末位淘汰制考核辦法

1、四川XX建設集團有限公司末位淘汰制考核辦法（試行）第一章 總則第一條 為激發(fā)員工活力，提高工作效能，轉變工作作風，充分把員工工作能力與實際崗位相結合，體現優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀者罰，形成領導能上能下、員工能進能出的良性機制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺與發(fā)展空間，特制定本辦法。第二條 考評原則：公平公正公開，以動態(tài)考核為原則，激發(fā)員工工作活力，打通員工進退通道，實現末位淘汰。第三條 考評范圍：公司副總經理及以下領導、員工。第二章 考評方案第四條 對高層領導、中層領導和普通員工實行不同的考核周期和考核指標。（一）每年對高層領導考評一次，即年度考核（公歷1月1日至12月30日）。（二）每年對普通

2、員工、中層領導考評兩次，即上半年度考核（公歷1月1日至6月30日）和下半年度考核（公歷7月1日至12月30日），取兩次考核的平均分為年度考核得分。也可根據公司實際情況只進行年度考核。（三）考核指標及評分標準見附表1、附表2、附表3。第五條 員工有下列情形之一者，實行一票否決制，年度考核得分最高為50分。（一）遲到或早退月累計達5次或全年累計超過30次；（二）全年累計事假達30天；（三）連續(xù)曠工2天以上，或月累計曠工5天以上，或全年累計曠工達20天；（四）工作失誤，給公司造成重大損失；（五）損毀公司財物或公司重要文件，導致公司損失嚴重；（六）向第三方或未授權方泄露公司機密，致使公司蒙受重大損失；

3、（7） 營私舞弊，挪用公款，收受賄賂，損害公司利益；（8） 散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴重；（9） 對同事言語、暴力威脅，影響公司秩序，情節(jié)嚴重；（10） 利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損；（11） 未經公司許可，兼營與本公司同類業(yè)務或在其他與公司同類的公司兼職；（12） 未經公司許可，利用公司資源接做私活。第六條 每年終確定淘汰人員，比例占總體員工數量的5%。先根據年度考核結論確定準淘汰人員，再由全體員工對準淘汰人員進行不記名投票，確定應淘汰的人員。第七條 以下人員被列為準淘汰人員：（一）年度考核得分低于80分的高層領導和中層領導；（二）各部門年度考核得分最

4、低的12名普通員工（除部門主任及代行部門主任職責的員工之外，部門總人數不到8人的選1名；部門總人數達到8人的選2名）。第八條 對淘汰人員的處理辦法為調崗，由淘汰人員本人遞交申請并經公司總經理批準后調至公司其他崗位，在新崗位工作3個月后，按照本考核辦法的考核指標及評分標準進行考核，如分數低于80分，則對其予以辭退。第九條 設立申訴機制，對考評分數有異議的員工可在考評分數公布后一周內書面申請逐級解決，無書面異議的視為同意考評分數，接受相關處理。第三章 附則第十條 年度考核得分與員工當年績效工資中的年終獎掛鉤，得分與績效系數對應如下：考核結果低于50分（含）51-6465-7475-8485-949

5、5-100績效系數00.60.70.80.91第十一條 年度考核得分與員工本次考核之后至下次考核之前（一般為12個月）的崗位工資掛鉤，具體見公司薪酬福利制度。第十二條 本制度自2019年4月1日起試行，試行期暫定為一年。期間公司可根據實際情況的變化對本辦法做出調整和修改。附表1：職工末位淘汰考核表（一）附表2：職工末位淘汰考核表（二）附表3：職工末位淘汰考核表（三）四川XX建設集團有限公司 二一九年四月一日附表1：職工末位淘汰考核表（一）被考核人姓名：所屬部門：綜合辦時間：考核指標標考評得分準部門員工 評分部門領導 評分分管領導 評分總經理 評分分20%30%20%30%基本素質40%黨性修養(yǎng)

6、8職業(yè)道德品質8對公司文化的認同度6參加各種學習（培訓）態(tài)度6參加集體活動的積極性6團隊協(xié)作意識6工作表現60%崗位工作完成質量15工作持續(xù)改進能力6專業(yè)技術（業(yè)務）水平8與團隊同事之間的溝通6執(zhí)行領導指令及時性6工作主動性6遵守公司各項規(guī)章制度8合理化建議5合 計100有無一票否決情況綜合得分1000備注：1、本表適用于對普通員工及部門副主任（不含代行部門主任職責的員工）的考核；2、部門員工是指除被考核人以外的其部門其他員工（不含部門主任及代行部門主任職責的員工），評分為部門員工打分平均值，如無，則該項評分同“部門領導”項；3、部門領導是指被考核人所在部門的部門主任或代行部門主任職責的員工，

7、如無，則該項評分同“分管領導”項；4、一票否決情況由全體高層領導會議確定，如有，應列明否決的原因。附表2：職工末位淘汰考核表（二）被考核人姓名：岳政宇所屬部門：綜合辦時間：考核指標標考評得分準部門領導 評分分管領導 評分其他領導 評分總經理 評分分20%30%20%30%基本素質40%黨性修養(yǎng)8職業(yè)道德品質8對公司文化的維護及宣傳6參加各種學習（培訓）態(tài)度6組織響應集體活動6團隊整體觀念6工作表現60%崗位工作完成質量15工作持續(xù)改進能力6專業(yè)技術（業(yè)務）水平6與上下級、同事之間的溝通8執(zhí)行領導指令及時性6工作主動性6遵守公司各項規(guī)章制度8合理化建議5合 計100有無一票否決情況綜合得分100

8、0備注：1、本表適用于對部門主任（含代行部門主任職責的員工）的考核；2、部門領導是指除被考核人以外的其他部門主任（含代行部門主任職責的員工），評分為部門領導打分平均值；3、其他領導是指除分管領導以外的其他高層領導（不含總經理），評分為其他領導打分平均值；4、一票否決情況由全體高層領導會議確定，如有，應列明否決的原因。附表3：職工末位淘汰考核表（三）被考核人姓名：時間：考核指標標考評得分準其他領導 評分總經理 評分董事長 評分分30%30%40%基本素質40%政治思想素質10道德品質素質10文化知識素質10心理身體素質10工作表現60%崗位工作成效10專業(yè)技術（業(yè)務）水平10溝通協(xié)調及矛盾處理10引導激勵員工10正確決策能力10改革創(chuàng)新能力10合 計100有無一票