工程建設(shè)項(xiàng)目之施工管理概述.ppt

1、,施工管理 蘆秀海,第一章 施工項(xiàng)目管理概述 第一節(jié) 施工項(xiàng)目的概念 一施工 二項(xiàng)目 三施工項(xiàng)目 四施工項(xiàng)目的特征 （一）項(xiàng)目的特征 1項(xiàng)目的一次性 2項(xiàng)目的目標(biāo)明確性 3項(xiàng)目的完整性 （二）施工項(xiàng)目的特征 1施工項(xiàng)目的單件性 2施工項(xiàng)目的功能和約束條件的明確性 3施工項(xiàng)目的完整性,五施工項(xiàng)目的規(guī)律 （一）項(xiàng)目的普遍性規(guī)律 1項(xiàng)目的一次性規(guī)律 2項(xiàng)目的目標(biāo)明確性規(guī)律 3項(xiàng)目的完整性規(guī)律 4項(xiàng)目的社會(huì)系統(tǒng)性規(guī)律 （二）施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)律 1對(duì)外講信譽(yù) 2對(duì)內(nèi)講效益,六建筑業(yè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點(diǎn) （一）產(chǎn)品的特點(diǎn) 1空間上的固定性 2產(chǎn)品的多樣性 3體形龐大 （二）施工生產(chǎn)的特點(diǎn) 1生產(chǎn)的流動(dòng)性 2

2、施工的單件性 3施工的地區(qū)性 4生產(chǎn)周期長(zhǎng) 5露天作業(yè)多 6高空作業(yè)多 7生產(chǎn)組織協(xié)作的綜合復(fù)雜性,第二節(jié) 施工項(xiàng)目管理的概念 一管理 二施工項(xiàng)目管理 舉例：“管道工程”工程量為50000DIN；工期八個(gè)月。 （一）變MCS計(jì)劃為作業(yè)計(jì)劃（第一管理工作就是“計(jì)劃”） （二）組織 （三）協(xié)調(diào) （四）控制,按鐘形曲線分布，月計(jì)劃為： KDIN 12 10 8 6 4 2 1 2 3 4 5 6 7 8 月份 月計(jì)劃 2 6 10 12 10 6 2 2 累 計(jì) 2 8 18 30 40 46 48 50,50000 45000 40000 30000 20000 10000 1 2 3 4 5 6

3、 7 8 月份 進(jìn)度曲線控制圖 總之：管理就是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)的總和。,三施工項(xiàng)目管理的追溯與展望 秦代三大水利工程 1四川的都江堰（256251B.C）建于秦昭襄王時(shí)代,李冰任蜀郡首時(shí)。 2陜西的鄭國(guó)渠 (246237B.C) 建于秦王贏政十年。 3 廣西的靈渠 (219B.C) 建于秦始皇三年。,靈渠示意圖 貓兒山 湘 興安 江 漓 靈渠 A 海洋河 江 桂林 西江 珠 江,“A”大樣 江 湘 344M 鏵嘴 133M 海 洋 靈渠 河,6米 15 米 靈渠水庫(kù)壩斷面圖,郭沫若頌“靈渠”詩(shī)一首 “秦皇必競(jìng)是雄才， 北筑長(zhǎng)城南嶺開(kāi)。 鏵嘴劈湘分半壁， 靈渠通粵上三臺(tái)。 江山一統(tǒng)泯畛

4、域， 工匠聯(lián)翩作主裁。 傳說(shuō)豬龍深作孽， 英雄偉績(jī)費(fèi)疑猜?！?四施工過(guò)程各階段的項(xiàng)目管理工作 施工過(guò)程：始于施工準(zhǔn)備，止于機(jī)械竣工 （一）施工準(zhǔn)備階段 （二）施工階段 （三）交工驗(yàn)收階段 （四）回訪、保修階段,（五） 質(zhì)量保證期機(jī)械保證期的規(guī)定 1國(guó)內(nèi)工程：按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）的規(guī)定辦理。 2國(guó)際上通用的機(jī)械保證期一般是在工程合同中約定。如我國(guó)從國(guó)外引進(jìn)的化肥生產(chǎn)裝置的機(jī)械保證期，合同規(guī)定為： （1）合同生效后50個(gè)月； （2）機(jī)械竣工后14個(gè)月； （3）投料試車達(dá)到80%產(chǎn)量，且連續(xù)24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)后12個(gè)月。 取以上三項(xiàng)時(shí)間中，以最早到達(dá)時(shí)間為準(zhǔn)。,五施工項(xiàng)目管理工作

