勞務(wù)手冊表格

1、中國建筑項目管理表格分包商登記表表格編號CSCEC8B-PS-B10101企業(yè)名稱A. 公司基本資料公司名稱 :(中文)(英文)地 址 :電話 :傳 真 :網(wǎng)址：電子郵箱：營業(yè)執(zhí)照號碼 :分包工程類別 :預(yù)計每年能完成工程額:質(zhì)量、安全健康、環(huán)保及保安系統(tǒng) : 有(請注明標準)無1.如何執(zhí)行有關(guān)管理系統(tǒng):采用 a) 上述系統(tǒng)b) 其它系統(tǒng) :檢 驗 a) 必 定有 經(jīng)常 甚少無記 錄 a) 必 定有 經(jīng)常 甚少無2.質(zhì)量管理負責人: 職位姓名:3.安全管理負責人: 職位姓名:4.環(huán)保管理負責人: 職位姓名:5.保安管理負責人: 職位姓名:公司負責人:(中文)(職位)(電郵)電話/手機 :第二負

2、責人:(中文)(職位)(電郵)電話/手機 :簽署 ：(1)公司蓋章 :(2)日 期 :本公司專用 接受 否 決核對：復(fù)核 ：批準：B. 公司現(xiàn)時擁有的主要機械和設(shè)備序號機械設(shè)備種類型號數(shù)量出廠年份估計價值C. 最近五年工程記錄項目主承建商分包內(nèi)容合約額包工料*施工日期D. 最近五年安全、環(huán)保及項目治安被檢查處理記錄項目主承建商檢查處理內(nèi)容結(jié)果中國建筑項目管理表格分包商考察記錄表表格編號CSCEC8B-PS-B10102考察組長考察人員簽字單位名稱主管部門單位地址郵政編碼聯(lián)系人及電話公司傳真評定依據(jù)企業(yè)性質(zhì)成立時間注冊資金法定代表人姓名法人代表電話營業(yè)執(zhí)照號碼安全資質(zhì)編號資質(zhì)等級及承攬工程范圍資

3、質(zhì)證書編號管理人員配備、持證及素質(zhì)狀況：注冊技術(shù)工人（工種）數(shù)量及持證率等狀況：環(huán)境保護能力及自有機械設(shè)備情況：考察代表工程情況工程名稱結(jié)構(gòu)類型工程規(guī)模安全、質(zhì)量、文明施工、合作模式、價格、實名制管理、穩(wěn)定等評價三級單位相關(guān)部門意 見經(jīng)理：年月日二級單位相關(guān)部門意見經(jīng)理：年月日二級單位分管領(lǐng)導意見副總經(jīng)理（生產(chǎn)）： 年月日中國建筑項目管理表格分包商考核記錄表（項目部）表格編號CSCEC8B-PS-B10103工程名稱考核時間年月日分包商名稱聯(lián)系人電話企業(yè)資質(zhì)等級營業(yè)執(zhí)照號碼安全生產(chǎn)許可證本項目分包工程項目主要檢查內(nèi)容分值扣分標準得分檢查人員簽字管理人員配置隊伍管理人員素質(zhì)、勞務(wù)隊伍管理機構(gòu)設(shè)置

4、、管理水平、施工生產(chǎn)能力情況；是否按照投標承諾配置管理人員。10無管理人員花名冊的扣 1 分，管理人員上崗證不全的扣 1-3 分，隊伍管理機構(gòu)設(shè)置不全的扣 3-5 分，管理水平或施工生產(chǎn)能力不能滿足施工需要的扣 3-5 分；項目部管理人員沒有按照投標承諾配置的扣 5 分。項目經(jīng)理:勞動力現(xiàn)場勞動力數(shù)量，是否滿足現(xiàn)場施工；技術(shù)工人素質(zhì)，上崗證書持有化。10未按投標承諾提供現(xiàn)場勞動力數(shù)量的扣 5-10 分；現(xiàn)場勞動力不滿足現(xiàn)場施工需要的扣 10 分；未提供技術(shù)工人花名冊的扣 1-3 分；技術(shù)工人持證率達不到 60%的扣 3-5 分。項目總工（生產(chǎn)經(jīng)理）:方案執(zhí)行施工方案、技術(shù)交底執(zhí)行情況；是否按照

