減少輸煤系統(tǒng)皮帶損傷次數(shù).ppt

1、華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,預(yù)祝本次QC成果發(fā)布會取得圓滿成功,減少輸煤系統(tǒng)皮帶損傷次數(shù),發(fā)布人：李雪玲,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司 黑色衛(wèi)士QC小組,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè),黑色衛(wèi)士QC小組簡介,黑色衛(wèi)士QC小組成立于2008年1月2日，注冊于2009年1月16日。小組活動成員都較好地掌握了質(zhì)量管理知識，專業(yè)扎實、技術(shù)全面，解決實際問題能力較強。小組自成立以來，緊緊圍繞安全文明生產(chǎn)這一中心，以節(jié)能降耗，解決生產(chǎn)中的難題，提高經(jīng)濟效益為己任，不斷提高業(yè)務(wù)技能，積極進取、開拓創(chuàng)新、與時俱進，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè),一、小組

2、概況,小組概況,本小組隸屬設(shè)備維護部下屬的燃料維護班，主要從事輸煤系統(tǒng)設(shè)備的檢修和日常維護工作。,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè),2009年度第十七屆全國人力資源和社會保障系統(tǒng)優(yōu)秀QC成果一等獎,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司質(zhì)量管理QC小組注冊登記表,小組名稱：“黑色衛(wèi)士” QC小組,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè),小組活動時間表,計劃進度,實際進度,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè),二、選題理由,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè),三、現(xiàn)狀調(diào)查,輸煤系統(tǒng)皮帶2008年9月2009年1月?lián)p傷次數(shù)統(tǒng)計表,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,建設(shè)

3、最受尊重的發(fā)電企業(yè),現(xiàn)狀調(diào)查,結(jié)論：由以上餅分圖可以看出，“皮帶跑偏”是造成皮帶損傷的主要問題，必須徹底解決皮帶跑偏問題，從根本上消除皮帶跑偏隱患，減少皮帶損傷次數(shù)。,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè),2008年9月2009年1月一期輸煤系統(tǒng)皮帶損傷次數(shù)餅分圖,制圖：李中華 時間：2010/2/18,皮帶跑偏,設(shè)定目標(biāo)值的依據(jù),1、由餅分圖看出，造成皮帶損傷的主要問題是皮帶跑偏，平均5.8次/月，只要解決皮帶跑偏問題就能將皮帶損傷次數(shù)控制在2.5次/月以內(nèi)。,2、皮帶跑偏問題可借鑒其它廠的先進經(jīng)驗：通過對落煤點進行調(diào)整，對調(diào)偏裝置進行改造，可使95%的皮帶跑偏問題得到解決。,3

4、、皮帶損傷次數(shù)控制在2.5次/月以內(nèi)，是班組為實現(xiàn)公司要求而確定的目標(biāo)，黑色衛(wèi)士QC小組成員組織結(jié)構(gòu)全面，能夠勝任該任務(wù)。,所以，經(jīng)過我們小組成員的共同努力，通過開展QC活動，使皮帶損傷次數(shù)到減少到2.5次/月是有依據(jù)的。,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè),四、確定目標(biāo),根據(jù)輸煤系統(tǒng)皮帶損傷次數(shù)問題，結(jié)合現(xiàn)場實際，確定本次QC小組活動目標(biāo)為：減少輸煤系統(tǒng)皮帶損傷次數(shù)，將皮帶損傷次數(shù)減少到2.5次/月。,目標(biāo)值柱形圖,制圖：李中華 時間：2010/3/15,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè),五、原因分析,小組對造成皮帶損傷的癥結(jié)問題“皮帶跑偏”集思廣益，分析原因，

5、如圖5-1所示：,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè),落煤點不正,鎖氣器擋板磨損,擋板角度欠佳,皮帶跑偏,操作是不到位,機械,人員,環(huán)境,皮帶初張力大,皮帶接頭不正,方法,調(diào)偏裝置,培訓(xùn)不到位,調(diào)偏托輥鉸軸銹蝕,滾筒粘煤,托輥損壞,業(yè)務(wù)水平差,拉緊配重過大,責(zé)任心差,分析得出初步結(jié)論，有九個末端原因 。,六、要因確認,表6-1要因確認計劃表,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè),要因確認,確認一、,非要因,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè),要因確認,確認二、,非要因,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè),確認三、,非要因,要因確認,華電寧夏

6、靈武發(fā)電有限公司,建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè),確認四、,非要因,要因確認,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè),確認五、,要因,要因確認,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè),確認六、,非要因,要因確認,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè),確認七、,非要因,要因確認,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè),確認八、,要因,要因確認,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè),確認九、,要因,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,要因確認,建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè),通過對末端原因進行逐條確認，造成皮帶跑偏的要因為：,1、調(diào)偏托輥鉸軸銹蝕； 2、鎖氣器擋板磨損；