5、的總結(jié)與分析 （一）目的： （二）總結(jié)、分析的內(nèi)容 1合同目標(biāo)完成情況的總結(jié)、分析 2 施工技術(shù)與管理技術(shù)進(jìn)步情況的總 結(jié)、分析 3 思想工作的總結(jié)、分析 六機(jī)械竣工,第二章 施工管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 第一節(jié) 概述 一組織的概念 （一）組織機(jī)構(gòu) （二）組織行為 二組織職能 （一）組織設(shè)計(jì) （二）組織運(yùn)行 （三）組織調(diào)整,第二節(jié) 施工管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 工程公司施工管理包括： 1經(jīng)營(yíng)性的施工管理 2項(xiàng)目施工管理 （1）本部施工項(xiàng)目管理 （2）現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理 一工程公司施工部的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) （一）組織機(jī)構(gòu),工程公司經(jīng)理 工程公司副經(jīng)理 綜合管理組 技術(shù)組 工程管理組 計(jì)劃組 費(fèi)用組 質(zhì)量監(jiān)督

6、組 材料管理組 1.公司本部 圖紙資料 1.資格審查 .計(jì)劃 施工預(yù)算 1.施工監(jiān)督 1.倉(cāng)庫(kù)管理 項(xiàng)目施工 施工方案 2.招標(biāo)管理 進(jìn)度控制 費(fèi)用控制 2.施工質(zhì)量 2.現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu) 經(jīng)理 質(zhì)量管理 3.分包合同 統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 檢驗(yàn) 管理 2.現(xiàn)場(chǎng)施工 設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò) 管理 檢測(cè) 會(huì)計(jì)核算 3.質(zhì)量記錄 3.機(jī)具管理 經(jīng)理 施工標(biāo)準(zhǔn) 報(bào)告 4.質(zhì)量確認(rèn) 3.施工經(jīng)理 規(guī)范 施工能力 助理 變更處理 分析 4.人事 5.安全 6.行政管理,施工部,項(xiàng)目經(jīng)理 公司本部項(xiàng)目施工經(jīng)理 1施工計(jì)劃 2組織和人員配備 3招標(biāo)和合同管理 4項(xiàng)目協(xié)調(diào) 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工經(jīng)理 5分析、監(jiān)督、指導(dǎo) 工程 技術(shù) 計(jì)劃 費(fèi)用 質(zhì)

7、量 材料 綜合 管理組 服務(wù)組 組 組 監(jiān)督組 管理組 管理組 圖22 典型的項(xiàng)目施工管理部的組織機(jī)構(gòu),CUF項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)計(jì)經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理 施工經(jīng)理 開(kāi)車經(jīng)理 施工經(jīng)理助理 總工程師 總經(jīng)濟(jì)師 質(zhì)量總監(jiān) 行政經(jīng)理 項(xiàng)目 合同 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 土建 會(huì)計(jì) 調(diào)度 費(fèi)用 土建 機(jī)械 人事 倉(cāng)庫(kù) 機(jī)械 管道 保衛(wèi) 管理 管道 電氣 醫(yī)務(wù) 發(fā)票 電氣 儀表 通勤,經(jīng)營(yíng)性施工 1 項(xiàng)目投標(biāo)階段，提供報(bào)價(jià)有關(guān)施工 管理工作 資料，爭(zhēng)取拿到工程項(xiàng)目； 施工部 2 項(xiàng)目中標(biāo)后，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工管 工 理部； 程 3 項(xiàng)目施工中，綜合平衡所有項(xiàng)目作 公 出有利于工程公司施工管理的建議 司 4 負(fù)責(zé)

