生產(chǎn)制造公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖匯總

1、 制造有限公司流程圖2013年11月目 錄封 面.1目 錄.2業(yè)務(wù)總流程圖.41、 企管部業(yè)務(wù)流程圖 1.1、員工招聘流程 .5 1.2、員工離職流程圖.6 1.3、員工轉(zhuǎn)崗流程圖.6 1.4、工資核算發(fā)放流程圖.7 1.5、文件管理流程圖.8 1.6、員工社保辦理流程圖.8 1.7、員工請(qǐng)假流程圖.9 1.8、員工年休假流程圖.9 1.9、辦公用品申領(lǐng)流程圖.9 1.10、食堂結(jié)算流程圖.10 1.11、試用期轉(zhuǎn)正（定崗）流程圖.102、 生產(chǎn)計(jì)劃部業(yè)務(wù)流程圖 2.1、生產(chǎn)流程. .11 2.2、材料申購(gòu)流程 . 12 2.3、材料采購(gòu)流程. 13 2.4、材料領(lǐng)用流程 .143、 設(shè)備部業(yè)

2、務(wù)流程圖 3.1、設(shè)備檢修流程圖. .15 3.2、設(shè)備采購(gòu)流程圖.16 3.3、設(shè)備報(bào)廢流程圖.17 3.4、備品備件流程圖.18 3.5設(shè)備工具管理流程圖.194、儲(chǔ)運(yùn)部業(yè)務(wù)流程圖 4.1、主材、輔料入庫(kù)流程圖.20 4.2、原材料出庫(kù)流程圖.20 4.3、成品入庫(kù)流程圖.21 4.4、成品發(fā)貨流程圖.22 4.5、備品、備件及消耗品入庫(kù)流程圖.23 4.6、備品、備件及消耗品出庫(kù)流程圖.23 4.7、工具領(lǐng)用管理程序.24 4.8、垃圾清理流程圖.24 4.9、廢料清理流程圖.255、 防腐保溫事業(yè)部生產(chǎn)作業(yè)流程圖.266、 質(zhì)檢部工作流程圖.271、 企管部業(yè)務(wù)流程圖 1.1、員工招聘

3、流程 序號(hào)作業(yè)流程責(zé)任人使用表單作業(yè)內(nèi)容1用人需求申請(qǐng)ngok制定招聘計(jì)劃報(bào)到并上崗試用崗前培訓(xùn)資料歸檔ok審批錄用及相關(guān)手續(xù)的辦理發(fā)布招聘信息ngok復(fù)試okng初試ok收集應(yīng)聘信息/資料okng用人部門(mén)主管經(jīng)理/部長(zhǎng)用人部門(mén)提出人員需求申請(qǐng)，經(jīng)企管部審核后上報(bào)審批：1.生產(chǎn)員工由副總審批;2.其他人員由總經(jīng)理審批2企管部企管部匯總各部門(mén)人員申請(qǐng)需求，制定招聘計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施3企管部總經(jīng)理審批招聘計(jì)劃4人事管理員1.企管部提出招聘費(fèi) 用申請(qǐng)并按審批權(quán)限呈批；2.根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信 息，并做好招聘前準(zhǔn)備。5人事管理員多途徑收集應(yīng)聘人員信息/資料，對(duì)人才信息資料進(jìn)行審查、篩選。6人

4、事管理員求職人員登記表通知、安排篩選后的應(yīng)聘人員初試，做好面試接待、資料準(zhǔn)備等工作，并進(jìn)行初試，填好求職人員登記表。7企管部用人部門(mén)經(jīng)理辦公室求職人員登記表企管部負(fù)責(zé)復(fù)試安排工作:1.普通工人由用人生產(chǎn)副總直接 確定生效；2.其他人員由用人部門(mén)主管副總復(fù)試，總經(jīng)理批準(zhǔn)生效；8人事管 理員服務(wù)自愿書(shū)人事管理員負(fù)責(zé)錄用人員入職的通知及入職手續(xù)的辦理和錄用人員食宿安排等后勤工作。9人事管理員求職人員登記表將應(yīng)聘資料進(jìn)行整理并建立人員檔案。10人事管理員三級(jí)安全教育卡由企管部組織經(jīng)安全總監(jiān)進(jìn)行安全培訓(xùn)和部門(mén)主管完成崗前培訓(xùn)。11人事管理員新員工報(bào)到通知單由企管部將新人引薦到用人部門(mén)正式上崗試用。員工招

