薪酬體系改革方案

1、.,薪酬體系改革方案,一、薪酬現(xiàn)狀與對(duì)策分析 二、整體薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì) 三、五套薪酬方案概述 四、職級(jí)薪等對(duì)應(yīng)表 五、薪點(diǎn)表 六、新舊薪酬體系的接軌 七、薪酬管理規(guī)定 八、實(shí)施辦法,.,薪酬現(xiàn)狀與對(duì)策分析,薪酬現(xiàn)狀： 1、定工資基本是“談判式”，拍腦袋確定，缺少理性和依據(jù)。 2、員工工資調(diào)整隨意，缺乏考核和績效指標(biāo)，感性論定。 3、整體工資水平較高，但滿意度較低。 4、薪酬結(jié)構(gòu)基本為固定工資，沒有動(dòng)態(tài)管理，缺乏激勵(lì)。 應(yīng)對(duì)措施： 1、整體構(gòu)建，分步分塊實(shí)施，如同“組織結(jié)構(gòu)調(diào)整”。 2、橫向以崗位評(píng)價(jià)進(jìn)行對(duì)比調(diào)整，縱向兼顧公司戰(zhàn)略和同行業(yè)市場競爭，做到內(nèi)部公平，外部競爭。 3、采取職類職種劃分，薪等

2、對(duì)應(yīng)職級(jí)方法，實(shí)施五套薪酬方案。 4、同時(shí)著手建立績效管理體系，并行推進(jìn)，輝映薪酬體系。,.,薪酬結(jié)構(gòu),基本工資,績效工資,獎(jiǎng) 金,與公司的整體績效相關(guān),與績效考評(píng)結(jié)果掛鉤,對(duì)工作的不利因素進(jìn)行補(bǔ)償,取決職位和任職者任職資格,福 利,人性化收入,崗位津貼,不同職位拿不同的工資，同一 職位不同的人拿不同的工資,根據(jù)周期性考核結(jié)果決定基本 工資的變動(dòng)額度,根據(jù)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的績效和特殊 貢獻(xiàn)給予的一次性獎(jiǎng)勵(lì),法定福利：社會(huì)保險(xiǎn) 激勵(lì)福利：伙補(bǔ)等,對(duì)存在不利工作因素的特殊職 位、特殊工種給予的補(bǔ)償,以上為公司全體員工整體薪酬構(gòu)架,整體薪酬構(gòu)架,.,萊鋼泰達(dá)五套薪酬方案,主要用于經(jīng)營管理層和核心技術(shù)層員工

3、，通過談判以合同形式確定其基本年薪；月基本工資參照職能工資制，與約定月薪差額部分以暗補(bǔ)解決；完成年初設(shè)定目標(biāo)后，以年終獎(jiǎng)形式進(jìn)行事先約定的業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)。,談判年薪制,主要用于普通職能員工，根據(jù)職種、職位評(píng)估確定其基本薪酬水平，體現(xiàn)為薪點(diǎn)；月基本工資分為固定、浮動(dòng)兩部分，浮動(dòng)工資與企業(yè)業(yè)績與績效考核掛鉤；年終獎(jiǎng)按企業(yè)年終獎(jiǎng)總額分配。,職能工資制,主要用于銷售類員工，分為底薪與提成兩個(gè)部分；底薪依據(jù)員工能力和前期業(yè)績確定，提成依據(jù)企業(yè)銷售激勵(lì)方案確定。,業(yè)績提成制,主要用于生產(chǎn)一線員工，分為固定、計(jì)件（時(shí)）工資兩部分；固定工資根據(jù)額定工時(shí)確定，超出部分按計(jì)件（時(shí)）確定，年終獎(jiǎng)確定原則與職能工資制相同。

4、,計(jì)時(shí)計(jì)件制,主要用于研發(fā)、電控、規(guī)劃類員工，根據(jù)技能等級(jí)確定工資標(biāo)準(zhǔn)，分為固定和浮動(dòng)兩部分，浮動(dòng)工資與企業(yè)業(yè)績與績效考核掛鉤，年終獎(jiǎng)確定原則與職能工資制相同。,技能等級(jí)制,.,萊鋼泰達(dá)職級(jí)薪等對(duì)應(yīng)表,.,萊鋼泰達(dá)薪點(diǎn)表,.,新舊薪酬體系的接軌,1.將公司所有崗位進(jìn)行歸類、分析，形成職位分類標(biāo)準(zhǔn)，將有相近工 作性質(zhì)的崗位劃入同一個(gè)職種，同一性質(zhì)的職種歸入同一職類，綜合考慮工作崗位的重要性及企業(yè)的實(shí)際情況，確定出5大類20個(gè)職種，將所有崗位全部歸入20個(gè)職種中。 2.每個(gè)職種與相應(yīng)的等級(jí)（薪等）對(duì)應(yīng)，薪等越高，薪點(diǎn)總體水平越高；不同的職種對(duì)應(yīng)不同的薪等，形成了各自的薪酬晉級(jí)通路和空間。 3.將每

