有效領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)資料.ppt

1、有效的領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)容介紹，對領(lǐng)導(dǎo)的理解，領(lǐng)導(dǎo)與管理，領(lǐng)導(dǎo)與素質(zhì)，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，請談?wù)勛鲆粋€好人的標準。在你心目中，做一個好領(lǐng)導(dǎo)的標準是什么？了解領(lǐng)導(dǎo)班子，選拔政治可靠、工作能力強、作風(fēng)硬朗的干部到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。在中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定中，溫總理談到了領(lǐng)導(dǎo)。2008年9月27日，溫總理在夏季達沃斯論壇上回答記者提問時指出，企業(yè)是經(jīng)濟的主體，我要給企業(yè)家兩個希望。首先，我們必須堅持創(chuàng)新。如果你想成為一個領(lǐng)導(dǎo)人物，一個領(lǐng)先的企業(yè)和一個領(lǐng)先的經(jīng)濟，沒有創(chuàng)新就沒有出路。第二，企業(yè)家應(yīng)該有道德。每個企業(yè)家都應(yīng)該流下道德的血液，每個企業(yè)都應(yīng)該承擔(dān)社會責(zé)任。法制與道德相結(jié)合的企業(yè)是社會需要的企業(yè)。

2、所謂領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種影響，也就是說，對一個組織設(shè)定目標和實現(xiàn)目標的活動施加影響的過程。所謂影響力主要來自兩個方面：第一，職位權(quán)力。包括獎勵權(quán)、懲罰權(quán)和合法性；第二，個人權(quán)力。這與職位無關(guān)，而是取決于個人素質(zhì)，表現(xiàn)為模范權(quán)(高尚的品德和良好的作風(fēng))和專業(yè)權(quán)(以豐富的知識、高超的技能和非凡的勇氣獲得)。對領(lǐng)導(dǎo)力和什么是領(lǐng)導(dǎo)力的理解一般認為包括以下四個方面：1。激勵他人傾聽和跟隨自己的能力。2.向他人傳達信任(信心)和行動目的的能力。3.引導(dǎo)個人、組織和機構(gòu)的發(fā)展愿景。4.為個人、組織和機構(gòu)的發(fā)展愿景提供可行的行動計劃。領(lǐng)導(dǎo)是施加某種影響以激勵員工努力實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。領(lǐng)導(dǎo)=領(lǐng)導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)

3、有四種不同的風(fēng)格：支持型(低指揮、高支持)、教練型(高指揮、高支持)、授權(quán)型(低指揮、低支持)、指揮型(高指揮、低支持)。領(lǐng)導(dǎo)與管理，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、基層領(lǐng)導(dǎo)、員工管理、領(lǐng)導(dǎo)：做正確的事(決策)管理：正確地做正確的事(實施)，領(lǐng)導(dǎo)是一種社會行為，領(lǐng)導(dǎo)是一種影響個人或群體實現(xiàn)一定目標的社會管理活動，管理是利用有限的資源實現(xiàn)管理目標。質(zhì)量可以分為廣義和狹義。廣義而言，素質(zhì)包括后天心理素質(zhì)和社會素質(zhì)。它可以指個人素質(zhì)或群體素質(zhì)；從狹義上說，品質(zhì)是指一個人天生的和遺傳的自然品質(zhì)或生理品質(zhì)。它指的是人體、智力、能力和人格形成和發(fā)展的前提，乃至整個心理活動。通過對比狹義和廣義的品質(zhì)，人

4、類品質(zhì)可以被理解為人類的“本質(zhì)”。中國傳統(tǒng)思想對領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和管理者的要求是德、法、術(shù)的結(jié)合。所謂道德是指美德和道德，領(lǐng)導(dǎo)者必須有良好的道德；所謂法律是指制定和實施規(guī)章制度的能力；所謂藝術(shù)是指領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。面對成就和挫折，我們必須有很強的靈活性?！胺伞北环Q為原則，“藝術(shù)”被稱為靈活性?？梢哉f，每個人的領(lǐng)導(dǎo)水平的關(guān)鍵是如何把握原則性和靈活性之間的程度?！懊赖隆笔钦{(diào)節(jié)它們之間關(guān)系的杠桿。管理者只有把道德、法律和技能有機地結(jié)合起來，才能成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，成為一個單位的靈魂和核心。思想政治素質(zhì)：總的要求是既有較高的政治覺悟，又有良好的道德素質(zhì)；要有不斷進取、面對困難、勇于挑戰(zhàn)的精神；這也反映在支持

