三年戰(zhàn)略規(guī)劃

1、大通濱陽(yáng)三年戰(zhàn)略規(guī)劃20092011一、制訂三年戰(zhàn)略規(guī)劃的基本分析o （一）、 宏觀環(huán)境分析o （二）、行業(yè)環(huán)境分析o 以上分析主要為了尋找外部機(jī)會(huì)和威脅。o （三）、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析o 發(fā)現(xiàn)企業(yè)已有的競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。o 以上所有分析主要是為了選擇戰(zhàn)略和找到進(jìn)行戰(zhàn)略決策的科學(xué)依據(jù)。國(guó)家和內(nèi)蒙古地區(qū)關(guān)于植樹(shù)造林的政策 宏觀環(huán)境分析o 國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)城市綠化建設(shè)的通知o (國(guó)發(fā)200120號(hào))o 發(fā)布時(shí)間2001531o 城市綠化是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容，是改善生態(tài)環(huán)境和提高廣大人民群眾生活質(zhì)量的公益事業(yè)。o 內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)城市綠化建設(shè)的意

2、見(jiàn)o 發(fā)布時(shí)間20011130o 國(guó)家要求2001年底前修改補(bǔ)充規(guī)劃，2002年底前在社會(huì)上公布。通遼在2006-2-28日才出臺(tái)了一個(gè)城市綠化管理暫行辦法的通知。國(guó)家規(guī)定 自治區(qū)規(guī)定o 今后一個(gè)時(shí)期城市綠化的工作目標(biāo)和主要任務(wù)是：到2005年，全國(guó)城市規(guī)劃建成區(qū)綠地率達(dá)到30以上，綠化覆蓋率達(dá)到35以上，人均公共綠地面積達(dá)到8平方米以上，城市中心區(qū)人均公共綠地達(dá)到4平方米以上；到2010年，城市規(guī)劃建成區(qū)綠地率達(dá)到35以上，綠化覆蓋率達(dá)到40以上，人均公共綠地面積達(dá)到10平方米以上，城市中心區(qū)人均公共綠地達(dá)到6平方米以上。 o 到年，呼和浩特市、包頭市、赤峰市、通遼市、烏蘭浩特市、呼倫貝爾盟

3、及所屬的滿洲里市、扎蘭屯市，城市規(guī)劃建成區(qū)綠地率要達(dá)到以上，綠化覆蓋率要達(dá)到以上；到年，上述地區(qū)的城市規(guī)劃建成區(qū)綠地率要達(dá)到以上，綠化覆蓋率要達(dá)到以上。國(guó)家規(guī)定 自治區(qū)規(guī)定o 近期內(nèi)城市人民政府要對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)的城市綠化規(guī)劃進(jìn)行一次檢查，并將檢查結(jié)果向上一級(jí)政府作出報(bào)告。尚未編制城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃的，要在2002年底前完成補(bǔ)充編制工作，并依法報(bào)批。對(duì)于已經(jīng)編制，但不符合城市綠化建設(shè)要求以及沒(méi)有劃定綠線范圍的，要在2001年底前補(bǔ)充、完善。批準(zhǔn)后的城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃要向社會(huì)公布，接受公眾監(jiān)督，各級(jí)人民政府應(yīng)定期組織檢查，督促落實(shí)。o 各地的城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃編制完成后，經(jīng)自治區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)組織有關(guān)專家

4、審定通過(guò)后，報(bào)當(dāng)?shù)厝嗣裾鷾?zhǔn)，納入城市總體規(guī)劃。各地要在年底以前對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)的城市綠化規(guī)劃進(jìn)行一次檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)自治區(qū)人民政府。國(guó)家規(guī)定 自治區(qū)規(guī)定o 各類工程建設(shè)項(xiàng)目的配套綠化用地，要一次提供，統(tǒng)一征用，同步建設(shè)。 o 城市的各類房屋建設(shè)，應(yīng)在該建筑所在區(qū)位，在規(guī)劃確定的地點(diǎn)、規(guī)定的期限內(nèi)，按其建筑面積的一定比例建設(shè)綠地。各類建設(shè)工程要與其配套的綠化工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步驗(yàn)收。 o 城市新建的各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目都要將綠化建設(shè)納入投資預(yù)算，綠化面積必須達(dá)到建設(shè)用地面積的以上，否則不得驗(yàn)收使用。 2008中國(guó)綠色城市發(fā)展報(bào)告行業(yè)環(huán)境分析o 所有發(fā)展都要走綠色發(fā)展之路所謂綠色發(fā)展之路，就是強(qiáng)

5、調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保護(hù)環(huán)境的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，即更加積極的、以人為本的可持續(xù)發(fā)展之路。o 顯然，“綠色發(fā)展”要求既要改善能源資源的利用方式，還應(yīng)保護(hù)和恢復(fù)自然生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧共處和共同進(jìn)化。o 而可持續(xù)發(fā)展是“在不危及后代人需求的前提下滿足當(dāng)代人的需求”?？沙掷m(xù)發(fā)展觀包涵著兩個(gè)重要的原則，一個(gè)是一代人對(duì)下一代人所負(fù)有的責(zé)任，另一個(gè)是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)復(fù)合系統(tǒng)之間的相互依賴性。 我國(guó)城市的綠色發(fā)展模式o 21世紀(jì)世界發(fā)展的核心是人類發(fā)展，人類發(fā)展的主題是綠色發(fā)展。o 其核心思想就是實(shí)行低度消耗資源的生產(chǎn)體系，適度消費(fèi)的生活體系，使經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的經(jīng)濟(jì)體系，保證社會(huì)效益

6、與社會(huì)公平的社會(huì)體系。o 城市綠色發(fā)展的目標(biāo)o 達(dá)到資源能源清潔高效、自然環(huán)境健康宜人、基礎(chǔ)設(shè)施完善舒適、社會(huì)環(huán)境和諧文明。 o 全國(guó)人大環(huán)境與資源保護(hù)委員會(huì)主任委員曲格平先生也曾提出了建設(shè)綠色城市的六條標(biāo)準(zhǔn)。這6條標(biāo)準(zhǔn)是:合理的規(guī)劃布局；完善的城市基礎(chǔ)設(shè)施；有效的控制污染，環(huán)境質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良狀態(tài)；選擇使用清潔能源；城市有一定比例的綠化覆蓋；居民有強(qiáng)烈的環(huán)境意識(shí)。 我國(guó)城市綠色發(fā)展進(jìn)展評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系o 一、我國(guó)城市空氣質(zhì)量綠色進(jìn)展o 二、我國(guó)城市廢物處理綠色進(jìn)展o 三、我國(guó)城市環(huán)境治理進(jìn)展o 四、我國(guó)城市環(huán)境治理投入進(jìn)展o 五、我國(guó)城市資源高效利用進(jìn)展o 六、我國(guó)城市綠地建設(shè)進(jìn)展我國(guó)城市綠色發(fā)展

7、評(píng)價(jià)的常用指標(biāo)o 城市綠色發(fā)展評(píng)價(jià)的常用指標(biāo)有23項(xiàng)，與綠化園藝有關(guān)的摘錄如下：o 綠地率、綠化覆蓋率、人均公共綠地面積 o 耐干旱、鄉(xiāng)土植物種類利用情況；o 植物健康生長(zhǎng)條件及環(huán)境要素的保障情況；o 公園植物、遮蔭植物和大莖材樹(shù)木的保護(hù)情況；o 自然環(huán)境和野生動(dòng)物保護(hù)、改善情況；我國(guó)副省級(jí)城市綠色發(fā)展評(píng)價(jià)o 全國(guó)各副省級(jí)市總參考分如下：o 城市總參考分深圳27；大連20；南京21；廈門(mén)17青島17；杭州17；長(zhǎng)春15；寧波14；沈陽(yáng)13；廣州13；成都12；濟(jì)南11；武漢8；西安8；o 哈爾濱1。o 不同副省級(jí)市之間的差距仍然較大，第一名的深圳市，得分為26.9分，比最后一名高出二十多倍。另

