四川天歌科技集團股份有限公司CD-R業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢組織結(jié).ppt

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計研討會,四川鴻達科技集團股份有限公司CD-R業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢,二零零二年十一月二十七日,部門職責(zé)定義,2,部門主要使命及職責(zé) 質(zhì)量管理部,質(zhì)量管理部,質(zhì)量管理,根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助總工程師制定產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 制定公司質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗政策，制度及規(guī)程 提出各部門質(zhì)量考核指標(biāo)，作為各部門和總經(jīng)理制定與質(zhì)量管理相關(guān)的獎懲制度的參考， 監(jiān)督其執(zhí)行情況 組織質(zhì)量事故或客戶投訴的調(diào)查與處理，分析相關(guān)原因，并會同相關(guān)部門予以解決 定期牽頭進行客戶質(zhì)量滿意度調(diào)查，配合營銷部實施 與財務(wù)部配合，關(guān)注質(zhì)量成本（檢測成本、損失成本和預(yù)防成本），制定公司質(zhì)量改進的整體規(guī)劃,建立健全公司的質(zhì)量管理

2、體制，促進公司質(zhì)量管理水平的全面提高 有重點地推動ISO9000質(zhì)量管理體系的建立和執(zhí)行 建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提供質(zhì)量檢驗的依據(jù)并實施質(zhì)量管理 指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)管理部和物控管理部員工進行質(zhì)量控制,為生產(chǎn)操作人員和品檢人員提供質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制培訓(xùn)，以及日常質(zhì)檢業(yè)務(wù)指導(dǎo) 實施原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗（檢測）和產(chǎn)品兼容性測試 參與供應(yīng)商的選擇與評估，建立供應(yīng)商質(zhì)檢檔案 負責(zé)質(zhì)量檢測和校正設(shè)備的日常維護工作 負責(zé)進行產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計工作,質(zhì)量檢驗,部門主要使命及職責(zé) 質(zhì)量管理部（續(xù)）,質(zhì)量管理部（續(xù)）,質(zhì)量體系建設(shè),根據(jù)年度業(yè)務(wù)計劃和國際、國內(nèi)客戶的需求，組織質(zhì)量認證調(diào)查，制定質(zhì)量認證規(guī)劃 牽頭成

3、立質(zhì)量認證小組，根據(jù)國際先進的質(zhì)量管理體系，完善各部門的業(yè)務(wù)流程體系，準(zhǔn)備認證所需的文件材料 牽頭選定質(zhì)量認證相關(guān)的咨詢公司，并配合咨詢公司，保證認證工作順利進行 負責(zé)質(zhì)量體系的年檢復(fù)查工作,部門主要使命及職責(zé) 人力資源部,人力資源部,配合總經(jīng)理，制定公司人力資源戰(zhàn)略及實施計劃, 為公司發(fā)展提供及時、有力的人力資源保證 建立健全的人事體制，確保人力資源符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求 基于能力模型，制定員工發(fā)展計劃、開發(fā)、培育一批優(yōu)秀人才 建立合理員工激勵體系, 最大限度調(diào)動員工積極性和責(zé)任心,人力資源戰(zhàn)略和政策,配合總經(jīng)理，進行公司的組織和組織戰(zhàn)略的設(shè)計與規(guī)劃 分析和明確公司總體業(yè)務(wù)發(fā)展對人力資源的要

4、求和差距 制定并實施公司總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度行動計劃 研究公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分，提出改進建議 根據(jù)組織職責(zé)來負責(zé)研究、制定、執(zhí)行和控制公司的人員編制 制定公司總體人力資源各項工作原則和制度, 如招聘與任免制度 薪資福利制度, 培訓(xùn)政策等 建立以業(yè)績考核、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬以及培訓(xùn)為核心的員工激勵體制,招聘/人事行政,制定招聘計劃，實施招聘活動 根據(jù)公司人力資源需求與實際人力資源水平的差距，建立和更新潛在人才庫，尤其是行業(yè)內(nèi)的專家跟蹤和聯(lián)系 負責(zé)公司員工信息收集和檔案管理 公司內(nèi)部管理人員和員工的調(diào)動和離職管理 負責(zé)員工進出境簽證手續(xù)的辦理 相關(guān)范圍內(nèi)的的法律事務(wù)的接洽和辦理，

5、對口政府機關(guān)的接洽和工作關(guān)系,人力資源部（續(xù)）,部門主要使命及職責(zé) 人力資源部 （續(xù)）,薪資和績效考核,會同各部門根據(jù)工作崗位職責(zé)要求制定以能力模型為基礎(chǔ)的業(yè)績考核體系，并組織實施定期的員工業(yè)績考核 根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，為員工制定/調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計劃， 進行薪資的調(diào)整和 相應(yīng)職位的調(diào)整 制定并執(zhí)行薪資福利政策；定期參與行業(yè)和地區(qū)的薪資福利調(diào)查，在確保薪酬體系富于競爭力的前提下，控制人力成本,圈定公司關(guān)鍵人才和后備干部，采取相關(guān)人員保持措施 相關(guān)范圍內(nèi)的員工建議制度的建立與推行 相關(guān)范圍內(nèi)的員工關(guān)系的維系與保護 相關(guān)范圍內(nèi)進行公司文化的形成和實施 牽頭組織由高層管理人員參與的仲裁委員會仲裁

6、員工因各種原因（如對業(yè)績考評結(jié)果不滿等）提出的投訴,員工關(guān)系,收集, 分析和匯總?cè)瞬排嘤?xùn)需求，制定相應(yīng)的人才培訓(xùn)規(guī)劃和年度 實施計劃 制定詳細培訓(xùn)工作計劃并且進行實施 分析總結(jié)培訓(xùn)效果,培訓(xùn),人力資源部（續(xù)）,部門主要使命及職責(zé) 人力資源部 （續(xù)）,知識管理,制定企業(yè)內(nèi)部知識信息的分類標(biāo)準(zhǔn)和格式, 便于信息的收集 負責(zé)企業(yè)知識與信息收集匯總, 督促更新, 相關(guān)知識及經(jīng)驗的有效整理與歸檔工作 建立知識信息寬松交流機制, 確保相關(guān)業(yè)務(wù)人員的知識轉(zhuǎn)移與知識共享, 并促進員工主動獲取知識 牽頭組織企業(yè)內(nèi)部“創(chuàng)新工程”(技術(shù)、管理等)項目的提出、評審和執(zhí)行, 以及內(nèi)部創(chuàng)新成果的整理與固化 定期組織內(nèi)部專