5、施工圖、圖紙會審、設(shè)計變更施工。10每發(fā)現(xiàn)一處未執(zhí)行施工方案、技術(shù)交底扣 3-5 分；每發(fā)現(xiàn)一處未按照施工圖、圖紙會審、設(shè)計變更施工扣 5-7 分；因上述原因造成返工扣10 分。項目總工：施工工期每月施工工期與計劃工期對比情況；是否實現(xiàn)合同（計劃）工期節(jié)點。10月施工工期比計劃工期每拖延 1 天扣 1 分；未實現(xiàn)合同（計劃）工期節(jié)點扣 10 分。項目總工（生產(chǎn)經(jīng)理）:中國建筑項目管理表格分包商考核記錄表（項目部）表格編號CSCEC8B-PS-B10103施工質(zhì)量檢驗批驗收是否符合 國家質(zhì)量驗收標準； 分項工程一次驗收合 格情況；能否達到合 同質(zhì)量要求；是否發(fā) 生質(zhì)量問題影響分部、竣工驗收。10

6、每發(fā)生一次檢驗批驗收質(zhì)量不符合國家質(zhì)量驗收標準的扣 1 分；分項工程未一次驗收合格的扣 5 分；未達到合同質(zhì)量要求的扣 10 分；因質(zhì)量問題影響分部、竣工驗收扣10 分。質(zhì)量總監(jiān)：安全生產(chǎn)是否符合合同要求配備安全管理人員；是否按合同要求配備安全器具；周安全檢查情況；有無安全隱患及整改情況；有無安全事故。10未按合同要求配備安全管理人員扣10 分；未按合同要求配備安全器具扣 10 分；周安全檢查得分少于90 分的扣 3 分；存在安全隱患且未認真整改的扣 5 分；發(fā)生安全事故的扣 5-10 分。安全總監(jiān):文明施工管理現(xiàn)場文明施工管理情 況；創(chuàng)建市級（省級） 文明工地情況；是否 達到合同規(guī)定安全要

7、求。5現(xiàn)場文明施工效果較差扣 1-3 分； 未達到約定的創(chuàng)建市級（省級）文明工地的扣 5 分，未達到合同規(guī)定的安全要求扣 5 分。安全總監(jiān)：環(huán)境行為施工現(xiàn)場防塵、防噪、防毒、防污染等；工 人生活區(qū)（食堂）衛(wèi) 生、生活垃圾處理等； 是否達到合同規(guī)定環(huán) 境要求。5施工現(xiàn)場防塵、防噪、防毒、防污染不符合要求的扣 1-3 分，工人生活區(qū)（食堂）衛(wèi)生不整潔的扣 1-3 分，生活垃圾處理不及時（或不符合有關(guān)規(guī)定）的扣 2-4 分；每發(fā)生一次因環(huán)境、衛(wèi)生問題被行政部門通報處罰扣 5 分；不符合合同規(guī)定環(huán)境要求扣 5 分。安全總監(jiān)：中國建筑項目管理表格分包商考核記錄表（項目部）表格編號CSCEC8B-PS-B

8、10103物 資 設(shè)備管理施工現(xiàn)場工完料清、成品保護、材料堆放等情況；是否發(fā)生現(xiàn)場材料浪費、偷盜情況；分包商進場物資質(zhì)量是否合格，設(shè)備安全使用情況。5現(xiàn)場未工完料清扣 2 分，成品保護不到位扣 2 分，材料堆放不整齊扣2 分；每發(fā)現(xiàn)一處材料浪費扣 2 分；每發(fā)現(xiàn)一次材料偷盜現(xiàn)象扣 5 分； 每發(fā)現(xiàn)一次進場物資不合格現(xiàn)象扣5 分；每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定操作設(shè)備扣 2 分；安全使用整改不及時每次扣 5 分。器材部經(jīng)理:商務(wù)管理簽證月清月結(jié)辦理情況；分包結(jié)算辦理情況；是否發(fā)生虛報簽證、惡意索賠。10每發(fā)生一次不及時辦理簽證月清月結(jié)扣 5 分；分包結(jié)算辦理不及時、不配合扣 5 分；每發(fā)生一次虛報簽證扣 5