5、個(gè)員工根據(jù)工作崗位進(jìn)入相應(yīng)的職種，然后找到本職種所對(duì)應(yīng)的薪酬晉級(jí)跑道，在現(xiàn)有工資與薪點(diǎn)接軌時(shí)，原則上“薪等就低不就高，薪級(jí)就高不就低”，也就是說，首先進(jìn)入本職種的最低等，然后根據(jù)員工的現(xiàn)工資額在這一等的較高級(jí)中尋找對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)。 4.各部門對(duì)照職級(jí)薪等對(duì)應(yīng)表對(duì)本部門各崗位進(jìn)行職級(jí)區(qū)分描述（以技術(shù)中心為例），按任職資格（知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力）、業(yè)績、態(tài)度等對(duì)號(hào)入座。 5、公司組成評(píng)審小組對(duì)全公司人員工資進(jìn)行核定，所有人員的工資都納入到對(duì)應(yīng)的薪酬方案體系中，遵守統(tǒng)一的游戲規(guī)則。,.,薪酬管理規(guī)定,1.公司的薪酬結(jié)構(gòu)為：崗位工資、績效工資、獎(jiǎng)金、福利、崗位津貼。 1）崗位工資：取決于職位和任職者任職資格，

6、不同職位拿不同的工資，同一職位不同能力的人拿不同的工資。 2）績效工資：與績效考評(píng)結(jié)果掛鉤，根據(jù)周期性考核結(jié)果決定發(fā)放額度。 3）獎(jiǎng)金：與公司的整體績效掛鉤，根據(jù)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的績效和特殊貢獻(xiàn)及公司的整體經(jīng)營業(yè)績給予的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 4）津貼：對(duì)工作存在不利于健康等因素的特殊職位、工種給予的補(bǔ)償。 2.員工福利： 1）法定福利：社會(huì)保險(xiǎn) 2）激勵(lì)福利：免費(fèi)工作餐、婚喪禮金/禮品、培訓(xùn)、旅游、節(jié)日禮品等 3.工齡工資：為鼓勵(lì)員工在公司持續(xù)發(fā)展和服務(wù)，員工工齡每滿一年給予10元/月的工齡工資，上限為服務(wù)滿10年工齡工資達(dá)到100元/月。 4.工資變動(dòng)：公司每年4月份根據(jù)公司上年度經(jīng)營情況及員工考核結(jié)果對(duì)

7、員工工資進(jìn)行一次統(tǒng)一調(diào)整，平時(shí)除轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、特殊貢獻(xiàn)情況不予進(jìn)行工資調(diào)整。 5.提倡日事日畢，員工因完成特殊任務(wù)需加班時(shí)要由主管安排，并按程序辦理加班申請(qǐng)。副經(jīng)理以上管理人員因工作性質(zhì)加班不計(jì)加班費(fèi)，但可做調(diào)休處理。,.,實(shí)施辦法： 談判年薪制：月基本工資參照職能工資制，其余部分根據(jù)完成設(shè)定目標(biāo)情況以暗補(bǔ)形式解決。 職能工資制：進(jìn)行職級(jí)區(qū)分后，按任職資格（知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力）、業(yè)績、態(tài)度等對(duì)號(hào)入座，由評(píng)定小組結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)定。此部分屬此次改革的工作重點(diǎn)，盡快按照前述新舊薪酬體系接軌辦法執(zhí)行。 業(yè)績提成制：執(zhí)行營銷考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則 計(jì)時(shí)計(jì)件制：詳見生產(chǎn)加工中心工資計(jì)算辦法 技能等級(jí)制：詳見技術(shù)

8、中心技能等級(jí)工資制 對(duì)于特殊崗位（如司機(jī)等）可按津貼的形式進(jìn)行平衡,.,技術(shù)中心技能等級(jí)工資制,為調(diào)動(dòng)技術(shù)中心員工積極性，合理進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展通道，結(jié)合實(shí)際情況，推行以能力、績效、穩(wěn)定為價(jià)值導(dǎo)向的技能等級(jí)工資制，規(guī)范技術(shù)中心員工職稱，進(jìn)行技術(shù)中心員工薪酬改革。 一、薪酬結(jié)構(gòu)如下圖,基本工資,由鑒定的技能 等級(jí)進(jìn)行相應(yīng) 的確定,績效工資,根據(jù)周期性考核 結(jié)果對(duì)基本工資 的調(diào)整額,獎(jiǎng) 金,對(duì)特殊貢獻(xiàn)，設(shè) 立技術(shù)革新獎(jiǎng)、 項(xiàng)目攻關(guān)獎(jiǎng)，年 終獎(jiǎng)等,福 利,保險(xiǎn)、伙食 補(bǔ)助、旅游 、培訓(xùn)等,津 貼,X光輻射津 貼，外出作 業(yè)津貼（對(duì) 應(yīng)相應(yīng)級(jí)別 差旅標(biāo)準(zhǔn)）,每月全勤者，外出作業(yè)者享受,.,技術(shù)職稱與工資等級(jí)對(duì)照表,資深設(shè)計(jì)師以上可簽訂年薪制勞動(dòng)合同 單位：元,.,技術(shù)職稱與工資等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),.,技術(shù)職稱與工資等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),.,技術(shù)職稱與工資等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),.,技術(shù)職稱與工資等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)等級(jí)工資制實(shí)施建議： 1、將現(xiàn)有人員進(jìn)行合理定級(jí)，使之進(jìn)入軌道。 2、對(duì)于個(gè)別人“具體問題，具體分析”，保護(hù)多數(shù)人的積極性。 3、對(duì)于平時(shí)新進(jìn)人員，由人力資源部、用人部門會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)商議定級(jí)。 4、避免走進(jìn)靠工齡漲工資的誤區(qū)。,.,技術(shù)等級(jí)工資制實(shí)施辦法,一、本辦法試用于技術(shù)中心全體員工。 二、每年4月份進(jìn)行一次職稱評(píng)定，由評(píng)審小組對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行鑒定，根據(jù)