6S實(shí)施計(jì)劃ppt課件

1、“6S”實(shí)施計(jì)劃,編制： 審核,1,6S實(shí)施口號(hào),思考6S執(zhí)行6S降低八大浪費(fèi),2,“6S”實(shí)施計(jì)劃,目錄: 一.召開(kāi)學(xué)習(xí)“6S”大會(huì) （4.9） 1.全廠各班組長(zhǎng)、部門主管-生產(chǎn)副總?cè)繀?huì) 2.學(xué)習(xí)“6S” -案例分享 -成品封裝工段6S標(biāo)準(zhǔn) -油漆使用方法教程 -注意“十”項(xiàng) 3.成立“6S”推進(jìn)小組 4.各班長(zhǎng)、各部門主管編寫(xiě)“6S推行誓詞” 5.各級(jí)主管回崗位召開(kāi)“6S”學(xué)習(xí)會(huì)傳達(dá)會(huì)議精神 二、召開(kāi)“6S”誓師大會(huì) （4.10） 三、“6S”實(shí)施階段 （4.10） 1.考核 .考核范圍 .考核機(jī)制 .考核內(nèi)容 -.車間內(nèi)容 -.辦公區(qū)內(nèi)容 -.設(shè)備部?jī)?nèi)容,-.后勤內(nèi)容 -.廠區(qū)內(nèi)容

2、.衛(wèi)生區(qū)域劃分 .考核表 2.整理、整頓 、安全實(shí)施階段 （4.104.12） 3.清掃、清潔、 素養(yǎng)實(shí)施階段 （4.13長(zhǎng)期） 4.“6S”正常運(yùn)轉(zhuǎn)階段,3,“6S”實(shí)施計(jì)劃,一、召開(kāi)學(xué)習(xí)“6S”大會(huì),1.全廠各班組長(zhǎng)、部門主管-副總經(jīng)理全部參會(huì),2.學(xué)習(xí)“6S”,3.成立“6S”推進(jìn)小組,4.各班長(zhǎng)、各部門主管編寫(xiě)“6S推行誓詞”,5.各級(jí)主管回崗位召開(kāi)6S學(xué)習(xí)會(huì)傳達(dá)會(huì)議精神,4,“6S”實(shí)施計(jì)劃,一、召開(kāi)學(xué)習(xí)“6S”大會(huì) （4.9）,1、全廠各班組長(zhǎng)、主任、部門主管-副總經(jīng)理全部參會(huì),參會(huì)人員名單：,會(huì)議日期時(shí)間：4,部門負(fù)責(zé)人：,5,“6S”實(shí)施計(jì)劃,2、學(xué)習(xí)“6S”,6,6s管理是一

3、個(gè)管理概念。 最初起源于日本的一種家庭方式，已流傳200多 年。后來(lái)日本企業(yè)將其引進(jìn)到內(nèi)部的管理運(yùn)作 中，根據(jù)需要又增加了更多的“S”，最終形成 了5S活動(dòng)。在5S的基礎(chǔ)上加入“安全”、“持 之以恒”、“堅(jiān)信”就形成了6s、7s、8s,7,素養(yǎng)（SHITSUKE）,清潔（SEIKETSU）,清掃（SEISO）,整頓（SEITON）,整理（SEIRI）,安全（SAFETY）,6S,8,推進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化,提高工作效率,提高工作場(chǎng)所的安全性,給客戶一個(gè)可以信賴的理由,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,6S有6大效用,創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美和諧的工作場(chǎng)所,9,整理,整理就是：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為必要的與不必要的；把必要的東西與

4、不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；不必要的東西要盡快處理掉或退回倉(cāng)庫(kù)。目的是：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場(chǎng)所,10,需要和不要的基準(zhǔn),11,整頓,整頓就是：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排 列整齊。明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。目的是：降低工作量 整整齊齊的工作環(huán)境；消除找尋物品的時(shí)間； 消除過(guò)多的積壓物品；,12,整頓 “四定三要”原則,四定 定點(diǎn)：合適的位置 定容：合適的容器 定量：合適的數(shù)量 定人：負(fù)責(zé)人,三要 物品要100%定位 物品要易于、拿取 物品定置定位要對(duì) 襯、美觀,13,清掃,清掃就是：將工作場(chǎng)所清掃干凈；保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境；目的是

