青年后備人才管理辦法

1、鄂簡(jiǎn)毅20146號(hào)湖北伊通青年后備人才管理辦法(試行)(伊通蔡穎學(xué)院研究生班)1.訓(xùn)練目的為進(jìn)一步落實(shí)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，建立青年后備人才長(zhǎng)期綜合培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)青年后備人才快速成長(zhǎng)，特制定本辦法。2.培養(yǎng)組織院長(zhǎng)：公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)人才培訓(xùn)學(xué)院的工作指導(dǎo)和考核。導(dǎo)師：公司的高級(jí)管理人員或?qū)I(yè)人員，負(fù)責(zé)學(xué)員的成長(zhǎng)和教育。專家評(píng)審組：每年由校長(zhǎng)召集，對(duì)導(dǎo)師和學(xué)員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢查和評(píng)估。3.青年后備人才的選拔與配置3.1確定選擇標(biāo)準(zhǔn)3.1.1公司有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在35歲以下，具有大專以上學(xué)歷；3.1.2誠(chéng)實(shí)積極，有責(zé)任感，具有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德；3.1.3認(rèn)同并忠于伊通企業(yè)文化；3.1.4較強(qiáng)

2、的執(zhí)行力、高效完成各項(xiàng)任務(wù)的能力以及一定的創(chuàng)新和組織能力；3.1.5對(duì)所承擔(dān)的工作或主管部門、單位的經(jīng)營(yíng)管理表現(xiàn)突出，個(gè)別崗位表現(xiàn)突出的，可破例進(jìn)行考核。3.2選擇過程3.2.1報(bào)名：個(gè)人報(bào)名，部門推薦(填寫后備人才推薦表，報(bào)名人數(shù)不限)，提交人力資源部。3.2.2選擇程序是：基本資格篩選(人力資源部負(fù)責(zé))能力潛力綜合評(píng)估或“專業(yè)演講”(人力資源部牽頭組織，各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)參加評(píng)估)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)訪談公示(評(píng)選和分配結(jié)果應(yīng)在公司辦公自動(dòng)化平臺(tái)上公示至少一周)公示結(jié)束無(wú)異議公示。4.培訓(xùn)和培訓(xùn)的職責(zé)分工4.1企業(yè)實(shí)行導(dǎo)師制：導(dǎo)師應(yīng)為公司高管或?qū)I(yè)人士，一名導(dǎo)師負(fù)責(zé)至少引進(jìn)一名年輕后備人才。導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)工

3、作要求和學(xué)生現(xiàn)有技能水平制定合理的教學(xué)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。導(dǎo)師應(yīng)堅(jiān)持“以身作則重于言傳”的原則，安排學(xué)生盡可能多地參與自己的工作，以身作則，做好榜樣，在生活和學(xué)習(xí)中給予學(xué)生必要的關(guān)心和指導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)。4.2公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施后備人才培訓(xùn)、培訓(xùn)考核和獎(jiǎng)懲，為各部門人員培訓(xùn)提供支持。人力資源部為學(xué)員和導(dǎo)師建立教學(xué)科研檔案后備人才培養(yǎng)記錄，進(jìn)行中期考核，全面實(shí)施日常培訓(xùn)效果量化指標(biāo)考核。對(duì)正在學(xué)習(xí)和即將畢業(yè)的學(xué)生進(jìn)行不定期的調(diào)查，以便及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。4.3后備人才所在的部門和單位應(yīng)配合和支持導(dǎo)師和人力資源部門開展相關(guān)人員培訓(xùn)工作。5、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法5.1培訓(xùn)方式：年度招生、年度考

4、核、年度淘汰、三年學(xué)制(學(xué)習(xí)培訓(xùn)期為兩年，實(shí)習(xí)期為一年)。5.2培訓(xùn)內(nèi)容公共課程：企業(yè)文化、股份公司法律法規(guī)、管理、工程等專業(yè)學(xué)科。公共課程的分?jǐn)?shù)是20分，這是合格的。人力資源部組織內(nèi)部培訓(xùn)或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行專門培訓(xùn)。必修課：與專業(yè)相關(guān)的理論知識(shí)點(diǎn)和實(shí)踐課程。必修課得60分，合格。導(dǎo)師和學(xué)員將根據(jù)自己的實(shí)際情況組織實(shí)施。選修課：涉及本專業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)以及財(cái)務(wù)和人事管理的相關(guān)知識(shí)。選修課的分?jǐn)?shù)是20分，這是合格的。導(dǎo)師和學(xué)員將根據(jù)自己的實(shí)際情況組織實(shí)施。上述課程和學(xué)分應(yīng)在兩年的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)期內(nèi)完成。完成后由公司任命或由個(gè)人申請(qǐng)參加公司以外的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，包括各種學(xué)術(shù)升級(jí)和課程研討會(huì)，如

