6S實施計劃ppt課件

1、“6S”實施計劃,編制： 審核,1,6S實施口號,思考6S執(zhí)行6S降低八大浪費,2,“6S”實施計劃,目錄: 一.召開學習“6S”大會 （4.9） 1.全廠各班組長、部門主管-生產(chǎn)副總全部參會 2.學習“6S” -案例分享 -成品封裝工段6S標準 -油漆使用方法教程 -注意“十”項 3.成立“6S”推進小組 4.各班長、各部門主管編寫“6S推行誓詞” 5.各級主管回崗位召開“6S”學習會傳達會議精神 二、召開“6S”誓師大會 （4.10） 三、“6S”實施階段 （4.10） 1.考核 .考核范圍 .考核機制 .考核內容 -.車間內容 -.辦公區(qū)內容 -.設備部內容,-.后勤內容 -.廠區(qū)內容

2、.衛(wèi)生區(qū)域劃分 .考核表 2.整理、整頓 、安全實施階段 （4.104.12） 3.清掃、清潔、 素養(yǎng)實施階段 （4.13長期） 4.“6S”正常運轉階段,3,“6S”實施計劃,一、召開學習“6S”大會,1.全廠各班組長、部門主管-副總經(jīng)理全部參會,2.學習“6S”,3.成立“6S”推進小組,4.各班長、各部門主管編寫“6S推行誓詞”,5.各級主管回崗位召開6S學習會傳達會議精神,4,“6S”實施計劃,一、召開學習“6S”大會 （4.9）,1、全廠各班組長、主任、部門主管-副總經(jīng)理全部參會,參會人員名單：,會議日期時間：4,部門負責人：,5,“6S”實施計劃,2、學習“6S”,6,6s管理是一

3、個管理概念。 最初起源于日本的一種家庭方式，已流傳200多 年。后來日本企業(yè)將其引進到內部的管理運作 中，根據(jù)需要又增加了更多的“S”，最終形成 了5S活動。在5S的基礎上加入“安全”、“持 之以恒”、“堅信”就形成了6s、7s、8s,7,素養(yǎng)（SHITSUKE）,清潔（SEIKETSU）,清掃（SEISO）,整頓（SEITON）,整理（SEIRI）,安全（SAFETY）,6S,8,推進工作的標準化,提高工作效率,提高工作場所的安全性,給客戶一個可以信賴的理由,降低勞動強度,6S有6大效用,創(chuàng)造一個優(yōu)美和諧的工作場所,9,整理,整理就是：將工作場所任何東西區(qū)分為必要的與不必要的；把必要的東西與

4、不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉或退回倉庫。目的是：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所,10,需要和不要的基準,11,整頓,整頓就是：對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排 列整齊。明確數(shù)量，并進行有效地標識。目的是：降低工作量 整整齊齊的工作環(huán)境；消除找尋物品的時間； 消除過多的積壓物品；,12,整頓 “四定三要”原則,四定 定點：合適的位置 定容：合適的容器 定量：合適的數(shù)量 定人：負責人,三要 物品要100%定位 物品要易于、拿取 物品定置定位要對 襯、美觀,13,清掃,清掃就是：將工作場所清掃干凈；保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境；目的是

5、：消除臟污，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮；穩(wěn)定品質；減少傷害；,14,清潔,清潔就是：將上面的3S實施的做法規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。目的是：維持上面3S的成果,15,素養(yǎng),素養(yǎng)就是：養(yǎng)成好的習慣，人人依規(guī)定行事，做事簡潔明了，從而提高全員文明禮貌水準。目的：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌水準； 營造團隊精神； 為企業(yè)文化積淀奠定基礎；,16,安全,安全就是： 一切行為、措施、方法都要基于安全考慮；不安全的事都必須停止。目的：樹立生命、安全高于一切的經(jīng)營思想； 把安全工作落到實處；,17,安全,三不傷害原則, 不傷害他人, 不被他人傷害, 不傷害自己,要解決的,18,安

6、全,設立警示牌,19,安全,配備防護用具,20,“6S”實施計劃,6S特點,不斷持續(xù)性,21,6S案例分享,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,34,“6S”實施計劃,“6S”精髓,小改小革,35,“6S”實施計劃,八大浪費,1.不良、修理的浪費 2.管理的浪費 3.庫存的浪費 4.制造過多、過早的浪費 5.等待的浪費 6.加工的浪費 7.動作的浪費 8.搬運的浪費,不管褲子，等賈棟班,36,“6S”實施計劃,工段6S標準,整理,成品保管崗位流程 成品保管作業(yè)指導書 成品流程,37,“6S”實施計劃,工段6S標準,整頓、減少加工浪費、減少動作浪費,38,“6