8、外從這些城市的地理分布和綠色發(fā)展參考分來(lái)看，大部分沿海城市的發(fā)展?fàn)顩r比內(nèi)陸城市的發(fā)展?fàn)顩r好，可見(jiàn)城市綠色發(fā)展的狀況受到地理位置的重大影響。我國(guó)地級(jí)市綠色發(fā)展評(píng)價(jià)o 最高分20分以上的城市有9個(gè)，最低分在20分以下的有12個(gè)。o 常州市得分在1120分。o 赤峰市得分在110分。o 通遼市得分在1120分。o 赤峰綠色發(fā)展進(jìn)展比通遼高了10分。但是它的城市建成區(qū)人均綠地面積、城市綠地率、綠地覆蓋率比通遼低的多。這應(yīng)該有所啟發(fā)。常州、赤峰、通遼20052007人均公共綠地面積比較常州、赤峰、通遼20052007城市建成區(qū)綠地率比較常州、赤峰、通遼20052007城市綠地覆蓋率比較二、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略

9、決策o 通過(guò)對(duì)外部環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅的分析；o 通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的分析；o 最通過(guò)SWOT矩陣分析；o 提出大通濱陽(yáng)在20092011規(guī)劃期的三年時(shí)間內(nèi)o 企業(yè)選擇SO戰(zhàn)略：即專業(yè)化成長(zhǎng)型戰(zhàn)略。二、1、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)o 使命：讓通遼的天更藍(lán)、水更清、草原更綠。o 戰(zhàn)略目標(biāo)：成為通遼園藝綠化行業(yè)的領(lǐng)跑者。二、2、經(jīng)營(yíng)理念和宗旨（核心價(jià)值觀）o 用低成本為用戶服務(wù)；o 用高質(zhì)量打造品牌；o 用科學(xué)管理求生存；o 用效益匯報(bào)股東、用收益匯報(bào)員工；o 總之，我們對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶、對(duì)股東、對(duì)員工都是盡心、盡職、負(fù)責(zé)任的公司。二、3、戰(zhàn)略思想o 規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、主業(yè)做精，走專業(yè)化成長(zhǎng)道路。o 低成本

10、、高質(zhì)量、好口碑?dāng)U大地區(qū)市場(chǎng)。o 隊(duì)伍強(qiáng)、裝備精、管理優(yōu)開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)。o 創(chuàng)意思維一流，設(shè)計(jì)、技術(shù)精湛，滿足個(gè)性化服務(wù)。鞏固和提升市場(chǎng)占有率。二、4、核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)o 在20092011年o 著力打造低成本的核心競(jìng)爭(zhēng)力。o 著力打造不講條件、任勞任怨、吃苦耐勞、敢于拼搏的員工隊(duì)伍。o 為20122014年打造具有一招鮮，吃遍天的核心競(jìng)爭(zhēng)力，又有低成本的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在20092011年按照規(guī)劃要求著力煉好內(nèi)功、做好鋪墊。二、5、三年戰(zhàn)略目標(biāo)o 二、5、規(guī)模、效益、收益目標(biāo)o 2011年未：o 全年工程產(chǎn)值25003000萬(wàn)元，在2008年的基礎(chǔ)上每年提增30%左右；o 利潤(rùn)700 800萬(wàn)元，每

11、年提增20%左右；o 員工收益每年提增不低與國(guó)民經(jīng)濟(jì)GDP增長(zhǎng)幅度，每年10%左右。二、5、（1）、分年度工程產(chǎn)值二、5、（2）、分年度效益目標(biāo)二、5、（3）、員工收入目標(biāo)二、5、（4）、企業(yè)實(shí)力目標(biāo)o 公司成為真正獨(dú)立的法人。做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、自主經(jīng)營(yíng)、社會(huì)效益、企業(yè)效益、股東收益、員工收益和諧共贏。o 具備足夠的自由資本金，不用借貸資金進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；o 造就一支過(guò)硬的管理、設(shè)計(jì)、技術(shù)、一線員工隊(duì)伍。二、5、（5）、資源目標(biāo)o A、有相當(dāng)精良的裝備：o 2009年添置一臺(tái)自動(dòng)灑水車(chē)(18萬(wàn)元)；o B、 2010年添置一臺(tái)小型挖掘機(jī)，一臺(tái)大型自卸車(chē)(45萬(wàn)元)；o 爭(zhēng)取2010年改

12、善辦公條件，對(duì)約400平米的辦公室進(jìn)行改造（40萬(wàn)元）。創(chuàng)造一個(gè)現(xiàn)代化的辦公條件。 o C、2011年添置兩臺(tái)雙排座貨車(chē)（15萬(wàn)元）。o 再建一個(gè)500畝的苗木基地（預(yù)算100萬(wàn)元），總體形成規(guī)模為1000畝左右的苗木基地。二、5、（5）、資源目標(biāo) B：人力資源目標(biāo) 二、5、（5）、資源目標(biāo) B:人力資源目標(biāo)二、6、三年中要解決的關(guān)鍵問(wèn)題 采取的主要措施o 09年主要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，練好企業(yè)內(nèi)功；o （1）、狠抓施工組織設(shè)計(jì)。用施工組織設(shè)計(jì)組織指揮工程項(xiàng)目；o （2）、狠抓工程預(yù)算、決算管理。下決心招募到符合要求的預(yù)決算專業(yè)人才。年底財(cái)務(wù)拿出公司各部門(mén)預(yù)算模板，個(gè)部門(mén)按預(yù)算模板作2010年部門(mén)預(yù)

13、算。財(cái)務(wù)做企業(yè)預(yù)算。o （3）、狠抓環(huán)節(jié)干部績(jī)效管理。對(duì)環(huán)節(jié)干部實(shí)行月度、年度績(jī)效管理。o （4）、狠抓園藝設(shè)計(jì)人才、施工技術(shù)人才的招聘和選材。二、6、三年中要解決的關(guān)鍵問(wèn)題 采取的主要措施o （5）、抓培訓(xùn)：o 、出資培養(yǎng)有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛籵 、有計(jì)劃組織專業(yè)技術(shù)人員系統(tǒng)培訓(xùn)；o 、利用凍閑時(shí)間集中培訓(xùn)全體員工。2010年o 關(guān)鍵狠抓隊(duì)伍培養(yǎng)和信息管理：o （1）、園藝設(shè)計(jì)人才、一線技術(shù)人員、工長(zhǎng)的的培養(yǎng)考核工作。年初做好培養(yǎng)考核方案，按方案實(shí)施培養(yǎng)、跟蹤、考核工作；o （2）、抓培訓(xùn)：o 、組織所有專業(yè)技術(shù)人員分批到發(fā)達(dá)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)；o 、請(qǐng)專業(yè)老師講課。教授專業(yè)知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)。o （

14、3）、狠抓內(nèi)部信息的反饋和跟蹤。建立內(nèi)部信息反饋和跟蹤網(wǎng)絡(luò)圖。2011年o 主要抓擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、抓綠色基地建設(shè)、抓新三年規(guī)劃：o （1）、狠抓綠色銀行建設(shè)，在建500畝苗木基地。爭(zhēng)取形成總量1000苗木基地；o （2）、用設(shè)計(jì)、技術(shù)、一線施工管理骨干隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)鞏固和擴(kuò)大通遼地區(qū)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)通遼地區(qū)以外的市場(chǎng)；o （3）、抓培訓(xùn)。通過(guò)三年分批、分期的培訓(xùn)，所有專業(yè)技術(shù)人員都持有中級(jí)以上的專業(yè)證書(shū)。形成一支專業(yè)強(qiáng)、技術(shù)精、作風(fēng)硬、敢于拼、管理水平高的技術(shù)骨干隊(duì)伍。o （4）、做好20122014年三年戰(zhàn)略規(guī)劃。二、7、戰(zhàn)略控制（1） 、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源、協(xié)調(diào)文化：、完善公司治理，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。 、