5、emba、mba等。由外部專業(yè)組織組織的公開課程、論壇、交流會(huì)議等。外部調(diào)查公司安排2提交調(diào)查報(bào)告根據(jù)工作需要，委托學(xué)員在不同地點(diǎn)參加相關(guān)調(diào)查、參觀、培訓(xùn)和交流。為了加強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)和知識(shí)，促進(jìn)各種創(chuàng)新實(shí)踐在公司的實(shí)施。個(gè)人進(jìn)步交流討論導(dǎo)師安排2提交研討會(huì)報(bào)告研究論文和管理論文以普通期刊的稿件為合格標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人成就個(gè)人選擇2提交閱讀經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)論文通過閱讀各種對(duì)該職位有幫助的專業(yè)書籍，我們可以在各方面獲得知識(shí)、技能和素養(yǎng)的提高資格認(rèn)證個(gè)人選擇2提交資格證書通過參加各部門或協(xié)會(huì)組織的職稱、行政/職業(yè)資格培訓(xùn)和考試，獲得相應(yīng)的資格認(rèn)證導(dǎo)師咨詢導(dǎo)師咨詢公司安排2提交導(dǎo)師的指導(dǎo)記錄和經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)師應(yīng)該定期與學(xué)

6、生交流和指導(dǎo)，并且至少每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次專業(yè)講座行動(dòng)學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)公司安排5提交工作實(shí)踐/績(jī)效報(bào)告、成績(jī)表或評(píng)估表主要目的是讓后備人員領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目，通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)理論與實(shí)踐的結(jié)合，并通過發(fā)布工作實(shí)踐案例報(bào)告其學(xué)習(xí)成果。報(bào)告數(shù)量原則上每年不得少于一次。下班測(cè)試公司安排5通過將受訓(xùn)人員的直接上級(jí)調(diào)動(dòng)到其他職位，受訓(xùn)人員可以完全勝任上級(jí)職位或給受訓(xùn)人員特殊的主題和任務(wù)。通過對(duì)受訓(xùn)人員在代理期間的工作進(jìn)行評(píng)估，提前發(fā)現(xiàn)管理過程中需要提升的方面，從而提前避免他們，防止他們將來(lái)晉升后的無(wú)能。試用培訓(xùn)公司安排5不同層次的后備人才可以以自己系統(tǒng)、部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)助理的形式成為學(xué)徒，并可以參與各種會(huì)議、決策

7、、項(xiàng)目等。原則上，周期一般為六個(gè)月或一年，具體試用期由公司根據(jù)實(shí)際情況確定?？鐚W(xué)科實(shí)踐公司安排，個(gè)人選擇5在公司允許的前提下，基于本崗位的熟練工作，可以采用跨部門、跨專業(yè)的工作實(shí)踐培訓(xùn)。畢業(yè)論文專業(yè)實(shí)踐導(dǎo)師開始提問10提交畢業(yè)論文選擇具有理論意義和應(yīng)用價(jià)值的課題，嚴(yán)格開放報(bào)告制度。在開始主題之前，開場(chǎng)白報(bào)告必須由講師嚴(yán)格控制。教師應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生論文寫作的指導(dǎo)和監(jiān)督。論文完成后，答辯前應(yīng)至少邀請(qǐng)兩名專家對(duì)論文進(jìn)行評(píng)審，其中至少有一人應(yīng)是業(yè)內(nèi)資深人士撰寫評(píng)審意見。審查通過后，可以組織答辯。學(xué)校給合格的學(xué)生頒發(fā)畢業(yè)證書。5.3.1導(dǎo)師和學(xué)員可根據(jù)自身情況自由組合上表所列的培訓(xùn)方法，形成學(xué)員培訓(xùn)計(jì)劃，并

8、進(jìn)行輔導(dǎo)和學(xué)習(xí)。培訓(xùn)實(shí)行學(xué)分制，對(duì)每個(gè)完成的項(xiàng)目計(jì)算相應(yīng)的學(xué)分。5.3.2上述學(xué)習(xí)方法和學(xué)分可以重復(fù)計(jì)算。在兩年的培訓(xùn)期間，講師必須指導(dǎo)學(xué)員完成100學(xué)分的培訓(xùn)內(nèi)容。5.3.3對(duì)于個(gè)人改進(jìn)和行動(dòng)學(xué)習(xí)類的內(nèi)容，專家組可以給予20%-100%的增減分。5.3.4培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員的最終得分為教員的最終評(píng)估得分。5.4培訓(xùn)紀(jì)律培訓(xùn)期間，講師必須按時(shí)完成學(xué)員提交的相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并接受人力資源部和專家評(píng)審組的不定期檢查和評(píng)估。導(dǎo)師對(duì)待學(xué)生的態(tài)度必須是如果考核結(jié)果在80分以上，即為合格，并頒發(fā)結(jié)業(yè)證書不d級(jí)考核結(jié)果低于80分為不合格，取消培訓(xùn)資格罰款1000元6.2在培訓(xùn)期間，后備人才將受到違紀(jì)處分，并立即停止培訓(xùn)，取消其培訓(xùn)資格。6.3考核小組每年可不定期對(duì)后備人才進(jìn)行面試和考核，重點(diǎn)關(guān)注學(xué)員的成長(zhǎng)和導(dǎo)師的指導(dǎo)效果，對(duì)考核不合格者可直接退出并進(jìn)行處罰。7.其他規(guī)定7.1培訓(xùn)費(fèi)用：包括差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、考察費(fèi)和教育升級(jí)費(fèi)。7.2 .根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法第22條第1款，如果雇主為工人提供特殊培訓(xùn)費(fèi)并為他們提供專