8、指導(dǎo)項(xiàng)目施工經(jīng)理和施工管理 施 人員的工作； 工 5 項(xiàng)目結(jié)束后，負(fù)責(zé)進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì) 管 量回訪。 理 基礎(chǔ)性施工 1 制定施工方面的工作程序、規(guī)定等 管理工作 施工管理文件，以便政令統(tǒng)一。 2編制施工管理的基礎(chǔ)性工作。如標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范、施工方法、工作程序。 3培訓(xùn)施工管理人員以達(dá)到步調(diào)一致。 本部項(xiàng)目施 1 開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作和組織工作； 工管理部 2 組織施工招標(biāo)、簽約； 3 開(kāi)工后接收現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部的報(bào)告和跟蹤、監(jiān)督 4 施工結(jié)束后，編寫總結(jié)分析報(bào)告。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施 1 落實(shí)開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作； 工管理部 2 編制三月滾動(dòng)施工進(jìn)度計(jì)劃； 3審查、協(xié)調(diào)施工公司編制的三周滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃； 4

9、開(kāi)展質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理工作； 5文件、資料管理； 6定期向有關(guān)部門報(bào)告工程進(jìn)展情況。,第三節(jié) 施工經(jīng)理 一本部施工項(xiàng)目經(jīng)理 二現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理 第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部與各部門的接口關(guān)系,第三章 施工招標(biāo)、投標(biāo) 第一節(jié) 施工招標(biāo) 一施工招標(biāo)方式 （一）公開(kāi)招標(biāo)無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) （二）邀請(qǐng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) （三）邀請(qǐng)議標(biāo)非競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)（指定性招標(biāo)）二施工招標(biāo)程序 （一）施工招標(biāo)的前提條件和發(fā)包范圍 1前提條件 2發(fā)包范圍 （二）施工招標(biāo)程序（現(xiàn)以公開(kāi)招標(biāo)為例）,國(guó)際上通行的招、投標(biāo)程序 工程業(yè)主 承包商 確定項(xiàng)目 跟蹤項(xiàng)目 組織招標(biāo)機(jī)構(gòu) 招標(biāo)廣告 投標(biāo)決策 投標(biāo)人資格審查 投送資格預(yù)審文件 發(fā)售標(biāo)書

10、購(gòu)買標(biāo)書 考察、介紹現(xiàn)場(chǎng) 派員參加 標(biāo)前會(huì)議 派員參加 投標(biāo)、開(kāi)標(biāo) 投送投標(biāo)書并參加開(kāi)標(biāo)會(huì) 初步審標(biāo) 澄清標(biāo)書中的問(wèn)題 解答投標(biāo)書中的問(wèn)題 評(píng)標(biāo)、決標(biāo) 接收中標(biāo)通知書 商簽合同,國(guó)際上通行的招、投標(biāo)程序,建設(shè)工程施工公開(kāi)招標(biāo)程序流程圖 工作內(nèi)容 管理部門 招標(biāo) 建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建 建設(shè)行政主管部門或招標(biāo)管理機(jī)構(gòu) 準(zhǔn)備 審查建設(shè)單位資質(zhì) 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查 階段 招標(biāo)申請(qǐng) 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查 資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查 招 投 刊登資質(zhì)通告、招標(biāo)通告 標(biāo) 資格預(yù)審 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查 階 發(fā)放招標(biāo)文件 段 勘察現(xiàn)場(chǎng) 投標(biāo)預(yù)備會(huì) 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督 投標(biāo)文件的編制與遞交 工程標(biāo)底價(jià)

11、格的編制,中標(biāo) 開(kāi) 標(biāo) 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu) 簽約 評(píng) 標(biāo) 全過(guò)程監(jiān)督 階段 中 標(biāo) 合同簽訂,1施工招標(biāo)準(zhǔn)備階段 （1）建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建 （2）審查建設(shè)單位資質(zhì) （3）招標(biāo)申請(qǐng) （4）編制資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件 （5）工程標(biāo)底價(jià)格的編制 2招、投標(biāo)階段的工作 （1）刊登資格預(yù)審?fù)ǜ婊蛘袠?biāo)通告 （2）資格預(yù)審與發(fā)放招標(biāo)文件 （3）勘察現(xiàn)場(chǎng) （4）投標(biāo)預(yù)備會(huì) （5）報(bào)送投標(biāo)文件,（6）工程標(biāo)底價(jià)格報(bào)審 A標(biāo)底價(jià)格的計(jì)價(jià)方法 a.工料單價(jià) b.綜合單價(jià) （7）工程標(biāo)底價(jià)格的報(bào)審 3中標(biāo)、簽約階段的工作 （1）開(kāi)標(biāo) （2）評(píng)標(biāo) （3）中標(biāo) （4）合同簽訂,工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記表 工程名稱、建設(shè)地點(diǎn) 投資規(guī)模