15、優(yōu)化各種資源配置。特別要按規(guī)劃十分重視人力資源的調(diào)整、提高和鞏固。 、協(xié)調(diào)企業(yè)文化。凡與公司貫徹執(zhí)行新戰(zhàn)略不相適應(yīng)的思維習(xí)慣、觀念習(xí)慣、行為習(xí)慣、工作和生活習(xí)慣按照新戰(zhàn)略的需要調(diào)整和轉(zhuǎn)變。不能調(diào)整和調(diào)整特慢的要采取果斷措施。二、7、戰(zhàn)略控制(2)、內(nèi)外環(huán)境再分析： 任何事物的發(fā)展變化和取得成功，必然取決于內(nèi)因和外因共同作用的結(jié)果。這就是說(shuō)，在戰(zhàn)略實(shí)施一段時(shí)間后，必須對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施期的內(nèi)外環(huán)境與制訂戰(zhàn)略時(shí)分析的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行比較，并作出判斷。及時(shí)做出是繼續(xù)完全執(zhí)行，還是要局部糾偏扶正的結(jié)論后繼續(xù)執(zhí)行。但不要輕易放棄已定的戰(zhàn)略規(guī)劃。二、7、戰(zhàn)略控制o （3）、戰(zhàn)略控制的第三個(gè)重要方法是：預(yù)算控制。o A

16、、首先是建立一個(gè)符合自己?jiǎn)挝粚?shí)際的、經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲的預(yù)算模板。o B、預(yù)算要反復(fù)擠壓，即所謂砍成本、砍預(yù)算，當(dāng)然要科學(xué)。o C、剛性執(zhí)行預(yù)算并與預(yù)算進(jìn)行比較分析。二、7、戰(zhàn)略控制o （4）、抓關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并進(jìn)行分析：o 衡量一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略成功與否，還得在財(cái)務(wù)指標(biāo)“五性”25個(gè)指標(biāo)中選擇并結(jié)合各單位實(shí)際的指標(biāo)進(jìn)行比較分析。建議大通的指標(biāo)為：o 、銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)無(wú)稅銷(xiāo)售收入100%；o 、流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債100%二、7、戰(zhàn)略控制o （4）、抓關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并進(jìn)行分析：o 、速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債100%；o 、資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額資產(chǎn)總額100%；o 、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)=

17、銷(xiāo)售收入凈額應(yīng)收帳款平均余額100%；o 、資本保值增殖率=年未所有者權(quán)益總額年初所有者權(quán)益總額100%。三、結(jié)束語(yǔ)o 經(jīng)過(guò)宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、大通內(nèi)部環(huán)境分析后提出的大通濱陽(yáng)公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司提出了使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、資源保障、戰(zhàn)略措施等等，主要是明確了公司在規(guī)劃期的前進(jìn)方向和目標(biāo)。而最最重要的是大通濱陽(yáng)公司必須以此為綱！咬住青山不放松，狠抓戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)！我們相信大通濱陽(yáng)公司必定有超強(qiáng)的執(zhí)行力落實(shí)好、執(zhí)行好三年規(guī)劃！ 2009年4月17日 內(nèi)蒙古新世紀(jì)科技專修學(xué)院 三年規(guī)劃 2009-2011 一、現(xiàn)狀分析（一）、歷史與現(xiàn)實(shí) 學(xué)院創(chuàng)辦于2001年，2002年過(guò)戶更名為“內(nèi)蒙古新世

18、紀(jì)科技專修學(xué)院”，現(xiàn)任班子于2002年11月17日組建，在運(yùn)行與生存極度困難的情況下起步，一波三折地走過(guò)了六年的經(jīng)營(yíng)歷程。六年來(lái)，由于學(xué)院兩次遷址改造投入和承擔(dān)小區(qū)供熱投入，導(dǎo)致剛剛起步并處于微利的學(xué)院，無(wú)力增購(gòu)教學(xué)資源并負(fù)債運(yùn)行。目前，學(xué)院的教學(xué)與教學(xué)實(shí)習(xí)設(shè)施極度匱乏，無(wú)力開(kāi)設(shè)新的專業(yè)，致使專業(yè)設(shè)置單一，熱門(mén)專業(yè)、家長(zhǎng)向往的專業(yè)無(wú)法開(kāi)設(shè)，嚴(yán)重地制約了學(xué)院招生與發(fā)展。 幾年來(lái)，學(xué)院在教學(xué)實(shí)驗(yàn)和實(shí)習(xí)設(shè)施購(gòu)置方面投入甚微，職業(yè)教育中理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)結(jié)合是招來(lái)學(xué)生、留住學(xué)生、教好學(xué)生的基礎(chǔ)和保證。學(xué)院現(xiàn)計(jì)算機(jī)教學(xué)室僅有44臺(tái)計(jì)算機(jī)維持教學(xué)（20臺(tái)為“586”型淘汰機(jī)）；電子技術(shù)教學(xué)室的電子元件和器

19、材，是動(dòng)員教職工捐贈(zèng)的廢舊收音機(jī)、電話而構(gòu)成，相當(dāng)簡(jiǎn)陋，實(shí)際是無(wú)法投入教學(xué)的；圖書(shū)室的書(shū)籍無(wú)閱覽價(jià)值，已做報(bào)廢處理。僅有的教學(xué)資源不符合職業(yè)教育標(biāo)準(zhǔn)，也是造成招生難、留住難、教師教的難、發(fā)展緩慢的主要因之一。（二）、發(fā)展與優(yōu)勢(shì) 目前，學(xué)院已經(jīng)具備一定的生存發(fā)展條件，優(yōu)勢(shì)主要有四: 其一，國(guó)家對(duì)職業(yè)教育的支持力度正在加大與調(diào)整，國(guó)辦職業(yè)教育與民辦職業(yè)教育享受同等政策、同等待遇，比如：國(guó)家助學(xué)補(bǔ)助現(xiàn)已同樣享受；畢業(yè)證同樣網(wǎng)絡(luò)注冊(cè)，含金量一樣。就此民辦學(xué)?？蛇M(jìn)入市場(chǎng)平等參與競(jìng)爭(zhēng)，外部生存環(huán)境因政策調(diào)整得到改善。這對(duì)學(xué)院的生存與發(fā)展是一個(gè)機(jī)會(huì)。 其二，學(xué)院是職業(yè)大專院校、下設(shè)中專部。具備大專與中專兩個(gè)

20、辦學(xué)層次，既可以招收高中畢業(yè)生，又可招收初中畢業(yè)生，生源覆蓋面廣。況且自治區(qū)教育廳已停止對(duì)民辦職業(yè)大專院校的審批，學(xué)院是通遼地區(qū)唯一的一所民辦職業(yè)大專。這是學(xué)院的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。o 其三，學(xué)院有幾年來(lái)積累的教學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)管理的責(zé)任心、素質(zhì)教育力度等，都是比較強(qiáng)的。成型的教育與管理，家長(zhǎng)的有效認(rèn)同，是保生源市場(chǎng)的充要條件。更為重要的是六年來(lái)打造的生源市場(chǎng)，在全國(guó)職業(yè)教育生源大戰(zhàn)，各省市縣諸職業(yè)學(xué)校都進(jìn)入內(nèi)蒙各中學(xué)招生，但我們與基層學(xué)校有多年的合作基礎(chǔ)和情感，同時(shí)采取的聯(lián)合辦學(xué)又穩(wěn)定和發(fā)展了院校合作關(guān)系，我們到各中學(xué)均可上講臺(tái)與學(xué)生直接見(jiàn)面，零距離傳遞信息，是一般學(xué)校做不到的，這是學(xué)院發(fā)展的無(wú)形資

21、源。o 其四，就業(yè)市場(chǎng)基本成型。四年來(lái)，學(xué)院投入8萬(wàn)余元的費(fèi)用，在北京、天津打造了四個(gè)手機(jī)制造企業(yè)、二個(gè)無(wú)線電制造企業(yè)、一個(gè)風(fēng)力發(fā)電機(jī)制造企業(yè)、國(guó)家內(nèi)保局北京振遠(yuǎn)各支隊(duì)等為主體就業(yè)單位，以及二個(gè)高檔服裝生產(chǎn)企業(yè)、一個(gè)羊絨制品生產(chǎn)企業(yè)等為輔助就業(yè)單位，這是學(xué)院發(fā)展最大優(yōu)勢(shì)。（三）、問(wèn)題與挑戰(zhàn)o 目前，制約學(xué)院發(fā)展問(wèn)題主要體現(xiàn)兩大方面：o 一是由于教學(xué)實(shí)習(xí)設(shè)施短缺，導(dǎo)致專業(yè)設(shè)置單一，是招生難、留住難、就業(yè)難的主要癥結(jié)。o 職業(yè)學(xué)校多數(shù)學(xué)生是成績(jī)差、紀(jì)律差的“雙差生”，職業(yè)教育的特點(diǎn)是教學(xué)與實(shí)踐結(jié)合，才能做到增加興趣留得住，學(xué)到技能分得出。學(xué)院現(xiàn)僅有一個(gè)計(jì)算機(jī)教學(xué)室供全校學(xué)生使用，各專業(yè)90%是理論