9、 分；每發(fā)生一次惡意索賠扣10 分。商務(wù)經(jīng)理：勞動合同勞動合同簽訂情況。5沒有與工人簽訂勞動合同的扣 5 分；勞動合同簽訂不全的扣 1-3 分；勞動合同簽字蓋章手續(xù)不全的扣 1-3分。勞務(wù)工程師:民工工資支付是否能按期支付，無拖欠工資；是否按期提供工人勞動工資發(fā)放記錄表。5未能按期支付（或拖欠工資）的扣5 分；未能按期提供工人出勤表和工人勞動工資發(fā)放記錄表扣 2 分；所提供的工人出勤表和工人勞動工資發(fā)放記錄表不符合手冊要求扣 2 分。勞務(wù)工程師:中國建筑項目管理表格分包商考核記錄表（項目部）表格編號CSCEC8B-PS-B10103誠信建設(shè)能否合法經(jīng)營，員工遵紀守法；能否有效配合現(xiàn)場施工和人員

10、管理。5未能提供合法經(jīng)營的有關(guān)資料（如： 營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許 可證、企業(yè)代碼、稅務(wù)登記證、進 駐工程所在地的施工許可備案登記 等資料）的扣 5 分；提供不全或有效性不夠的扣 1-3 分；員工發(fā)生不遵紀守法行為的扣 3-5 分；不能有效配合現(xiàn)場施工的扣 3-5 分，不能有效配合人員管理的扣 3-5 分。項目經(jīng)理:評價結(jié)論得分90 分的為優(yōu)秀； 80得分90 分的為良好； 70得分80 分的為合格；得分70 分的為不合格。項目經(jīng)理簽字（蓋章）年月日說明：中國建筑項目管理表格分包商考核記錄表（相關(guān)方）表格編號CSCEC8B-PS-B10104工程名稱編號分包商名稱聯(lián)系人電話企業(yè)資質(zhì)等級營

11、業(yè)執(zhí)照號碼安全生產(chǎn)許可證本項目分包工程考核內(nèi)容扣分標準顧客打分（請在您認可的欄內(nèi)打）滿意100 分較滿意80 分基本滿意60 分不滿意30 分很不滿意0 分不滿意、很不滿意的主要原因人員配置10%分包商管理人員素質(zhì)、數(shù)量、管理水平、是否滿足現(xiàn)場需要。勞動力10%現(xiàn)場勞動力數(shù)量，是否滿足現(xiàn)場施工。施工工期20%實際工期比計劃工期是否滯后。施工質(zhì)量20%是否能達到合同、規(guī)范質(zhì)量要求。安全生產(chǎn)20%安全管理人員、安全器具配備是否滿足現(xiàn)場需要，是否存在安全隱患。文明施工10%工完料清、成品保護、材料堆放情況； 防塵、防噪、防毒、防污染、工人生活 區(qū)衛(wèi)生、生活垃圾 處理是否符合環(huán)保衛(wèi)生要求。誠信建設(shè)10

12、%能否有效配合現(xiàn)場施工和人員管理。評價結(jié)論得分90 分的為優(yōu)秀； 80得分90 分的為良好； 70得分80 分的為合格；得分70 分的為不合格。建設(shè)單位（監(jiān)理單位）意見：簽字（蓋章）年月日中國建筑項目管理表格分包商考核記錄表（三級單位）表格編號CSCEC8B-PS-B10105工程名稱考核時間年月日分包商名稱聯(lián)系人電話企業(yè)資質(zhì)等級營業(yè)執(zhí)照號碼安全生產(chǎn)許可證本項目分包工程項目主要檢查內(nèi)容分值扣分標準得分檢查人員簽字人員配置隊伍管理人員素質(zhì)、勞務(wù)隊伍管理機構(gòu)設(shè)置、管理水平、施工生產(chǎn)能力情況；是否按照投標承諾配置管理人員。10隊伍管理機構(gòu)設(shè)置不全的扣 3-5 分， 管理水平或施工生產(chǎn)能力不能滿足施工

13、需要的扣 5 分；項目部管理人員沒有按照投標承諾配置的扣 10 分。生產(chǎn)副經(jīng)理施工質(zhì)量是否能達到合同質(zhì)量要求；是否發(fā)生因質(zhì)量問題影響分部、竣工驗收；是否發(fā)生質(zhì)量事故、因質(zhì)量問題業(yè)主投訴。10未達到合同質(zhì)量要求的扣 10 分；因質(zhì)量問題影響分部、竣工驗收扣 10 分；每發(fā)生一次質(zhì)量事故扣 5-10 分；每發(fā)生一次因質(zhì)量問題的業(yè)主投訴扣 5-10分?？偣?施工工期每月施工工期與計劃工期對比情況；是否 實現(xiàn)合同（計劃）工 期節(jié)點；是否發(fā)生因 工期滯后的業(yè)主投訴。10月施工工期比計劃工期每拖延 1 天扣1 分；未實現(xiàn)合同（計劃）工期節(jié)點扣 10 分；每發(fā)生一次因工期滯后導致的業(yè)主投訴扣 5-10 分。