12、、資金來(lái)源、當(dāng)年投資額 建設(shè)項(xiàng)目 報(bào)建內(nèi)容 工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型 報(bào)建資料 發(fā)包方式、計(jì)劃開(kāi)竣工日期 工程籌建情況 立項(xiàng)批準(zhǔn)文件 招各 交驗(yàn)文件 固定資產(chǎn)投資許可證 標(biāo)種 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 準(zhǔn)申 資金證明 備報(bào) 工資 是法人、依法成立的其他組織 作料 有與招標(biāo)工作相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理人員 建設(shè)單位資質(zhì) 有組織編制招標(biāo)文件的能力 有審查投標(biāo)單位資質(zhì)的能力 有組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)的能力 建設(shè)工程施工招標(biāo)申請(qǐng)書 工程名稱、建設(shè)地點(diǎn) 招標(biāo)申請(qǐng) 建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型 招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式 招標(biāo)申請(qǐng)表 要求施工企業(yè)等級(jí) 施工前期準(zhǔn)備情況 招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織,投標(biāo)單位組織與機(jī)構(gòu) 近三年完成工程情況 目前正在履行的合同情況

13、 過(guò)去2年經(jīng)審計(jì)過(guò)的財(cái)務(wù)報(bào)表 資格預(yù)審文件 過(guò)去2年的資金平衡表和負(fù)債表 下一年度財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告 施工機(jī)械設(shè)備情況 與本合同資格預(yù)審有關(guān)的其它資料 投標(biāo)須知前附表和投標(biāo)須知 合同條件 合同協(xié)議條款 招標(biāo)文件 合同格式 技術(shù)規(guī)范 圖紙 投標(biāo)文件參考表格型式,2招、投標(biāo)階段的工作 （1）刊登資格預(yù)審?fù)ǜ婊蛘袠?biāo)通告 （2）資格預(yù)審與發(fā)放招標(biāo)文件 （3）勘察現(xiàn)場(chǎng) （4）投標(biāo)預(yù)備會(huì) （5）報(bào)送投標(biāo)文件 （6）工程標(biāo)底價(jià)格報(bào)審 A標(biāo)底價(jià)格的計(jì)價(jià)方法 a.工料單價(jià)： b.綜合單價(jià)：,4 中標(biāo)、簽約階段的工作 （1）開(kāi)標(biāo) （2）評(píng)標(biāo) A.建立評(píng)標(biāo)組織評(píng)標(biāo)委員會(huì) B.評(píng)標(biāo)原則：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)選、公正公平、科學(xué)合理、反不正

14、當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。 C.評(píng)標(biāo)程序：一般采用兩段三審 兩段即初審與終審 初審（即三審）：投標(biāo)文件符合性評(píng)審、技術(shù)性評(píng)審、商務(wù)性評(píng)審。 終審：采用合理低標(biāo)價(jià)法評(píng)標(biāo)時(shí)，進(jìn)行終審。,技術(shù)符合性鑒定 投標(biāo)文件 符合性評(píng)審 初審 商務(wù)符合性鑒定 1方案可行性評(píng)估和關(guān)鍵工序評(píng)估 技術(shù)性評(píng)估 2勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量控 制措施評(píng)估 評(píng) 3施工現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措 標(biāo) 1. 投標(biāo)報(bào)價(jià)校核 2. 報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性 程 商務(wù)性評(píng)估 3. 分析報(bào)價(jià)構(gòu)成的合理性 序 4. 與標(biāo)底價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析 1. 投標(biāo)書中的問(wèn)題澄清或答辯 終審 2. 進(jìn)一步評(píng)審 3. 擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位,（3）中標(biāo) （4）合同簽訂 三合同的分類 合同是法律文件，對(duì)