22、課，學(xué)生厭學(xué)。幾年來(lái)，學(xué)院靠?jī)H有的計(jì)算機(jī)維持計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)運(yùn)行，但手機(jī)和無(wú)線電生產(chǎn)企業(yè)只接收女生，不接收男生，男生就業(yè)一直是困擾學(xué)院就業(yè)和招生的難題。作為職業(yè)學(xué)校，計(jì)算機(jī)專業(yè)必須設(shè)置計(jì)算機(jī)實(shí)習(xí)室、多媒體教學(xué)室；電子技術(shù)專業(yè)必須設(shè)置多功能電子技術(shù)實(shí)習(xí)室；服裝技術(shù)專業(yè)必須設(shè)置服裝設(shè)計(jì)裁剪實(shí)習(xí)室，這一切我們都不具備。特別是男生對(duì)口就業(yè)問(wèn)題，因缺少必要投入，無(wú)法開(kāi)設(shè)適應(yīng)男生就業(yè)的熱門(mén)專業(yè)，在校男生流失量偏大，他們返回家鄉(xiāng)又影響了生源市場(chǎng)，形成了惡性循環(huán)效應(yīng)。o 二是教師隊(duì)伍的不穩(wěn)定性，對(duì)學(xué)院的發(fā)展產(chǎn)生了一定影響。不穩(wěn)定的原因是工資低， 盡管近幾年調(diào)整了兩次工資，但一線教師月平均工資在740元左右是扁低

23、的。低工資的效果是：一方面影響責(zé)任心、事業(yè)心及對(duì)學(xué)院的忠誠(chéng)度；另一方面聘不進(jìn)高素質(zhì)老教師。對(duì)促進(jìn)學(xué)院規(guī)范發(fā)展、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培育團(tuán)隊(duì)精神增加了一定難度。o 是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。盡管我們沒(méi)有國(guó)辦學(xué)校那樣的硬件環(huán)境，如果我們教學(xué)資源投入到位；有效發(fā)揮我們的“教、管、送、跟”優(yōu)勢(shì)，凝聚我們的隊(duì)伍；跨行業(yè)院企定單合作，按企業(yè)技術(shù)要求對(duì)口開(kāi)設(shè)專業(yè)、設(shè)置課程、加強(qiáng)技能操作；按學(xué)生男女比例定位好就業(yè)市場(chǎng)；按學(xué)苗實(shí)際推行層次教育，強(qiáng)化素質(zhì)教育；我們的競(jìng)爭(zhēng)能力一定會(huì)提高。二、系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)使命：一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切，為 了一切學(xué)生。（通用無(wú)自己特色）戰(zhàn)略目標(biāo)：把學(xué)院建設(shè)成通遼地區(qū)民辦中、高 職教

24、育搖籃。 校訓(xùn)為：歷志篤學(xué)，后德載物理念（一）、辦學(xué)理念o 辦學(xué)理念是學(xué)院的靈魂。學(xué)院的辦學(xué)理念為：o 以團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力、有效的資源投入，提升規(guī)范辦學(xué)實(shí)力；（不通、不瑯瑯上口）o 以就業(yè)市場(chǎng)為導(dǎo)向，培育技能優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬的職業(yè)人材；o 以提高就業(yè)成功率為終極目標(biāo)，用學(xué)生和家長(zhǎng)的口碑拉動(dòng)和營(yíng)造生源市場(chǎng)，促進(jìn)學(xué)院健康發(fā)展。（二）、養(yǎng)成理念o 您為求知和鍛造素養(yǎng)而來(lái)，為實(shí)現(xiàn)夙愿和回報(bào)社會(huì)而去。（二）、辦學(xué)目標(biāo)o 1、總體目標(biāo)o （1）、辦學(xué)方向。從學(xué)院實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以“中職教育為主，高職教育為輔，大中專并存，重點(diǎn)做強(qiáng)做大中職教育”為辦學(xué)原則。 學(xué)院的高職教育屬非學(xué)歷教育，現(xiàn)設(shè)置三個(gè)專業(yè)，不在增加。重點(diǎn)

25、是繼續(xù)在國(guó)辦高職教育院校中尋找合作伙伴，解決畢業(yè)文憑，其比重占在校生1/5即可，以保大專院校資質(zhì)。學(xué)院的中職教育為學(xué)歷教育，是國(guó)家支持的重點(diǎn)，也是生源最多的一種教育。在現(xiàn)有四個(gè)專業(yè)的基礎(chǔ)上，增加設(shè)置汽車(chē)制造與維修專業(yè)、數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)、焊接技術(shù)專業(yè)。中專部到2012年形成以計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)、電子技術(shù)專業(yè)、汽車(chē)制造與維修專業(yè)、數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)等“四大專業(yè)”為主體專業(yè)；以服裝與針織技術(shù)專業(yè)、保安與護(hù)衛(wèi)專業(yè)、焊接技術(shù)專業(yè)等“三個(gè)專業(yè)”為輔助專業(yè)的發(fā)展格局。保證招收的男女生都能按所學(xué)專業(yè)對(duì)口上崗工作。（2）、辦學(xué)目標(biāo)（3）、教學(xué)硬件配置目標(biāo) （4）、教學(xué)硬件配置資源保障計(jì)劃 2009年9月，購(gòu)置20臺(tái)計(jì)

26、算機(jī)計(jì)劃投入5.5萬(wàn)元，購(gòu)置4臺(tái)報(bào)廢汽車(chē)計(jì)劃投入1萬(wàn)元,組建電子技術(shù)教學(xué)室計(jì)劃投入1.5萬(wàn)元，圖書(shū)室計(jì)劃投入1萬(wàn)元，合計(jì)9萬(wàn)元；o 2010年購(gòu)置一臺(tái)舊數(shù)控車(chē)床計(jì)劃投入5萬(wàn)元，焊接用的必要工器具和材料計(jì)劃投入1萬(wàn)元,合計(jì)6萬(wàn)元；o 2011年，購(gòu)置30臺(tái)計(jì)算機(jī)和相應(yīng)配套設(shè)備建造多媒體教學(xué)室計(jì)劃投入14萬(wàn)元。o 三年總計(jì)投入資金計(jì)劃29萬(wàn)元。2、分類目標(biāo) （1）、生源市場(chǎng)拓展。伴隨強(qiáng)勢(shì)專業(yè)的增設(shè)、教學(xué)資源的到位，拓展生源市場(chǎng)的方略將做必要調(diào)整。建校至今，由于專業(yè)和教學(xué)條件的限制，生源市場(chǎng)主要定位在鄉(xiāng)村中學(xué)。2009年起，城鄉(xiāng)市場(chǎng)要并重打造，高職生源主要以城市的普通高中、職業(yè)高中為主市場(chǎng)；中職要做