14、生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)是否符合合同要求配備安全管理人員；是否按合同要求配備安全器具；有無安全隱患及整改情況；有無傷亡事故。10未按合同要求配備安全管理人員扣 10分；未按合同要求配備安全器具扣 10 分；存在安全隱患且未認真整改的扣5 分；發(fā)生安全事故的扣 5-10 分。安全總監(jiān):文明施工管理現(xiàn)場文明施工管理情況；創(chuàng)建市級（省級） 文明工地情況；是否 達到合同規(guī)定安全要求。10現(xiàn)場文明施工效果較差扣 2-5 分；未達到約定的創(chuàng)建市級（省級）文明工地的扣 5-10 分，未達到合同規(guī)定的安全要求扣 10 分。安全總監(jiān)：中國建筑項目管理表格分包商考核記錄表（三級單位）表格編號CSCEC8B-PS-B10

15、105環(huán)境行為施工現(xiàn)場防塵、防噪、防毒、防污染等；工 人生活區(qū)（食堂）衛(wèi) 生、生活垃圾處理等； 是否達到合同規(guī)定環(huán) 境要求。10施工現(xiàn)場防塵、防噪、防毒、防污染不符合要求的扣 1-3 分，工人生活區(qū)（食堂）衛(wèi)生不整潔的扣 1-3 分，生活垃圾處理不及時（或不符合有關(guān)規(guī) 定）的扣 2-5 分；每發(fā)生一次因環(huán)境、衛(wèi)生問題被行政部門通報處罰扣 10 分不符合合同規(guī)定環(huán)境要求扣 10 分。安全總監(jiān):民工工資支付是否能按期支付，無拖欠工資；是否發(fā)生因拖欠工資導致的上訪、投訴事件。5未能按期支付（或拖欠工資）的扣 1-3 分；每發(fā)生一次因拖欠工資導致的上訪、投訴事件扣 5 分。工程管理部經(jīng)理:勞動力現(xiàn)場勞

16、動力數(shù)量，是否滿足現(xiàn)場施工。10未按投標承諾提供現(xiàn)場勞動力數(shù)量的扣 5-10 分；現(xiàn)場勞動力不滿足現(xiàn)場施工需要的扣 10 分。工程管理部經(jīng)理：物資設(shè)備管理施工現(xiàn)場工完料清、成品保護、材料堆放等情況；是否發(fā)生現(xiàn)場材料浪費、偷盜情況。分包商物資供應(yīng)能力是否滿足現(xiàn)場需要，設(shè)備安全使用情況。5施工現(xiàn)場未工完料清扣 2 分，成品保護不到位扣 2 分，材料堆放不整齊扣2 分；每發(fā)現(xiàn)一處材料浪費扣 2 分；每發(fā)現(xiàn)一次材料偷盜現(xiàn)象扣 5 分；分包商物資供應(yīng)能力不能滿足現(xiàn)場需要扣 5 分；每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定操作設(shè)備扣 2 分；安全使用整改不及時每次扣 5 分。物資設(shè)備部 經(jīng)理:商務(wù)管理簽證月清月結(jié)辦理情況；分包

17、結(jié)算辦理情況；是否發(fā)生虛報簽證、惡意索賠。10每發(fā)生一次不及時辦理簽證月清月結(jié)扣 5 分；分包結(jié)算辦理不及時，不配合辦理扣 5 分；每發(fā)生一次虛報簽證扣 5 分；每發(fā)生一次惡意索賠扣 10 分商務(wù)管理部經(jīng)理:誠信建設(shè)能否有效配合現(xiàn)場施工和人員管理；合作意識強，誠實守信。10不能有效配合現(xiàn)場施工及人員管理的扣 5 分；出現(xiàn)圍堵企業(yè)、政府機關(guān)等扣 10 分。工程管理部經(jīng)理：評價結(jié)論得分90 分的為優(yōu)秀； 80得分90 分的為良好；70得分80 分的為合格；得分70 分的為不合格。三級單位生產(chǎn)副經(jīng)理簽字（蓋章）年月日說明：中國建筑項目管理表格分包商考核記錄表（二級單位）表格編號CSCEC8B-PS-

