2020工程管理工作總結(jié)范文5篇.doc

1、2020工程管理工作總結(jié)范文5篇工程管理工作總結(jié)范文(1)光陰荏苒，時光流逝，承前啟后的20_年行將過去。工程管理部全部員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，和同各部門的密切配合、團結(jié)1致，美滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了大廈所有裝備的安全運行。獲得了1定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻。1、工作目標和任務完成情況1、裝備設施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合上年度的，全面對各系統(tǒng)展開了預防維修，努力提高裝備功效，不同程度的延長了裝備設施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了維修保養(yǎng)。1)在給、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質(zhì)找到相干單位進行了水

2、池清洗和水質(zhì)化驗，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標準。對負_化糞池排水系統(tǒng)進行了部份改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運行。2)在配電系統(tǒng)中，在改良負_裝備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了_臺變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改良;統(tǒng)1規(guī)范了配電裝備的標示;對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進行了維修，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量;分別對配電系統(tǒng)_臺(3200A000A)主開關進行了保護保養(yǎng);消除開關潛伏隱患;對大廈_條密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)_處嚴重發(fā)熱現(xiàn)象，及時組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。3)在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成_

3、號變壓器退出，作為_樓低壓電源，制定中央空調(diào)新的開關運行管理模式。維修了_冷卻塔底盤、部份鋼結(jié)構(gòu);更換了_號塔散熱風扇機電，維修并試運行了_冷卻水泵機電;堅持每周的控制箱、線路檢查，機房裝備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進行全方位檢驗保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。空調(diào)水處理更換藥劑后，依照水處理公司的加藥流程，嚴格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)儉用水，又保證空調(diào)水指標在安全范圍內(nèi)。2、平常維修：20_年度_月_日止，共接報完成_余項維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。3、規(guī)章制度：工程管理部在原有基礎上，建立健全各項規(guī)章制度，

4、做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，令人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使裝備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、電梯機房及空調(diào)機房實行了3班輪班制，公共維修實行了行政班4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領導的指點下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)理，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)理等

5、。5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯總計_臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發(fā)故障;完成了消防中控室監(jiān)控及消防裝備設施平常檢驗工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。2、樓層開發(fā)依照公司布署，工程管理部各班組緊密配合，共同努力，全面配合_樓開發(fā)，包括臨時用電管理，_樓樓層強電施工監(jiān)管，完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的裝備接收工作。實行對各裝備實行管理工作。3、存在問題、改進措施1年來，工程部的全部員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司

6、的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進1步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，1專多能的水平還達不到2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)1性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。3、紀錄單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，4、個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效力和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高。5)和各部門工作銜接還不是很完善從_年開始到20_年底大廈運轉(zhuǎn)已有近_個年頭，各種裝備已過了保修期。根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗，大廈裝備的故障率將逐漸明顯提高，部份裝備的配件將有1個逐漸更新的進程。因此20_年工程部將在20_

7、年的基礎上制定出更加詳細的保護保養(yǎng)計劃加大對基礎裝備設施的保護保養(yǎng)力度，增加重點裝備的點檢頻次。同時將制定出更加公道的管理制度讓大廈的重要裝備和具體的責任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證裝備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再礪節(jié)儉每度電和每立方水，為“加快建設節(jié)儉型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應有的貢獻。請公司領導相信20_年物業(yè)工程部1定會積極配合公司為保證大廈的正常運轉(zhuǎn)、延長裝備設施的使用壽命和下降大廈運行本錢等方面作出更大的努力!工程管理工作總結(jié)范文(2)不知不覺間，來到_縣_有限公司已有半年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多

8、酸甜苦辣，認識了很多良師益友，取得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過本身的不懈努力，在工作上獲得了1定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的6個月，現(xiàn)將工作總結(jié)以下：1、工作總結(jié)在近半年的工作中，我從1開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在隨著特點文化工程，漸漸的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這6個月的工作生活，我從1個剛出校門的菜鳥，變成了1位在工作單位工作的員工。這類角色的轉(zhuǎn)變，讓我1開始很不適應。但是感謝公司領導給了我信任，讓我獨自學習，熟習了自己的工作，如今我已能漸漸的勝任工程管理方面的工作了。在這半年的時間里，我始終

9、抱著學習的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦刻苦。在完本錢職工作的同時，學習著工程施工方面的知識。希望在工地這類有益于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學到書本上面學不到的東西。2、在工作中主要存在的問題有1、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺少全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。2、由于半年來對業(yè)務的學習，對相干的工作有了愈來愈深的認識。但是對工作的細節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領導交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每一個細節(jié)，盡可能完成領導交付的每項

10、工作任務。3、工作心得1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個進程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)1，行動1致，這樣的團隊1定會戰(zhàn)無不勝、戰(zhàn)無不勝。2、工作的每步都要精準細致，力求精細化，在這類心態(tài)的指點下，我在平時工作中獲得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進步?，F(xiàn)在的我常常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化、精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。3、在工作之余，我們公司還組織了自己的籃球隊，這讓我們在勞累的工作以后，有了1個放松、文娛

11、的平臺。既讓我們鍛煉了自己的身體，也使我們增強了相互間的團隊意識，這1點讓我收獲頗豐。希望在以后的生活中，這類和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力。4、工作教訓經(jīng)過這半年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離1個職業(yè)化的人材還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思惟的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)1下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就1定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。2、缺少工作經(jīng)驗，特別是現(xiàn)場管

