采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算的制定

1、全國(guó)高等教育自學(xué)考試,采購(gòu)與供應(yīng)管理,深圳贛冠培訓(xùn)中心 聯(lián)系方式EM：,-中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書(shū)考試,第四章：采購(gòu)計(jì)劃的制定與采購(gòu)預(yù)算的確定,第一節(jié)：采購(gòu)需求的確定 第二節(jié)：采購(gòu)計(jì)劃的確定 第三節(jié)：采購(gòu)預(yù)算,第一節(jié)：采購(gòu)需求的確定,預(yù)測(cè) 獨(dú)立物料的采購(gòu)需求確定 相關(guān)需求物料的需求確定,預(yù)測(cè)5,一、預(yù)測(cè)：在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)已知因素，運(yùn)用知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法，來(lái)預(yù)計(jì)和推斷事物以后可能的發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)此做出評(píng)估與判斷，以便調(diào)整行為，按照規(guī)律達(dá)到目標(biāo)。 二、目的： A、參與產(chǎn)品設(shè)計(jì) B、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) C、商品采購(gòu)和制定采購(gòu)計(jì)劃 三、作用 A、決策基礎(chǔ) B、掌握技術(shù)、規(guī)律，了

2、解方向與進(jìn)度 C、了解產(chǎn)品生命周期 D、掌握廠家潛力 E、抓住機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),預(yù)測(cè)5,四、預(yù)測(cè)步驟 1、目標(biāo) 2、擬訂計(jì)劃 3、收集資料 4、選定方法與模型 5、初步合適結(jié)果 6、提出預(yù)測(cè)報(bào)告 7、跟蹤檢測(cè) 五、預(yù)測(cè)基本方法 A、定性（專家法 、部門(mén)主管法 意見(jiàn)收集法） B、定量,獨(dú)立需求物料的采購(gòu)需求確定,獨(dú)立需求：某種物料的需求量是由外部市場(chǎng)決定的，與其他物料不存在直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系，表現(xiàn)在對(duì)庫(kù)存需求的獨(dú)立性。具有隨機(jī)性的特點(diǎn) 確定方法： A、定量定貨模型 B、定期定貨模型 訂購(gòu)批量：每次訂購(gòu)物品的數(shù)量?？偭恳欢ǎ颗c次數(shù)成反比。 訂購(gòu)周期：兩次訂購(gòu)之間的時(shí)間間隔。 A、定量定貨模型（經(jīng)濟(jì)定

3、貨批量） Q=2DS/H的根 Q、定貨批量 D、每年貨物需求量 S、訂購(gòu)成本 H、單位產(chǎn)品儲(chǔ)存成本,B、定期定貨模型,前提：庫(kù)存消耗無(wú)法連續(xù)檢測(cè) 原理：根據(jù)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)或者經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定貨間隔期，每經(jīng)一個(gè)定貨間隔期就進(jìn)行定貨。 決定因素：各個(gè)時(shí)期的使用率 影響因素： 1、要求更多的庫(kù)存 2、盤(pán)點(diǎn)期,相關(guān)物料的采購(gòu)需求確定,一、傳統(tǒng)采購(gòu)特點(diǎn)： 1、盲目性 2、高庫(kù)存低服務(wù) 3、不均衡性 二、解決之路： 物料需求計(jì)劃（MRP） 分銷需求計(jì)劃（DRP）,物料需求計(jì)劃（MRP,一、物料：原材料，制品、外購(gòu)品、產(chǎn)成品 二、核心思想：圍繞原材料組織相應(yīng)的資源，實(shí)現(xiàn)正確時(shí)間正確地點(diǎn)確定正確的物料，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，提高

4、客戶服務(wù)水平，同時(shí)使庫(kù)存成本最低，生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率最高。 三、解釋： 1、顧客為中心 2、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 3、轉(zhuǎn)變觀念 4、提高經(jīng)營(yíng)水平,分銷需求計(jì)劃（DRP）,是MRP的運(yùn)用 主要解決分銷領(lǐng)域的計(jì)劃與調(diào)度問(wèn)題 在定貨需求與庫(kù)存上尋找平衡 加快客戶的接觸程度 介紹總成本 提高制造能力,第四章：采購(gòu)計(jì)劃的制定與采購(gòu)預(yù)算的確定,第一節(jié)：采購(gòu)需求的確定 第二節(jié)：采購(gòu)計(jì)劃的確定 第三節(jié)：采購(gòu)預(yù)算,第二節(jié)：采購(gòu)計(jì)劃的制定,采購(gòu)計(jì)劃的概念 物料采購(gòu)定單容量的確定 制定定單計(jì)劃,采購(gòu)計(jì)劃的概念,一、采購(gòu)計(jì)劃：企業(yè)管理人員在了解市場(chǎng)情況，認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物料采購(gòu)管理活動(dòng)所做的預(yù)

