麗恒公司總經(jīng)理經(jīng)濟指標承包責任書0108

1、機密大連麗恒國際貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理經(jīng)濟指標承包責任書遼寧華翔（集團）有限公司2005 年 1 月i / 4大連麗恒國際貿(mào)易有限公司2005 年經(jīng)濟指標承包協(xié)議書指標名稱全銷售收入年銷售成本預(yù)銷售費用算稅金及附加管理費用指財務(wù)費用標利潤指標權(quán)重目標值名稱考核項利潤1.2 萬元60%目目標值3000 萬元2400 萬元374 萬元37 萬元166.8 萬元21 萬元1.2 萬元考核獎懲辦法部門1) 年度指標平均到每月考核， 即月考核指標為 1 千元，作為發(fā)放每月浮動薪酬的依據(jù)。2) 每月浮動薪酬的 60%與本指標直接掛鉤。3) 完成或超額完成 1 千元則全額發(fā)放本部分浮動薪酬4) 未完成 1 千

2、元則按實際完成的比例發(fā)放本部分浮動薪酬， 出現(xiàn)虧損則不 財務(wù)部發(fā)放本部分浮動薪酬5) 年終將每月完成或虧損的數(shù)量進行累加，按超額總數(shù)的 20%提成，支付方式詳見華翔集團高管人員薪酬管理辦法6) 全年累計未完成指標而多發(fā)放的本部分浮動薪酬， 于次年分攤到第一季度逐月返還1 / 4集團提供的資源保證條件1)年度指標平均到每月考核， 即月考核指標為 250 萬元，作為發(fā)放每月浮動薪酬的依據(jù)。2)每月浮動薪酬的40%與本指標直接掛鉤。3)完成或超過 250萬元則全額發(fā)放本部分浮動薪酬20004)完成不足 250 萬則按實際完成的比銷售40%例發(fā)放本部分浮動薪酬1000 萬財務(wù)部收入5)元年終將每月完成

3、數(shù)量進行累加，總額超過 2000 萬元而不足3000 萬元的，按全年浮動薪酬總額的95%一次性補齊；總額超過 3000 萬元的，按超額總數(shù)的 5%提成，支付方式詳見華翔集團高管人員薪酬管理辦法6)全年累計未完成指標而多發(fā)放的本部分浮動薪酬， 于次年分攤到第一季度逐月返還安全生產(chǎn)采取一票否決制，即出現(xiàn)員工死安全亡或嚴重受傷的情況，扣發(fā)總經(jīng)理當月全零傷亡生產(chǎn)部浮動薪酬， 其他事故處理措施見公司相關(guān)規(guī)定集團通過不定期監(jiān)察的方法了解子公司年度預(yù)算、安全生產(chǎn)、 人力資源管理等工作的執(zhí)行情況，相應(yīng)的獎懲措施詳見集團監(jiān)察管理辦法和其他相關(guān)管理制度1)年薪： 6 萬元，其中固定薪酬占40%，浮動薪酬占60%2) 電話費用：3) 業(yè)務(wù)招待費用：4) 車輛補助：5) 駐外補助：集團保證：流動資金200 萬元麗恒公司保證：保證不拖欠工人工資。2 / 41) 發(fā)生重大市場經(jīng)濟環(huán)境變化協(xié)議變2)集團公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)