團隊目標(biāo)設(shè)定與達成ppt課件.ppt

1、團隊如何高效 目標(biāo)設(shè)定與達成,1,目標(biāo)：并非命運，而是方向。 目標(biāo)并非命令，而是承諾。 目標(biāo)并不決定未來，而是動員所有資源以便塑造未來的那種手段。,現(xiàn)代管理學(xué)之父：彼得杜拉克,2,學(xué)習(xí)研討要點：,團隊目標(biāo)的作用? 為什么沒有好目標(biāo)? 如何制定團隊目標(biāo)? 目標(biāo)的執(zhí)行?,3,關(guān)于目標(biāo)設(shè)定的六個問題：,做什么？ 誰來做？ 何時做完？ 誰檢查？ 誰總結(jié)？ 獎與懲？,4,一、團隊目標(biāo)的作用,5,作用一：明確團隊方向,6,作用二：提高團隊績效,請給你的團隊一個清晰的目標(biāo),7,作用三：實現(xiàn)團隊的螺旋上升,8,思考：你的團隊目標(biāo)是什么?,9,二、為什么沒有好目標(biāo)?,領(lǐng)導(dǎo)人把個人目標(biāo)當(dāng)成是團隊的目標(biāo); 目標(biāo)總是

2、變來變?nèi)? 目標(biāo)十分模糊; 不關(guān)注目標(biāo)的結(jié)果; 制定目標(biāo)年年刮浮夸風(fēng)。,10,三、如何制定團隊目標(biāo),1、遵循SMART原則：,明確的、可量化的、可行的、可達成的、有時限的,11,2、與公司（系統(tǒng)）一致：,12,3、對資源和市場綜合分析：,我的資源人脈圈在哪里？ 如何高效整合現(xiàn)有資源？ 有明確需求的資源在哪里？ 如何整合明確需求的資源？ 潛在的市場資源在哪里？ 如何挖掘潛在市場資源？ .,13,4、核心成員共同確定實施方案：,核心班子基本架構(gòu)： 組織者； 主講者； 主持人； 分享者； 示范者；,14,我做不到,5、列圖分解問題：,15,四、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行,實施前清晰的傳達目標(biāo)， 將目標(biāo)變成行

3、動計劃（書面化）， 明確考核標(biāo)準(zhǔn)， 定期檢查跟進進度。,16,一句話把目標(biāo)表達清楚； 朗朗上口，便于復(fù)制的形式； 各體系分配的目標(biāo)任務(wù)清晰； 體系下各區(qū)域團隊繼續(xù)分解； 分解到每個核心成員每月、 每周、每天的行動計劃。,1.清晰準(zhǔn)確的傳達目標(biāo)：,17,書面化； 視覺化； 具體化； 清晰化； 時效性； 目標(biāo)刻在鋼板上， 計劃寫在沙灘上。,2.將目標(biāo)變成行動計劃：,18,人之初，性本懶； 狠狠的達成決心； 達成的獎勵具體是什么？ 沒有達成的代價是什么？ 階段性考核標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 團隊榮譽感。,3.明確考核標(biāo)準(zhǔn)：,19,年度目標(biāo)一句話； 季度目標(biāo)三核心： （會議、增員、業(yè)績） 每月目標(biāo)數(shù)字化； 每周計

4、劃清晰化； 每天計劃效率化； 把有限的時間放在最產(chǎn)生 生產(chǎn)力的人和事上。,4.定期檢查，跟進進度,20,有一個聰明的男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西， 老板看到這個可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。 但是這個男孩卻沒有任何的動作。幾次的邀請之後，老板親自抓了一大把糖果放進他的口袋中。 回到家中，母親很好奇的問小男孩，為什沒有自己去抓糖果而要老板抓 呢？ 小男孩回答得很妙：因為我的手比較小呀！而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多！,五、寓意故事：聰明的男孩,21,啟動生意的四個步驟： 1.逐漸換個品牌使用，為了您這門生意； 2.沒有人天生會做，要學(xué)習(xí)兩項本事： 項目怎么講？錢怎么分？ 3.任何生意都需要有行動力的人，可不可 以每天至少談一個客戶？不管成不成交。 4.可不可以持續(xù)做一