薪酬管理培訓(xùn)課件19_圖文

1、 薪酬管理培訓(xùn)課件19_圖文 收集ppt藍(lán)星第九章薪酬管理。收集ppt來(lái)賺錢工作是自然的嗎？2收集ppt第1節(jié)薪資管理概述？1 、工資的定義？工資是組織支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，主要表現(xiàn)為兩種形式:工資(包括績(jī)效工資)和福利。？工資是指各種商品和貨幣收入以及各種特定服務(wù)和福利的總和?？傂劫Y=基本薪資+津貼+績(jī)效薪資+額外福利3收集ppt 1 、薪資定義比較：薪酬、工資-薪酬是企業(yè)對(duì)員工為企業(yè)所做貢獻(xiàn)的相應(yīng)回報(bào)和增值。報(bào)酬(包括他們的業(yè)績(jī)、努力、時(shí)間、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造)獎(jiǎng)勵(lì)的本質(zhì)是公平交易和交換。-工資是員工從企業(yè)獲得的直接和間接經(jīng)濟(jì)收入。相當(dāng)于獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)中的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。5收集ppt內(nèi)部薪酬外部薪酬參考

2、是生活和直接的比較，有很多人手動(dòng)接管金錢和決定工作責(zé)任。興成的薪酬和服務(wù)策略是讓工作變得有趣、長(zhǎng)工資和多工資。機(jī)器元和獎(jiǎng)勵(lì)由工會(huì)報(bào)告。加班、績(jī)效、福利、股票、機(jī)票、健康保護(hù)、假期獎(jiǎng)勵(lì)、分期付款計(jì)劃、非工作時(shí)間、每日福利、權(quán)利計(jì)劃、互付、支付、特殊服務(wù)、私人服務(wù)和固定站點(diǎn)、供人們秘密收聽(tīng)的外部汽車、書(shū)名和書(shū)名的職位、6 ppt (1)工資？7月的、58歲的紅塔山集團(tuán)老總楚、羅怡君等。，被分成三組。1月20日，楚被判無(wú)期徒刑.？許多企業(yè)經(jīng)理認(rèn)為，褚石堅(jiān)結(jié)局的“錯(cuò)誤”在于，如果有一個(gè)“適當(dāng)?shù)臋C(jī)制”使他的勞動(dòng)獲得合理的回報(bào)。,那么褚石堅(jiān)可以合法地獲得比他貪污的錢更多的財(cái)富12收集ppt第2節(jié)薪酬體系設(shè)

3、計(jì)1 、基本設(shè)計(jì)原則(1)按勞分配原則按勞動(dòng)量和勞動(dòng)質(zhì)量在勞動(dòng)規(guī)模上分配薪酬(2)同工同酬原則向從事相同工作的員工支付相同的薪酬(3)外部平衡原則一個(gè)組織的薪酬水平應(yīng)與其他類似組織的薪酬水平大致平衡(4)原組織的法律保護(hù)該組織的薪酬體系必須符合國(guó)家法律、規(guī)定和政策。13 ppt第二集、設(shè)計(jì)程序和方法(一)設(shè)計(jì)程序。組織制定支付原則和政策。工作設(shè)計(jì)和工作分析。評(píng)估薪資結(jié)構(gòu)。薪酬?duì)顩r調(diào)查和數(shù)據(jù)收集的設(shè)計(jì)。薪酬等級(jí)劃分及固定薪酬體系的實(shí)施控制和調(diào)整。14 ppt ii的收集、設(shè)計(jì)的程序和方法？(2)設(shè)計(jì)方法1、工作評(píng)估方法2、薪資結(jié)構(gòu)線方法3、薪資定級(jí)方法15收集ppt 1、工作評(píng)估方法？工作評(píng)價(jià)是

4、指根據(jù)技能要求、努力要求、工作職責(zé)和工作環(huán)境等因素，確定各種工作的相對(duì)價(jià)值。的過(guò)程。？核心是校準(zhǔn)工作水平。16采集ppt (1)序列方法？排序法是指根據(jù)組織內(nèi)部工作的重要性、復(fù)雜性和難度對(duì)其進(jìn)行排序和分級(jí)，并確定其相應(yīng)的薪資等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)。的方法？步長(zhǎng)：1.選擇工作要素2.確定每種類型工作要素的重要性，并給出一個(gè)代表等級(jí)3.的數(shù)字，根據(jù)每個(gè)崗位的分值對(duì)所有崗位進(jìn)行排序和評(píng)分4.確定每個(gè)崗位重要性的貨幣值，并將崗位重要性等級(jí)序列轉(zhuǎn)換為貨幣等級(jí)序列17收集ppt (1)序列方法？?jī)?yōu)勢(shì)：操作簡(jiǎn)單，省時(shí)省力？缺點(diǎn)：這完全取決于評(píng)估委員會(huì)成員或主管的主觀判斷很難找到熟悉所有工作的評(píng)估人員。18收集ppt (

5、2)分類？分類是根據(jù)職責(zé)范圍、復(fù)雜性、難度和技能要求等因素劃分職位類型和每個(gè)職位類型的等級(jí)，從而確定相應(yīng)的薪資等級(jí)。的方法工作分類表明，三級(jí)員工和二級(jí)員工迅速而準(zhǔn)確地關(guān)注日常工作，在監(jiān)督下工作，并可能或可能對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)。不受他人監(jiān)督，非常熟悉工作細(xì)節(jié)，有特殊工作技能。人們高度集中于思考，尤其是精確、快速。的思考一級(jí)員工高級(jí)員工必須具備二級(jí)員工的特點(diǎn)，承擔(dān)更多的責(zé)任。從事技術(shù)性和多樣化的工作，偶爾獨(dú)立思考和從事困難的工作。這需要特殊的辦公室工作能力、對(duì)部門工作原則和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的透徹理解、不受任何范圍內(nèi)他人的監(jiān)督以及有限的檢查。19收集ppt (3)點(diǎn)方法？點(diǎn)法是通過(guò)加權(quán)各種工作要素。來(lái)綜合評(píng)價(jià)職位等級(jí)的方法？步長(zhǎng)：步驟1，執(zhí)行工作分析。步驟2，選擇可補(bǔ)償