7、S”實施計劃,工段6S標準,安全,39,“6S”實施計劃,工段6S標準,減少清掃清潔的工作量,40,“6S”實施計劃,工段6S標準,降低工作量,小改小革,減少動作浪費,減少加工浪費,41,“6S”實施計劃,6S精髓小改小革、減少加工浪費、減少動作浪費,42,“6S”實施計劃,實施6S的出發(fā)點,降低工作量,43,油漆使用方法教程 1、目的： 鑒于在整理、整頓、清掃過程中經(jīng)常要刷漆，特根據(jù)實踐經(jīng)驗作成一套有指導性的油漆使用教程，供各廠各部門參考。 2、適用范圍： 適用于地面刷漆、設備/用具表面刷漆時參考。 3、刷漆方法及要點： 31地面/表面清理 A、用掃把將需要刷漆場所的垃圾清理干凈； B、用拖

8、把和抹布將灰塵污跡擦干凈； C、需要刷漆的場所要打磨平整。 要點：地面需干凈、無灰塵、沙粒，并保持干燥無水。 32刷漆區(qū)域貼膠帶 根據(jù)實際刷漆的需要，在刷漆部位的邊緣用膠帶貼出線條輪廓。為防止非刷漆部位被漆污染，應用廢紙、膠帶等進行遮擋或覆蓋。 要點：膠帶要貼緊，以避免油漆滲入造成“毛邊”。,44,33調漆 用適當?shù)娜萜?，將漆、固化劑（油寶）、稀料按一定比例配好，混合后攪拌均勻（時間大約在10分鐘左右）。停留30分鐘使其化學反應完全。 辦公場所刷漆，推薦比例：漆+ 固化劑+ 稀料= 1:0.5:0.8 加工車間、庫房刷漆，推薦比例：漆+ 固化劑+ 稀料= 1:0.3:0.8 在鐵板上刷漆時，稀

9、料比在水泥地板上略多一些，必要時應先局部試驗。 3.4刷漆 A、大面積刷漆采用滾動刷法，用滾動刷在地面滾均勻，一般要滾3次以上，此法方便快捷，但漆會厚一些。設備/叉車要刷后24小時后方可使用； B、修補或刷線采用刷子刷法，用刷子在地面上刷均勻，不能太厚。此法較慢，對小面積或要求較高的，采用此法。刷后12小時可通行。 要點：刷漆過程中，每隔10分鐘要將容器中的漆再攪一遍，防止沉淀；12小時內要使用的，漆一定要刷薄。 35刷完后提示 刷完后場所應設置路障隔離，并設立“油漆未干”告示牌，防止踩踏。,油漆使用方法教程,45,36使用前檢查 刷后12小時，檢查可否使用：用手按，不粘手，且無陷入的指紋狀，

10、說明基本干了，行人可通行；用拇指指甲重劃，無明顯劃痕，說明油漆已干，周轉車可通行。 4、注意事項 刷前地面無灰塵、垃圾，設備/用具刷漆前地面要鋪上紙張，防止油漆滴到地面上； 油漆未干前，設置必要路障及提示，嚴禁行人踩踏，周轉車禁止通行； 調漆一定要按比例，需停留30分鐘后方可使用； 金屬（如鐵板）的表面及水泥地板均可用的漆為磁性漆； 一桶4升的油漆，配合固化劑和稀料，若無任何浪費，可刷面積40m； 固化劑若太少則無光澤，若太多漆會較硬，容易剝落?？筛鶕?jù)刷漆位置的人流量、車流量添加相應的固化劑；,油漆使用方法教程,46,稀料主要為了幫助漆的揮發(fā)，便于快干，同時也讓刷漆更順暢。太少，漆很難刷均勻；

11、太多，刷漆會過于順暢，漆會自動流動，產(chǎn)生漆痕； 購買漆時就注意所需的顏色，盡可能直接購買接近所需顏色的漆。一般顏色均是調和后的，但是調色技術，非專業(yè)人員不是馬上能掌握的，所以調色時注意記錄使用漆的名稱體積比。當調到所需色彩時，應記錄下來，以便將來使用。,油漆使用方法教程,47,刷油漆標準,主通道：寬度10cm 副通道、定位線：6cm,主通道：,10cm,6cm,定位線：,6cm,6cm,副通道：,6cm,48,“6S”實施計劃,油漆使用方法教程,刷漆流程圖,清掃刷漆場所,貼膠帶,刷漆,調漆,設置隔離區(qū)警示,使用前檢查,49,“6S”實施計劃,1、“6S”的推行過程首先是從上向下的，領導者必須領