5、聘作業(yè)流程 1.2、員工離職流程圖員工離職流程離職人員提出申請(qǐng)并告知班長(zhǎng)（部長(zhǎng)）企管部問(wèn)詢(xún)?cè)虿⑾蛑鞴茴I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)離職人員填表提供員工離職手續(xù)辦理清單各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字人事部門(mén)審核總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字 1.3、員工轉(zhuǎn)崗流程圖轉(zhuǎn)崗流程人事部門(mén)根據(jù)工作需要情況調(diào)動(dòng)人員被調(diào)動(dòng)人員主管領(lǐng)導(dǎo)簽字需要人員部門(mén)提出申請(qǐng)接收部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字總經(jīng)理審核簽字 1.4、工資核算發(fā)放流程圖工資核算發(fā)放流程企 管 部1、發(fā)放效益點(diǎn)數(shù)分配表2、匯總各班組部門(mén)考勤表生產(chǎn)部 車(chē)間生產(chǎn)報(bào)表質(zhì)檢部 質(zhì)量報(bào)表生產(chǎn)、輔助各班組企管部依據(jù)報(bào)表核算產(chǎn)量效益企管部依據(jù)報(bào)表核算考核效益企管部依據(jù)班組考勤及效益點(diǎn)數(shù)對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行效益分配各生產(chǎn)班組進(jìn)行效

6、益再分配企管部依據(jù)生產(chǎn)班組效益核算平均效益企管部依據(jù)生產(chǎn)報(bào)表核算管理人員效益工資企管部依據(jù)質(zhì)量報(bào)表發(fā)布質(zhì)量獎(jiǎng)罰通報(bào)計(jì)算輔助班組及車(chē)間主任效益工資表制作工資表公示部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)總公司經(jīng)理辦、結(jié)算中心審核總公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批工資表簽字，發(fā)放 1.5、文件管理流程圖文件管理作業(yè)流程一、 規(guī)章制度起草制定及簽發(fā)，文件發(fā)放及歸檔管理。二、 通知、通告等公文起草簽發(fā)及張貼。三、 外來(lái)文件的管理傳達(dá)及歸檔。四、 對(duì)以上文件進(jìn)行統(tǒng)一管理，及時(shí)做好發(fā)文記錄，確保制度流程的順利實(shí)施，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。五、 外來(lái)傳真文件由文件管理人員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)，不能拖拉。文件管理流程圖根據(jù)文件等級(jí)歸類(lèi) 企 管 部

7、需下發(fā)類(lèi)下發(fā)至各部門(mén) 發(fā)文登記企管部存檔通知、通告類(lèi)宣傳欄張貼收到、簽發(fā)、下發(fā)紙質(zhì)文件企管部1 傳閱類(lèi)組織各部門(mén)學(xué)習(xí) 文件編號(hào)管理歸檔傳閱記錄企管部留檔 1.6、員工社保辦理流程圖 員工社保辦理流程董事長(zhǎng)批準(zhǔn)人事管理員、總經(jīng)理審核符合條件人員提出申請(qǐng)1 申請(qǐng) 月工資補(bǔ)助200元已購(gòu)買(mǎi)新農(nóng)合員工關(guān)系需轉(zhuǎn)入、新辦理員工簽訂合同及相關(guān)協(xié)議企管部社保人員 辦理轉(zhuǎn)入/參保手續(xù) 1.7、員工請(qǐng)假流程圖員工請(qǐng)假流程圖總經(jīng)理批準(zhǔn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、主管副總審批員工提出申請(qǐng)1 管理人員、3天以上 員工休假 1.8、員工年休假流程圖員工年休假辦理流程圖部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、主管副總審批總經(jīng)理批準(zhǔn)員工提出申請(qǐng)1 人事主管部門(mén)核實(shí) 董事長(zhǎng)