5、：消除臟污，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮；穩(wěn)定品質(zhì)；減少傷害；,14,清潔,清潔就是：將上面的3S實(shí)施的做法規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。目的是：維持上面3S的成果,15,素養(yǎng),素養(yǎng)就是：養(yǎng)成好的習(xí)慣，人人依規(guī)定行事，做事簡(jiǎn)潔明了，從而提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌水準(zhǔn)； 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神； 為企業(yè)文化積淀奠定基礎(chǔ)；,16,安全,安全就是： 一切行為、措施、方法都要基于安全考慮；不安全的事都必須停止。目的：樹(shù)立生命、安全高于一切的經(jīng)營(yíng)思想； 把安全工作落到實(shí)處；,17,安全,三不傷害原則, 不傷害他人, 不被他人傷害, 不傷害自己,要解決的,18,安

6、全,設(shè)立警示牌,19,安全,配備防護(hù)用具,20,“6S”實(shí)施計(jì)劃,6S特點(diǎn),不斷持續(xù)性,21,6S案例分享,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,34,“6S”實(shí)施計(jì)劃,“6S”精髓,小改小革,35,“6S”實(shí)施計(jì)劃,八大浪費(fèi),1.不良、修理的浪費(fèi) 2.管理的浪費(fèi) 3.庫(kù)存的浪費(fèi) 4.制造過(guò)多、過(guò)早的浪費(fèi) 5.等待的浪費(fèi) 6.加工的浪費(fèi) 7.動(dòng)作的浪費(fèi) 8.搬運(yùn)的浪費(fèi),不管褲子，等賈棟班,36,“6S”實(shí)施計(jì)劃,工段6S標(biāo)準(zhǔn),整理,成品保管崗位流程 成品保管作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 成品流程,37,“6S”實(shí)施計(jì)劃,工段6S標(biāo)準(zhǔn),整頓、減少加工浪費(fèi)、減少動(dòng)作浪費(fèi),38,“6

7、S”實(shí)施計(jì)劃,工段6S標(biāo)準(zhǔn),安全,39,“6S”實(shí)施計(jì)劃,工段6S標(biāo)準(zhǔn),減少清掃清潔的工作量,40,“6S”實(shí)施計(jì)劃,工段6S標(biāo)準(zhǔn),降低工作量,小改小革,減少動(dòng)作浪費(fèi),減少加工浪費(fèi),41,“6S”實(shí)施計(jì)劃,6S精髓小改小革、減少加工浪費(fèi)、減少動(dòng)作浪費(fèi),42,“6S”實(shí)施計(jì)劃,實(shí)施6S的出發(fā)點(diǎn),降低工作量,43,油漆使用方法教程 1、目的： 鑒于在整理、整頓、清掃過(guò)程中經(jīng)常要刷漆，特根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作成一套有指導(dǎo)性的油漆使用教程，供各廠各部門參考。 2、適用范圍： 適用于地面刷漆、設(shè)備/用具表面刷漆時(shí)參考。 3、刷漆方法及要點(diǎn)： 31地面/表面清理 A、用掃把將需要刷漆場(chǎng)所的垃圾清理干凈； B、用拖

8、把和抹布將灰塵污跡擦干凈； C、需要刷漆的場(chǎng)所要打磨平整。 要點(diǎn)：地面需干凈、無(wú)灰塵、沙粒，并保持干燥無(wú)水。 32刷漆區(qū)域貼膠帶 根據(jù)實(shí)際刷漆的需要，在刷漆部位的邊緣用膠帶貼出線條輪廓。為防止非刷漆部位被漆污染，應(yīng)用廢紙、膠帶等進(jìn)行遮擋或覆蓋。 要點(diǎn)：膠帶要貼緊，以避免油漆滲入造成“毛邊”。,44,33調(diào)漆 用適當(dāng)?shù)娜萜?，將漆、固化劑（油寶）、稀料按一定比例配好，混合后攪拌均勻（時(shí)間大約在10分鐘左右）。停留30分鐘使其化學(xué)反應(yīng)完全。 辦公場(chǎng)所刷漆，推薦比例：漆+ 固化劑+ 稀料= 1:0.5:0.8 加工車間、庫(kù)房刷漆，推薦比例：漆+ 固化劑+ 稀料= 1:0.3:0.8 在鐵板上刷漆時(shí)，稀