27、到城鄉(xiāng)一體拓展。到2011年，形成年招生600名生源市場(chǎng)能力。 （2）、就業(yè)市場(chǎng)建設(shè)。在鞏固和加強(qiáng)現(xiàn)有就業(yè)市場(chǎng)的同時(shí)，2010年重點(diǎn)打造北京的現(xiàn)代汽車(chē)制造企業(yè)，天津的夏利汽車(chē)制造企業(yè)，長(zhǎng)春一汽，北京中國(guó)三杰結(jié)構(gòu)鋼制造企業(yè)，以及沈陽(yáng)等地的機(jī)械制造企業(yè)，真正形成男女生就業(yè)市場(chǎng)平衡，年接納600名以上的就業(yè)市場(chǎng)能力。 （3）、品牌專業(yè)打造。學(xué)院高職部分重點(diǎn)打造“計(jì)算機(jī)專業(yè)”，聯(lián)合辦學(xué)視合作院校專業(yè)而定；中職部分重點(diǎn)打造“計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)”、“汽車(chē)制造與維修專業(yè)”。具體打造方法可采取學(xué)苗選優(yōu)、提高學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、加大宣傳力度等進(jìn)行。 （4）、養(yǎng)成教育工作。培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣教育是學(xué)院今后強(qiáng)化素質(zhì)教育的重點(diǎn)。

28、學(xué)院在抓好常規(guī)性、經(jīng)常性教育的同時(shí)，將每年的五月份、十月份確定為“養(yǎng)成教育”活動(dòng)月。以培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、語(yǔ)言習(xí)慣、思維習(xí)慣為主題內(nèi)容，從行為訓(xùn)練入手，綜合多種教育方法，全面提高學(xué)生的“知、情、意、行”。最終形成良好的行為習(xí)慣，鍛造出適應(yīng)市場(chǎng)的綜合素養(yǎng)。 （5）、校園文化建設(shè)。校園文化是學(xué)校生存的軟實(shí)力，在今后的三年中，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下四項(xiàng)建設(shè)：一是環(huán)境文化建設(shè)。加強(qiáng)校規(guī)、校訓(xùn)意義的宣傳，充分發(fā)揮校訓(xùn)的凝聚作用；懸掛室內(nèi)外標(biāo)語(yǔ)、建立文化墻；組建圖書(shū)室、就業(yè)成果展室、教育教學(xué)成果展室并定期開(kāi)放；增設(shè)校園文明事跡欄、作品成果展示欄、教學(xué)與研究宣傳欄；達(dá)到校園干凈整潔、教

29、室窗明幾凈，師生士氣高昂。二是開(kāi)展豐富多彩的各種文化活動(dòng)。進(jìn)一步提高以學(xué)生為主體的一年一度 “校園文化藝術(shù)節(jié)”活動(dòng)質(zhì)量。創(chuàng)辦以教師為主體的“新老互帶”聯(lián)誼會(huì)，教師論壇（教學(xué)觀摩課、教師基本功大賽），教學(xué)反思會(huì)，教學(xué)開(kāi)放周等校園文化活動(dòng)項(xiàng)目，引導(dǎo)校園文化向健康高雅的方向發(fā)展。三是制度文化建設(shè)。學(xué)院在已有的各項(xiàng)責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立完善學(xué)生自主管理制度。繼續(xù)整理完善運(yùn)作程序，理順層次、淘汰冗員、規(guī)范程序、行而有據(jù)，形成依法辦事、民主管理、以德立校的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。 四是行為文化建設(shè)。“整合他律、強(qiáng)化自律”是校園行為文化建設(shè)目標(biāo)。今后主要通過(guò)師生聯(lián)誼活動(dòng)，規(guī)范日常言行；開(kāi)展各種娛樂(lè)性、學(xué)術(shù)性活動(dòng)，提

30、高師生整體藝術(shù)和文化底蘊(yùn)。達(dá)到人人熟知行為文化內(nèi)涵，倡導(dǎo)師生自勉自律。達(dá)到校園行為文化、校風(fēng)校規(guī)雙共建。 （6）、教育教學(xué)工作。今后三年，堅(jiān)持以強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理、突出專業(yè)技能訓(xùn)練、凸顯職業(yè)教育特色為基點(diǎn)，規(guī)范教育教學(xué)行為。 o 首先，以課堂教學(xué)為突破口，推行層次教學(xué)模式，提高學(xué)習(xí)興趣和課堂效率。o 其次，強(qiáng)化專業(yè)技能訓(xùn)練，提高學(xué)生素質(zhì)。充分利用校內(nèi)實(shí)習(xí)和企業(yè)的實(shí)訓(xùn)基地，加強(qiáng)學(xué)生的專業(yè)技能訓(xùn)練，強(qiáng)化學(xué)生的動(dòng)手操作能力，培養(yǎng)安全操作習(xí)慣，切實(shí)提高學(xué)生專業(yè)技能水平。第三，提高專業(yè)教師整體素質(zhì)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。高素質(zhì)教師隊(duì)伍是保證教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，招聘和培養(yǎng)“雙師”型教師，創(chuàng)造條件使專業(yè)教師到北京、天津的

31、企業(yè)體驗(yàn)生活，及時(shí)了解本專業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和前沿技術(shù)，熟練掌握本專業(yè)教學(xué)的基本技能和技巧，在專業(yè)訓(xùn)練中能為學(xué)生做好示范，充分體現(xiàn)職業(yè)教育特色。（7）、多元化合作工作 經(jīng)過(guò)幾年運(yùn)作，學(xué)院在兩個(gè)市場(chǎng)方面已經(jīng)建立了相應(yīng)合作關(guān)系，但遠(yuǎn)滿足不了學(xué)院發(fā)展的需要。三年內(nèi)，在多元化合作方面實(shí)現(xiàn)“412”目標(biāo)，“4”是在東四盟市的城鄉(xiāng)中學(xué)建立40個(gè)動(dòng)態(tài)生源合作基地，作為生源主市場(chǎng)；“1”是以北京和天津地區(qū)為就業(yè)主區(qū)域，以遼寧省、吉林省為輔助就業(yè)區(qū)域，建立10個(gè)院企戰(zhàn)略合作就業(yè)基地；“2”是與外地兩所大學(xué)建立聯(lián)辦合作關(guān)系，采取“2+1或2+2”學(xué)制管理教育方式，主要解決學(xué)院大專學(xué)生畢業(yè)文憑，同時(shí)借助國(guó)辦大學(xué)教學(xué)資源優(yōu)勢(shì)

32、，開(kāi)設(shè)就業(yè)前景好、學(xué)生及家長(zhǎng)認(rèn)同的熱門(mén)專業(yè)，擴(kuò)大生源市場(chǎng)。（8）、后勤保障工作 后勤工作是學(xué)院工作的重要組成部分。今后，后勤人員要牢固樹(shù)立“服務(wù)育人”這一宗旨，重點(diǎn)是創(chuàng)新管理制度。努力構(gòu)建新型的后勤服務(wù)保障體系；圍繞和諧校園的構(gòu)建，理清、強(qiáng)化后勤保證職能。加強(qiáng)節(jié)約型校園建設(shè)，繼續(xù)從嚴(yán)落實(shí)校園治安綜合治理責(zé)任制、提高校園治安防范效果。做到”求真創(chuàng)新、優(yōu)化員工素質(zhì)抓關(guān)鍵；規(guī)范有序、強(qiáng)化后勤管理抓重點(diǎn)；和諧開(kāi)放、硬化教育設(shè)施抓保障。首先，以“三抓”促進(jìn)后勤人員具備四種意識(shí)，通過(guò)抓培訓(xùn)、抓技能、抓職業(yè)道德，形成整體意識(shí)、育人意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí)。其次，以強(qiáng)化服務(wù)活動(dòng)主動(dòng)性、管理活動(dòng)規(guī)范性、教育活動(dòng)

33、經(jīng)常性為后勤工作管理重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生課余時(shí)間養(yǎng)成教育。三是加強(qiáng)全校整體教育的物質(zhì)保障建設(shè)，在加強(qiáng)建設(shè)的同時(shí)，設(shè)立新聞與信息發(fā)布板、就業(yè)成果展示板、教育動(dòng)態(tài)宣傳板等，營(yíng)造“一草一木都能說(shuō)話，一磚一瓦皆可育人”的充滿藝術(shù)氛圍和人文精神的校園環(huán)境 。3、具體操作原則o （1）、改進(jìn)教學(xué)、突出德育，達(dá)到素質(zhì)與市場(chǎng)對(duì)接。o 具體目標(biāo)。根據(jù)職業(yè)教育生源特點(diǎn)，教學(xué)改進(jìn)主要抓好“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：由以往關(guān)注“教師的教”向關(guān)注“學(xué)生的學(xué)”轉(zhuǎn)變；關(guān)注“傳授過(guò)程”向關(guān)注“自主探究”轉(zhuǎn)變；關(guān)注“教教材”向關(guān)注“用教材教”轉(zhuǎn)變。提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。同時(shí)，開(kāi)設(shè)第二課堂推行層次教育，為成績(jī)好學(xué)生提供拔高機(jī)會(huì)。并本著“先做人、后