8、批準(zhǔn)人事專(zhuān)員通知員工休假 1.9、辦公用品申領(lǐng)流程辦公用品申購(gòu)領(lǐng)用流程各部門(mén)提出申購(gòu)辦公用品計(jì)劃企管部匯總并填寫(xiě)申購(gòu)單報(bào)總經(jīng)理審批總公司辦公室審核并采購(gòu)辦公用品驗(yàn)收入庫(kù)各部門(mén)人員簽字領(lǐng)取。 1.10、食堂結(jié)算流程食堂結(jié)算流程食堂提出采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)員采購(gòu)食堂驗(yàn)收、企管部監(jiān)督入庫(kù)一周核算一次成本月底成本明細(xì)總結(jié)算報(bào)總公司審核 1.11、試用期轉(zhuǎn)正（定崗）流程試用期轉(zhuǎn)正（定崗）流程試用期轉(zhuǎn)正（定崗）流程班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)定崗人員到企管部領(lǐng)表定崗人員填表班組長(zhǎng)、車(chē)間主任審核簽字人事部門(mén)匯總并填寫(xiě)上月定崗工資主管副總填寫(xiě)定崗工資并簽字總經(jīng)理審核、簽字 1.12、工資核算發(fā)放流程工資核算發(fā)放流程企 管 部1、發(fā)放效

9、益點(diǎn)數(shù)分配表2、匯總各班組部門(mén)考勤表生產(chǎn)部 車(chē)間生產(chǎn)報(bào)表質(zhì)檢部 質(zhì)量報(bào)表生產(chǎn)、輔助各班組企管部依據(jù)報(bào)表核算產(chǎn)量效益企管部依據(jù)報(bào)表核算考核效益企管部依據(jù)班組考勤及效益點(diǎn)數(shù)對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行效益分配各生產(chǎn)班組進(jìn)行效益再分配企管部依據(jù)生產(chǎn)班組效益核算平均效益企管部依據(jù)生產(chǎn)報(bào)表核算管理人員效益工資企管部依據(jù)質(zhì)量報(bào)表發(fā)布質(zhì)量獎(jiǎng)罰通報(bào)計(jì)算輔助班組及車(chē)間主任效益工資表制作工資表公示部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)總公司經(jīng)理辦、結(jié)算中心審核總公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批工資表簽字，發(fā)放2、 生產(chǎn)計(jì)劃部業(yè)務(wù)流程圖 2.1、生產(chǎn)流程 銷(xiāo)售下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃單生產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃部?jī)?nèi)審計(jì)劃、下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃單及工藝參數(shù)，并通知轉(zhuǎn)料規(guī)格、數(shù)量

10、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容防腐（保溫）部生產(chǎn)計(jì)劃單由部長(zhǎng)簽字確認(rèn)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃單由車(chē)間主任簽字確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃部依據(jù)生產(chǎn)所需用料及庫(kù)房現(xiàn)有用料情況供應(yīng)公司聯(lián)系蘭州站轉(zhuǎn)料并出具銷(xiāo)貨清單外委縱剪聯(lián)系蘭州站轉(zhuǎn)料至外委單位縱剪，并向其出具縱剪通知單維修班維修班依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部下發(fā)的縱剪料計(jì)劃單安排縱剪生產(chǎn)計(jì)劃部下發(fā)轉(zhuǎn)料通知單，儲(chǔ)運(yùn)部做好轉(zhuǎn)料登記車(chē)間依據(jù)到料情況安排生產(chǎn)成品質(zhì)檢部檢驗(yàn)（初檢、終檢及x光抽檢）質(zhì) 檢 部、儲(chǔ) 運(yùn) 部核實(shí)入庫(kù)規(guī)格數(shù)量，質(zhì)檢部打入庫(kù)單，儲(chǔ)運(yùn)部入成品庫(kù)不合格品返車(chē)間補(bǔ)休 2.2、材料申購(gòu)流程 原材料申購(gòu)計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃部依據(jù)銷(xiāo)售部特殊合同、零售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃部依據(jù)銷(xiāo)售部合同計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃部臨