5、見(jiàn)性的安排與部署 二、分類：時(shí)間。方向。屬性 三、作用： 1、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 2、決策依據(jù) 3、合理配置資源 四：目的： 1、防止供應(yīng)中斷 2、避免資金積壓以及占用空間 3、配合計(jì)劃與資金調(diào)度 4、為準(zhǔn)備做基礎(chǔ) 5、確定標(biāo)準(zhǔn)，控制成本,物料采購(gòu)定單容量的確定,1、分析采購(gòu)項(xiàng)目資料 2、計(jì)算總體定單容量 A、數(shù)量 B、質(zhì)量 3、計(jì)算承接定單容量 4、確定剩余定單容量 剩余定單容量=總體定單容量-承接定單容量,制定定單計(jì)劃,1、對(duì)比采購(gòu)需求與供應(yīng)容量 2、供需綜合平衡 3、確定余量認(rèn)證計(jì)劃 4、制定定單計(jì)劃 公式：下單數(shù)量=生產(chǎn)需求-計(jì)劃入庫(kù)-現(xiàn)有庫(kù)存+安全庫(kù)存 下單時(shí)間=要求到貨時(shí)間-認(rèn)證周期-定單周

6、期-緩沖時(shí)間 步驟P106以及 定 單資料,采購(gòu)計(jì)劃編制與執(zhí)行的實(shí)操技巧（補(bǔ)充）,采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程（補(bǔ)充）,準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃過(guò)程： 評(píng)估認(rèn)證需求過(guò)程：,采購(gòu)計(jì)劃編制流程（補(bǔ)充）,采購(gòu)計(jì)劃編制流程（補(bǔ)充）,計(jì)算認(rèn)證容量過(guò)程： 指定認(rèn)證計(jì)劃過(guò)程：,采購(gòu)計(jì)劃編制流程（補(bǔ)充）,計(jì)算訂單容量過(guò)程： 制定訂單計(jì)劃過(guò)程：,第四章：采購(gòu)計(jì)劃的制定與采購(gòu)預(yù)算的確定,第一節(jié)：采購(gòu)需求的確定 第二節(jié)：采購(gòu)計(jì)劃的確定 第三節(jié)：采購(gòu)預(yù)算,第三節(jié)：采購(gòu)預(yù)算,采購(gòu)預(yù)算的概念 采購(gòu)預(yù)算的編制方法,采購(gòu)預(yù)算的概念,一、采購(gòu)預(yù)算的概念 二、采購(gòu)預(yù)算的作用 三、采購(gòu)預(yù)算的編制原則 四、采購(gòu)預(yù)算的編制步驟,一、采購(gòu)預(yù)算的概念,概念： 一種用

7、數(shù)量表示的計(jì)劃，將企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)通過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的反映出來(lái)，是經(jīng)營(yíng)決策的具體化、數(shù)量化的表現(xiàn) 注意： 1、標(biāo)準(zhǔn)成本 2、資源分配 3、綜合調(diào)整 4、緩解矛盾 5、靈活適應(yīng)性,二、采購(gòu)預(yù)算的作用,1、保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、作業(yè)計(jì)劃與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致 2、協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的合作經(jīng)營(yíng) 3、提高資源利用的效率性 4、對(duì)企業(yè)的物流成本的控制與監(jiān)督,事實(shí)求是 積極穩(wěn)妥，留有余地 性價(jià)比,三、采購(gòu)預(yù)算的編制原則,四、采購(gòu)預(yù)算的編制步驟,1、審查企業(yè)和部門(mén)的戰(zhàn)略目標(biāo) 2、制定明確的工作計(jì)劃 3、確定所需要的資源 4、提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù) 5、匯總資料 6、提交預(yù)算,采購(gòu)預(yù)算的編制方法,一、彈性預(yù)算

8、 二、概率預(yù)算 三、滾動(dòng)預(yù)算 四、零基預(yù)算,一、彈性預(yù)算,變動(dòng)預(yù)算：根據(jù)計(jì)劃期可能發(fā)生的業(yè)務(wù)量，分別確定業(yè)務(wù)量水平相適應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算數(shù)額，從而形成不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的一種費(fèi)用預(yù)算 基礎(chǔ)：目前的業(yè)務(wù)水平 步驟： A、確定計(jì)劃期內(nèi)業(yè)務(wù)變動(dòng)范圍 B、根據(jù)成本形態(tài)，劃分成本科目 核心：彈性利潤(rùn)預(yù)算是對(duì)計(jì)劃期間各種可能的銷售收入實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)作為預(yù)算基礎(chǔ),二、概率預(yù)算,定義：利用概率來(lái)編制的預(yù)算 區(qū)分形式： A、銷售與成本的變動(dòng)沒(méi)有直接聯(lián)系 B、銷售與成本變動(dòng)有直接聯(lián)系,三、滾動(dòng)預(yù)算,又稱：連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算 特點(diǎn)：隨時(shí)間的推移而自動(dòng)延伸，始終保持一定的期限 根據(jù)： A、未來(lái)是可以預(yù)測(cè) B、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性,2001年度預(yù)算,第一季度,第二極度,第三