34、做事”的育人理念，有組織地抓好德育教育，使90%以上畢業(yè)生綜合素質(zhì)與市場(chǎng)對(duì)接。 實(shí)施步驟。2009年9月份改進(jìn)教學(xué)，推行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”教學(xué)；同時(shí)組建德育教育辦公室，制定強(qiáng)化德育教育實(shí)施辦法。2010年3月份開(kāi)設(shè)第二課堂。o （2）突出專業(yè)特色、強(qiáng)化課程設(shè)置。o 工作目標(biāo)。利用兩年時(shí)間把計(jì)算機(jī)專業(yè)、汽車(chē)制造與維修專業(yè)打造成特色專業(yè)。即計(jì)算機(jī)專業(yè)增設(shè)了C語(yǔ)言課程，一般中職教育不開(kāi)此課，在主專業(yè)課方面，從計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、硬件到程序達(dá)到了一體化，也正是自動(dòng)化生產(chǎn)必須的語(yǔ)言之一；汽車(chē)制造與維修專業(yè)主專業(yè)課在開(kāi)設(shè)汽車(chē)電路、發(fā)動(dòng)機(jī)原理、汽車(chē)底盤(pán)原理與維修的同時(shí)，兼學(xué)農(nóng)用拖拉機(jī)，對(duì)畢業(yè)生發(fā)展拓寬了領(lǐng)域。o 實(shí)施步驟

35、。2009年9月份調(diào)整計(jì)算機(jī)專業(yè)課程、教學(xué)進(jìn)度與課時(shí)量，加大主專業(yè)課動(dòng)手操作時(shí)間；2010年三月份開(kāi)設(shè)汽車(chē)制造與維修專業(yè)，重點(diǎn)突出汽車(chē)基礎(chǔ)、汽車(chē)電工、機(jī)械制圖、汽車(chē)維修等主體課程。o 。o （3）、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)、形成自有培養(yǎng)教育能力。o 工作目標(biāo)。增聘專業(yè)教師，采取內(nèi)培外學(xué)方式，到2011年形成自有“雙師”教師隊(duì)伍。o 實(shí)施步驟。o 教師增聘：2009年增聘一名計(jì)算機(jī)課教師，一名電工學(xué)課教師，一名計(jì)算機(jī)C語(yǔ)言課教師；2010年增聘一名汽車(chē)維修課教師，一名計(jì)算機(jī)匯編語(yǔ)言教師，焊接課教師。到2011年形成專業(yè)課、基礎(chǔ)課、選修課由20名“雙師”教師組成的自有師資隊(duì)伍。o 教師培養(yǎng)：學(xué)院成立“雙師

36、”培育領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)校內(nèi)培育計(jì)劃的制定和實(shí)施工作；負(fù)責(zé)教師定期對(duì)口進(jìn)入企業(yè)實(shí)踐的計(jì)劃制定與落實(shí)工作。終極目標(biāo)是以“雙師”隊(duì)伍推動(dòng)教學(xué)，逐步走出自己的辦學(xué)特色。o （4）、加速教學(xué)信息化進(jìn)程、提高教學(xué)資源競(jìng)爭(zhēng)能力。o 工作目標(biāo)。教學(xué)信息化是提高教學(xué)效率和教學(xué)品味的有效手段。2011年前，學(xué)院為實(shí)施“課程教學(xué)信息化、教育管理信息化、學(xué)習(xí)信息技術(shù)知識(shí)”做前期準(zhǔn)備工作；2013年，各專業(yè)主體課程實(shí)現(xiàn)教學(xué)信息化。o 實(shí)施步驟。2009年2010年間，為培養(yǎng)能力階段。主要是培養(yǎng)教師計(jì)算機(jī)使用能力。通過(guò)培訓(xùn)使90%的教師掌握Word、Excel操作，網(wǎng)頁(yè)制作、數(shù)據(jù)庫(kù)處理和圖象處理等軟件知識(shí)，努力提高教師的信

37、息化素養(yǎng)和技術(shù)水平；同時(shí)，積極探索和研究信息化教學(xué)的模式，力求提高課堂教學(xué)容量和質(zhì)量的途徑，為實(shí)施教學(xué)信息化做好師資力量準(zhǔn)備。2011年組建多媒體教室，逐步利用電教教材資源、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源、教師自制資源、交流得到資源，開(kāi)展信息化教學(xué)。o （5）、建立寬地域的生源市場(chǎng)、提高學(xué)院規(guī)模運(yùn)行能力。o 學(xué)院生源市場(chǎng)的打造，堅(jiān)持以“院校長(zhǎng)期合作為主、自然人招生為輔”的原則；市場(chǎng)定位堅(jiān)持以“東四盟市為主、輻射比鄰的吉林和黑龍江為輔”的打造方略，具體工作目標(biāo)及實(shí)施步驟。 是計(jì)劃招生點(diǎn)的名單。因打不下所以空此一篇o （6）、拓展多行業(yè)就業(yè)市場(chǎng)、立足在以就業(yè)優(yōu)勢(shì)拉動(dòng)學(xué)院發(fā)展。o 工作目標(biāo)。增設(shè)專職就業(yè)市場(chǎng)拓展和就業(yè)

38、跟蹤管理人員，在鞏固加強(qiáng)現(xiàn)有手機(jī)、無(wú)線電、風(fēng)力發(fā)電制造企業(yè)的同時(shí)，大力拓展汽車(chē)和機(jī)械制造企業(yè)，達(dá)到主專業(yè)接生比例平衡。到2011年，形成主體就業(yè)企業(yè)年接生500名的就業(yè)能力，輔助就業(yè)企業(yè)年接生150名就業(yè)能力。 實(shí)施步驟。2009年繼續(xù)拓展北京的大型電子生產(chǎn)企業(yè)二個(gè)；2010年拓展北京、天津、長(zhǎng)春的汽車(chē)制造企業(yè)二個(gè)，2011年拓展北京、沈陽(yáng)的大型機(jī)械制造企業(yè)二個(gè)。2012年，形成以手機(jī)生產(chǎn)、電子產(chǎn)品生產(chǎn)、風(fēng)力發(fā)電制造、汽車(chē)制造、機(jī)械制造等為主要就業(yè)行業(yè)10個(gè)點(diǎn)。 需要說(shuō)明問(wèn)題：學(xué)院現(xiàn)有的教室和學(xué)生宿舍最大容量為480名，按照發(fā)展規(guī)劃明年要在院區(qū)內(nèi)解決教室和學(xué)生宿舍問(wèn)題。本著小投入、小改造的思路

39、，解決的辦法可利用原天服車(chē)間平房部分做學(xué)生宿舍，可容納150名學(xué)生，基本形成了容納在校生650名能力。結(jié)束語(yǔ)： 三年發(fā)展規(guī)劃對(duì)各單位規(guī)范高效并持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，通過(guò)規(guī)劃的制定，我們找準(zhǔn)了發(fā)展緩慢的結(jié)癥，明確了實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)須具備和所做的一切；有效地遏制了經(jīng)營(yíng)的短期行為、資源占用與使用的盲目性，是取勝競(jìng)爭(zhēng)必備的綱領(lǐng)性文件。學(xué)院現(xiàn)將三年規(guī)劃方案呈上，請(qǐng)予定奪。 2009718羊絨公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃 20092011 引言 羊絨公司的三年戰(zhàn)略規(guī)劃是著眼于羊絨公司的未來(lái)，根據(jù)公司現(xiàn)在所處的外部環(huán)境和內(nèi)部資源的實(shí)際條件，為獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以求得企業(yè)生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。 我們把羊絨公司未來(lái)的生存