7、 3、鎖氣器擋板角度欠佳。,要因確認,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè),我們小組成員針對要因制定出對策措施表：,七、制定對策,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè),表7-1對策措施表,八、對策實施,針對“鎖氣器擋板磨損”的實施 1、購置了兩臺新的鎖氣器擋板。 2、對磨損嚴重的鎖氣器擋板進行更換。 3、對更換下來的鎖氣器擋板進行修整、焊補。將修復(fù)的鎖氣器擋板換到系統(tǒng)上，再修復(fù)，再更換，直至將系統(tǒng)鎖氣器擋板全部修復(fù)。,措施實施前后情況對比,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè),一,對策實施,針對“鎖氣器擋板角度欠佳”的實施 對所有鎖氣器軸承進行了檢查加油維護

8、，根據(jù)皮帶跑偏情況對鎖氣器重錘位置進行調(diào)整，通過改變擋板角度，調(diào)整落煤點。,措施實施前后情況對比,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè),二,對策實施,針對“調(diào)偏托輥鉸軸銹蝕”的實施,制圖：王波 日期：2010.9.28,1、購置了上、下調(diào)偏托輥組各兩組。 2、更換銹死的調(diào)偏托輥組，并在皮帶尾部跑偏開始處加裝上調(diào)偏托輥組或下調(diào)偏托輥組。 3、對更換下來的調(diào)偏托輥組進行改造，對調(diào)偏托輥鉸軸除銹潤滑后加裝聚四氟乙烯軸套。,圖8-1 調(diào)偏托輥鉸軸改造圖,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè),三,對策實施,措施實施前后情況對比,建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè),華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,通

9、過上述措施的實施，小組成員對所取得的效果進行檢驗 。,九、效果檢查,實施前后對照表,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè),效果檢查,目標(biāo)實現(xiàn)! 2次/月,制圖：李中華 時間：2010/3/22,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè),目標(biāo)完成情況柱形圖,安全性比較：,效果檢查,建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè),華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,經(jīng)濟效益 a. 效果檢查期間皮帶跑偏造成損傷次數(shù)減少5.2次，按修補膠接一次材料費、人工費2000元，三個月節(jié)約（5.2次2000元3月=31200元）。 b.而在對策實施前每更換一個調(diào)偏托輥組的材料費、人工費平均為5000元左右，產(chǎn)生效益5000元

10、，一期輸煤系統(tǒng)16條皮帶共計282組調(diào)偏托輥，按一月更換3組上或下調(diào)偏托輥組，三個月節(jié)約檢修維護費用350003=45000元。 c.本次活動投入費用： 單位：萬元,三個月節(jié)約可計算費用:（a+b-c）=42500元,效果檢查,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè),效果檢查,a.從QC活動開展以來，全組成員積極參與，在親身體驗到QC成果的好處后，極大地提高了員工對QC小組活動的興趣，為今后的全面質(zhì)量管理工作創(chuàng)造了良好的條件。 b.該成果可推廣應(yīng)用于解決其他單位輸煤系統(tǒng)皮帶損傷問題。,社會效益,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè),十、鞏固措施,為鞏固小組取得的成果，我們

11、采取了如下措施予以鞏固，并納入標(biāo)準化管理。并定期開展日常設(shè)備檢查維護工作，跟蹤設(shè)備運行狀況,保證在標(biāo)準控制范圍內(nèi)健康運行。,1、2010年3月10日將調(diào)偏托輥組鉸軸軸套檢修工藝、鎖氣器檢修工藝細化后均寫入輸煤系統(tǒng)檢修規(guī)程（Q/1-01.07 2010）。 2、2010年3月16日修改完善班組設(shè)備管理制度、設(shè)備定期維護制度、設(shè)備缺陷管理制度、設(shè)備巡回檢查制度、經(jīng)濟責(zé)任制考核細則，一并納入班組管理制度匯編（rw/zd.08-2010）。 3、取得效果后，小組又對2010年1月至5月皮帶損傷次數(shù)進行了跟蹤檢驗，對因皮帶損傷而進行的皮帶修補膠接的工作票進行了統(tǒng)計，結(jié)果如下：,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司,建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè),十一、總結(jié)與下一步打算,通過本課題QC小組活動，使我們?nèi)M人員技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)業(yè)務(wù)技能得到了很大的提高，促進了大家對專業(yè)技術(shù)知識和新技術(shù)、