索賠、竣工結(jié)算,1Z206020 建設(shè)工程合同的內(nèi)容,9、材料交貨日期的確定、材料價格的確定。P264 10、設(shè)備采購合同采用固定總價合同，合同價款分為三個階段(10%、80%、10%)。 11、分包人與發(fā)包人的關(guān)系。P267

54、12、分包合同價款()，分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。P267-268 13、禁止轉(zhuǎn)包或再分包。P268 14、勞務(wù)分包中承包人的義務(wù)。P269 15、勞務(wù)分包人需繳納的保險。P270 16、監(jiān)理人的權(quán)利和責(zé)任。P273-274,1Z206020 建設(shè)工程合同的內(nèi)容,1、在建筑材料采購合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（ ）的日期為準(zhǔn)。 A貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)B供方向承運(yùn)單位提出申請 C承運(yùn)單位簽發(fā) D需方收獲戳收 2、除專用條款另有約定外，組成合同的文件的優(yōu)先解釋順序正確的是（ ） A協(xié)議書，中標(biāo)通知書，本合同通用條款，本合同專用條款 B本合同專用條

55、款，本合同通用條款，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，圖 紙 C工程量清單，圖紙，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；中標(biāo)通知書 D圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，工程量清單，投標(biāo)書及其附件 答案：1、C 2、B,1Z206030 合同計價方式,1、施工承包合同的分類()P274 2、單價合同的適用范圍、特點(diǎn)、風(fēng)險及對業(yè)主方的不足之處。P275 適用范圍：工程內(nèi)容和工程量不確定； 特點(diǎn)：單價優(yōu)先 風(fēng)險：工程量無風(fēng)險，價格風(fēng)險在施工方； 不足之處：核量 3、固定總價合同的風(fēng)險承擔(dān)方及適用情況；變動總價合同調(diào)整總價的條件。P276 4、成本加酬金合同的風(fēng)險，適用條件及優(yōu)點(diǎn)。P278 5、成本加酬金合同的形式。P278,1Z206030 合同計價方式,1、對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（ ）。 A分別調(diào)整單價和總價 B按市場價調(diào)整單價 C以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價 D以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價 2、在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（ ）。 A全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險 B全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險 C工程變