18、B10106工程名稱編號分包商名稱聯(lián)系人電話企業(yè)資質(zhì)等級營業(yè)執(zhí)照號碼安全生產(chǎn)許可證本項目分包工程項目主要檢查內(nèi)容分值扣分標準得分檢查人員簽字合作時間與公司合作時間。10與公司合作時間5 年，得 5 分；3年且5 年，得 3 分；3 年，得 1分。工程管理部:施工能力一次性組織勞動力情況。15一次能組織 1000 人以上勞動力，得10 分；一次能組織 500 人以上勞動力，得 7 分；一次能組織 300 人以上勞動力，得 4 分；300 人一下，得 1 分。工程管理部:工期管理是否實現(xiàn)合同（計劃）工期節(jié)點；是否發(fā)生因工期問題遭業(yè)主投訴。15未實現(xiàn)合同（計劃）工期節(jié)點扣 10 分每發(fā)生一次因工期滯

19、后導致的業(yè)主投訴扣 5-10 分。工程管理部:質(zhì)量管理是否發(fā)生因質(zhì)量問題影響分部、竣工驗收；是否發(fā)生質(zhì)量事故、因質(zhì)量問題遭業(yè)主投訴。15因質(zhì)量問題影響分部、竣工驗收扣 5分；每發(fā)生一次質(zhì)量事故扣 5-10 分； 每發(fā)生一次因質(zhì)量問題的業(yè)主投訴扣5-10 分。工程管理部：安全管理是否發(fā)生安全事故、因安全問題遭業(yè)主投訴；創(chuàng)建市級（省級）文明工地情況。15每發(fā)生一次安全事故扣 5-10 分；每發(fā)生一次因安全問題的業(yè)主投訴扣 5-10 分；未達到約定的創(chuàng)建市級（省級） 文明工地的扣 5-10 分。安全生產(chǎn)管理部:商務(wù)管理分包結(jié)算辦理情況；是否發(fā)生虛報簽證、惡意索賠。15分包結(jié)算辦理不及時，不配合辦理扣

20、5 分；每發(fā)生一次虛報簽證扣 5 分；每發(fā)生一次惡意索賠扣 10 分。法律事務(wù)部：誠信建設(shè)能否有效配合現(xiàn)場施工和人員管理； 合作意識強，誠實守信。15不能有效配合現(xiàn)場施工及人員管理的扣 5 分；出現(xiàn)圍堵企業(yè)、政府機關(guān)等扣 10 分。工程管理部:評價結(jié)論得分90 分的為優(yōu)秀； 80得分90 分的為良好；70得分80 分的為合格；得分70 分的為不合格。二級單位生產(chǎn)副總經(jīng)理簽字:年月日中國建筑項目管理表格分包商綜合評價記錄表表格編號CSCEC8B-PS-B10107單位全稱聯(lián)系電話單位地址傳真營業(yè)范圍資質(zhì)等級企業(yè)性質(zhì)法人代表人員狀況：裝備情況：近三年承建同類工程情況工程名稱結(jié)構(gòu)類型工程規(guī)模獲獎情況

21、評定單位及時間工期項目負責人安全、環(huán)保、能力三級單位安全總監(jiān)：技術(shù)、質(zhì)量情況工程管理部：服務(wù)情況工程管理部經(jīng)理：特長級別三級單位生產(chǎn)經(jīng)理審核意見簽字（蓋章）：年月日注： 1.分包商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、施工許可證等有關(guān)資料附后。2.對于業(yè)主指定分包商，由項目經(jīng)理組織評價并保存資料。3.并應(yīng)在工程竣工后的當月用此表對分包商進行一次全面綜合評價：該隊伍是否中國建筑項目管理表格分包商綜合考評定級表表格編號CSCEC8B-PS-B10108工程名稱編號分包商名稱聯(lián)系人電話企業(yè)資質(zhì)等級營業(yè)執(zhí)照號碼安全生產(chǎn)許可證本項目分包工程專業(yè)類別編碼項目部評分單次評分平均分分公司評分單次評分平均分相關(guān)方評分單次評分

