班組建設成果匯報.ppt

1、班組建設成果匯報,崖底供電所 2011年度,基本情況,1、 我所現(xiàn)有職工2人聘用電工14人，40歲以下人員只有4人，40至45歲4人，45歲以上6人。平均年齡49歲，高中（中專）文化程度4人，其余均為初中以及小學。 2、供電所現(xiàn)負責管理維護10KV線路6條，公用變45臺，專變110臺，低壓用戶5000多戶的抄收工作。,建立完善了各種規(guī)章制度,按照分局要求，我們認真的制定了年度、月度工作計劃，班組嚴格執(zhí)行標準化文本規(guī)定。按照要求建立各種技術資料和臺帳。各種記錄能夠按時、按要求的填寫 我們結合自己的實際制定了可量化考核的安全目標，逐級簽訂安全承諾書，建立了安全生產責任制，作業(yè)現(xiàn)場嚴格執(zhí)行安規(guī)和相關

2、規(guī)程規(guī)定。嚴格按照規(guī)定開展了安全日活動。 不斷的完善了我們的培訓機制，積極進行了培訓工作，并做好了培訓紀錄。員工能夠及時的參加培訓，技術課反事故演習等活動。,積極促進發(fā)展推行一流管理,崖底供電所以創(chuàng)建“一流”供電所為契機，進一步規(guī)范了工作要求與工作流程。 安全管理突出長效。安全是企業(yè)的生命線，崖底供電所始終把安全生產放在一切工作的首位，通過落實全員安全生產責任制，加大安全教育宣傳力度，每周組織召開安全活動， 生產分析會，貫徹落實新安規(guī)、新兩票制度。今年崖底供電所未發(fā)生各類安全事故，誤操作事故等。 經營管理突出實效。今年，我們嚴格的執(zhí)行線損管理工作，高、低壓線損均完成分局的指標，電費回收工作更是

3、嚴格的要求，全部做到月月結零。積極想辦法如何的簡化繳費程序，方便用戶的繳費，搞好優(yōu)質服務。,加強創(chuàng)新應用一流技術,積極推進遠程抄表自動化系統(tǒng)。對專變、臺區(qū)變、低壓用戶80%實行了遠程自動抄表，通過計算機對用戶的數(shù)據進行采集、分析、計算、存儲，實現(xiàn)了實時抄表、遠程控斷、實時監(jiān)測。既提高了用電管理工作效率，又為用戶提供了一個公平、透明的消費平臺。 積極的將PMS、GS等配網方面的新系統(tǒng)實用化，提高了我們的管理水平。,推行一流服務,崖底供電所積極拓展優(yōu)質服務內涵，不斷創(chuàng)新服務內容，進一步完善了便民措施，熱情接待群眾來信來訪；在推行十項服務承諾的同時，實行首問負責制，聘請義務監(jiān)督員，廣泛接受社會監(jiān)督；建立故障報修制度，公布了供電所故障報修電話、投訴舉報電話，實行了24小時搶修值班制,打造一流電力隊伍,崖底供電所以開展創(chuàng)建“和合型班組”活動為載，結合省公司、市公司創(chuàng)建“六型一化”班組實施方案，從自身實際出發(fā)，堅持“以人為本”加強民主管理，創(chuàng)建和諧企業(yè)為目標，積極培育、創(chuàng)建班組特色文化，努力形成員工關系和諧、工作協(xié)調、互助互愛的良好氛圍。把班組建設成員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)向上、團結互助的模范“職工小家”。,總結,今天的成績是明天征程的起點，崖底供電所這只奮進中的團隊，將繼續(xù)以創(chuàng)建一流供電所、和合型班組為平臺，充分發(fā)揮團隊的學習力和凝聚力