12、會其實質，而且堅定的實施，并且以身作則帶頭實施。 2、“6S”是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式?！?S”最終應該變成全體員工自覺自愿的行為。 3、“6S”的實施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。 4、“6S”應不斷的改進、完善，不能是達到了預期的目標后就停止不前。應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。 5、“6S”應全員參與，從上到下一個不落。 6、6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以

13、員工素質差為理由，認為搞不了6S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。如果不認真地執(zhí)行6S管理規(guī)定，同樣，會造成6S推行障礙。所以，推行6S成功的關鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。,注意“十”項,50,“6S”實施計劃,注意“十”項,7、6S不能急于求成，不能要求馬上見效果，人的行為是逐漸養(yǎng)成的， 不是一紙制度就可以改變的。 8、“6S”是連貫推行的，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋 到九霄云外去了。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。 9、推行6S管理的誤區(qū)：把6S活動當作大掃除。6S管理已經(jīng)在國內推行了相當 長一段時間，但是，真正能夠體驗到6S管理益處的

14、企業(yè)卻非常少。有些企業(yè) 的干部、工人在本企業(yè)推行6S管理幾年以后，甚至認為6S管理就是全面的清理，導致上述誤區(qū)的原因在于很多企業(yè)的干部并沒有真正理解什么是6S管理。 他們對6S管理的理解僅僅停留在表面上，只知道簡單、機械地照搬6S管理的 內容，將時間和精力浪費在清掃活動中，卻沒有思考如何對企業(yè)管理進行根本 改善。這樣推行6S肯定是不可能獲得成效的。,51,“6S”實施計劃,注意“十”項,10、工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時間做6S。這種觀點是把生產(chǎn)與6S對立起來，認為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領導也會

15、有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調生產(chǎn)的重要性，實質上是對6S管理認識不足。 6S管理是工作的一部分，是一種科學的管理方法，可以應用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。 當然，在6S推行初期，許多事務性工作要處理，6S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好6S與生產(chǎn)之間的關系。,52,3、成立“6S”推進小組 各部門負責人為小組成員: 推選小組組長一人： 推選小組副組長兩人：,“6S”實施計劃,53,4、各部門主管、班長編寫“6S推行誓詞” 要求：內容深刻 130字以內 日期：4月9日下午 17：00前交予審閱。,“6S”實施計劃,54,“6S”實施

16、計劃,推行誓詞格式,大家好，我是*部門的*我宣誓： 6S管理模式的推行與我（部門、班級）息息相關， 我要帶動（部門、班級）上下從我做起，從嚴要求， 為創(chuàng)建合作化產(chǎn)業(yè)集群，締造百年農(nóng)牧企業(yè)而努力。 自發(fā)的推動6S進程使6S工作的推行持之以恒，保持 好現(xiàn)場，使檢查與不檢查一樣，領導在與不在一樣。 配合6S推行小組和各級領導的指導、監(jiān)督。,55,5、各部門主管、班長回崗位召開6S學習會，傳 達會議精神。,“6S”實施計劃,開始提問各級員工會議精神 是否傳達到每人。,56,“6S”實施計劃,二、召開6S誓師大會 （日期）,目的：統(tǒng)一思想 宣傳造勢,、周總講話 、講話 、6S推進小組組長講話并公布另兩名

17、副組長 、各部門主管宣讀誓詞 、大會總結,57,“6S”實施計劃,三、 6S實施階段,1.考核 2.整理、整頓 、安全實施階段 3.清掃、清潔、 素養(yǎng)實施階段 4.6S正常運轉階段,58,“6S”實施計劃,三、 6S實施階段,.考核范圍 .考核機制 .考核內容 .衛(wèi)生區(qū)域劃分 .考核表,1.考核,59,“6S”實施計劃,三、 6S實施階段,.考核范圍:,.考核人：6S推進小組（三人） .考核范圍：,裝卸班班長 生產(chǎn)甲班班長 生產(chǎn)乙班班長 品質部主管 財務部主管,行政部人事部主管 采購部主管 統(tǒng)計部主管 銷售部主管 設備部主管,1.考核,生產(chǎn)中心主任,60,“6S”實施計劃,三、 6S實施階段,