22、業(yè)主評分監(jiān)理評分業(yè)主評分監(jiān)理評分平均分公司評分最終評分計算公式綜合評價分值=項目部評分40%+分公司評分30%+相關(guān)方評分10%+公司評分20%加權(quán)分值評定結(jié)論評定標準得分90 分的為優(yōu)秀； 80得分90 分的為良好； 70得分80 分的為合格；得分70 分的為不合格。評定等級等級：一級（）；二級（）；三級（）；不合格（）。工程管理部意見：簽字：年月日公司生產(chǎn)副總經(jīng)理意見：簽字：年日月可繼續(xù)作為公司的合格分包商使用、該隊伍有何特長-適用于何種分部分項工程的施工，如該隊伍適用于主體搶工或裝飾、模板、鋼筋綁扎施工等。中國建筑項目管理表格合格分包商名錄表格編號CSCEC8B-PS-B10109使用單

23、位類別勞務(wù)分包/專業(yè)分包專業(yè)按照規(guī)范篇細分填寫序號分包商名稱資質(zhì)證書編號資質(zhì)等級營業(yè)執(zhí)照編號安全生產(chǎn)許可證編號注冊資金（萬元）法人代表及電話、傳真詳細地址現(xiàn)場負責人及電話級別備注中國建筑項目管理表格不合格分包商名錄表格編號CSCEC8B-PS-B10110使用單位類別勞務(wù)分包/專業(yè)分包專業(yè)序號分包商名稱資質(zhì)證書編號資質(zhì)等級營業(yè)執(zhí)照編號安全生產(chǎn)許可證編號注冊資金（萬元）法人代表及電話詳細地址骨干人員及聯(lián)系方式不良行為情況（注明發(fā)生不良行為的時間、地點、項目及主要情況）中國建筑項目管理表格分包商滿意度調(diào)查表表格編號CSCEC8B-PS-B10111尊敬的合作伙伴：非常感謝您為我公司提供的產(chǎn)品，為增

24、進我們之間的合作，請?zhí)顚懴卤聿⒛囊庖姼嬖V我們，我們將不斷改進。中國建筑第八工程局有限公司公司名稱負責人電話項目名稱項目經(jīng)理電話分包企業(yè)名稱企業(yè)注冊地分包內(nèi)容分包企業(yè)法定代表人及聯(lián)系方式現(xiàn)場負責人電話資質(zhì)等級專業(yè)級現(xiàn)場勞動力進退/場時間勞務(wù)級分包商滿意度評價編號評價內(nèi)容分值得分評分說明1分包招議標102分包合同103分包模式104施工組織105技術(shù)指導106施工協(xié)調(diào)107廉政建設(shè)108場地安排109分包結(jié)算1010工程款支付10得分100綜合評價評價意見：備注：很滿意為 90 分以上，較滿意為 9080 分，基本滿意為8060 分，不滿意為 60 分以下。合理化建議和要求分包商蓋章：填寫人：

25、中國建筑項目管理表格分包商滿意度調(diào)查報告表格編號CSCEC8B-PS-B10112公司分包商總數(shù)調(diào)查分包商數(shù)量供方非常滿意數(shù)量（得分90）供方較滿意數(shù)量（70得分90）供方基本滿意數(shù)量（60得分70）供方不滿意數(shù)量（得分60 分）各項調(diào)查內(nèi)容的綜合情況調(diào)查內(nèi)容非常滿意（數(shù)量）較滿意（數(shù)量）基本滿意（數(shù)量）不滿意（數(shù)量）加權(quán)得分分包招議標分包合同分包模式施工組織技術(shù)指導施工協(xié)調(diào)廉政建設(shè)場地安排分包結(jié)算工程款支付分包商滿意度調(diào)查綜合分值:備注：很滿意為 90 分以上，滿意為 9080 分，基本滿意為 8060 分，不滿意為 60分以下。分包商滿意度調(diào)查簡要總結(jié)及擬要采取的措施：填寫人：年月日二（三

26、）級單位蓋章：部門負責人： .中國建筑項目管理表格優(yōu)秀分包商推薦表/評選名單表格編號CSCEC8B-PS-B10113制表單位：編號：序號分包商名稱資質(zhì)證書編號資質(zhì)等級企業(yè)地址分包工程名稱分包內(nèi)容分包模式合同額目前合作項目數(shù)量單位法人及電話現(xiàn)場負責人及電話本年級別12345678910制表工程管理部經(jīng)理審核二級單位分管領(lǐng)導審批日期日期日期 Word 資 料中國建筑項目管理表格分包選擇策劃表表格編號CSCEC8B-PS-B10114工程名稱：序號分包項目分包工作內(nèi)容分包方式分包商選擇方式擬選擇分包數(shù)量編制審核批準時間時間時間中國建筑項目管理表格項目分包管理實施計劃表表格編號CSCEC8B-PS-