15、簽約雙方都有約束 力。我們按照合同的計(jì)價(jià)方式分類，主要有 三種類型的施工合同。即：,固定總價(jià)合同 總價(jià)合同 調(diào)值總價(jià)合同 合 估計(jì)工程量總價(jià)合同 同 純單價(jià)合同 分 單價(jià)合同 估計(jì)工程量單價(jià)合同 類 單價(jià)與包干混合式合同 成本加固定百分比酬金合同 成本加酬金合同 成本加固定酬金合同 成本加浮動(dòng)酬金合同,第二節(jié) 施工招標(biāo)文件的編制 一施工招標(biāo)文件的編制原則 （一）遵守國(guó)家法律、法規(guī)的原則 （二）維護(hù)招標(biāo)者與投標(biāo)者雙方利益的原則 （三）真實(shí)的反映工程項(xiàng)目施工情況的原則 （四）招標(biāo)文件各部分內(nèi)容統(tǒng)一的原則 二施工招標(biāo)文件及其內(nèi)容 （一）招標(biāo)文件（以邀請(qǐng)招標(biāo)方式為例）包括： 1投標(biāo)邀請(qǐng)書 2投標(biāo)須知前

16、附表和投標(biāo)須知 3合同條件 4合同協(xié)議條款 5合同格式,6技術(shù)規(guī)范 7圖紙 8投標(biāo)文件參考格式 （1）投標(biāo)書及附錄 （2）工程量清單及報(bào)價(jià)表 （3）輔助資料表 （二）招標(biāo)文件部分內(nèi)容編制說(shuō)明 1投標(biāo)保證金 2投標(biāo)有效期 3履約擔(dān)保,（三）標(biāo)底價(jià)格和投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制 1 國(guó)內(nèi)工程：按照國(guó)家規(guī)定的建筑安裝工 程 費(fèi)用定額的規(guī)定：建筑安裝工程費(fèi)是由直 接工程費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)和稅金等四項(xiàng)費(fèi) 用所組成。,第四章 施工進(jìn)度管理 第一節(jié) 施工計(jì)劃 第二節(jié) 施工進(jìn)度管理 一施工進(jìn)度管理的含義 Tr Tp Tc (要求工期 計(jì)劃工期 計(jì)算工期) 二影響施工進(jìn)度的因素,勞動(dòng)力集聚 資金不足 設(shè)備、材料采購(gòu)、定貨

17、 相關(guān)單位的影響 施工機(jī)械租賃 設(shè)計(jì)文件交付拖期 影 協(xié)調(diào)不利 設(shè)備交貨運(yùn)輸拖期 響 供水、供電、供氣不足 施 工程地質(zhì)變化 工 施工條件變化 氣候異常 進(jìn) 特殊事件 度 采用新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)缺乏施工經(jīng)驗(yàn) 因 技術(shù)失誤 大型結(jié)構(gòu)與設(shè)備吊裝方案 素 特殊技術(shù)：如焊接、自控、絕熱、防腐等 施工組織管理不利 資源配置與動(dòng)態(tài)調(diào)配不合理、不及時(shí),三施工進(jìn)度控制的方法 （一）橫道圖比較法 （二）進(jìn)度曲線（“S”曲線）比較法 例如：一座學(xué)校建設(shè)，它有五項(xiàng)單位工程，投 資2500萬(wàn)元，計(jì)劃工期八個(gè)月?，F(xiàn)按工藝邏輯 和組織邏輯安排實(shí)施計(jì)劃如下：,（萬(wàn)元） 序 工 期 （月） 號(hào) 項(xiàng)目名稱 投資 1 2 3

18、 4 5 6 7 8 1 辦公樓 500 2 教學(xué)樓 1500 3 試驗(yàn)樓 300 4 運(yùn)動(dòng)場(chǎng) 50 5 公用工程 150 月計(jì)劃 50 300 500 700 400 250 150 150 累計(jì) 50 350 850 1550 1950 2200 2350 2500 2500 2000 1500 1000 500 1 2 3 4 5 6 7 8 月,（三）香蕉曲線比較法 辦公樓 3 4 7 地下 教學(xué)樓 運(yùn)動(dòng)場(chǎng) 0 1 6 1 試驗(yàn)樓 地上 地上 3 4 7 1 8,6,1,2,5,7,4,3,按每項(xiàng)工作ES、LS作計(jì)劃安排： 單項(xiàng)工程 工作量 1 2 3 4 5 6 7 8 地下工程 5

