《授權與控制》PPT課件.ppt

1、第一節(jié) 授權與控制,2,授權就是放權嗎?,狹義的授權是在認真考察下級的綜合品質的前提下，將本由上級執(zhí)掌的部分權力委托給下級。授權意味著準許并鼓勵他人來完成工作，授權有助于鍛煉下屬的工作能力、增強工作挑戰(zhàn)性、提升工作成就感。有效的授權能促進組織中的團隊建設，開發(fā)關鍵人才的潛能。 廣義的授權也包括放權。放權是把本應屬于下級的權力歸還下級，以便上級集中精力處理更高層次、更廣領域的管理工作；同時，也有利于下級積極主動地、機制靈活地處理好自己職責和權限范圍內的工作。 一般情況下，授權這一概念是在其廣義上被使用；嚴格的授權，應該按其狹義理解。,3,授權就是放權嗎?,事實上，授權并不意味著上級放棄自己的職責

2、，伴隨授權的是領導者對下屬應具備更高的指導能力及擔負更大的連帶責任。 因此，在授權過程中，適當的管理與監(jiān)控還是必不可少的，同時授權人還要有承擔更多的責任與義務的心理準備。授權不是把權力無條件地下放，授權者必須確定員工完成一項工作到底需要多大的權力，與完成任務無關的權力不應該下放。另外，在進行任務分派時就應當明確監(jiān)控機制。首先要對任務完成的具體情況達成一致，而后確定進度日期，在這些時間里下屬要匯報工作的進展情況和遇到的困難?？刂茩C制還可以通過定期抽查得以補充，以確保下屬沒有濫用權力。,4,一、授權與受權的不等式,權高位重 不容分享,5,我們的社會,我們的社會是一個有人特別愛管人的社會 我們的社會

3、是一個需要有人來管事的社會 我們的社會是一個管人的人用權有癮的社會 我們的社會是一個管人的人不愿放權的社會 我們的社會是一個管人的人好處太多的社會,6,自古以來不知授權為何事,父子反目 兄弟相殘 君臣火并,反映農耕社會權力運用的保守、狹隘、自私、霸道等諸多劣根性,骨子里就缺乏授權意識,7,娘胎里來的救世主、父母之命傳統,權力崇拜 父輩蔭護 青天意識 大哥情結,公共權力被極度扭曲、異化,8,中美迥異的權力理念及其影響,華盛頓決意激流勇退奠民主新制度 趙匡胤杯酒釋兵權致大宋不堪一擊 孫中山功未成身先死共和仍需努力,9,有權的幸福 無權的痛苦,實際上違法謀權用權也痛苦甚至是致命的痛苦,10,合理權力

4、的特點, 有限的強制性 管理特定領域 與職位相聯系 單純的權力肯定會、也一定要 人一走茶就涼,11,影響力的特點, 是一種自我外化 是一種潛在理想 是一種認同 非制度化 影響力不與職務共進退,12,授權背景：大一統與“聯邦”制,保持“高度一致”的權力是很難分授的 實行“聯邦”體制天然就具有授權的基礎 “唯上智與下愚不移”VS“人人生而平等”,13,二、營造和諧的授權氛圍,張馳有度 收放自如,14,最不愿共事的同事the Least Prefer Co-worker,注意： 是您人生經歷中曾在一起相處過或正在相處的人 只是您不愿與其共事，而不一定是與其關系不好,15,最不愿共事的同事the Le

5、ast Prefer Co-worker,1、 令人愉快的 8 7 6 5 4 3 2 1 令人掃興的 2、 看重友情的 8 7 6 5 4 3 2 1 不講友情的 3、 難接近的 1 2 3 4 5 6 7 8 好接近的 4、 一本正經的 1 2 3 4 5 6 7 8 隨和放松的 5、 關系疏遠的 1 2 3 4 5 6 7 8 關系密切的 6、 冷漠的 1 2 3 4 5 6 7 8 熱情的,16,最不愿共事的同事the Least Prefer Co-worker,7、 樂于助人的 8 7 6 5 4 3 2 1 懷有敵意的 8、 令人討厭的 1 2 3 4 5 6 7 8 充滿情趣的

6、 9、 好爭吵的 1 2 3 4 5 6 7 8 與人融洽的 10、 悲觀抑郁的 1 2 3 4 5 6 7 8 樂觀開朗的 11、 敞開心扉的 8 7 6 5 4 3 2 1 有戒備心的 12、 背后罵人的 1 2 3 4 5 6 7 8 為人忠實的,17,最不愿共事的同事the Least Prefer Co-worker,13、 不值得信任的 1 2 3 4 5 6 7 8 值得信任的 14、 體諒他人的 8 7 6 5 4 3 2 1 不替人著想的 15、 不修邊幅的 1 2 3 4 5 6 7 8 風度翩翩的 16、 容易協商的 8 7 6 5 4 3 2 1 不好商量的 17、 為人虛偽的 1 2 3 4 5 6 7 8 待人誠懇的 18、 與人為善的 8 7 6 5 4 3 2 1 鐵石心腸的,18,寬廣胸懷：授權的必要前提,授權者要寬容豁達，甘當扶梯，敢冒風險 授權是一種巔峰的領導藝術，達到了“手中無劍，心中也無劍”的境界 不愿授權者只能證明其人在實質上就只具有下級職務的水平，對低層次的工作駕輕就熟而不善于高層次管理 彼德定律：眾多領導者最終是不勝任的,19,順利授權的基礎：尊重和培養(yǎng)下級,下級可以有不同意見甚