27、B10115工程名稱勞務(wù)、專業(yè)分包計劃分項工程名稱估算工程量預(yù)計人員數(shù)量預(yù)計進場時間預(yù)計工期備注項目經(jīng)理報送時間說明：1、本計劃表應(yīng)在工程開工后 5 天由項目經(jīng)理部報送公司勞務(wù)主管部門；2、如遇工程進度計劃重大調(diào)整，本計劃表相應(yīng)調(diào)整，并重新報送公司勞務(wù)主管部門；3、在備注欄內(nèi)填寫需要特殊說明的其他情況。中國建筑項目管理表格項目分包申請表表格編號CSCEC8B-PS-B10201工程名稱質(zhì)量要求工期要求專業(yè)分包內(nèi)容勞務(wù)分包內(nèi)容勞務(wù)、專業(yè)分包商自備機械種類及數(shù)量機械名稱規(guī)格數(shù)量特殊要求備注項目經(jīng)理報送時間說明：1、本申請表應(yīng)在該分項工程開工前 20 天報送公司勞務(wù)主管部門；2、對勞務(wù)、專業(yè)分包商自

28、備機械有特殊要求的，應(yīng)在相應(yīng)欄內(nèi)詳細填寫；3、工作內(nèi)容簡述欄中還應(yīng)填寫該分項工程的面積、體積等能夠表述主要實物量據(jù)；4、其他需說明的內(nèi)容及在技術(shù)上有特殊要求的，應(yīng)在備注欄內(nèi)詳細說明。中國建筑項目管理表格分包商推薦表表格編號CSCEC8B-PS-B102021工程名稱2工程地點3施工內(nèi)容施工內(nèi)容填寫時明確分部分項工程名稱、具體施工部位、施工做法及工程量。4工期要求開、完工日期總工期天數(shù)工期違約責任5質(zhì)量、安全要求(填寫時約定質(zhì)量、安全目標及違約責任)6合同額(從合格分包商名錄選擇的分包商注冊資本金不能小于合同額的 1/5)7擬采用分包模式(填寫包清工、擴大勞務(wù)分包模式，其中擴大勞務(wù)分包模式注明包

29、括哪些材料、機具)8擬選用分包商數(shù)量(推薦分包商數(shù)量中標分包商數(shù)量2+1)9擬推薦分包商分包商名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話資質(zhì)等級注冊資本金10分公司工程管理部：簽字:年月日11分公司生產(chǎn)經(jīng)理： 簽字:年月日12公司工程管理部審核：簽字:年月日13公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批： 簽字:年月日中國建筑管理表格施工分包開標情況分析表表格編號CSCEC8B-PS-B10203項目名稱及編碼招標內(nèi)容及相關(guān)說明評標內(nèi)容分值權(quán)重分包商得分情況投標單位 1投標單位 2投標單位 3投標單位 4投標總報價質(zhì)量目標工期投標人業(yè)績投標人實力施工管理得分小計100分包商得分排名評標部門參加人簽字及時間主管招標領(lǐng)導意見簽名:年月日備 注 ：中國建筑合同管理表格分供方招議標文件評審表表格編號CSCE8B-PS-B10204項目名稱：招標工程內(nèi)容和范圍：推薦分供單位名稱：合同工期： 年 月 日至年 月 日 ，總?cè)諝v天數(shù)約 天。分包方性質(zhì)：指定分包（三方）專業(yè)分包勞務(wù)分包采購 租賃零星分包工程采用合同文本：國家（地方/行業(yè)）示范文本局制定對方提供主要合同內(nèi)容：意見會簽評審內(nèi)容評審意見評審部門評審人/日期項目部意見合約經(jīng)理/項目法律顧問技術(shù)負責人/總工項目經(jīng)理招標文件和合同條件合法合規(guī)情況比對和審查情況：商務(wù)部/合約法務(wù)部對招標文件及合同的合法性、規(guī)范性、嚴密性、完善性及雙方權(quán)利義務(wù)等進行綜合