7、題研討和交流 為未來基于信息平臺的知識管理平臺作準(zhǔn)備,部門主要使命及職責(zé) 行政部,行政部,行政經(jīng)理,支持總經(jīng)理的日常工作 安排總經(jīng)理的會議日程及管理日程，并負責(zé)整理會議記錄和存檔 根據(jù)總經(jīng)理要求起草公司主要文件及報告 負責(zé)公司對外公共關(guān)系工作, 與政府有關(guān)部門建立良好關(guān)系 重大商務(wù)活動及政府接觸活動的組織與接待,行政管理,負責(zé)一切辦公室工作，如前臺接待與會議安排工作 提供各部門所需的后勤服務(wù)，如食堂、澡堂、宿舍等 管理公司擁有的辦公用資產(chǎn)，如公司車輛等 按照國家及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)政策實施保安、工會、衛(wèi)生及黨建工作等 工商證照管理 公司除技術(shù)文檔以外其他文檔的管理，如行政文件、政府文件、合同等 負責(zé)除

8、生產(chǎn)物資外的所有物品采購,處理公司的各項行政事務(wù)，保障公司的正常運行 保證公司有效地與集團公司和公司外部機構(gòu)進行溝通 確保日常后勤保障支持,財務(wù)部,會同有關(guān)部門編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃 編制公司財務(wù)預(yù)算, 定期提出財務(wù)分析和預(yù)測報告 資金的籌措、 運作、分配和使用 公司內(nèi)部會計核算和帳務(wù)處理工作 公司采購、生產(chǎn)、銷售成本核算、分析與控制 客戶信用額度評價與管理 公司內(nèi)部控制制度的不斷完善,財務(wù)計劃,管理公司的年度業(yè)務(wù)計劃/預(yù)算計劃程序，編制財務(wù)預(yù)算，并分解各部門考核指標(biāo)及控制辦法 跟蹤主要財務(wù)指標(biāo)完成情況, 定期完成財務(wù)狀況分析報告，評估公司經(jīng)營業(yè)績 定期進行財務(wù)預(yù)算比較分析, 監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行

9、情況 會同物控部制定月度主計劃，并制定相應(yīng)的月度資金計劃；合理分配資金使用，監(jiān)控現(xiàn)金流狀況，制定增加資金使用效率的措施，例如努力降低存貨和應(yīng)收帳款對資金的占用 提供新產(chǎn)品和項目投資的財務(wù)可行性分析,部門主要使命及職責(zé) 財務(wù)部,稅務(wù)籌劃,研究相關(guān)稅務(wù)政策，負責(zé)稅務(wù)籌劃，爭取優(yōu)惠政策 操作光盤生產(chǎn)原材料進口，產(chǎn)成品出口的相關(guān)稅務(wù)業(yè)務(wù) 負責(zé)確保原材料的采購符合國家免稅、保稅的政策,財務(wù)部 （續(xù)）,財務(wù)會計,負責(zé)會計核算, 定期編制會計決算報表 生產(chǎn)成本、管理費用和財務(wù)費用的核算 固定資產(chǎn)核算，定期進行固定資產(chǎn)的清查和盤點工作 牽頭進行成品庫和半成品庫盤點，對外發(fā)出產(chǎn)品管理和核算 處理購匯，開立信用證

10、，信用證貼現(xiàn)和外匯核銷工作 辦理現(xiàn)金出納、銀行信貸結(jié)算和費用報銷,部門主要使命及職責(zé) 財務(wù)部（續(xù)）,材料會計,負責(zé)自有材料和委托材料的收、發(fā)、存的核算 根據(jù)進出口協(xié)調(diào)員的匯報，核銷光盤公司和銷售公司的進料加工材料，確保其數(shù)字的準(zhǔn)確，符合國家有關(guān)規(guī)定 配合相關(guān)部門進行原輔材料存貨的清查盤點，審核采購部門提出的原輔材料的采購要求,管理會計,根據(jù)生產(chǎn)成本核算, 分析影響生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素(包括庫存、產(chǎn)品合格率和設(shè)備運行效率等), 進行成本分析, 提出控制成本建議, 并協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部門給予實施 分析原輔材料及配件采購成本, 結(jié)合競爭對手情況, 提出控制采購成本, 改善采購流程(包括供應(yīng)商管理和價格監(jiān)控

11、等)的目標(biāo)和建議, 監(jiān)督采購部門執(zhí)行 負責(zé)公司質(zhì)量成本的審核, 分析材料損耗, 生產(chǎn)阻礙等原因, 為生產(chǎn)管理部提出改進建議 對特殊訂單做成本核算，為銷售部提供支持,財務(wù)部 （續(xù)）,部門主要使命及職責(zé) 財務(wù)部（續(xù)）,內(nèi)部控制,建立、完善和監(jiān)督實施公司內(nèi)部控制制度，如合同的管理審核，內(nèi)部審計等 從財務(wù)和法律角度，審核及在一定權(quán)限內(nèi)終審公司各類合同，如設(shè)備采購合同，材料采購合同和銷售合同,銷售財務(wù) （銷售公司財務(wù)）,銷售行政：現(xiàn)款現(xiàn)貨到帳監(jiān)控；處理收款業(yè)務(wù), 出貨業(yè)務(wù)及發(fā)票審核和入帳 銷售核算：核算和分析銷售收入，銷售成本和銷售費用；核算應(yīng)收帳款和預(yù)收帳款 銷售統(tǒng)計：分項銷售額統(tǒng)計；營銷方案有關(guān)獎勵

12、審核入帳等 客戶信用管理：定期做應(yīng)收帳款的帳齡分析，核對客戶信用額度, 定期或不定期反映異?？蛻羟闆r；為公司其他部門提供客戶信用情況；配合銷售部進行客戶分類管理和貨款回收,生產(chǎn)管理部,作為公司成本中心, 生產(chǎn)管理部主要使命及職責(zé)為通過不斷改進生產(chǎn)作業(yè)方式, 提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率, 降低制造成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量 根據(jù)物控管理部制定的月度生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)調(diào)度計劃，合理安排各車間的生產(chǎn)任務(wù), 并確保計劃實時執(zhí)行 根據(jù)企業(yè)技術(shù)能力，審核銷售合同,部門主要使命及職責(zé) 生產(chǎn)管理部,成型車間,根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃安排半成品生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)的如期完成 根據(jù)工藝室的指導(dǎo)，控制生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的工藝流程，保持工藝的

