精益生產(chǎn)之標(biāo)準(zhǔn)化操作(上集).pptx

1、詳細(xì)視頻講解，百度視頻搜索：靈動(dòng)家講堂,標(biāo)準(zhǔn)化操作(上）,學(xué)習(xí)的目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化操作的定義 標(biāo)準(zhǔn)化操作的組成部分 標(biāo)準(zhǔn)化操作的優(yōu)點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化操作的影響,主講人：張生伏 提 供：靈動(dòng)家講堂 Mail : QQ : 119036816 Tel :詳細(xì)視頻講解，百度視頻搜索：靈動(dòng)家講堂,一，學(xué)習(xí)的目標(biāo),此課程將：,定義標(biāo)準(zhǔn)化操作 討論標(biāo)準(zhǔn)化操作目標(biāo) 確定標(biāo)準(zhǔn)化操作優(yōu)點(diǎn) 描述如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)操作和使用標(biāo)準(zhǔn)化操作表格(下集內(nèi)容）,詳細(xì)視頻講解，百度視頻搜索：靈動(dòng)家講堂,二，標(biāo)準(zhǔn)化操作的定義,被認(rèn)為是精益生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)。沒有優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)化操作，無(wú)法確定勉強(qiáng)能夠生產(chǎn)的操作，是否能夠達(dá)到精益或即

2、時(shí)生產(chǎn) 能夠把精益生產(chǎn)系統(tǒng)的所有要素運(yùn)用到整個(gè)組織的每個(gè)工作區(qū)域 規(guī)定了可能以最高質(zhì)量和最低成本來(lái)滿足客戶需求的最有效和最安全的工作方法，并且組織可以使用這些方法進(jìn)行有效的培訓(xùn)。 一套嚴(yán)格的方法，不能改變力圖“控制”操作人員的方法。 嘗試著把操作人員當(dāng)作機(jī)器人或創(chuàng)造血汗工廠，即簡(jiǎn)單通過(guò)使操作人員努力工作取得操作的改善 僅僅為了初始工藝設(shè)置（然后僅僅作為目視工具） 與工藝準(zhǔn)則相同（例如圖紙、重要操作步驟圖、質(zhì)量圖表）,標(biāo)準(zhǔn)化操作不是. . .,標(biāo)準(zhǔn)化操作. . .,詳細(xì)視頻講解，百度視頻搜索：靈動(dòng)家講堂,二，標(biāo)準(zhǔn)化操作的定義（續(xù)）,標(biāo)準(zhǔn)化操作為評(píng)估工藝管理和績(jī)效改善提供了基準(zhǔn),1. 工藝管理 確

3、保操作人員行為的順序是可重復(fù)的 創(chuàng)造目視管理環(huán)境，這樣在目視管理環(huán)境中能夠容易發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象并且能夠做出恰當(dāng)?shù)捻憫?yīng) 確認(rèn)和比較理論和當(dāng)前操作實(shí)踐 2. 績(jī)效改善 是促進(jìn)操作中持續(xù)改善行為的工具 提供清晰和簡(jiǎn)單地紀(jì)錄評(píng)注和執(zhí)行操作改善的方法 提供對(duì)所有必要工藝信息的訪問并且能夠迅速適應(yīng)用戶需求的改變,詳細(xì)視頻講解，百度視頻搜索：靈動(dòng)家講堂,三，標(biāo)準(zhǔn)化操作的組成部分,標(biāo)準(zhǔn)化操作由操作人員的行動(dòng)進(jìn)行規(guī)定， 并包括以下 3 個(gè)基本要素,Takt 時(shí)間,標(biāo)準(zhǔn)操作順序,標(biāo)準(zhǔn)在制品存量,這些要素有助于對(duì)操作及其單個(gè)工作元件所發(fā)生（Takt）的最優(yōu)時(shí)間、工作元件發(fā)生的順序（工序）以及為維護(hù)工作元件（存量）規(guī)定時(shí)