9、料比在水泥地板上略多一些，必要時(shí)應(yīng)先局部試驗(yàn)。 3.4刷漆 A、大面積刷漆采用滾動(dòng)刷法，用滾動(dòng)刷在地面滾均勻，一般要滾3次以上，此法方便快捷，但漆會(huì)厚一些。設(shè)備/叉車要刷后24小時(shí)后方可使用； B、修補(bǔ)或刷線采用刷子刷法，用刷子在地面上刷均勻，不能太厚。此法較慢，對(duì)小面積或要求較高的，采用此法。刷后12小時(shí)可通行。 要點(diǎn)：刷漆過(guò)程中，每隔10分鐘要將容器中的漆再攪一遍，防止沉淀；12小時(shí)內(nèi)要使用的，漆一定要刷薄。 35刷完后提示 刷完后場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置路障隔離，并設(shè)立“油漆未干”告示牌，防止踩踏。,油漆使用方法教程,45,36使用前檢查 刷后12小時(shí)，檢查可否使用：用手按，不粘手，且無(wú)陷入的指紋狀，

10、說(shuō)明基本干了，行人可通行；用拇指指甲重劃，無(wú)明顯劃痕，說(shuō)明油漆已干，周轉(zhuǎn)車可通行。 4、注意事項(xiàng) 刷前地面無(wú)灰塵、垃圾，設(shè)備/用具刷漆前地面要鋪上紙張，防止油漆滴到地面上； 油漆未干前，設(shè)置必要路障及提示，嚴(yán)禁行人踩踏，周轉(zhuǎn)車禁止通行； 調(diào)漆一定要按比例，需停留30分鐘后方可使用； 金屬（如鐵板）的表面及水泥地板均可用的漆為磁性漆； 一桶4升的油漆，配合固化劑和稀料，若無(wú)任何浪費(fèi)，可刷面積40m； 固化劑若太少則無(wú)光澤，若太多漆會(huì)較硬，容易剝落。可根據(jù)刷漆位置的人流量、車流量添加相應(yīng)的固化劑；,油漆使用方法教程,46,稀料主要為了幫助漆的揮發(fā)，便于快干，同時(shí)也讓刷漆更順暢。太少，漆很難刷均勻；

11、太多，刷漆會(huì)過(guò)于順暢，漆會(huì)自動(dòng)流動(dòng)，產(chǎn)生漆痕； 購(gòu)買漆時(shí)就注意所需的顏色，盡可能直接購(gòu)買接近所需顏色的漆。一般顏色均是調(diào)和后的，但是調(diào)色技術(shù)，非專業(yè)人員不是馬上能掌握的，所以調(diào)色時(shí)注意記錄使用漆的名稱體積比。當(dāng)調(diào)到所需色彩時(shí)，應(yīng)記錄下來(lái)，以便將來(lái)使用。,油漆使用方法教程,47,刷油漆標(biāo)準(zhǔn),主通道：寬度10cm 副通道、定位線：6cm,主通道：,10cm,6cm,定位線：,6cm,6cm,副通道：,6cm,48,“6S”實(shí)施計(jì)劃,油漆使用方法教程,刷漆流程圖,清掃刷漆場(chǎng)所,貼膠帶,刷漆,調(diào)漆,設(shè)置隔離區(qū)警示,使用前檢查,49,“6S”實(shí)施計(jì)劃,1、“6S”的推行過(guò)程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)

12、會(huì)其實(shí)質(zhì)，而且堅(jiān)定的實(shí)施，并且以身作則帶頭實(shí)施。 2、“6S”是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式?！?S”最終應(yīng)該變成全體員工自覺(jué)自愿的行為。 3、“6S”的實(shí)施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。 4、“6S”應(yīng)不斷的改進(jìn)、完善，不能是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。 5、“6S”應(yīng)全員參與，從上到下一個(gè)不落。 6、6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過(guò)程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以