13、穩(wěn)定性，如染料配置、印刷等 根據(jù)質(zhì)量管理部制定的產(chǎn)品質(zhì)檢及等級劃分標(biāo)準(zhǔn)進行產(chǎn)品質(zhì)量控制、監(jiān)測和等級的初步劃分 配合工藝室和質(zhì)量管理部做好生產(chǎn)過程中原輔材料的消耗控制工作，以利于降低成本 根據(jù)庫存管理有關(guān)規(guī)定做好原輔材料領(lǐng)用、半成品入庫等工作 協(xié)助總工程師做好工藝革新的試產(chǎn)、試驗工作 負責(zé)成型設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作 制定成型車間崗位操作規(guī)程，報總工程師批準(zhǔn),生產(chǎn)管理部（續(xù)）,部門主要使命及職責(zé) 生產(chǎn)管理部（續(xù)）,印刷車間,根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃，做好印刷前的美工、制版、油墨調(diào)制工作，安排印刷生產(chǎn)，保證設(shè)備正常開機，保證生產(chǎn)任務(wù)的按質(zhì)、如期、準(zhǔn)確完成 負責(zé)印刷的數(shù)量、質(zhì)量、消耗的控制 協(xié)助總工程師做好

14、工藝革新的試產(chǎn)、試驗工作 對油墨、耗品及包裝設(shè)備、備件的采購進行必要的技術(shù)指導(dǎo) 負責(zé)將印刷完成的產(chǎn)品交付包裝車間 負責(zé)印刷設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作 制定印刷車間崗位操作規(guī)程，報總工程師批準(zhǔn),包裝車間,根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包裝規(guī)范或客戶要求進行包裝，保證生產(chǎn)任務(wù)的按質(zhì)、如期、準(zhǔn)確完成 領(lǐng)用中間庫的半成品、印刷車間的半成品和包裝材料倉庫的包裝材料進包裝車間 負責(zé)包裝設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作 根據(jù)庫存管理有關(guān)規(guī)定做好成品入庫工作 對包裝材料和包裝設(shè)備的采購進行必要的技術(shù)指導(dǎo) 負責(zé)成品、半成品的外觀檢驗 制定包裝車間崗位操作規(guī)程，報總工程師批準(zhǔn),生產(chǎn)管理部（續(xù)）,部門主要使命及職責(zé) 生產(chǎn)

15、管理部（續(xù)）,設(shè)備管理,負責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)、動力、質(zhì)檢和消防設(shè)備的檢修、維護和保養(yǎng)工作 監(jiān)督生產(chǎn)操作人員對生產(chǎn)設(shè)備的操作，確保設(shè)備的完好運行 為生產(chǎn)操作人員提供生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)的技術(shù)培訓(xùn) 編制生產(chǎn)和動力設(shè)備檢修 (大、中修理)計劃, 并組織實施 建立和維護生產(chǎn)和動力設(shè)備臺帳 負責(zé)備品、備件的計劃和管理 對備品、備件的采購進行必要的技術(shù)指導(dǎo) 協(xié)助總工程師做好工藝革新的試產(chǎn)、試驗工作，設(shè)備的技術(shù)改造工作，以及備品、備件的國產(chǎn)化工作 保證水、電、氣的供應(yīng)，和空調(diào)的正常運行 處理與動力系統(tǒng)有關(guān)的突發(fā)事件（如停水、停電、停氣） 及時向生產(chǎn)管理部部長匯報設(shè)備運行狀況和動力供應(yīng)狀況 研究和實施節(jié)約動力能源的措

16、施,工藝室,負責(zé)生產(chǎn)所需的所有工藝流程，如染料配制，濺鍍等 及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量 進行工藝革新和工藝試驗，不斷優(yōu)化公司生產(chǎn)工藝流程，并記錄和分析每次調(diào)試的相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果，并與相關(guān)人員共享信息 對原輔材料的采購進行必要的技術(shù)指導(dǎo) 制定工藝室操作規(guī)程和生產(chǎn)流程的工藝文件，報總工程師批準(zhǔn),部門主要使命及職責(zé) 生產(chǎn)管理部（續(xù)）,成型車間,生產(chǎn)線班長,生產(chǎn)線操作員,根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃安排本班組的生產(chǎn)，確保完成任務(wù) 解決本班組中的生產(chǎn)問題，協(xié)調(diào)其他部門予以解決 批準(zhǔn)產(chǎn)品的初步定級 根據(jù)庫存管理有關(guān)規(guī)定做好原輔材料領(lǐng)用、半成品入庫等工作 負責(zé)管理母盤和Mask 負責(zé)本班的考勤工作，填寫

17、本班的各類統(tǒng)計和管理報表 經(jīng)工藝室授權(quán)調(diào)節(jié)部分參數(shù)，如需調(diào)節(jié)其他重要工藝和設(shè)備參數(shù)，需與工藝室和設(shè)備管理相關(guān)人員聯(lián)系解決 協(xié)調(diào)本班操作員配合工藝革新的試產(chǎn)、試驗工作 收集生產(chǎn)線操作的各種經(jīng)驗，與其他班組和其他部門共享,生產(chǎn)線檢驗員,根據(jù)生產(chǎn)線操作規(guī)程操作生產(chǎn)線 根據(jù)生產(chǎn)線操作規(guī)程定期定間隔檢查生產(chǎn)質(zhì)量 如遇無法解決的生產(chǎn)問題，及時通知當(dāng)班生產(chǎn)線班長處理解決 積累生產(chǎn)線操作的各種經(jīng)驗，主動與相關(guān)人員分享信息,按照在線檢測的操作規(guī)程，對當(dāng)班的產(chǎn)品進行內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量檢測 進行產(chǎn)品初步定級，并報當(dāng)班生產(chǎn)線班長批準(zhǔn) 保存檢測結(jié)果，填寫有關(guān)質(zhì)量報表 負責(zé)成型車間的檢測設(shè)備的日常保養(yǎng)，定期對檢測設(shè)備進行

