日化行業(yè)提升企業(yè)管理的有效途徑分析(ppt 43頁).ppt

1、當(dāng)今時代提高企業(yè)管理的有效方法、當(dāng)前時代的變化和特征當(dāng)前時代企業(yè)管理面臨的問題供應(yīng)鏈管理和ERP系統(tǒng)的支持作用ERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨“IT黑洞”的風(fēng)險，應(yīng)避免“IT黑洞”?！爸亟M業(yè)務(wù)過程”、“重組業(yè)務(wù)過程”的概念和管理思想ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用效果、專題指數(shù)、當(dāng)前時代的變化和時代的變化、蒸汽機革命(第一時代的變化)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代進(jìn)入了工業(yè)經(jīng)濟時代網(wǎng)絡(luò)革命(第二時代的變化)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟時代。從“部落經(jīng)濟”到“過度經(jīng)濟”，切換“生產(chǎn)”到“客戶”，切換“大量生產(chǎn)”到“小型定制”，切換“標(biāo)準(zhǔn)化”到“個性化”，切換“成本”優(yōu)勢客戶預(yù)測難度增加定制需求比重增加，生產(chǎn)組織難度增加特別工程和插頭生產(chǎn)，車間工作難度增加商品

2、生命周期縮短，創(chuàng)新工作量增加供應(yīng)商選擇空間增加，采購參數(shù)波動大非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品增加，庫存管理難度增加市場競爭需求營銷網(wǎng)絡(luò)體系，產(chǎn)品庫存增加，當(dāng)前面臨的問題，企業(yè)巨大損失或破產(chǎn)賬面不符，經(jīng)營漏洞和經(jīng)營風(fēng)險增加，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增加。 加強市場預(yù)測和分析能力，快速響應(yīng)市場變化和個性化需求，擴大供應(yīng)商選擇空間，有效控制庫存成本，監(jiān)控產(chǎn)品的營銷體系分布，實現(xiàn)風(fēng)險規(guī)避企業(yè)資金流、物流和信息流的集成控制，如何增強企業(yè)競爭力，如何有效實施“供應(yīng)鏈”管理，問題解決核心思想，供應(yīng)鏈管理和ERP系統(tǒng)，以及90年代初的美國ERP系統(tǒng)需要ERP Enterprise Resource Planning，ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的

3、建議反映了客戶要求、企業(yè)內(nèi)部活動和供應(yīng)商的資源整合，以根據(jù)用戶要求完全制造或為客戶提供個性化服務(wù)的想法。提高企業(yè)適應(yīng)市場和客戶需求急劇變化的能力。將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程視為在整個社會(供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等)中緊密連接的供應(yīng)鏈(例如供應(yīng)商、制造工廠、分銷、客戶等)。適應(yīng)當(dāng)前的ERP系統(tǒng)功能，支持全球多個工廠、多個分支機構(gòu)和多個分支機構(gòu)的跨區(qū)域運營。為了趕上市場變化，企業(yè)從單一生產(chǎn)方式發(fā)展到混合生產(chǎn)，ERP可以很好地支持和管理混合制造環(huán)境，尤其是多種、少量生產(chǎn)模式。適應(yīng)當(dāng)前的ERP系統(tǒng)功能，ERP將設(shè)計、制造、銷售、運輸?shù)燃稍谝黄?，以強調(diào)可以并行執(zhí)行多種相關(guān)任務(wù)的企業(yè)的字典控制能力，并提

4、供對質(zhì)量、變化適應(yīng)、客戶滿意度、績效等關(guān)鍵問題的實時分析。，適應(yīng)當(dāng)前ERP系統(tǒng)功能，適應(yīng)電子商務(wù)時代企業(yè)運營的需要，適應(yīng)電子商務(wù)時代企業(yè)管理的需要，大大提高企業(yè)市場競爭力，ERP應(yīng)用節(jié)目，但早期MRPII系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)應(yīng)用沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)！MRPII，ERP系統(tǒng)應(yīng)用程序面臨“IT黑洞”的風(fēng)險！ERP應(yīng)用程序節(jié)目、ERP應(yīng)用程序面臨“IT黑洞”的風(fēng)險，內(nèi)部IT在不改變現(xiàn)有工作方式的情況下將其用于現(xiàn)有流程。對外來說，在為客戶提供服務(wù)的過程中，“自動化”現(xiàn)有的低效任務(wù)往往會將這些任務(wù)牢牢地固定在流程中，只會使企業(yè)更加僵化。ERP應(yīng)用程序需要“IT黑洞”的風(fēng)險，本地化應(yīng)用程序，集成應(yīng)用程序，業(yè)務(wù)過

5、程重新設(shè)計，供應(yīng)鏈重新設(shè)計，業(yè)務(wù)范圍重新定義，革命，增量，潛在收入面，業(yè)務(wù)變化程度，結(jié)論之一：ERP應(yīng)用程序需要實施業(yè)務(wù)過程重新配置。結(jié)論2: ERP應(yīng)用是管理改造工程，需要專業(yè)公司的幫助，業(yè)務(wù)流程重組從根本上重新設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)流程(Fundamental)，徹底重新設(shè)計成本、質(zhì)量、質(zhì)量、質(zhì)量、質(zhì)量，1、業(yè)務(wù)活動發(fā)生的方式流程2，即流程的基本組成部分可以分為活動3、業(yè)務(wù)活動具有增值價值、檢查流程的視角、檢查流程的兩個茄子角度。規(guī)模和范圍流程的范圍表示組織單位(例如相交的業(yè)務(wù)部門或職能部門)的數(shù)量，可以是窄的，也可以是寬的。流程的大小取決于其內(nèi)容，可能簡單復(fù)雜，可能包含多個活動或步驟。戰(zhàn)略流程S

6、trategic Processes，客戶流程操作流程，保修流程啟用流程，宏流程部門，BPR是否需要重建現(xiàn)有組織，現(xiàn)有組織以功能為核心，注重“功能分工”級別的管理機制。BPR強調(diào)流程概念，打破職能分層體系的界限，直接聯(lián)系客戶。BPR結(jié)果：構(gòu)建扁平的組織，BPR的主要原則，從功能管理到業(yè)務(wù)流程管理導(dǎo)向的切換，側(cè)重整個過程的最佳系統(tǒng)思想組織，不是充分發(fā)揮每個流程的所有人的作用，而是利用用于企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計流程的IT技術(shù)協(xié)調(diào)分散和集中矛盾的經(jīng)典示例，采購部門、供應(yīng)商、應(yīng)付帳款部門、倉庫、經(jīng)典案例，業(yè)務(wù)重組的績效科舉：應(yīng)付帳款部門職員500多人，計劃裁員20%。目前：應(yīng)付帳款部門職員125人，實際裁員75%。經(jīng)典案例，業(yè)務(wù)重組的績效科舉：訂單和收貨不太相符的原因，付款不及時準(zhǔn)確，物料管理復(fù)雜，財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以匹配。當(dāng)前：訂單與接收自然、準(zhǔn)確付款、財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、物料管理業(yè)務(wù)規(guī)范和簡化一致。改善庫存管理，庫存資金占用減少1540%，資金周轉(zhuǎn)增加50200%，庫存盤點誤差率減少1-2%，短缺減少60-80%，庫存資金占用和生產(chǎn)可用性大幅提高，ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果目標(biāo)，勞動生產(chǎn)率提高，加班工作量，在ERP系統(tǒng)應(yīng)用程序利潤目標(biāo)、以包為中心的業(yè)務(wù)過程重新配