11、時(shí)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃部月用料計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃部形成正式的申購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)公司審核螺旋管銷(xiāo)售部審核保管員審核確認(rèn)供應(yīng)公司采購(gòu) 2.3、材料采購(gòu)流程 其它部特殊、不常用物品計(jì)劃防腐（保溫）部防腐涂料、保溫材料計(jì)劃設(shè)備部外加工、外委維修、維修用計(jì)劃儲(chǔ)運(yùn)部月、日常用備品備件計(jì)劃材料采購(gòu)流程匯總至生產(chǎn)計(jì)劃部1、日常：每周周二、五發(fā)計(jì)劃2、登記材料申購(gòu)電腦臺(tái)賬3、有特殊要求的，由提出計(jì)劃部門(mén)聯(lián)系供應(yīng)公司儲(chǔ)運(yùn)部保管員 審核確認(rèn)依據(jù)領(lǐng)料單按領(lǐng)料程序辦理生產(chǎn)計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)員三聯(lián)申購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)員儲(chǔ)運(yùn)部消耗品保管員 天和力德財(cái)務(wù)辦理具體業(yè)務(wù)一般發(fā)傳真供 應(yīng) 公 司采購(gòu)員采購(gòu)送貨上門(mén)儲(chǔ)運(yùn)部消耗品保管員核收設(shè)備部設(shè)備管理員驗(yàn)收供應(yīng)公

12、司采購(gòu)員辦理銷(xiāo)貨清單（包括材料采購(gòu)費(fèi)用、修理費(fèi)及采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的其它需報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用），經(jīng)由儲(chǔ)運(yùn)部、設(shè)備部、生產(chǎn)計(jì)劃部主管、采購(gòu)員簽字方可生效供應(yīng)公司采購(gòu)員，依據(jù)簽字手續(xù)完整的銷(xiāo)貨清單，申請(qǐng)內(nèi)部支款單，由天和力德總經(jīng)理簽字儲(chǔ)運(yùn)部依據(jù)銷(xiāo)貨清單，辦理入庫(kù)手續(xù)四聯(lián)入庫(kù)兩聯(lián)留底財(cái)務(wù)部?jī)?chǔ)運(yùn)部 2.4、材料領(lǐng)用流程 材料領(lǐng)用流程車(chē)間依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃單由班長(zhǎng)填寫(xiě)領(lǐng)料單，由車(chē)間主任審核儲(chǔ)運(yùn)部依據(jù)領(lǐng)料單按領(lǐng)料程序辦理主材輔材備品備件3、 設(shè)備部業(yè)務(wù)流程圖 3.1、設(shè)備檢修流程圖設(shè)備檢修流程圖 備品備件設(shè)備調(diào)整交于機(jī)組驗(yàn)收組織實(shí)施設(shè)備檢修申請(qǐng)或機(jī)組口頭通知維修班安排維修人員設(shè)備檢修填寫(xiě)維修記錄記錄歸檔 3

13、.2、設(shè)備采購(gòu)流程圖設(shè)備采購(gòu)流程圖設(shè)備部填寫(xiě)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表由申請(qǐng)部門(mén)主管及公司副總審核簽字由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字由董事長(zhǎng)最終審核簽字將申請(qǐng)表交于 生產(chǎn)部審核生產(chǎn)部傳于供應(yīng)公司設(shè)備到貨驗(yàn)收合格后填寫(xiě)固定資產(chǎn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告將報(bào)告歸檔 3.3、設(shè)備報(bào)廢流程圖設(shè)備報(bào)廢流程圖車(chē)間報(bào)廢申報(bào)設(shè)備部填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表由董事長(zhǎng)最終審核簽字由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字由公司副總審核簽字將報(bào)廢設(shè)備分類(lèi)處理將申請(qǐng)表歸檔 3.4、備品備件流程圖備品備件申購(gòu)流程圖對(duì)備品備件檢驗(yàn)合格入庫(kù)審核簽字交于生產(chǎn)部通過(guò)機(jī)組、庫(kù)存量需求設(shè)備部填寫(xiě)申購(gòu)單 3.5、設(shè)備工具管理流程圖設(shè)備部工具管理流程由工具所屬主管審核簽字設(shè)備部按工具年限分類(lèi)提計(jì)劃交于生