18、日常校正,部門主要使命及職責(zé) 生產(chǎn)管理部（續(xù)）,印刷車間,制版工,印刷工,根據(jù)繃網(wǎng)操作規(guī)程，制作網(wǎng)版 外接客戶的色樣或工藝室的標(biāo)準(zhǔn)色樣，根據(jù)調(diào)墨操作規(guī)程，進行調(diào)色 外接客戶的陽片或工藝室的標(biāo)準(zhǔn)陽片，根據(jù)制版操作規(guī)程，進行制版 正式大量印刷前需進行試印，根據(jù)試印結(jié)果，調(diào)整網(wǎng)版或油墨，確保印刷質(zhì)量 根據(jù)網(wǎng)版管理制度，認真管理網(wǎng)版 如遇無法解決的制版問題，及時通知工藝室解決 監(jiān)督印刷工作，解決印刷中出現(xiàn)的與制版相關(guān)的技術(shù)問題 收集與制版相關(guān)的各種經(jīng)驗，與其他部門共享 配合工藝室開展的工藝革新，尤其是新的印刷技術(shù)的的試產(chǎn)、試驗工作 填寫各類統(tǒng)計和管理報表,根據(jù)印刷機操作規(guī)程操作印刷工序，確保印刷質(zhì)量

19、根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃，提取網(wǎng)版、油墨、半成品后，開始生產(chǎn)；大批量生產(chǎn)前，需用試印片調(diào)試，檢查套色和整體效果，確認無任何缺陷后方能正式印刷 印刷過程中需嚴(yán)密監(jiān)控印刷質(zhì)量 清點印刷成品和廢品數(shù)量，填寫各類統(tǒng)計和管理報表,部門主要使命及職責(zé) 生產(chǎn)管理部（續(xù)）,工藝室,染料工藝,成型工藝,對染料的采購提供指導(dǎo) 染料采購入庫前的檢驗 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃，調(diào)制生產(chǎn)線所需的染料 監(jiān)督生產(chǎn)線上染料的更換，確保生產(chǎn)線產(chǎn)品的質(zhì)量 為成型車間的工作提供染料工藝的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn) 制定染料配置和更換的工藝文件和操作規(guī)程 及時處理解決生產(chǎn)線上與染料有關(guān)的技術(shù)問題 進行工藝革新和工藝試驗，不斷優(yōu)化公司生產(chǎn)工藝流程，并記錄和分析每

20、次調(diào)試的相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果，與相關(guān)人員共享信息,印刷工藝,為成型車間的工作提供成型工藝的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn) 負責(zé)調(diào)整整個生產(chǎn)線參數(shù)，并適當(dāng)授權(quán)生產(chǎn)線班長根據(jù)實際情況調(diào)整部分參數(shù) 進行工藝革新和工藝試驗，不斷優(yōu)化公司生產(chǎn)工藝流程，并記錄和分析每次調(diào)試的相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果，與相關(guān)人員共享信息,為印刷車間的工作提供印刷工藝的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn) 進行工藝革新和工藝試驗，不斷優(yōu)化公司印刷工藝，并記錄和分析每次調(diào)試的相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果，與相關(guān)人員共享信息 根據(jù)客戶需求，研究試驗新的印刷技術(shù),部門主要使命及職責(zé) 生產(chǎn)管理部（續(xù)）,設(shè)備管理,設(shè)備技術(shù)組,機修組,研究解決生產(chǎn)設(shè)備的電氣和機械技術(shù)問題 現(xiàn)場指導(dǎo)機修組解決生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生的問題

21、 負責(zé)設(shè)備備品備件的國產(chǎn)化工作，并確保國產(chǎn)化后設(shè)備運行穩(wěn)定 為生產(chǎn)線操作員提供設(shè)備方面的培訓(xùn)，如操作、維修、維護和保養(yǎng) 配合總工程師領(lǐng)導(dǎo)的工藝革新工作,動力組,根據(jù)生產(chǎn)線的報修，及時到達現(xiàn)場維修生產(chǎn)設(shè)備，如遇無法解決的問題及時與設(shè)備技術(shù)組聯(lián)系,負責(zé)水、電、氣的供應(yīng)；并緊急處理相關(guān)的突發(fā)事件 負責(zé)車間內(nèi)空調(diào)、動力線路、照明等的維護及維修工作；并緊急處理相關(guān)的突發(fā)事件 負責(zé)消防設(shè)備的維護工作 研究動力能源節(jié)約的措施，并推動實施,物控管理部,牽頭制定、下達、監(jiān)督執(zhí)行和修訂年度計劃和月度主計劃 監(jiān)控訂單的執(zhí)行狀態(tài)，確保能按時完成并發(fā)貨，提高客戶滿意度 協(xié)同財務(wù)部，通過統(tǒng)籌管理采購成本、倉儲成本和物流成

22、本等來完成成本控制目標(biāo) 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和庫存狀況，審核銷售合同,采購管理,會同質(zhì)量管理部，生產(chǎn)管理部和財務(wù)部評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、 產(chǎn)品質(zhì)量、 信用狀況 、 交貨保證, 最終確定合格的供應(yīng)商; 批量供貨后, 定期考核供應(yīng)商績效, 重新評定供應(yīng)商資格 根據(jù)公司年度計劃和月度主計劃的需要、各原輔材料消耗定額以及各采購項目的供貨周期, 編制月度采購計劃, 經(jīng)財務(wù)部審核后，與進出口協(xié)調(diào)配合實施，確保及時供貨 根據(jù)調(diào)整的月度主計劃和物控管理部經(jīng)理指示，經(jīng)財務(wù)部審核后，進行緊急采購 配合質(zhì)量管理部門對所有入庫的原輔材料和零部件進行入庫前和定期的質(zhì)量檢驗,部門主要使命及職責(zé) 物控管理部,訂單管理,建立訂單

23、跟蹤體系，處理來自內(nèi)部的訂單狀態(tài)查詢，如客戶服務(wù) 跟蹤和管理已確認訂單的執(zhí)行過程, 協(xié)調(diào)采購部、生產(chǎn)管理部、庫存管理部、發(fā)貨/運輸管理部和進出口協(xié)調(diào)員，確保訂單及時準(zhǔn)確完成發(fā)貨 如果發(fā)生延遲或發(fā)生錯誤，及時與營銷部協(xié)調(diào)，爭取與客戶取得諒解,物控管理部（續(xù)）,部門主要使命及職責(zé) 物控管理部（續(xù)）,倉庫管理,在生產(chǎn)管理部，銷售部，財務(wù)部的配合下編制和更新原材料、輔材料、半成品和成品種類編碼體系 根據(jù)種類編碼體系，進行所有倉庫(包括原材料庫、中間庫、成品庫和包裝材料庫)的庫位管理 定期編制存貨清單提供給財務(wù)部核對 定期編制原輔材料存貨清單提供給采購管理部門作為采購決策的依據(jù) 定期編制半成品和成品存貨