19、0 50 教學(xué)樓 1500 200 300 500 300 150 50 辦公樓 500 100 200 200 100 200 200 試驗(yàn)樓 300 100 100 100 100 100 100 運(yùn)動(dòng)場(chǎng) 50 50 地上公用 100 100 ES計(jì)劃 2500 50 400 600 800 300 150 50 150 累計(jì) 2500 50 450 1050 1850 2150 2300 2350 2500 LS計(jì)劃 50 200 300 500 500 450 350 150 累計(jì) 50 250 550 1050 1550 2000 2350 2500,計(jì) 劃 累 ES 計(jì) 完 成 量

20、 LS 時(shí)間 圖42 “香蕉”曲線示意圖,四施工進(jìn)度控制的措施 （一）組織措施 （二）技術(shù)措施 （三）經(jīng)濟(jì)措施 （四）合同措施,第三節(jié) 施工進(jìn)度管理的主要工作內(nèi)容 一本部項(xiàng)目施工管理部對(duì)施工進(jìn)度管理的 主要工作 （一）編制施工進(jìn)度計(jì)劃及控制圖表 1編制的依據(jù)是以項(xiàng)目總體建設(shè)計(jì)劃為依據(jù) 2確定施工順序 3繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 4編制年度、季度計(jì)劃 5繪制人力負(fù)荷圖 6繪制施工檢測(cè)基準(zhǔn)曲線 7繪制施工贏得值統(tǒng)計(jì)表 （二）向有關(guān)方面報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況,二現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃管理的 工作內(nèi)容 （一）按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工公司開(kāi)展 施工活動(dòng) （二）編制三月滾動(dòng)計(jì)劃，審查與協(xié)調(diào)施工 公司編制

21、的三周滾動(dòng)計(jì)劃。 （三）施工贏得值統(tǒng)計(jì) （四）定期編寫施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況， 周報(bào)和月報(bào)。,第五章 施工質(zhì)量控制 第一節(jié) 工序質(zhì)量控制點(diǎn) 一工序質(zhì)量控制點(diǎn)的含義 二工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分類 A級(jí)（AR）最重要工序三方共檢。 （施工公司.工程公司.用戶） B級(jí)（BR）重要工序兩方共檢。 （施工公司、工程公司） C級(jí)（CR）一般工序施工公司自檢。 三質(zhì)量控制點(diǎn)的確定,第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部對(duì)工程質(zhì)量管理的職責(zé)分工 一現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督組的職責(zé) 二施工公司的質(zhì)量檢驗(yàn)部門的職責(zé) 三質(zhì)量否決權(quán) 四進(jìn)度值,某化肥廠建設(shè)安裝工程各層次進(jìn)度值 工程項(xiàng)目 進(jìn) 度 值 L1 L2 L3 L4 L5 L6 某化肥廠 10

22、0 合成氨裝置 57.27 設(shè)備安裝 28.58 管道安裝 49.24 No.1 預(yù)制、安裝、試壓 電氣工程 3.70 儀表工程 10.96 絕熱工程 4.00 防腐工程 3.52 尿素裝置 24.07 公用工程 18.66 送變電工程 15.04 供熱工程 21.35 供排水循環(huán)水工程 56.97 電訊工程 3.71 氮?dú)馇蚬?2.93 （小計(jì)） 100 100 100 100 100 100,離心式壓縮機(jī)安裝工序質(zhì)量控制級(jí)別與進(jìn)度值 檢查項(xiàng)目 等級(jí) 進(jìn)度值 名 稱 數(shù)量 機(jī)組及附件接收 C 基礎(chǔ)復(fù)查 C 機(jī)組安裝 AR 就位 30% 灌漿前檢查 AR 底板找正 20% 聯(lián)軸節(jié)對(duì)中 AR 初

