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文檔簡介

1、七大任務之-原價篇,精益班組長育成,一、原價基礎知識回顧二、現(xiàn)場原價的維持活動三、現(xiàn)場原價的改善活動四、現(xiàn)場原價人才的培養(yǎng),目 錄,一、原價基礎知識回顧,1、原價管理的定義,為達成利潤目標，計劃實施各種活動，并對其成果進行評價，再采取必要的措施加以改進。,2、原價管理的流程,焊裝,成型,設備,涂裝,總裝,檢查,原價企畫,Plan,實施以實現(xiàn)企畫原價為目的的活動,.已發(fā)現(xiàn)浪費的排除活動 .企畫原價的改善,Do,Check,Action,.企畫原價實現(xiàn)狀況確認 .企畫原價維持確認,XX部中性筆的每月用量2支/人； HOVER-CUV的百公里油耗12升； ,例 如,3、原價管理的主要工具原單位,原單

2、位，即與原價緊密關聯(lián)的、能夠反映 各部門、各工程活動和實力的相關指標。,4、原價管理三大支柱,1、對正常狀態(tài)的認知與把握,二、現(xiàn)場原價的維持活動,2、原價維持的定義及其必要性,設定現(xiàn)場原價的基準，通過實際值與基準值的比較，及早發(fā)現(xiàn)異常，制定再發(fā)防止對策并實施，加以固化杜絕反彈。,3、原價維持的工具及方法,三、現(xiàn)場原價的改善活動,1、原價改善的定義及其必要性,為實現(xiàn)原價低減而開展的各項改善活動。,2、原價改善圖示,3、原價改善工具,QC活動,4、原價改善著眼點,5、原價改善注意點,四、現(xiàn)場原價人才的培養(yǎng),1、原價意識的建立,2、原價管理基礎知識的熟練掌握及靈活運用 原單位、原價管理三大支柱 3、充分利用各種改善工具 TPS、QC、TPM 4、以原價低減提案的形式 將改善的效果加以體現(xiàn) 原價低減優(yōu)秀案例集,課程回顧,一、原價基礎知識回顧,四、現(xiàn)場原價人才的培養(yǎng),二、現(xiàn)場原價的維持活動,三、現(xiàn)場原價的

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