14、產(chǎn)部由設(shè)備部主管批準(zhǔn)簽字對(duì)到期限正常損壞工具填寫(xiě)工具報(bào)廢申請(qǐng)表定期對(duì)工具盤(pán)點(diǎn)、檢查、報(bào)廢及更換對(duì)所盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容記錄歸檔4、 儲(chǔ)運(yùn)部業(yè)務(wù)流程圖 4.1、主材、輔料入庫(kù)流程圖原材料入庫(kù)流程六、 一.主材、輔料入庫(kù)七、 對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照主材、輔料有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收。做到準(zhǔn)確無(wú)誤。八、 入庫(kù)材料由質(zhì)檢部檢驗(yàn)者驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。九、 材料由質(zhì)檢部檢驗(yàn)者驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字，并及時(shí)登帳。原材料入庫(kù)流程圖原材料保管員辦理入庫(kù)手續(xù)吊裝班生產(chǎn)部根據(jù)需求供應(yīng)公司采購(gòu)1 通知 入庫(kù) 4.2、原材料出庫(kù)流程圖原材料出庫(kù)程序一、材料出庫(kù)

15、：1. 材料出庫(kù)應(yīng)本著先打領(lǐng)料單后出庫(kù)的原則，及時(shí)審核領(lǐng)料單的數(shù)量及內(nèi)容是否符合要求。2. 準(zhǔn)確按領(lǐng)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)料，以免發(fā)生差錯(cuò)，做到賬實(shí)相符。3. 手續(xù)不全不得出庫(kù)（內(nèi)容要求）。二、定期盤(pán)存1. 定期盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、帳表清。原材料出庫(kù)流程圖原材料保管員辦理出庫(kù)手續(xù)吊裝班由生產(chǎn)班組打領(lǐng)料單采購(gòu)由車(chē)間各生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)需求生產(chǎn)生產(chǎn)1 領(lǐng)用 出庫(kù) 4.3、成品入庫(kù)流程圖儲(chǔ)運(yùn)部入庫(kù)流程圖管號(hào)記錄成品保管檢驗(yàn)合格質(zhì)檢部檢驗(yàn)質(zhì)檢部 成品管車(chē)間1 檢驗(yàn)不合格質(zhì)檢部 開(kāi)具入庫(kù)單質(zhì)檢部 返回 吊入成品區(qū)吊裝班 按規(guī)格碼放吊裝班流程說(shuō)明序號(hào)內(nèi)容部門(mén)責(zé)任人1成品管車(chē)間車(chē)間主任2檢驗(yàn)質(zhì)

16、檢部質(zhì)檢部成員3管號(hào)記錄儲(chǔ)運(yùn)部成品保管4入庫(kù)單質(zhì)檢部當(dāng)日質(zhì)檢部成員5吊入庫(kù)區(qū)儲(chǔ)運(yùn)部吊裝班班長(zhǎng)6按規(guī)格碼放儲(chǔ)運(yùn)部吊裝班班長(zhǎng)備注：1.當(dāng)班保管員與當(dāng)班質(zhì)檢員在辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)確保數(shù)量、規(guī)格以及壁厚準(zhǔn)確無(wú)誤后方可辦理 入庫(kù)手續(xù)。 2. 在吊裝過(guò)程中，不得將管口拉傷。 4.4、成品發(fā)貨流程圖發(fā)貨流程圖核查部長(zhǎng)提貨單（有銷(xiāo)售.財(cái)務(wù)蓋章）銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部裝車(chē)吊裝班出門(mén)登記門(mén)衛(wèi)吊裝通知單成品保管1 管號(hào)記錄單吊裝班班長(zhǎng)核查門(mén)衛(wèi)核查成品保管開(kāi)出門(mén)證成品保管 流程說(shuō)明序號(hào)內(nèi)容部門(mén)責(zé)任人1提貨單銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部2吊裝通知單儲(chǔ)運(yùn)部成品保管3核查儲(chǔ)運(yùn)部部長(zhǎng)4裝車(chē)儲(chǔ)運(yùn)部吊裝班人員5管號(hào)記錄儲(chǔ)運(yùn)部吊裝班班長(zhǎng)6核查儲(chǔ)運(yùn)部成品保管7開(kāi)