23、對(duì)中 20% 機(jī)組安裝完整性 B 機(jī)組拆檢組裝 CR 最終對(duì)中 20% 油系統(tǒng)沖洗 A 油系統(tǒng)整定 B 冷卻系統(tǒng) C 冷凝真空系統(tǒng) B 控制與保護(hù) B 盤車檢查 C 試運(yùn)轉(zhuǎn) AR 最終檢查 10%,第六章 施工費(fèi)用管理 第一節(jié) 施工費(fèi)用管理的主要內(nèi)容 一主要工作內(nèi)容 （一）編制施工費(fèi)用估算和預(yù)算，作為施工費(fèi)用 控制的依據(jù) （二）及時(shí)處理變更，掌握施工費(fèi)用的變化 （三）按工程進(jìn)度幾時(shí)簽發(fā)工程預(yù)付款 （四）定期分析施工費(fèi)用收支情況 二施工費(fèi)用的組成 （一）按照建筑安裝工程費(fèi)用定額的規(guī)定，施工費(fèi)用由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)和稅金四項(xiàng)費(fèi)用所組成。 （二）按照工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊(cè)的規(guī)定，施工費(fèi)用由施

24、工勞力費(fèi)、施工輔助費(fèi)和施工管理費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用所組成。,施工勞力費(fèi)（S1） 建安工程直接勞力費(fèi)用 建安工程間接勞力費(fèi)用 安裝材料費(fèi) 機(jī)具臺(tái)班費(fèi) 施 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 工 施工間接費(fèi) 費(fèi) 施工輔助費(fèi)（S2） 稅金 用 間接費(fèi) 企業(yè)管理費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi)用 其它費(fèi)用 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 計(jì)劃利潤(rùn) 施工管理費(fèi) 施工管理人員工資費(fèi)用 施工管理人員非工資費(fèi)用,第二節(jié) 變更的實(shí)施規(guī)定 一變更的定義：變更包括用戶變更和項(xiàng)目變更。 （一）用戶變更 （二）項(xiàng)目變更 二變更的實(shí)施規(guī)定 第三節(jié) 施工費(fèi)用管理部門的職責(zé)分工,第七章 施工安全管理 第一節(jié) 概述 一施工安全管理的含義 二安全控制的依據(jù) （一）安全法規(guī)側(cè)重于對(duì)勞動(dòng)者的安全管理。 （二

25、）安全技術(shù)側(cè)重于對(duì)勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象的管理。 （三）工業(yè)衛(wèi)生側(cè)重于對(duì)勞動(dòng)環(huán)境的管理。 三工傷事故的概念,四工傷事故的分類 （一）輕傷 （二）重傷 （三）多人事故 （四）急性中毒 （五）重大傷亡事故 （六）多人重大傷亡事故 （七）特大傷亡事故。,第二節(jié) 安全管理工作的主要內(nèi)容 一安全施工的目標(biāo)管理 （一）安全施工的量化目標(biāo) （二）安全管理水平目標(biāo) 二安全技術(shù)措施計(jì)劃 （一）編制原則 1“安全第一，預(yù)防為主”的原則； 2“確保安全，注意節(jié)約”的原則； 3“實(shí)事求是”的原則； 4發(fā)動(dòng)職工參與的原則。,（二）編制措施計(jì)劃的范圍 1安全技術(shù) 2工業(yè)衛(wèi)生 3生活及輔助設(shè)施的衛(wèi)生措施 4安全生產(chǎn)宣傳教育 5安全技術(shù)試驗(yàn)、研究措施等。,（三）安全管理應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 1建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定（建設(shè)部令第15號(hào)） 2各個(gè)專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。如石油化工行業(yè)頒發(fā)的煉油、化工施工安全規(guī)程 3國(guó)外工程項(xiàng)目施工，應(yīng)遵循項(xiàng)目所在國(guó)的有關(guān)規(guī)定。 4施工安全管理方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)很多，如防火、防機(jī)械事故、專業(yè)工種的技術(shù)規(guī)程等，均應(yīng)有針對(duì)性的應(yīng)用。,三安全教育 （一）安全教育的內(nèi)容 1思想教育； 2勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育； 3安全技術(shù)知識(shí)教育； 4工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)教育； 5典型的安全事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)教育等。,（二）安全教育的形式 1干部安全教育； 2