5、和執(zhí)行上級政策和決定的能力上。專業(yè)技術(shù)素質(zhì)：也叫專業(yè)能力。在座各位，熟悉和運用法律知識，就能依法處理違紀違法案件，不留任何后遺癥，防止楊佳案件再次發(fā)生。管理素質(zhì)：善于將組織的人、物、環(huán)境有效地結(jié)合起來，開展正常的安全工作。文化知識素質(zhì)：文化知識素質(zhì)主要包括文化水平、知識結(jié)構(gòu)和實踐經(jīng)驗。隨著企業(yè)科技含量的不斷提高和管理科學(xué)的廣泛應(yīng)用，公安一線管理人員對自身文化知識的要求越來越高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備六種意識，學(xué)習(xí)意識。不斷學(xué)習(xí)，更新知識，開闊視野，善于用歷史、世界和未來的眼光把握格局。全球意識。杜絕“上有政策，下有對策”的不良行為。進取意識。要有開拓精神，才能推進改革創(chuàng)新。責(zé)任感。取而代之的是，尋

6、求它的管理。公仆意識。堅持執(zhí)政為民、愛民惠民，實現(xiàn)、維護和發(fā)展最廣大人民的根本利益，確保人民共享改革發(fā)展成果。自律意識。“我住在三個省”。做“四管”來控制你的心臟，停止，閉嘴，控制你的腳。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的：服務(wù)精神、職業(yè)精神、團隊精神、創(chuàng)新精神、領(lǐng)導(dǎo)魅力和領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力等特征體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)魅力的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者的魅力是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)者眼中的威望和信譽，是讓領(lǐng)導(dǎo)者信任和服從領(lǐng)導(dǎo)者的精神訴求；是領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)者有令人信服的態(tài)度。這種建立在領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在品質(zhì)和公眾形象基礎(chǔ)上的魅力是一種巨大的影響力，這種影響力是領(lǐng)導(dǎo)者難以實現(xiàn)的。(稱之為非權(quán)力影響)，領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)。1。傳遞命令：干部是骨干，2。后備干部，給年輕人更

7、多的機會。大膽授權(quán)，有工作，有更多的權(quán)利。毫無疑問，他們會出國，但他們的生活不會受到影響。監(jiān)管到位，信任不等于自由放任。善用干部。7.工作輪換：水流不腐敗，賬目不差。8.高薪和誠信：只有有錢的人，有錢的人才，用人來管人，育人來管人，狠抓基層，才能迅速提高隊伍的戰(zhàn)斗力。1.性格優(yōu)先：選擇優(yōu)秀的團隊成員。革命大熔爐軍隊是一所大學(xué)。關(guān)注細節(jié)：革命害怕嚴肅。“主人”意識：思想工作要做好5。執(zhí)行文化：服從命令是天職。成?。阂磺袕募毠?jié)開始。做好準備：建立團隊危機意識。蹲下和深化：去基層尋找答案。培訓(xùn)很棘手優(yōu)秀的員工都受過培訓(xùn)。1.培訓(xùn)機制：及時培訓(xùn)核心員工。2.與狼共舞：隨時準備戰(zhàn)斗。3.學(xué)會真實：做小事可以成就大事。4.積極工作：革命取決于自我意識。5.分享經(jīng)驗：傳遞和幫助他人。6.愿景激勵：激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力。7.系統(tǒng)培訓(xùn)：培訓(xùn)、培訓(xùn)和再培訓(xùn)。愛因斯坦說：“有兩樣?xùn)|西可以照亮我的一生，一是藝術(shù)，二是科學(xué)。