13、員工素質(zhì)差為理由，認(rèn)為搞不了6S是完全錯(cuò)誤的。就是文化水平高的員工。如果不認(rèn)真地執(zhí)行6S管理規(guī)定，同樣，會(huì)造成6S推行障礙。所以，推行6S成功的關(guān)鍵在于能夠各級(jí)管理人員決心和有正確的意識(shí)。,注意“十”項(xiàng),50,“6S”實(shí)施計(jì)劃,注意“十”項(xiàng),7、6S不能急于求成，不能要求馬上見(jiàn)效果，人的行為是逐漸養(yǎng)成的， 不是一紙制度就可以改變的。 8、“6S”是連貫推行的，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來(lái)就把他拋 到九霄云外去了。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。 9、推行6S管理的誤區(qū)：把6S活動(dòng)當(dāng)作大掃除。6S管理已經(jīng)在國(guó)內(nèi)推行了相當(dāng) 長(zhǎng)一段時(shí)間，但是，真正能夠體驗(yàn)到6S管理益處的

14、企業(yè)卻非常少。有些企業(yè) 的干部、工人在本企業(yè)推行6S管理幾年以后，甚至認(rèn)為6S管理就是全面的清理，導(dǎo)致上述誤區(qū)的原因在于很多企業(yè)的干部并沒(méi)有真正理解什么是6S管理。 他們對(duì)6S管理的理解僅僅停留在表面上，只知道簡(jiǎn)單、機(jī)械地照搬6S管理的 內(nèi)容，將時(shí)間和精力浪費(fèi)在清掃活動(dòng)中，卻沒(méi)有思考如何對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行根本 改善。這樣推行6S肯定是不可能獲得成效的。,51,“6S”實(shí)施計(jì)劃,注意“十”項(xiàng),10、工作這么忙，天天加班趕交期，沒(méi)有時(shí)間做6S。這種觀點(diǎn)是把生產(chǎn)與6S對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過(guò)程中，經(jīng)常能夠聽(tīng)到，有的員工和中層管理人員會(huì)這樣講，也有個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)

15、有這樣的想法，這種意識(shí)很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的重要性，實(shí)質(zhì)上是對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不足。 6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問(wèn)題。 當(dāng)然，在6S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，6S管理還沒(méi)有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好6S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。,52,3、成立“6S”推進(jìn)小組 各部門負(fù)責(zé)人為小組成員: 推選小組組長(zhǎng)一人： 推選小組副組長(zhǎng)兩人：,“6S”實(shí)施計(jì)劃,53,4、各部門主管、班長(zhǎng)編寫(xiě)“6S推行誓詞” 要求：內(nèi)容深刻 130字以內(nèi) 日期：4月9日下午 17：00前交予審閱。,“6S”實(shí)施計(jì)劃,54,“6S”實(shí)施

16、計(jì)劃,推行誓詞格式,大家好，我是*部門的*我宣誓： 6S管理模式的推行與我（部門、班級(jí)）息息相關(guān)， 我要帶動(dòng)（部門、班級(jí)）上下從我做起，從嚴(yán)要求， 為創(chuàng)建合作化產(chǎn)業(yè)集群，締造百年農(nóng)牧企業(yè)而努力。 自發(fā)的推動(dòng)6S進(jìn)程使6S工作的推行持之以恒，保持 好現(xiàn)場(chǎng)，使檢查與不檢查一樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣。 配合6S推行小組和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、監(jiān)督。,55,5、各部門主管、班長(zhǎng)回崗位召開(kāi)6S學(xué)習(xí)會(huì)，傳 達(dá)會(huì)議精神。,“6S”實(shí)施計(jì)劃,開(kāi)始提問(wèn)各級(jí)員工會(huì)議精神 是否傳達(dá)到每人。,56,“6S”實(shí)施計(jì)劃,二、召開(kāi)6S誓師大會(huì) （日期）,目的：統(tǒng)一思想 宣傳造勢(shì),、周總講話 、講話 、6S推進(jìn)小組組長(zhǎng)講話并公布另兩名