24、清單，作為制定年度計劃和月度主計劃的依據(jù),負責(zé)成品、半成品入庫前的外觀檢驗 負責(zé)中間庫、成品庫產(chǎn)品定期外觀抽檢 負責(zé)成型車間入中間庫的C級品、R級品的分揀 幫助中間庫、成品庫產(chǎn)品存放及搬運 接受質(zhì)量管理部的技術(shù)指導(dǎo),品檢組,物控管理部（續(xù)）,發(fā)貨/運輸,統(tǒng)籌安排采購、生產(chǎn)、庫存過程中的物流配送 根據(jù)月度主計劃制定發(fā)貨計劃，并安排發(fā)貨和運輸事宜,部門主要使命及職責(zé) 物控管理部（續(xù)）,進出口協(xié)調(diào),根據(jù)采購管理部的要求，安排國外原材料的進口事宜 負責(zé)成品出口的報關(guān)工作 配合財務(wù)部做好進料加工業(yè)務(wù)的進口原材料核銷工作 配合財務(wù)部，協(xié)調(diào)與海關(guān)的關(guān)系,研究開發(fā)部,在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下, 跟蹤國內(nèi)外相關(guān)先進生

25、產(chǎn)技術(shù), 深入研究和分析, 進行新技術(shù), 新 材料的研究與開發(fā) 針對國內(nèi)/國際市場的需要, 開發(fā)出高質(zhì)量過適銷對路的光盤產(chǎn)品 把握時機, 進行產(chǎn)品的升級換代,技術(shù)研發(fā),工藝設(shè)計,項目小組,在總工領(lǐng)導(dǎo)下, 負責(zé)公司新產(chǎn)品, 新技術(shù), 新材料的研究開發(fā), 如新的成型材料, 染料, 母盤, CD-RW等 與大學(xué), 科研機構(gòu)及其他社會力量合作開展技術(shù)與材料研究, 分享研究成果 制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃, 并按計劃組織實施開發(fā) 針對用戶及市場對產(chǎn)品的反饋, 不斷改進和開發(fā)新產(chǎn)品, 提高產(chǎn)品性能, 并從設(shè)計開始控制產(chǎn)品成本 積極與其它相關(guān)部門配合, 不斷縮短開發(fā)周期, 提高開發(fā)效率,根據(jù)設(shè)計要求, 制定合理的工

26、藝手段, 保證設(shè)計意圖的最終實 現(xiàn), 并根據(jù)實際生產(chǎn)情況反復(fù)修訂工藝流程 組織新產(chǎn)品試制工作,建立跨部門的項目小組, 負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)項目的實施 項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目計劃, 實施進度控制、 質(zhì)量管理、 資 源利用及風(fēng)險控制,中期研究開發(fā)部主要使命及職責(zé),關(guān)鍵崗位定義,3,使命與職責(zé) 主持制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，審核各部門的業(yè)務(wù)/預(yù)算計劃，指導(dǎo)公司的經(jīng)營銷售活動，確保公司持續(xù)獲利的增長，實現(xiàn)公司董事會確認的年度計劃及戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步建立公司核心競爭能力和獨特的企業(yè)文化,關(guān)鍵崗位定義 總經(jīng)理,關(guān)鍵業(yè)績業(yè)績指標(biāo) 股東權(quán)益回報率 公司投資資本回報率 公司實現(xiàn)的營業(yè)額、利潤及增長率 產(chǎn)品市場占有率 公司可持續(xù)核心競

27、爭力的建立 公司核心人才隊伍的培養(yǎng)和儲備,技能與經(jīng)驗要求 豐富的公司管理和運作經(jīng)驗，卓越的全局統(tǒng)籌能力 不同業(yè)務(wù)部門運作的綜合協(xié)調(diào)能力 對公司所處行業(yè)（光存儲）有深刻的了解 敏感的商業(yè)意識、深刻的洞察力和敏銳的決斷力 具備與公司利益相關(guān)者有效溝通和達成協(xié)議的卓越能力,主要工作 根據(jù)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、主要（潛在）競爭對手的分析以及公司自身能力的分析, 提出公司發(fā)展戰(zhàn)略, 并提請董事會決議 主持制定公司戰(zhàn)略實施的詳細計劃, 并推動各部門執(zhí)行公司年度業(yè)務(wù)計劃 保持與合資方密切溝通與交流, 確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性 負責(zé)公司對內(nèi)、對外所有權(quán)限范圍內(nèi)的重大問題決策 簽署公司所有重大合同，控制法律風(fēng)險 營

28、造健康的企業(yè)文化和積極向上的工作氛圍 制定公司高層管理人員的業(yè)績考評指標(biāo)，評估高層管理人員的業(yè)績 培養(yǎng)和建立高素質(zhì)并符合公司發(fā)展要求的經(jīng)營管理隊伍 對公司董事會負責(zé),使命與職責(zé) 為提高企業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)形象，領(lǐng)導(dǎo)制定公司的技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃作為公司總體戰(zhàn)略的一部分，并且推動實施；不斷開發(fā)技術(shù)領(lǐng)先且符合市場需求的新產(chǎn)品；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部門和質(zhì)量管理部門的工作，完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo),關(guān)鍵崗位定義 總工程師,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量特性, 如合格率, 等級品率及兼容性等 生產(chǎn)成本的控制 工藝改進及創(chuàng)新的效率與效果 核心技術(shù)的積累、總結(jié)與儲備 科研聯(lián)盟的拓展?fàn)顩r 核心技術(shù)隊伍的培養(yǎng),技能與經(jīng)驗要求 熟悉

29、國內(nèi)外光存儲技術(shù)和生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)運作 有很強的技術(shù)規(guī)劃能力，擅長技術(shù)創(chuàng)新管理 具有很好地利用機會提高企業(yè)技術(shù)形象的能力 豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗 具備立足長遠，把握全局的意識 能敏銳地意識到技術(shù)帶來的機會與威脅 高度的基于技術(shù)的市場敏感性 良好的溝通協(xié)調(diào)能力,主要工作 從技術(shù)角度參與企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定, 主持制定公司技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃，并且推動實施 從技術(shù)角度指導(dǎo)生產(chǎn)運作，結(jié)合市場的產(chǎn)品反饋信息, 組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行 審核營銷部客戶產(chǎn)品定制訂單需求的技術(shù)可行性 審核生產(chǎn)管理各部門的操作規(guī)程及其變更 與物控管理部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部和財務(wù)部協(xié)調(diào)配合，制定控制產(chǎn)品成本的措