40、和發(fā)展問(wèn)題作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿；為能迅速應(yīng)對(duì)外部機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)能快速作出積極反應(yīng)的能力培養(yǎng)為基本著眼點(diǎn)；戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是幫助企業(yè)打造和建立持久的競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力，使羊絨公司成為內(nèi)蒙毛紡行業(yè)的健康生存者，這是制定戰(zhàn)略規(guī)劃和確定主要戰(zhàn)略的根本目的。讓企業(yè)達(dá)到“進(jìn)可以攻，退可以守”的那種進(jìn)退自如的境地。所以戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前有目的、有意識(shí)的主動(dòng)謀劃、謀略的戰(zhàn)略行為；強(qiáng)調(diào)了為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)而必須有創(chuàng)造性的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)來(lái)堅(jiān)持不懈地貫徹、控制、糾偏和扶正戰(zhàn)略規(guī)劃。而不是讓規(guī)劃成為一個(gè)文件！更不是讓規(guī)劃束之高閣!一、制訂三年戰(zhàn)略規(guī)劃的基本分析o （一）、 宏觀環(huán)境分析

41、o (二)、金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的影響o （三）、行業(yè)規(guī)劃要求o 以上分析主要為了尋找外部機(jī)會(huì)和威脅o （四）、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析o 以上所有分析主要是為了選擇戰(zhàn)略和尋找進(jìn)行戰(zhàn)略決策的科學(xué)依據(jù)。（一）、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基本分析與預(yù)測(cè)o 2009年，由于世界經(jīng)濟(jì)周期與中國(guó)經(jīng)濟(jì)周期、實(shí)體投資調(diào)整周期與金融資本調(diào)整周期、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型力量與周期性調(diào)整力量等多重因素的疊加，結(jié)構(gòu)聯(lián)動(dòng)性和剛性的約束，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)超預(yù)期深度下滑的局面。o “保八”成為宏觀調(diào)控的核心目標(biāo)之一 。為什么中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度必須“保八”？因?yàn)槊磕暝黾拥淖匀痪蜆I(yè)人口就需要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)7%。o 首先，世界經(jīng)濟(jì)超預(yù)期的深度下滑將使中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)

42、境進(jìn)一步惡化，中國(guó)出口面臨的沖擊將由2007-2008年度的成本沖擊向2009年的需求沖擊轉(zhuǎn)變。 （一）、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基本分析與預(yù)測(cè)o 世界經(jīng)濟(jì)此番所面臨的不是短期調(diào)整，而是深度的周期性下滑 。從另一個(gè)角度來(lái)看，世界經(jīng)濟(jì)深度下滑在本質(zhì)上是世界不平衡模式走到盡頭的必然產(chǎn)物，美國(guó)過(guò)度消費(fèi)模式的崩潰在很大程度上意味著中國(guó)過(guò)度儲(chǔ)蓄與過(guò)度出口的模式的崩潰。o 2008年，中國(guó)的出口增長(zhǎng)速度下滑4.7個(gè)百分點(diǎn)，2009年預(yù)計(jì)下滑6.9個(gè)百分點(diǎn)，必定會(huì)透過(guò)“出口預(yù)期”和“滯后效應(yīng)”對(duì)2009年投資帶來(lái)巨大沖擊。同時(shí)對(duì)消費(fèi)帶來(lái)沖擊。（一）、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基本分析與預(yù)測(cè)o 第一、在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行區(qū)間，消費(fèi)者信心

43、大幅度下滑，消費(fèi)者將進(jìn)行行為模式的調(diào)整。有錢(qián)也不敢花，防備萬(wàn)一。o 第二、蕭條時(shí)期的收入增長(zhǎng)難以支撐消費(fèi)的高速增長(zhǎng)。在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，人均收入增幅將會(huì)大幅下滑。因?yàn)椤板X(qián)景”不好，老百姓將捂緊錢(qián)袋子。o 根據(jù)各種因素綜合分析：中國(guó)今年“保八”難度較大，世界經(jīng)濟(jì)大幅下滑不容懷疑。明年才有可能復(fù)蘇。后年才有可能開(kāi)始步入增長(zhǎng)軌道。（二）、金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的威脅o 1、金融危機(jī)對(duì)我國(guó)出口的整體影響 o （1）、金融危機(jī)導(dǎo)致出口增速大幅回落 美國(guó)是我國(guó)的第一出口大國(guó)，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)蕭條直接導(dǎo)致了我國(guó)出口的大幅減少。金融危機(jī)還通過(guò)對(duì)歐盟、日本,以及世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易產(chǎn)生影響，進(jìn)一步減弱中國(guó)對(duì)歐盟、日本的出口增長(zhǎng)。而我

44、國(guó)經(jīng)濟(jì)的外貿(mào)依存度高達(dá)60%， o 2、對(duì)進(jìn)口也有較大影響o （1）、 加大國(guó)內(nèi)進(jìn)口商品成本。由于美國(guó)金融市場(chǎng)反復(fù)動(dòng)蕩嚴(yán)重影響到美元匯率的走勢(shì)和持有者的信心。（二）、金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的威脅o （2）、金融危機(jī)嚴(yán)重地沖擊了勞動(dòng)密集型產(chǎn)品o 我國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口主要依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)與其他發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，由于金融危機(jī)帶來(lái)的美元疲軟和人民幣升值，原料漲價(jià)、工人工資上漲等因素的影響, 我國(guó)出口產(chǎn)品的成本增加，利潤(rùn)空間不斷被擠壓，例如紡織行業(yè)的平均利潤(rùn)在2%5%,毛紡行業(yè)的平均利潤(rùn)在4%左右， 如果再加上人民幣匯率波動(dòng)和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等因素的影響, 企業(yè)就面臨著虧損。o （2）、給國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)帶來(lái)直接

45、損失 金融風(fēng)暴引起美國(guó)股指暴跌，而中國(guó)政府曾在華爾街購(gòu)入大量股票，中國(guó)的銀行、基金公司也曾買(mǎi)入大量美國(guó)基金；根據(jù)破產(chǎn)文件顯示,中國(guó)銀行紐約分行也曾給雷曼貸款5000萬(wàn)美元。 o 除此以外，金融危機(jī)引發(fā)的貸款困難還會(huì)直接影響中國(guó)的貿(mào)易出口。（二）、金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的威脅o （3）、金融危機(jī)使中小企業(yè)生存環(huán)境惡化金融危機(jī)影響最大的就是中小企業(yè)，尤其對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，幾乎是災(zāi)難。由于國(guó)外市場(chǎng)萎縮，生產(chǎn)成本上升，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉，工人工資下降以致失業(yè)。o 在此次金融危機(jī)中，大多數(shù)中小企業(yè)陷入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境，生存狀況變得更加惡化。o 去年下半年，東部沿海地區(qū)的不少中小企業(yè)倒閉，主要集中在玩具和紡織服

46、裝行業(yè)，且多數(shù)是私營(yíng)企業(yè)。o （3）、金融危機(jī)加大了出口企業(yè)的收匯風(fēng)險(xiǎn) 近年來(lái)，迫于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，我國(guó)出口企業(yè)從傳統(tǒng)的信用證結(jié)算方式，改為賒銷(xiāo)結(jié)算方式。這種結(jié)算方式，使企業(yè)直接面對(duì)海外買(mǎi)家的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，收匯風(fēng)險(xiǎn)較大。o 他們把債務(wù)負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給我國(guó)企業(yè)。造成企業(yè)無(wú)法收回貨款，壞賬數(shù)量急劇增加。外貿(mào)信用風(fēng)險(xiǎn)增大。 由此可得出如下啟示：1、從去年開(kāi)始到明后年為止的世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整，本質(zhì)上是美國(guó)的過(guò)渡消費(fèi)模式和中國(guó) 過(guò)渡依賴出口與過(guò)渡儲(chǔ)蓄模式的崩潰；2、世界金融危機(jī)這是加速了這兩個(gè)模式的崩潰。讓世界經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性矛盾和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性矛盾調(diào)整重疊在一起；3、但是由于1、2兩點(diǎn)的重疊，世界經(jīng)濟(jì)步入了深度下滑的