17、副組長(zhǎng) 、各部門主管宣讀誓詞 、大會(huì)總結(jié),57,“6S”實(shí)施計(jì)劃,三、 6S實(shí)施階段,1.考核 2.整理、整頓 、安全實(shí)施階段 3.清掃、清潔、 素養(yǎng)實(shí)施階段 4.6S正常運(yùn)轉(zhuǎn)階段,58,“6S”實(shí)施計(jì)劃,三、 6S實(shí)施階段,.考核范圍 .考核機(jī)制 .考核內(nèi)容 .衛(wèi)生區(qū)域劃分 .考核表,1.考核,59,“6S”實(shí)施計(jì)劃,三、 6S實(shí)施階段,.考核范圍:,.考核人：6S推進(jìn)小組（三人） .考核范圍：,裝卸班班長(zhǎng) 生產(chǎn)甲班班長(zhǎng) 生產(chǎn)乙班班長(zhǎng) 品質(zhì)部主管 財(cái)務(wù)部主管,行政部人事部主管 采購(gòu)部主管 統(tǒng)計(jì)部主管 銷售部主管 設(shè)備部主管,1.考核,生產(chǎn)中心主任,60,“6S”實(shí)施計(jì)劃,三、 6S實(shí)施階段,

18、.考核機(jī)制,1.考核,.考核機(jī)制采用加減分制，基礎(chǔ)分100分。月底總結(jié)上報(bào)財(cái)務(wù)，納入工資考核標(biāo)準(zhǔn)。 .6S考核分為兩個(gè)部門，生產(chǎn)中心和職能部門。生產(chǎn)中心包括裝卸班、生產(chǎn)甲班、 生產(chǎn)乙班、生產(chǎn)中心。職能部門包括設(shè)備部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、行政部、采購(gòu)部、 統(tǒng)計(jì)部、銷售部。兩部門分別匯總排名。 .生產(chǎn)中心、裝卸班、生產(chǎn)甲班、生產(chǎn)乙班、月底進(jìn)行排名匯總公布本月考核分值。對(duì) 排名第一的正激勵(lì)200元。對(duì)排名第二的無(wú)正負(fù)激勵(lì)。對(duì)排名第三的負(fù)激勵(lì)50元。 對(duì)排名第四的負(fù)激勵(lì)200元。本月工資體現(xiàn)。 .職能部門品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、行政人事部、采購(gòu)部、統(tǒng)計(jì)部、銷售部、設(shè)備部月底進(jìn)行 排名匯總公布本月考核分值。對(duì)排名第

19、一的主管正激勵(lì)150元，對(duì)排名第二的主管 正激勵(lì)100元，對(duì)排名第三的主管正激勵(lì)50元，對(duì)排名第四的主管不做任何正負(fù)激勵(lì) 對(duì)排名第五的主管負(fù)激勵(lì)50元，對(duì)排名第六的主管負(fù)激勵(lì)100元，對(duì)排名第七的主管 負(fù)激勵(lì)150元。本月工資體現(xiàn)。,61,“6S”實(shí)施計(jì)劃,.考核每天公布加減分部門及原因，以周為單位公布排名，以月為單位總結(jié)分?jǐn)?shù)并核算激勵(lì)方式，匯報(bào)財(cái)務(wù)。 .6S巡檢分定時(shí)和不定時(shí)。 .巡檢發(fā)現(xiàn)一處不合格項(xiàng)扣除2分。 .巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)人不參與考核，考核班長(zhǎng)或部門主管，請(qǐng)各位班長(zhǎng)或部門主管傳達(dá)到位，重視“6S”。 .對(duì)各班組、部門沒(méi)有達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生死角，下發(fā)整改通知單，兩個(gè)

20、工作日內(nèi)必須清理完畢，并上報(bào)6S推進(jìn)小組檢查跟進(jìn)。 .每天早上更新填寫(xiě)“6S巡檢考核表”，懸掛于生產(chǎn)中心辦公室。,.考核機(jī)制,62,“6S”實(shí)施計(jì)劃,激勵(lì)方式 以每周為單位累計(jì)至月工資體現(xiàn) 130分以上部門主管或班長(zhǎng)正激勵(lì)200元 110-129分部門主管或班長(zhǎng)正激勵(lì)100元 80-109分部門主管或班長(zhǎng)無(wú)正負(fù)激勵(lì) 50-79分部門主管或班長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)50元 0-49分部門主管或班長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)100元 0分以下部門主管或班長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)200元,63,“6S”實(shí)施計(jì)劃,大加分項(xiàng) 1. 經(jīng)6S推進(jìn)小組詢問(wèn)后本部門三名以上的員工知道6S分別是什么，明白其精髓 和特點(diǎn)的，加10分。 2. 對(duì)本部門所下的整改通知單

