綜一隊工會實行GDQ班組現(xiàn)場管理模式

1、綜一隊工會 “三優(yōu)”創(chuàng)建活動實施細則根據(jù)集團公司工會和公司工會要求，結(jié)合我單位實際，以“三優(yōu)”為載體，開展班組創(chuàng)建活動。為使活動有序開展，特制定我單位三優(yōu)創(chuàng)建活動實施細則如下：一、“三優(yōu)”班組建設領導小組為使“三優(yōu)”班組建設工作扎實有序的開展，我區(qū)成立“三優(yōu)”班組建設領導小組：組長：侯金才、常建良成員：杜占彬 王大偉 賈忠 宋子臣 李慶山 張寶銀龔衛(wèi)彬 呂鑫 1、領導小組的職責 負責三優(yōu)班組建設的長遠規(guī)劃和年度工作計劃，制定和完善有關(guān)三優(yōu)班組建設的規(guī)章制度，統(tǒng)一領導和協(xié)調(diào)解決班組建設工作中的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導和考核單位的班組建設工作，小組成員負責班組建設的分線日常工作。2、領導

2、小組成員的職責分工工會負責班組建設的日常工作，并負責班組民主管理、班務公開、組織勞動競賽和班組升級達標等工作；安全副隊長負責安全教育、安全管理、質(zhì)量管理、設備點檢等工作；生產(chǎn)副隊長負責生產(chǎn)任務、標準化作業(yè)、文明生產(chǎn)達標和動態(tài)檢查管理；經(jīng)營副隊長負責成本管理、材料消耗、經(jīng)濟核算等工作；現(xiàn)場管理人員負責現(xiàn)場管理等工作；黨政工負責班組思想政治工作。二、指導思想班組是企業(yè)管理的綜合性基礎單元，進一步加強班組建設，是提高企業(yè)整體素質(zhì)，加快企業(yè)綜合發(fā)展的關(guān)鍵。開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組建設，是新時期企業(yè)建設的重點。因此，圍繞集團公司發(fā)展規(guī)劃目標，積極推進管理和技術(shù)創(chuàng)新，促進生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進步，加強思想政治工作和職工

3、隊伍建設，規(guī)范完善班組管理的基礎工作，是全面提高班組素養(yǎng)，完成“雙五”目標的關(guān)鍵所在。三、班組建設考核標準（一）、班組基礎管理（20分）1、班組基礎工作（8分）A、以崗位責任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度健全，執(zhí)行狀況良好，制度化、規(guī)范化、標準化。（2分）B、班組記錄及臺帳完整準確，內(nèi)容齊全，能適應統(tǒng)計、分析、管理的要求。（2分）C、全員對工藝流程、技術(shù)標準達到應知應會。（2分）D、對班組臺帳、原始記錄、報表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的積累，要求項目清楚，職責明確，責任到人。（2分）2、班組長考核 （4分）A、堅持原則，敢于負責，作風民主，辦事公道，正確行使班組長的權(quán)力。（1分）B、具有經(jīng)營管理和組織能力，

4、善于做思想政治工作，能帶領員工完成本班組的各項生產(chǎn)工作任務。（1分）C、熟悉生產(chǎn)，業(yè)務通，技術(shù)精，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法。（1分）D、以身作則，團結(jié)、關(guān)心同志，能使班組合力充分發(fā)揮。（1分）3、班組體制（4分）A、以班組長、黨員和工會小組長為核心的班組體制健全。（2分）B、班組長經(jīng)過本單位或公司培訓。（2分）4、勞動管理（4分）加強班組勞動紀律，嚴格考勤制度，班組成員自覺遵守工時紀律、組織紀律、生產(chǎn)紀律和技術(shù)規(guī)程。（二）、安全生產(chǎn)管理（30分）1、生產(chǎn)任務（15分）A、合理組織班組生產(chǎn)，優(yōu)化配備使用人員，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，力爭完成或超額完成當班生產(chǎn)任務。（4分）B、開展技術(shù)革

5、新、技術(shù)改造，改進操作方法，推廣應用新技術(shù)、新工藝，提高勞動生產(chǎn)率。（4分）C、開展班組崗位技能培訓、崗位練兵，并使之制度化。（4分）D、開展合理化建議活動，積極推進先進操作和規(guī)范操作法。（3分）2、安全管理(15分)A、嚴格執(zhí)行準軍事化管理和操作程序，做到上標準崗、干標準活、交標準班，嚴格執(zhí)行三確認和手指口述。（3分）B、嚴格執(zhí)行安全聯(lián)保和互保制度，落實崗位確認制，做到“三不傷害”。（2分）C、勞保用品穿戴齊全有效，保護設施、保護裝置齊全可靠；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報，做到不安全不生產(chǎn)。（3分）D、作業(yè)現(xiàn)場通道暢通，定置化管理標準化，經(jīng)?；鞣N警示標志齊全醒目，消防設施齊全有效，做到文明使用

6、、文明生產(chǎn)。（3分）E、堅持三級安全教育（單位、點班、小組），堅持每周安全群監(jiān)員不間斷排查人、機、物，做到時間、人員、內(nèi)容三落實。（2分）F、持證上崗率達到100%，安全教育率達到100%。（1分）G、本月不出現(xiàn)“十種人”。（1分）（三）、成本管理（25分）1、成本核算（9分）A、有完善的經(jīng)濟責任制與考核辦法，各項經(jīng)濟指標到組，責任到人。嚴格執(zhí)行精益化管理考核。（3分）B、開展班組經(jīng)濟活動分析要經(jīng)常化、制度化、全員化，要有措施、有效果、有記錄。重點放在材料費的使用和舊料復用上。（3分）C、掌握班組核算的基本方法，要做到指標明確，考核公布，定期分析，重點做好大清理大回收工作統(tǒng)計。（3分）2、工程

7、質(zhì)量和文明生產(chǎn)管理（8分）A、認真執(zhí)行工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)要求及標準，使之達到動態(tài)達標，確保質(zhì)量標準體系的有效運行。（2分）B、確保本班工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)?；⑦_到91分及以上。（2分）C、所使用的器具按時確認，并保持完好。（2分）D、當班無質(zhì)量事故。（2分）3、設備管理（8分）A、認真執(zhí)行各項設備管理制度和“三大規(guī)程”操作以及維護、檢修規(guī)程，達到全員應知應會，設備現(xiàn)場管理達到“無病運轉(zhuǎn)”要求。（2分）B、特種設備操作必須持證上崗，遵守設備使用維護和安全操作規(guī)程。（2分）C、提高設備開機率、完好率，設備事故為零。（2分）D、建立健全工器具管理使用臺帳。（2分）E、遵守消防管理規(guī)定，保管好消防器材，確保班組不發(fā)生火災事故和引發(fā)火災的隱患。（1分）四、班組建設相關(guān)要求與考核結(jié)果的應用 班組建設直接關(guān)系到提高區(qū)隊的管理水平和績效和基礎性工作，各班組要重視和提高對加強班組建設的思想認識，重視班組建設工作，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索班組建設在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下的運行規(guī)律，切實將班組建設工作深入持久的開展下去。各班組應依據(jù)本細