4、間與順序所必須的詳細(xì)目錄進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,詳細(xì)視頻講解，百度視頻搜索：靈動(dòng)家講堂,三，標(biāo)準(zhǔn)化操作的組成部分1Takt時(shí)間,Takt 時(shí)間被定義為基于客戶需求進(jìn)行生產(chǎn)1件的生產(chǎn)率或節(jié)拍。具有明確建立Takt 時(shí)間的生產(chǎn)設(shè)備比較容易識(shí)別：所有的工藝連接在一起并且按照此節(jié)拍進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn),Takt 時(shí)間是精益生產(chǎn)體系中拉動(dòng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。,Takt 時(shí)間沒有考慮機(jī)械無(wú)效因素（如故障、更換） 考慮到無(wú)效因素如整體設(shè)備效率 (OEE) ，有必要根據(jù)經(jīng)調(diào)整的Takt 時(shí)間進(jìn)行設(shè)計(jì)。必須明確經(jīng)調(diào)整的Takt 時(shí)間表示等于調(diào)整節(jié)拍和實(shí)際節(jié)拍之間差距的時(shí)機(jī)。,定義,詳細(xì)視頻講解，百度視頻搜索：靈動(dòng)家講堂,三，標(biāo)準(zhǔn)化操作的組成部

5、分1Takt時(shí)間計(jì)算樣例,基于客戶需求的Takt 時(shí)間計(jì)算樣例,客戶需求 總交班時(shí)間 總可用時(shí)間,每交班642單元 8.5小時(shí) (510 分鐘) 510 分鐘 50 分鐘 (即 2 0-分鐘休息時(shí)間和30-分鐘午餐時(shí)間) = 460 分鐘,詳細(xì)視頻講解，百度視頻搜索：靈動(dòng)家講堂,三，標(biāo)準(zhǔn)化操作的組成部分1Takt時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)化操作的關(guān)系,生產(chǎn)節(jié)拍（takt）影響了整個(gè)過(guò)程,包括從原材料的存放到成品的存儲(chǔ)和運(yùn)輸。 操作順序可以分解成一些小的更小的操作元素 工藝周期時(shí)間：操作員完成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)序列的操作所需的時(shí)間 元素時(shí)間：一個(gè)工藝周期中定義得一個(gè)步驟所需的時(shí)間 總周期時(shí)間：完成一個(gè)給定的產(chǎn)品所需的總的

6、工藝周期時(shí)間 Takt 時(shí)間用來(lái)評(píng)估完成一個(gè)產(chǎn)品所需的人力和并且用此來(lái)平衡操作員工作量 人力計(jì)算公式：目標(biāo)人力 = 總的周期時(shí)間 Takt 時(shí)間 操作平衡表：用來(lái)加載工作元素的分析工具。定義標(biāo)準(zhǔn)的工作元素（如，時(shí)間、順序、地點(diǎn)）并且根據(jù)負(fù)荷(%Takt 時(shí)間),推行世界級(jí)目標(biāo)80-85% (如,如果2位操作員的負(fù)荷是40%, 那么只有1位操作員的情況下,負(fù)荷為80%),詳細(xì)視頻講解，百度視頻搜索：靈動(dòng)家講堂,三，標(biāo)準(zhǔn)化操作的組成部分1Takt時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)化操作的關(guān)系（續(xù)）,Takt 時(shí)間根據(jù)用戶的需求而波動(dòng) 客戶的需求會(huì)由于季節(jié)性的產(chǎn)品和/或不到位的日程安排或溝通而變化 經(jīng)常改變Takt 時(shí)間會(huì)