30、施，并推動實施 與國內(nèi)外各大科研院校和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，建立鴻達光盤對外的研發(fā)聯(lián)盟，提升企業(yè)的技術(shù)形象 專職領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和質(zhì)量成本 為公司中長期建立專門的研發(fā)管理部做準(zhǔn)備 負責(zé)核心技術(shù)隊伍的培養(yǎng) 對總經(jīng)理負責(zé),主要工作 協(xié)助總經(jīng)理，制定和實施公司的人力資源戰(zhàn)略和人力資源政策 主持公司年度人力資源計劃程序，負責(zé)制定和執(zhí)行相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)、績效考評計劃 牽頭進行組織調(diào)整及定崗定編工作，控制公司人力資源總量，降低人力資源成本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員整體素質(zhì) 協(xié)調(diào)公司重要崗位的人員安排，確保各重要崗位的最優(yōu)人選 主持設(shè)計公司的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系及相應(yīng)的激勵機制，建立有效的績效考評體系 創(chuàng)建良

31、好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)的愿景和價值觀 得到體現(xiàn) 通過知識管理體系建立，逐步促進學(xué)習(xí)型組織的建立 確保集團人事制度符合國家相關(guān)法規(guī)，并得到嚴(yán)格執(zhí)行 負責(zé)人力資源部人員的招聘和績效考評工作 向總經(jīng)理負責(zé),關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 公司總體人力資源管理是否滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略要求 人才隊伍建設(shè)，關(guān)鍵崗位人員的合理安排 組織結(jié)構(gòu)及其編制的合理性/人力成本控制 員工內(nèi)部滿意度 有關(guān)人力資源政策及其執(zhí)行績效，如培訓(xùn)等,技能與經(jīng)驗要求 良好的服務(wù)意識 豐富的人力資源管理經(jīng)驗，熟悉人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理 熟悉關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)建立的有效方式與運用 熟悉國家勞動法規(guī) 熟悉人才的篩選、評估、激勵機制標(biāo)準(zhǔn) 熟悉現(xiàn)代企業(yè)的勞動人事管理制

32、度和法規(guī) 熟悉人才招聘、培訓(xùn)與業(yè)績評估流程 具有很強的溝通協(xié)調(diào)能力，擅長處理人際關(guān)心 具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力和解決問題的能力 公正、有原則性 有魄力，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)績考核與相應(yīng)的獎懲措施 具有團隊合作精神,使命與職責(zé) 實施公司的人力資源戰(zhàn)略與人才計劃，確保公司吸收、培養(yǎng)、發(fā)展和保持所需的各類人才，滿足公司高速和持續(xù)發(fā)展的要求,關(guān)鍵崗位定義-人力資源部經(jīng)理,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 日常行政支持服務(wù)效率 領(lǐng)導(dǎo)層和內(nèi)部員工的滿意度 文檔管理績效 會務(wù)管理績效,技能與經(jīng)驗要求 豐富的行政管理經(jīng)驗，良好的與人溝通能力，為人細致、周到、繒密 很高的悟性，很好的服務(wù)意識，分寸感強，保密意識強 熟悉政府等公司外組織的運作特點,

33、使命與職責(zé) 處理公司總部的日常行政事務(wù)和秘書事務(wù)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)的日程安排，保證公司的高效正常運轉(zhuǎn),主要工作 負責(zé)公司行政與秘書工作的制度建設(shè) 負責(zé)安排、處理公司總部的日常行政后勤事務(wù)，保障公司總部正常運轉(zhuǎn) 主持安排公司總部會議日程，為公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備相關(guān)資料，協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)的工作 負責(zé)安排公司領(lǐng)導(dǎo)層的日程、會議、翻譯等秘書事務(wù) 會同其他部門安排、協(xié)調(diào)公司高層外事活動，并向各業(yè)務(wù)部門提供外事 活動支持 負責(zé)公司相關(guān)的機要文件管理 負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 負責(zé)行政管理隊伍的培養(yǎng) 向總經(jīng)理負責(zé),關(guān)鍵崗位定義 行政經(jīng)理,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 預(yù)算計劃/程序的效用及效率 現(xiàn)金流的管理績效 對經(jīng)營中財務(wù)問題揭示

34、的及時與準(zhǔn)確性 衡量各種財務(wù)報告的及時與準(zhǔn)確性 財務(wù)的安全性 公司財務(wù)體制及隊伍的建立與培養(yǎng),技能與經(jīng)驗要求 熟悉國際財會準(zhǔn)則、中國會計準(zhǔn)則、國內(nèi)財稅以及海關(guān)政策 熟悉財務(wù)業(yè)務(wù)流程和多種財務(wù)分析技術(shù) 熟練掌握財務(wù)計算機信息技術(shù)應(yīng)用能力 資本結(jié)構(gòu)與資本運作的特點有深入了解 良好的溝通能力與協(xié)調(diào)能力,使命與職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)制定公司財務(wù)目標(biāo)、資本預(yù)算、財務(wù)政策及操作方法，確保最優(yōu)化的公司財務(wù)體系、合理的資本結(jié)構(gòu)和高效的資 金運作,主要工作 負責(zé)制定公司財務(wù)目標(biāo)，政策及操作方法 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃，主持年度預(yù)算計劃程序，并監(jiān)督執(zhí)行 跟蹤主要財務(wù)指標(biāo)完成情況, 定期完成財務(wù)狀況分析報告，評估公司經(jīng)營業(yè)

35、績, 提供總經(jīng)理參考 與集團財務(wù)、銀行等保持良好溝通，負責(zé)資金的籌措、 運作、分配和使用 做好全公司范圍內(nèi)的成本控制，根據(jù)財務(wù)分析，協(xié)同各部門提出目標(biāo)和措施，并推動實施 對下屬財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)和監(jiān)督 對各類合同（包括采購合同、銷售合同等）進行審核 配合人力資源部，制定公司員工的業(yè)績考評財務(wù)類指標(biāo)，并參與員工業(yè)績的評估工作 負責(zé)進行公司的稅務(wù)籌劃工作 對后備財務(wù)人員的培養(yǎng) 向總經(jīng)理負責(zé),關(guān)鍵崗位定義 - 財務(wù)部經(jīng)理,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 總體質(zhì)量管理績效 標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)績效 重大質(zhì)量事故或者客戶投訴的處理績效 質(zhì)量管理人才隊伍的建設(shè)績效 全體員工質(zhì)量管理意識和技能的提高,技能與經(jīng)驗要求 良好的