21、，半個(gè)工作日內(nèi)完成整改的，并找6S推進(jìn)小組證實(shí) 達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn)的，加10分。 3. 主管或班長(zhǎng)自行組織本部門員工開(kāi)展6S，且找6S推進(jìn)小組核實(shí)后達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn) 的，加10分。,大減分項(xiàng) 1. 6S沒(méi)有傳達(dá)到本部門每一位員工，部門主管或班長(zhǎng)減100分。 2. 部門主管或班長(zhǎng)帶頭不執(zhí)行6S，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)激勵(lì)200元并減100分。 3. 對(duì)本部門所下的整改通知單兩天內(nèi)沒(méi)有完成整改的減100分。,64,“6S”實(shí)施計(jì)劃,.考核內(nèi)容,1.車間內(nèi)容 2.辦公區(qū)域內(nèi)容 3.設(shè)備部?jī)?nèi)容 4.后勤內(nèi)容 5.廠區(qū)內(nèi)容,65,“6S”實(shí)施計(jì)劃,.考核內(nèi)容,1.車間內(nèi)容： 第一條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地面、墻角無(wú)溢出的垃圾存放； 第二條

22、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的門窗、玻璃、可觸墻壁潔凈無(wú)塵； 第四條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)閑散人員、生產(chǎn)場(chǎng)所任何地方不準(zhǔn)吸煙； 第五條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)任何私人用品存放; 第六條 不同種類的物品用不同的容器存放； 第七條 同種類的物品必須用相同的容器存放； 第八條 規(guī)定了容器、存放區(qū)域的最大容量； 第九條 無(wú)原料成品的拋、撒、滴、漏現(xiàn)象； 第十條 所有可移動(dòng)工具都規(guī)定了擺放位置，標(biāo)識(shí)明確； 第十一條 工具的擺放方法(例如橫放、豎放)都進(jìn)行了規(guī)定； 第十二條 無(wú)固定不牢的設(shè)備、器具、管線；,66,“6S”實(shí)施計(jì)劃,第十二條 原料、成品、不合格品有明顯的界線； 第十三條 所有的產(chǎn)品垛位都進(jìn)行了品名標(biāo)識(shí)； 第十四條 不合格品使用紅色

23、警示標(biāo)識(shí)，以防誤用； 第十五條 電、熱、傳動(dòng)部位都帶有安全警示或防護(hù)； 第十六條 消防栓、滅火器的位置都有明顯標(biāo)識(shí)； 第十七條 操作工人配戴有必要的勞保用品； 第十八條 車間主要出入口設(shè)有請(qǐng)保持通風(fēng)、請(qǐng)保持干燥字樣； 第十九條 只要放置物品的地方就設(shè)有標(biāo)示； 第二十條 物品堆高應(yīng)規(guī)定最高限度 ； 第二十一條 各班組的衛(wèi)生工具統(tǒng)一存放，可使用掛式或托架放置 ； 第二十二條 墻壁、空中無(wú)不再使用的各種掛具、管線、標(biāo)牌、指示牌 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、崗位職責(zé)等；,67,“6S”實(shí)施計(jì)劃,第二十三條 員工無(wú)亂放物品，無(wú)亂扔?xùn)|西的現(xiàn)象； 第二十四條 員工無(wú)隨地吐痰現(xiàn)象； 第二十五條 員工不許在車間內(nèi)打鬧、追逐，以

24、防出現(xiàn)意外； 第二十六條 對(duì)外來(lái)人員進(jìn)入車間亂扔物品的現(xiàn)象進(jìn)行制止； 第二十七條 對(duì)外來(lái)人員進(jìn)入車間吸煙的，請(qǐng)當(dāng)事人出車間吸煙； 第二十八條 外來(lái)施工人員，由召集部門負(fù)責(zé)管理，其暫放的物品進(jìn)行 定置，并做清楚的標(biāo)識(shí)。,68,“6S”實(shí)施計(jì)劃,2.辦公區(qū)域內(nèi)容： 第一條 地面墻角窗臺(tái)無(wú)任何垃圾、雜物堆放； 第二條 墻面無(wú)亂貼、亂畫(huà)、亂掛現(xiàn)象； 第三條 頂棚、墻角、吊扇、吊燈無(wú)灰塵、蛛網(wǎng)存在； 第四條 門窗玻璃潔凈無(wú)塵； 第五條 電線電纜整齊有序，無(wú)扯拉掛吊現(xiàn)象； 第六條 辦公場(chǎng)所無(wú)不用的物品擺放； 第七條 所有的物品均有公認(rèn)的固定的擺放位置； 第八條 所有物品的位置都進(jìn)行了恰當(dāng)標(biāo)識(shí)； 第九條 物