7、造成達(dá)不到預(yù)期目標(biāo) 應(yīng)該建立在最短時(shí)間期限內(nèi)的平均客戶需求之上（如，周） 如果節(jié)拍改變，那么操作定位也必須改變以不斷的消除浪費(fèi) 如果客戶需求增加，節(jié)拍減少并且周期時(shí)間必須減少 如果客戶需求降低，節(jié)拍增加并且周期時(shí)間可以增加 工藝周期時(shí)間的設(shè)計(jì)必須為在所有環(huán)境中都是可重復(fù)的 工藝時(shí)間根據(jù)操作員（如，經(jīng)驗(yàn)，能力）和條件變化（如，設(shè)備設(shè)計(jì)） 通過(guò)仔細(xì)研究和標(biāo)準(zhǔn)化，變化應(yīng)該被控制到最小 如果需求產(chǎn)生變化，應(yīng)該采取標(biāo)準(zhǔn)化操作形式使得在不同層次的需求上把生產(chǎn)力最大化（如，如果Takt 時(shí)間不斷變化，應(yīng)該為多樣的Takt 時(shí)間狀況采取標(biāo)準(zhǔn)工作以使得生產(chǎn)線很容易的得到重新平衡而且操作員得到重新部署-避免操作員

8、過(guò)度勞動(dòng)或工作量不足）,詳細(xì)視頻講解，百度視頻搜索：靈動(dòng)家講堂,三，標(biāo)準(zhǔn)化操作的組成部分2-標(biāo)準(zhǔn)化操作順序,標(biāo)準(zhǔn)操作順序定義了操作步驟在有次序的方法下被完成,優(yōu)點(diǎn),在質(zhì)量要求下確保高質(zhì)量的方法 在重復(fù)的，一致的步驟中確保安全 通過(guò)平穩(wěn)的操作順序和減少走動(dòng)的操作來(lái)提高生產(chǎn)率 培訓(xùn)中也可使用此標(biāo)準(zhǔn)順序,定義 為達(dá)到最有效和最高質(zhì)量的工藝所必需遵守的操作順序,詳細(xì)視頻講解，百度視頻搜索：靈動(dòng)家講堂,三，標(biāo)準(zhǔn)化操作的組成部分3標(biāo)準(zhǔn)在制品存量,因素,定義 順利完成一個(gè)操作順序所要求的未完成的部分的數(shù)目,標(biāo)準(zhǔn)在制品存量通過(guò)3個(gè)關(guān)鍵因素量化,操作員和材料的關(guān)系 人移動(dòng)方向 材料流動(dòng)方向 工序自動(dòng)化 手動(dòng) 自

9、動(dòng) 操作員的轉(zhuǎn)變 在為滿足客戶需求下，依據(jù)設(shè)備工藝位置需要的操作員。 工藝布置和標(biāo)準(zhǔn)操作順序,詳細(xì)視頻講解，百度視頻搜索：靈動(dòng)家講堂,三，標(biāo)準(zhǔn)化操作的組成部分3標(biāo)準(zhǔn)在制品存量關(guān)鍵點(diǎn),只要可能，操作員應(yīng)隨同材料一起流動(dòng)，以減少標(biāo)準(zhǔn)在制品存貨（類似單件流) 自動(dòng)化工藝提高標(biāo)準(zhǔn)在制品存貨要求 在每一個(gè)操作員轉(zhuǎn)移點(diǎn)需要一個(gè)額外的標(biāo)準(zhǔn)在制品存貨,關(guān)鍵點(diǎn),詳細(xì)視頻講解，百度視頻搜索：靈動(dòng)家講堂,四，標(biāo)準(zhǔn)化操作的優(yōu)點(diǎn),精益生產(chǎn)中的標(biāo)準(zhǔn)化操作,僅僅生產(chǎn)可以賣出的產(chǎn)品 根據(jù)客戶的需求以穩(wěn)定的節(jié)拍進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)（Takt 時(shí)間）,以較低的成本進(jìn)行生產(chǎn) 使用多種方法降低成本 提高生產(chǎn)率 減少前置時(shí)間 提高生產(chǎn)能力 提高工作能力,