36、職業(yè)道德，工作作風(fēng)硬朗 良好的與人溝通能力 有豐富的高層次質(zhì)量管理經(jīng)驗 熟悉國際質(zhì)量認證體系 出色的管理能力，特別是危機管理能力,使命與職責(zé) 負責(zé)建立健全公司的質(zhì)量管理體制，推動公司質(zhì)量管理水平的全面提高,主要工作 負責(zé)建立公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗政策，并且推動其實施 組織或者會同人力資源部組織質(zhì)量管理的宣傳與培訓(xùn) 主持研究國際質(zhì)量管理的新特點，新趨勢，并且結(jié)合企業(yè)的實際需要加以應(yīng)用 指導(dǎo)各相關(guān)部門的質(zhì)量管理工作 牽頭處理重大質(zhì)量事故和客戶投訴，組織進行客戶質(zhì)量滿意度調(diào)查 牽頭建立企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系 配合人力資源部, 制定本部門員工的業(yè)績考評指標(biāo)，評估質(zhì)量管理人員的業(yè)績，并建議人事任免、升降事

37、宜 對后備質(zhì)量管理人員的培養(yǎng) 向總工程師負責(zé),關(guān)鍵崗位定義-質(zhì)量管理部經(jīng)理,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 月度主計劃的及時準(zhǔn)確制定和執(zhí)行情況 訂單管理與生產(chǎn)協(xié)調(diào)效率 庫存結(jié)構(gòu)、成本以及流轉(zhuǎn)指標(biāo) 原材料采購成本、質(zhì)量和對生產(chǎn)需求的滿足 訂單完成準(zhǔn)確率（發(fā)貨）和交貨期保證（運輸） 物控核心隊伍的培養(yǎng)和儲備,技能與經(jīng)驗要求 多年豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗, 熟悉采購管理、庫存管理和發(fā)貨/運輸管理的管理流程 具備很強的組織計劃能力和處理突發(fā)事件的能力，能確保訂單的按時準(zhǔn)確完成 極強的協(xié)調(diào)能力，對生產(chǎn)運營的各個方面，如物控、生產(chǎn)、財務(wù)等，均有良好的知識和經(jīng)驗 控制物流成本的意識、經(jīng)驗和技能； 對質(zhì)量管理有較深理解,使命與職責(zé)

38、 統(tǒng)籌公司“主計劃”的制定、修訂和執(zhí)行，確保整個生產(chǎn)運營體系的正常運作；提高物流控制各環(huán)節(jié)的效率，降低成本，幫助建立公司整體成本優(yōu)勢,主要工作 領(lǐng)導(dǎo)制定制定公司的物流控制各個工作流程 協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部、營銷部、財務(wù)部，統(tǒng)籌公司主計劃的制定和修訂，并監(jiān)督月度庫存計劃，生產(chǎn)計劃和采購計劃的執(zhí)行 根據(jù)原輔材料成本、采購周期、生產(chǎn)需求、財務(wù)狀況等領(lǐng)導(dǎo)制定公司最優(yōu)化采購策略, 領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商績效考核流程 決定產(chǎn)品庫存管理原則, 包括安全庫存水平，補貨原則等，據(jù)此合理制定庫存計劃，監(jiān)測出貨狀況并調(diào)節(jié)各級目標(biāo)庫存水平 分析整個物流體系，制定提高物流體系效率、降低成本的措施，并推動實施 負責(zé)訂單的跟蹤管

39、理與協(xié)調(diào)工作 積極參與質(zhì)量管理培訓(xùn)，深刻理解質(zhì)量管理，配合質(zhì)量管理部門做好各項質(zhì)量管理工作 配合人力資源部, 制定本部門員工的業(yè)績考評指標(biāo)，評估各物控管理部門負責(zé)人的業(yè)績，并建議人事任免、升降事宜 后備物控管理人才的培養(yǎng) 對總經(jīng)理負責(zé),關(guān)鍵崗位定義 物控管理部經(jīng)理,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 月度計劃的完成情況 生產(chǎn)效率 產(chǎn)品質(zhì)量(合格率/等級品率等) 產(chǎn)品制造成本 設(shè)備完好率 生產(chǎn)核心隊伍的培養(yǎng)和儲備,技能與經(jīng)驗要求 多年豐富的生產(chǎn)制造管理經(jīng)驗（與光存儲相關(guān)的制造業(yè)相關(guān)的尤佳）, 熟悉生產(chǎn)線運作管理流程 具備很強的生產(chǎn)計劃能力和處理突發(fā)事件的能力，確保生產(chǎn)組織科學(xué)、順利地進行 極強的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力 控制生

40、產(chǎn)成本的意識、經(jīng)驗和技能； 對質(zhì)量管理有較深理解, 能夠正確處理產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系 良好的溝通協(xié)調(diào)能力,使命與職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)制定合理的生產(chǎn)調(diào)度計劃, 提高生產(chǎn)效率，完成各成本、質(zhì)量、效率指標(biāo)，構(gòu)建卓越的生產(chǎn)能力，使之成為公司的核心競爭力。,主要工作 全面領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)管理部門和整個生產(chǎn)流程 根據(jù)生產(chǎn)能力狀況，參與制定月度主計劃 根據(jù)月度主計劃及其臨時的調(diào)整，制定每天的生產(chǎn)調(diào)度計劃并領(lǐng)導(dǎo)實施 領(lǐng)導(dǎo)處理一切緊急情況下的生產(chǎn)問題 領(lǐng)導(dǎo)制定各生產(chǎn)管理部門的操作規(guī)程，報總工程師審核 配合人力資源部領(lǐng)導(dǎo)制定各生產(chǎn)管理部門的勞動紀(jì)律，并監(jiān)督實施 根據(jù)實際生產(chǎn)情況，向物控部提出采購建議 配合總工程師、物控