18、.考核機制,1.考核,.考核機制采用加減分制，基礎分100分。月底總結上報財務，納入工資考核標準。 .6S考核分為兩個部門，生產(chǎn)中心和職能部門。生產(chǎn)中心包括裝卸班、生產(chǎn)甲班、 生產(chǎn)乙班、生產(chǎn)中心。職能部門包括設備部、品質部、財務部、行政部、采購部、 統(tǒng)計部、銷售部。兩部門分別匯總排名。 .生產(chǎn)中心、裝卸班、生產(chǎn)甲班、生產(chǎn)乙班、月底進行排名匯總公布本月考核分值。對 排名第一的正激勵200元。對排名第二的無正負激勵。對排名第三的負激勵50元。 對排名第四的負激勵200元。本月工資體現(xiàn)。 .職能部門品質部、財務部、行政人事部、采購部、統(tǒng)計部、銷售部、設備部月底進行 排名匯總公布本月考核分值。對排名第

19、一的主管正激勵150元，對排名第二的主管 正激勵100元，對排名第三的主管正激勵50元，對排名第四的主管不做任何正負激勵 對排名第五的主管負激勵50元，對排名第六的主管負激勵100元，對排名第七的主管 負激勵150元。本月工資體現(xiàn)。,61,“6S”實施計劃,.考核每天公布加減分部門及原因，以周為單位公布排名，以月為單位總結分數(shù)并核算激勵方式，匯報財務。 .6S巡檢分定時和不定時。 .巡檢發(fā)現(xiàn)一處不合格項扣除2分。 .巡檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格項，衛(wèi)生區(qū)域負責人不參與考核，考核班長或部門主管，請各位班長或部門主管傳達到位，重視“6S”。 .對各班組、部門沒有達到6S標準的衛(wèi)生死角，下發(fā)整改通知單，兩個

20、工作日內必須清理完畢，并上報6S推進小組檢查跟進。 .每天早上更新填寫“6S巡檢考核表”，懸掛于生產(chǎn)中心辦公室。,.考核機制,62,“6S”實施計劃,激勵方式 以每周為單位累計至月工資體現(xiàn) 130分以上部門主管或班長正激勵200元 110-129分部門主管或班長正激勵100元 80-109分部門主管或班長無正負激勵 50-79分部門主管或班長負激勵50元 0-49分部門主管或班長負激勵100元 0分以下部門主管或班長負激勵200元,63,“6S”實施計劃,大加分項 1. 經(jīng)6S推進小組詢問后本部門三名以上的員工知道6S分別是什么，明白其精髓 和特點的，加10分。 2. 對本部門所下的整改通知單

21、，半個工作日內完成整改的，并找6S推進小組證實 達到6S標準的，加10分。 3. 主管或班長自行組織本部門員工開展6S，且找6S推進小組核實后達到6S標準 的，加10分。,大減分項 1. 6S沒有傳達到本部門每一位員工，部門主管或班長減100分。 2. 部門主管或班長帶頭不執(zhí)行6S，現(xiàn)場負激勵200元并減100分。 3. 對本部門所下的整改通知單兩天內沒有完成整改的減100分。,64,“6S”實施計劃,.考核內容,1.車間內容 2.辦公區(qū)域內容 3.設備部內容 4.后勤內容 5.廠區(qū)內容,65,“6S”實施計劃,.考核內容,1.車間內容： 第一條 生產(chǎn)現(xiàn)場的地面、墻角無溢出的垃圾存放； 第二條

22、 生產(chǎn)現(xiàn)場的門窗、玻璃、可觸墻壁潔凈無塵； 第四條 生產(chǎn)現(xiàn)場無閑散人員、生產(chǎn)場所任何地方不準吸煙； 第五條 生產(chǎn)現(xiàn)場無任何私人用品存放; 第六條 不同種類的物品用不同的容器存放； 第七條 同種類的物品必須用相同的容器存放； 第八條 規(guī)定了容器、存放區(qū)域的最大容量； 第九條 無原料成品的拋、撒、滴、漏現(xiàn)象； 第十條 所有可移動工具都規(guī)定了擺放位置，標識明確； 第十一條 工具的擺放方法(例如橫放、豎放)都進行了規(guī)定； 第十二條 無固定不牢的設備、器具、管線；,66,“6S”實施計劃,第十二條 原料、成品、不合格品有明顯的界線； 第十三條 所有的產(chǎn)品垛位都進行了品名標識； 第十四條 不合格品使用紅色