12、理經(jīng)驗。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高，對全部工作有了新的認識，但在1些細節(jié)上還缺少認知，具體的做法還缺少了解，需要在以后的工作中加強學習力度。3、缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了1些進步，但仍不夠，如果每天、每周、每個月都回過頭來思考1下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。在以后的工作中，我1定時時刻刻注意修正自己不足的地方，1定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為1名公司優(yōu)秀的人材5、工作計劃其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;2、工作要重視實效、重視結(jié)果，1切工作圍繞

13、著目標的完成;3、要提高大局觀，是不是能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;4、掌控1切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作。工程管理工作總結(jié)范文(3)1年來，本著“認真學習、扎實工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，本身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將1年來的工作情況和今后的努力方向匯報以下：1、項目管理系統(tǒng)的保護與數(shù)據(jù)分析工作恪盡職守，認真作好本職工作。20_年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統(tǒng)運行1年來，較好的完成了系統(tǒng)的保護工作任務，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完全、真實、及

14、時更新。1是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核對;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完全1致;任務進度的及時調(diào)劑;財務收支數(shù)據(jù)的核對。2是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行進程中，實時視察數(shù)據(jù)變化，通過仔細視察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。3是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是不是正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，肯定了此類項目的收支1致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進1步的完全。2、公文處理工作認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。積極主動的完成了來文、

15、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。3、其他工作積極主動的完成了辦公室平常工作和領導交辦的其他工作任務。4、今后計劃今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更仔細全面的掌握系統(tǒng)知識。并進1步做好1下幾項工作：1、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)1。2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。3、進1步在利用層面上宣揚項目管理。工程管理工作總結(jié)范文(4)做為經(jīng)營管理部的1名工程技術(shù)管理人員，從20_年參加工作開始以來就圍繞著工程進行各項管理工作，5年多的錘煉，讓自己走上了全面成長的高速路。在這期間，我主要的工作內(nèi)容包括工程計劃管理、工程施工管理、工程竣工驗收管理

16、和后期工程資料的整理、報送和工程造價的審核工作。我認認真真、腳踏實地地往前走，用血汗來澆灌著這份來之不容易的工作，用行動詮釋著自己對建筑工程的酷愛、癡迷，認認真真對待每次任務，充實成長每天。下面是我20_年度的項目管理工作總結(jié)，向各位同事、領導匯報、反思。1、做好本職工作，勤于思考、謙恭待人社會是礪練人生的綜合大課堂，工程管理觸及各個方面，作為1名工程技術(shù)人員，頓感身上責任重大，面對這份絲絕不能馬虎的工作，面對自己1肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗，我時刻提示自己：“做事前做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，謙恭，是我相處的方式。建筑工程是1個綜合性性很強的專業(yè)，觸及面廣，想要讓自己全面成長，務

17、必要請教多方面的老工程師們，通過虛心的學習，我在工程上遇到的疑問不管難易，我都會得到老先輩們悉心的指導，我的工程實踐經(jīng)驗得到了快速的成長。2、公道管理、控制造價、嚴管變更隨著公司逾越式的發(fā)展，我們有1套標準的工作體系，不同的部門之間有著公道的分工，而嚴格依照分工來對工程管理，我們的工作就會專業(yè)、高效。工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務必細化，做到有針對性，安排現(xiàn)場專人對工程管理，同時，對變更，要求施工單位，現(xiàn)場人員提早24小時以上反饋給經(jīng)營管理部。另外，對比圖紙，做好工程造價的控制工作。對變更部份，則要親力親為，依照實際測算工程量進行計算。3、深入領悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設上班期間，我全方位

18、、多角度關注公司企業(yè)文化，常常通過網(wǎng)絡，內(nèi)刊來了解和學習。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來，從而為以后的工作提供更好的鑒戒，提高本身的管理水平。固然，在實際的管理中，還是發(fā)現(xiàn)了1些問題。比如經(jīng)營管理部團隊的建設，1個管理部門最重要的是這個團隊里的員工，我們的員工隊伍是不是1條心、是不是團結(jié)，這是1個重點問題。這個關鍵性的問題主要取決于管理部領導班子的正確帶領和榜樣在先。需要重點對待，努力讓每個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益。另外，部份職能部門權(quán)利不明，責任不清，出了問題就立馬擺明立場，只拿好處，不抗責任的態(tài)度對工程管理起到了很負面的影響。人生苦短，時光總是在匆匆

19、中走過，我們應當牢記過去的不足，懷帶著1顆感恩的心，去迎接新的1年。工程管理工作總結(jié)范文(5)_年已過去，在公司領導、部門領導和同事們的關心與幫助，自已的努力下，美滿的完成了各項工作目標，在業(yè)務素質(zhì)和思想覺悟方面有了更進1步的提高，現(xiàn)在將本年度的工作做1總結(jié)：1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認真貫徹黨的基本線路方針政策，通過報紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學習政治理論;遵紀遵法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。_年12月份公司委派我參與張槎織造車間工程項目的管理工作，協(xié)助施工隊認真做好各項工作至_年9月份為止。施工現(xiàn)場的管理工作瑣碎，但為了弄好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟習了施工現(xiàn)場的各項管理工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中構(gòu)成了1個清晰的工作思路，能夠順利的展開工作并熟練美滿地完本錢職工作。在這1年，我本著“把工作做的更好”這樣1個目標，開辟創(chuàng)新意識，積極美滿的完成了以下本職工作：(1)協(xié)助施工隊做好了各類工程文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把文件按種別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，使工程的竣工資料能在短時間內(nèi)整理完成