47、調(diào)整期。涉及面廣而影響程度深。 中國(guó)紡織業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃 毛紡行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要 o 一是“十一五”期間紡織工業(yè)研發(fā)投入將有較大幅度增長(zhǎng)，高新技術(shù)對(duì)紡織工業(yè)貢獻(xiàn)率將明顯提高，創(chuàng)建自主品牌將成為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要選擇。o 另紡織業(yè)亦應(yīng)利用高科技對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，使生產(chǎn)流程連續(xù)化、自動(dòng)化和產(chǎn)品高質(zhì)化；此外，信息化將在企業(yè)生產(chǎn)、物流和管理等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，達(dá)成快速反應(yīng)和消費(fèi)導(dǎo)向的體系。 o 鼓勵(lì)企業(yè)提高研發(fā)投入，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。以自主創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平。全面增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。o 到“十一五”末，產(chǎn)業(yè)基本維持現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模（不擴(kuò)大規(guī)模）

48、，毛紡工業(yè)纖維消費(fèi)內(nèi)銷(xiāo)和出口市場(chǎng)份額基本保持75：25的比例。 中國(guó)紡織業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃 毛紡行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要o 二是降低單位產(chǎn)量的資源消耗、提高資源再利用水平，采用有利于生態(tài)環(huán)境保護(hù)的設(shè)備與生產(chǎn)技術(shù)，降耗各方面均將有明顯成效。具體指標(biāo)是：?jiǎn)挝划a(chǎn)值的纖維使用量比2005年降低20% ；噸纖維耗水量2010年比2005年降低20%。 o 三是提高信息化的應(yīng)用水平，以紡織業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┬畔⒒癁槟繕?biāo)，連結(jié)上下游產(chǎn)業(yè)鏈與市場(chǎng)、技術(shù)，加速紡織工業(yè)轉(zhuǎn)型。o 規(guī)模以上企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高到元/人年；無(wú)結(jié)頭紗率由目前的40提高到60；o 噸纖維耗電量比2005年降低10，耗水量降低10-20；單

49、位產(chǎn)值纖維使用量2010年比2005年降低10-20（通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升附加值）；單位增加值污水排放量比2005年降低20；o 行業(yè)骨干企業(yè)通過(guò)中國(guó)紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系 。中國(guó)紡織業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃 毛紡工業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要o 預(yù)計(jì)到“十一五”末期，毛紡織行業(yè)的無(wú)結(jié)頭紗與無(wú)梭化比率均達(dá)到60%，勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到10萬(wàn)元人民幣/人年。 o 毛紡工業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)：(一)加快科學(xué)技術(shù)進(jìn)步o 紡紗工藝優(yōu)化及新技術(shù)應(yīng)用：推廣新型紡紗技術(shù)的應(yīng)用。根據(jù)產(chǎn)品要求推廣復(fù)合紡、纜型紡和集聚環(huán)錠紡等新型紡紗技術(shù)。賽絡(luò)紡的應(yīng)用可以推廣到60。o 染整新技術(shù)應(yīng)用：研究攻克羊毛機(jī)可洗防縮易護(hù)理免燙整理技術(shù)；推廣

50、采用低溫、小浴比連續(xù)染色整理技術(shù)；推廣采用染整水和熱能的回收利用等節(jié)水節(jié)能減排技術(shù)。（三）、行業(yè)規(guī)劃要求毛紡行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要o 培育具有國(guó)際影響力的自主品牌o 毛紡工業(yè)自主品牌建設(shè)要循序漸進(jìn)，實(shí)行穩(wěn)定低端市場(chǎng)、開(kāi)拓中端市場(chǎng)、突破高端市場(chǎng)的發(fā)展思路（羊絨公司的思路是什么？）；o 全面提高行業(yè)人力資源素質(zhì)o 引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的和適用型的工程技術(shù)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人才、管理與營(yíng)銷(xiāo)人才、培養(yǎng)高素質(zhì)的一線職工隊(duì)伍，充分利用社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，保證行業(yè)整體人力素質(zhì)的提高。宏觀環(huán)境的定量分析（EFE）由外部環(huán)境分析可得出如下結(jié)論宏觀環(huán)境對(duì)天蒙羊絨公司的威脅是相當(dāng)大的：1、羊絨公司想間接依賴外銷(xiāo)為主

51、的可能性很?。?、毛紡行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃要求毛紡行業(yè)內(nèi)銷(xiāo)達(dá)到75%，羊絨公司內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)比例太??；3、毛紡行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃要求毛紡行業(yè)培育具有國(guó)際影響力的自主品牌。天蒙羊絨公司更沒(méi)有基礎(chǔ)，面料都沒(méi)有自己的注冊(cè)商標(biāo)；4、毛紡行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃要求毛紡行業(yè)加快紡紗技術(shù)創(chuàng)新和后整理技術(shù)創(chuàng)新。天蒙羊絨公司即缺乏這個(gè)概念、短時(shí)間內(nèi)很難具備這個(gè)能力。（五）、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析關(guān)于羊絨公司內(nèi)部環(huán)境分析（IFE）矩陣分析由內(nèi)部環(huán)境分析可得出以下結(jié)論o 市場(chǎng)主要為二手市場(chǎng)；o 沒(méi)有自己的品牌；o 品種局限性大，技術(shù)力量和水平較底；o 幾乎沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力；o 贏利能力差。o 下面我們?cè)儆脦讉€(gè)專門(mén)的

52、工具進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析看得出什么戰(zhàn)略結(jié)論？I、內(nèi)外要素匹配矩陣（IE）II、大戰(zhàn)略矩陣分析（四象限法） III、再進(jìn)行SWOT矩陣分析用SWOT矩陣分析得出的結(jié)論是o 經(jīng)SWOT矩陣分析后可知：o 1、市場(chǎng)份額嚴(yán)重不足（W1、T1、T2）；o 2、設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重（W2、T3、T5）；o 3、技術(shù)較差、信息不暢（W4、T4）；o 4、員工隊(duì)伍老化，觀念跟不上（W3、W6、T6）；o WT-戰(zhàn)略（平穩(wěn)收縮撤退型戰(zhàn)略） 我們無(wú)論用何種戰(zhàn)略工具分析 I、 內(nèi)外要素匹配矩陣分析（IE）； II、大戰(zhàn)略矩陣分析（四象限法）； III、用SWOT矩陣分析； 得出的結(jié)論是一致的：采用的戰(zhàn)略是WT戰(zhàn)略（平穩(wěn)收縮

53、撤退型戰(zhàn)略）。o 天蒙集團(tuán)應(yīng)該在毛紡行業(yè)平穩(wěn)地撤出。不應(yīng)該選擇接收二手設(shè)備的擴(kuò)能戰(zhàn)略。在三年規(guī)劃訪談中王大軍總經(jīng)理說(shuō)：“羊絨公司的使命就是高舉毛紡大旗在通遼生存下去，使通遼能保留一個(gè)毛紡產(chǎn)業(yè)。讓老一毛這些過(guò)度到集團(tuán)的員工有一個(gè)好的歸宿。另外我們不考慮太多的經(jīng)濟(jì)效益，更考慮一些社會(huì)效益。也希望集團(tuán)對(duì)我們的工廠有一些政策上的傾斜。o 根據(jù)擴(kuò)能戰(zhàn)略，做出以下的三年戰(zhàn)略規(guī)劃方案。 二、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策 3、 2、1、 二、1、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)o 使命：立足毛紡，開(kāi)發(fā)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)； 抗起大旗，完成歷史責(zé)任。？o 戰(zhàn)略目標(biāo)：爭(zhēng)取成為內(nèi)蒙地區(qū)精毛紡產(chǎn)業(yè)的 健康生存者。二、2、經(jīng)營(yíng)理念和宗旨（核心價(jià)值觀）o 用創(chuàng)新的觀念開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)；o 用創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品爭(zhēng)取生存的空間；o 用創(chuàng)新的科學(xué)管理爭(zhēng)取生存的時(shí)間；o 用創(chuàng)新的成本領(lǐng)先能力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；o 為通遼保住這個(gè)產(chǎn)業(yè)；o 用微利或持平回報(bào)股東；o 用企業(yè)長(zhǎng)期的健康生存維護(hù)員工的核心利