23、警示標識，以防誤用； 第十五條 電、熱、傳動部位都帶有安全警示或防護； 第十六條 消防栓、滅火器的位置都有明顯標識； 第十七條 操作工人配戴有必要的勞保用品； 第十八條 車間主要出入口設有請保持通風、請保持干燥字樣； 第十九條 只要放置物品的地方就設有標示； 第二十條 物品堆高應規(guī)定最高限度 ； 第二十一條 各班組的衛(wèi)生工具統(tǒng)一存放，可使用掛式或托架放置 ； 第二十二條 墻壁、空中無不再使用的各種掛具、管線、標牌、指示牌 作業(yè)指導書、崗位職責等；,67,“6S”實施計劃,第二十三條 員工無亂放物品，無亂扔東西的現(xiàn)象； 第二十四條 員工無隨地吐痰現(xiàn)象； 第二十五條 員工不許在車間內打鬧、追逐，以

24、防出現(xiàn)意外； 第二十六條 對外來人員進入車間亂扔物品的現(xiàn)象進行制止； 第二十七條 對外來人員進入車間吸煙的，請當事人出車間吸煙； 第二十八條 外來施工人員，由召集部門負責管理，其暫放的物品進行 定置，并做清楚的標識。,68,“6S”實施計劃,2.辦公區(qū)域內容： 第一條 地面墻角窗臺無任何垃圾、雜物堆放； 第二條 墻面無亂貼、亂畫、亂掛現(xiàn)象； 第三條 頂棚、墻角、吊扇、吊燈無灰塵、蛛網(wǎng)存在； 第四條 門窗玻璃潔凈無塵； 第五條 電線電纜整齊有序，無扯拉掛吊現(xiàn)象； 第六條 辦公場所無不用的物品擺放； 第七條 所有的物品均有公認的固定的擺放位置； 第八條 所有物品的位置都進行了恰當標識； 第九條 物

25、品的擺放位置有條理，利于工作使用； 第十條 辦公桌面用品擺放有序； 第十一條 無私人用品在辦公桌擺放；,.考核內容,69,“6S”實施計劃,第十二條 不同類的物品、文件分類存放，標識清楚； 第十三條 辦公桌面清潔無塵 ； 第十四條 不同類物品都用不同的標識分類； 第十五條 同類、同種物品的擺放位置相近，標識相同； 第十六條 按重要程度或使用頻次，對物品進行分類存放； 第十七條 目視感覺層次鮮明，一目了然； 第十八條 帶門的檔案櫥、抽屜都進行了標識，指明了內容物類別； 第十九條 帶鎖的櫥門都標識了鑰匙的位置所在； 第二十條 不同類的文件分別存放于不同的文件夾，并進行了標識； 第二十一條 不同月份

26、的文件、記錄都按月份進行了歸檔； 第二十二條 三月內不再使用的文件檔都放入了倉庫；,70,“6S”實施計劃,第二十三條 衛(wèi)生工具擺放有序 ； 第二十四條 沙發(fā)、板凳、椅子保持表面無灰塵、油漬、臟污； 第二十五條 明顯標示部門及負責人，使當事人明白進屋找哪部門 該找誰； 第二十六條 人流量比較大的部門設立等候區(qū)或排隊標線，防止混亂； 第二十七條 員工無隨地吐痰現(xiàn)象； 第二十八條 員工不許打鬧、追逐，以防出現(xiàn)意外； 第二十九條 辦公室不允許抽煙； 第三十條 對外來人員吸煙或亂扔物品的，及時制止； 第三十一條 辦公室不允許喧嘩、脫鞋、穿拖鞋工作。,71,“6S”實施計劃,.考核內容,3.設備部內容:

27、 第一條 地面、墻面、天花板保持干凈； 第二條 工具架工具、設備放置位置合理規(guī)整； 第四條 工具架工具、設備放置有明確標示及型號尺寸； 第五條 地面放置工具、設備合理規(guī)整； 第六條 小型配件、備件放置在容器內整齊且有標示； 第七條 室內無亂搭亂接電線； 第八條 窗臺、玻璃無灰塵； 第九條 目視感覺層次鮮明，一目了然； 第十條 衛(wèi)生工具擺放有序 。,72,“6S”實施計劃,.考核內容,4.后勤內容: 傳達室 第一條 物品放置整齊； 第二條 地面、墻面、天花板保持干凈； 第四條 取暖爐、電扇、電器用品、保持干凈、安全； 第五條 桌面無灰塵； 第六條 玻璃及窗臺無灰塵，玻璃明亮； 第七條 傳達室衛(wèi)生區(qū)無石子、垃圾； 第八條 衛(wèi)生工具擺放整齊。,73,“6S”實施計劃,.考核內容,4.后勤內容: 鍋爐房 第一條 物品放置整齊； 第二條