41、管理部、質(zhì)量管理部和財務(wù)部制定和實施成本控制計劃 配合質(zhì)量管理部門做好各項質(zhì)量管理工作；發(fā)現(xiàn)問題和爭議，及時予以解決 配合人力資源部制定本部門員工的業(yè)績考評指標(biāo)，評估各生產(chǎn)管理部門負責(zé)人的業(yè)績，并建議人事任免、升降事宜 后備生產(chǎn)管理人才的培養(yǎng) 對總工程師負責(zé),關(guān)鍵崗位定義 生產(chǎn)管理部經(jīng)理,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品等級率 對生產(chǎn)線工藝問題的反應(yīng)和解決速度 新的工藝革新的數(shù)量和質(zhì)量 核心技術(shù)的積累、總結(jié)與儲備,技能與經(jīng)驗要求 熟悉光盤生產(chǎn)各方面的生產(chǎn)工藝 能夠在生產(chǎn)線出現(xiàn)問題的時候，迅速判斷問題 積極的研究探索精神和堅忍不拔的毅力 細致、縝密的分析和創(chuàng)新能力 較好的協(xié)調(diào)管理能力,使命與職責(zé)

42、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下, 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)工藝的制定與實施，通過不斷的工藝改進與革新, 確保生產(chǎn)計劃的按期, 保質(zhì)完成，不斷降低成本,主要工作 負責(zé)制定與生產(chǎn)有關(guān)的所有工藝文件，包括染料工藝、成型工藝和印刷工藝流程 在總工領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工藝人員，積極與各生產(chǎn)部門緊密合作，通過對各環(huán)節(jié)不斷測試與調(diào)整實驗，總結(jié)核心生產(chǎn)技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高 生產(chǎn)線緊急問題的快速處理與解決 收集行業(yè)相關(guān)技術(shù)信息，研究新的工藝方案，推動本部門的對新工藝的研究和開發(fā) 根據(jù)營銷部收集的產(chǎn)品市場反饋信息，改進工藝流程 參與評估工藝人員的業(yè)績 對后備工藝技術(shù)人員的培養(yǎng)，為建立研發(fā)部做好技術(shù)人才的儲備 向生產(chǎn)管理部部長負責(zé),關(guān)鍵崗位定義

43、工藝室主任,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 生產(chǎn)調(diào)度計劃的完成情況 生產(chǎn)效率的提高 產(chǎn)品質(zhì)量控制 原材料節(jié)約 優(yōu)秀生產(chǎn)員工的培養(yǎng),技能與經(jīng)驗要求 有豐富的生產(chǎn)運作經(jīng)驗 較強的計劃調(diào)度能力 強烈的工作責(zé)任心 艱苦耐勞的工作精神,使命與職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度計劃，督導(dǎo)生產(chǎn)操作規(guī)范執(zhí)行情況，提高成型生產(chǎn)效率，并嚴(yán)格控制生產(chǎn)質(zhì)量,主要工作 制定成型車間崗位操作規(guī)程，報總工程師批準(zhǔn) 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃，制定人員值班表，安排生產(chǎn)線生產(chǎn)，并進行監(jiān)督，確保準(zhǔn)確、及時完成生產(chǎn)任務(wù) 解決生產(chǎn)線中出現(xiàn)的問題；如無法解決，及時聯(lián)系工藝室、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部或總工程師予以解決 監(jiān)督領(lǐng)料工作和成品入庫工作，確保數(shù)量正確 填寫各類管理和統(tǒng)

44、計報表 執(zhí)行本部門的紀(jì)律考勤 評估成型生產(chǎn)線人員的業(yè)績 關(guān)注優(yōu)秀生產(chǎn)員工的培養(yǎng) 向生產(chǎn)管理部部長負責(zé),關(guān)鍵崗位定義 成型車間主任,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 生產(chǎn)調(diào)度計劃的完成情況 生產(chǎn)效率的提高 印刷產(chǎn)品質(zhì)量 印刷材料節(jié)約 優(yōu)秀生產(chǎn)員工的培養(yǎng),技能與經(jīng)驗要求 熟悉各種印刷技術(shù)和印刷設(shè)備 較強的計劃調(diào)度能力 強烈的工作責(zé)任心 艱苦耐勞的工作精神,使命與職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度計劃，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量,主要工作 制定印刷車間崗位操作規(guī)程，報總工程師批準(zhǔn) 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃，安排制版人員和印刷人員完成生產(chǎn)任務(wù)，并進行監(jiān)督 填寫各類管理和統(tǒng)計報表 解決生產(chǎn)線中出現(xiàn)的問題；如無法解決，及時聯(lián)系工藝室、設(shè)備管理部

45、、質(zhì)量管理部或總工程師予以解決 執(zhí)行本部門的紀(jì)律考勤 參與評估印刷人員的業(yè)績 關(guān)注優(yōu)秀印刷員工的培養(yǎng) 向生產(chǎn)管理部部長負責(zé),關(guān)鍵崗位定義 印刷車間主任,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 包裝任務(wù)完成率和準(zhǔn)確率 客戶關(guān)于產(chǎn)品外觀的投訴率 包裝材料節(jié)約,技能與經(jīng)驗要求 熟悉產(chǎn)品各類內(nèi)、外包裝的方法 有一定計劃能力 有很強的人員管理能力 注重細節(jié) 強烈的工作責(zé)任心 艱苦耐勞的工作精神,使命與職責(zé) 嚴(yán)格按照生產(chǎn)調(diào)度計劃，領(lǐng)導(dǎo)正式和臨時包裝工完成生產(chǎn)任務(wù)，并嚴(yán)格監(jiān)督控制與包裝相關(guān)的成本,主要工作 制定包裝車間崗位操作規(guī)程，報總工程師批準(zhǔn) 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃，制定人力資源計劃 安排人員執(zhí)行成品包裝、半成品外觀檢驗、庫存產(chǎn)品定期外觀抽檢、廢次品的分揀以及中間庫、成品庫產(chǎn)品搬運任務(wù)，并進行監(jiān)督 包裝任務(wù)完成后，負責(zé)質(zhì)量保證工作，確保包裝符合客戶要求或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包裝規(guī)范 監(jiān)督領(lǐng)料工作和成品入庫工作，確保數(shù)量正確 填寫各類管理和統(tǒng)計報表 對包裝材料和包裝設(shè)備的采購進行必要的技術(shù)指導(dǎo) 選擇招募臨時包裝工，并負責(zé)上崗培訓(xùn)，并計算臨時工的工時 參與評估包裝人員的業(yè)績 向生產(chǎn)管理部部長負責(zé),關(guān)鍵崗位定義 包裝車間主任,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 生產(chǎn)線的故障率 生產(chǎn)車間報修的反應(yīng)