25、品的擺放位置有條理，利于工作使用； 第十條 辦公桌面用品擺放有序； 第十一條 無(wú)私人用品在辦公桌擺放；,.考核內(nèi)容,69,“6S”實(shí)施計(jì)劃,第十二條 不同類的物品、文件分類存放，標(biāo)識(shí)清楚； 第十三條 辦公桌面清潔無(wú)塵 ； 第十四條 不同類物品都用不同的標(biāo)識(shí)分類； 第十五條 同類、同種物品的擺放位置相近，標(biāo)識(shí)相同； 第十六條 按重要程度或使用頻次，對(duì)物品進(jìn)行分類存放； 第十七條 目視感覺(jué)層次鮮明，一目了然； 第十八條 帶門的檔案櫥、抽屜都進(jìn)行了標(biāo)識(shí)，指明了內(nèi)容物類別； 第十九條 帶鎖的櫥門都標(biāo)識(shí)了鑰匙的位置所在； 第二十條 不同類的文件分別存放于不同的文件夾，并進(jìn)行了標(biāo)識(shí)； 第二十一條 不同月份

26、的文件、記錄都按月份進(jìn)行了歸檔； 第二十二條 三月內(nèi)不再使用的文件檔都放入了倉(cāng)庫(kù)；,70,“6S”實(shí)施計(jì)劃,第二十三條 衛(wèi)生工具擺放有序 ； 第二十四條 沙發(fā)、板凳、椅子保持表面無(wú)灰塵、油漬、臟污； 第二十五條 明顯標(biāo)示部門及負(fù)責(zé)人，使當(dāng)事人明白進(jìn)屋找哪部門 該找誰(shuí)； 第二十六條 人流量比較大的部門設(shè)立等候區(qū)或排隊(duì)標(biāo)線，防止混亂； 第二十七條 員工無(wú)隨地吐痰現(xiàn)象； 第二十八條 員工不許打鬧、追逐，以防出現(xiàn)意外； 第二十九條 辦公室不允許抽煙； 第三十條 對(duì)外來(lái)人員吸煙或亂扔物品的，及時(shí)制止； 第三十一條 辦公室不允許喧嘩、脫鞋、穿拖鞋工作。,71,“6S”實(shí)施計(jì)劃,.考核內(nèi)容,3.設(shè)備部?jī)?nèi)容:

27、 第一條 地面、墻面、天花板保持干凈； 第二條 工具架工具、設(shè)備放置位置合理規(guī)整； 第四條 工具架工具、設(shè)備放置有明確標(biāo)示及型號(hào)尺寸； 第五條 地面放置工具、設(shè)備合理規(guī)整； 第六條 小型配件、備件放置在容器內(nèi)整齊且有標(biāo)示； 第七條 室內(nèi)無(wú)亂搭亂接電線； 第八條 窗臺(tái)、玻璃無(wú)灰塵； 第九條 目視感覺(jué)層次鮮明，一目了然； 第十條 衛(wèi)生工具擺放有序 。,72,“6S”實(shí)施計(jì)劃,.考核內(nèi)容,4.后勤內(nèi)容: 傳達(dá)室 第一條 物品放置整齊； 第二條 地面、墻面、天花板保持干凈； 第四條 取暖爐、電扇、電器用品、保持干凈、安全； 第五條 桌面無(wú)灰塵； 第六條 玻璃及窗臺(tái)無(wú)灰塵，玻璃明亮； 第七條 傳達(dá)室衛(wèi)生區(qū)無(wú)石子、垃圾； 第八條 衛(wèi)生工具擺放整齊。,73,“6S”實(shí)施計(jì)劃,.考核內(nèi)容,4.后勤內(nèi)容: 鍋爐房 第一條 物品放置整齊； 第二條