17、具出門(mén)證儲(chǔ)運(yùn)部成品保管8核查門(mén)衛(wèi)門(mén)衛(wèi)9出門(mén)登記門(mén)衛(wèi)門(mén)衛(wèi)備注：1.吊裝人員接到庫(kù)管裝車(chē)通知后，按照規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行吊裝裝車(chē)。2.吊裝人員在吊裝過(guò)程中必須按照安全操作程序進(jìn)行吊裝，不得違規(guī)操作。3.在吊裝過(guò)程中，不得將管口拉傷。4.成品保管員在開(kāi)具出門(mén)證之前必須確認(rèn)車(chē)號(hào)和提貨單車(chē)號(hào)相符后方可辦理出門(mén)證。 5.定期盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、帳表清。 4.5、備品、備件及消耗品入庫(kù)流程圖備品、備件及消耗材料入庫(kù)程序一、根據(jù)庫(kù)房庫(kù)存量由生產(chǎn)部設(shè)備部提出申購(gòu)計(jì)劃二、根據(jù)供應(yīng)公司采購(gòu)來(lái)的物品，由庫(kù)管員通知生產(chǎn)設(shè)備部及使用人員驗(yàn)收。三、庫(kù)管員對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。驗(yàn)收合格后

18、及時(shí)辦理入庫(kù)。四、對(duì)不合格的物品及時(shí)辦理退庫(kù)。備品備件入庫(kù)流程圖保管員辦理入庫(kù)手續(xù)吊裝班生產(chǎn)設(shè)備部及使用部門(mén)采購(gòu)根據(jù)申購(gòu)計(jì)劃根據(jù)需求生產(chǎn)生產(chǎn)1 申購(gòu) 驗(yàn)收合格 4.6、備品、備件及消耗品出庫(kù)流程圖備品、備件及消耗材料領(lǐng)用程序1.備品、備件及消耗材料管理實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。2.各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要開(kāi)具領(lǐng)料單，注明名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，對(duì)特殊物品必須有主管領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主任簽字方可有效。3.庫(kù)管員根據(jù)領(lǐng)料單正確配發(fā)。4.嚴(yán)格執(zhí)行公司交舊領(lǐng)新制度。5.對(duì)所領(lǐng)用工具使用中損壞的，由使用部門(mén)填寫(xiě)報(bào)損單，注明損壞原因，由使用者、車(chē)間主任、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字處理后方可領(lǐng)用新工具。6. 定期盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、帳表清。備

19、品備件出庫(kù)流程圖由生產(chǎn)班長(zhǎng)打領(lǐng)料單采購(gòu)由車(chē)間各生產(chǎn)班組根據(jù)需求根據(jù)需求生產(chǎn)生產(chǎn)保管員根據(jù)領(lǐng)料單配發(fā)吊裝班1 領(lǐng)用 出庫(kù) 4.7、工具領(lǐng)用管理程序儲(chǔ)運(yùn)部工具領(lǐng)用管理程序1、各員工根據(jù)工作需要，配備個(gè)人常用工具和本處公用工具，個(gè)人工具由本人負(fù)責(zé)保管，公用工具由主管或指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管并登記。2、所有工具都要進(jìn)行建賬管理，做到帳物相符，本人必須在各自的工具卡上簽字且每月進(jìn)行核對(duì)檢查。3、所有工具堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一由庫(kù)房管理人員處理，不準(zhǔn)外流。4、所有工具必須正確使用，特別是電動(dòng)工具必須正確、合理使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即停止使用。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不準(zhǔn)違章使用。5、專(zhuān)業(yè)工具未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意使用。6、較大型的工具應(yīng)隨用隨借，當(dāng)日歸還。7、所有工具丟失貨未到使用期限實(shí)行賠償?shù)脑瓌t。8、領(lǐng)用維修材料及工具均應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)用單，經(jīng)部門(mén)主管審批后方可去庫(kù)房領(lǐng)取。9、未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，不可將領(lǐng)用的材料和工具用于公司外。10、多余材料應(yīng)及時(shí)退庫(kù)。11、有回收價(jià)值的備件應(yīng)以舊換新。12、員工在離