2020設(shè)備管理年終工作總結(jié)范文5篇.doc

1、2020設(shè)備管理年終工作總結(jié)范文5篇裝備管理年終工作總結(jié)(一)裝備動(dòng)力部20_年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，裝備動(dòng)力部的全部同志牢牢圍繞完玉成公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真履行服務(wù)、監(jiān)督、指點(diǎn)、調(diào)和的工作職能，確保了全公司的裝備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將裝備動(dòng)力部20_年的工作總結(jié)以下：一、夯實(shí)裝備的基礎(chǔ)管理，不斷提高裝備的動(dòng)態(tài)管理1、我公司_廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。裝備動(dòng)力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械裝備、電氣裝備、特種裝備、運(yùn)輸裝備、公共裝備、辦公裝備、炊事裝備等臺(tái)帳、年檢卡和裝備技術(shù)資料等。2、新制定、補(bǔ)充、完善

2、了各種裝備的管理制度、操作規(guī)程，裝備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細(xì)則等。裝備動(dòng)力部承當(dāng)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的裝備和檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年_月份國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí)，對(duì)我部承當(dāng)?shù)墓ぷ鞅硎菊J(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書(shū)。二、加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)的履行力度，保證裝備的穩(wěn)定運(yùn)行裝備動(dòng)力部承當(dāng)著全公司裝備的檢驗(yàn)工作，由于檢驗(yàn)組氣力薄弱，只有一位鉗工，一位電工，再加七廠的裝備全是役齡在_多年的老裝備，檢驗(yàn)任務(wù)非常沉重。針對(duì)裝備的實(shí)際狀態(tài)，為了確保裝備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，我裝備動(dòng)力部要求每位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從命令，聽(tīng)指揮，不推委，

3、不扯皮，勇于承當(dāng)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)和處理各種問(wèn)題的能力，規(guī)定裝備管理人員和檢驗(yàn)人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查四次，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種裝備、電氣、購(gòu)置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問(wèn)題，要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理，基本做到了小事不過(guò)時(shí)，大事不過(guò)夜。1、根據(jù)裝備的實(shí)際情況，每個(gè)月制定裝備的檢驗(yàn)計(jì)劃和保護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，檢驗(yàn)計(jì)劃的完成率都100%以上。2、對(duì)各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不保護(hù)保養(yǎng)裝備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)裝備的保護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并催促檢查、核，確保了裝備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要裝

4、備全部是無(wú)償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不保護(hù)保養(yǎng)和拼裝備的短時(shí)間行動(dòng)，為此，我們專門制定了裝備租賃及外借管理規(guī)定，對(duì)經(jīng)常使用的易損件和因責(zé)任而造成裝備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承當(dāng)?shù)囊?guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和保護(hù)保養(yǎng)力度。4、堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠裝備例行檢查制度。對(duì)各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的裝備問(wèn)題，檢查完進(jìn)行講評(píng)，并限期整改。5、為了貫徹履行公司的“6S”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)裝備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)周檢月評(píng)，對(duì)裝備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“裝備保護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金雖然很少，但卻較大地

5、調(diào)動(dòng)了職工努力操作好裝備和保護(hù)保養(yǎng)好裝備的積極性。6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的裝備責(zé)任事故，按“裝備事故四不放過(guò)”的原則，召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析事故緣由，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批評(píng)并給予處罰。舉一反三，采取有益措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，完全消除裝備操作中的不良習(xí)慣和不安全行動(dòng)。7、裝備動(dòng)力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用裝備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供緊縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)狻鍤?、天燃?xì)狻⑸a(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪一個(gè)車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。三、參與裝備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益裝備動(dòng)力部參與了新建_廠工程指揮部所

6、需裝備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)實(shí)驗(yàn)收及使用等全部進(jìn)程。雖然說(shuō)大型裝備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝，甚么工具都不帶，還需我公司檢驗(yàn)組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等緣由，給新裝裝備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了極大的困難。1、廠家來(lái)我廠負(fù)責(zé)安裝的裝備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢驗(yàn)組的全部人員通力配合，美滿地完成了各臺(tái)裝備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評(píng)。2、嚴(yán)把新購(gòu)裝備的到廠和安裝裝備的驗(yàn)收關(guān)。新裝備到廠開(kāi)箱檢驗(yàn)嚴(yán)格依照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號(hào)不符，不予以驗(yàn)收。裝備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間實(shí)

7、驗(yàn)收，能到達(dá)技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當(dāng)釀成的破壞，負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來(lái)廠里處理，減少損失，保證裝備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、我公司成立配置的制造裝備是當(dāng)前國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的裝備，技術(shù)含量較高，絕大部份都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大。為了能使用好、修睦這些裝備，我們前后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉行了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員到達(dá)96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有裝備動(dòng)力部的管理人員、檢驗(yàn)工、裝備操作工、裝備所在的車間主任、技術(shù)員等。對(duì)有些操作難度比較

8、大的裝備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些裝備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除，保證了裝備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。裝備管理年終工作總結(jié)(二)20_年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。電機(jī)處嚴(yán)格依照公司方針目標(biāo)積極完成裝備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了20_年公司的生產(chǎn)任務(wù)美滿完成，同時(shí)為20_年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司裝備管理的整體水平。針對(duì)20_年的工作情況作出以下總結(jié)：一、班組管理1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記”防患于未然”通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣揚(yáng)強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢

9、查保養(yǎng);特種裝備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)大家的努力，20_年裝備處未產(chǎn)生一起重大安全事故。2、6S管理通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行動(dòng)。在平常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。二、裝備管理1、每月定期對(duì)車間裝備進(jìn)行平常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格依照操作規(guī)程進(jìn)行裝備操作，杜絕背章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好裝備平常保養(yǎng)記錄。2、裝備的保養(yǎng)、維修工作(1)重視保養(yǎng)，減少維修依照制定的裝備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車、涵管車間旋滾裝備、總裝生產(chǎn)線、攪拌裝備、鋼筋調(diào)直裝備等全面進(jìn)

10、行二保保護(hù)工作車間裝備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并完全排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。(2)對(duì)重點(diǎn)裝備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對(duì)總裝車間裝備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并調(diào)和車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修睦裝備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。(3)特種裝備管理完善了壓力容器和起重裝備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。(4)叉車管理重新制完善了叉車平常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和平常保養(yǎng)。通過(guò)每周定期的檢查，催促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違背操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，

11、做到了有章可循。3、裝備項(xiàng)修工作依照平常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800T進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后裝備使用正常。4、配件管理對(duì)全廠的裝備配件進(jìn)行清算和統(tǒng)計(jì)，制定了裝備配件最低庫(kù)存量，并與物質(zhì)部溝通調(diào)和，與物質(zhì)部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作20_年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，電機(jī)處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成裝備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。裝備管理是是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間管理的進(jìn)程，在進(jìn)程中需要不斷學(xué)習(xí)裝備管理新的思路。20_年裝

12、備管理上有成績(jī)也有缺點(diǎn)，通過(guò)自己的不斷摸索，逐步意想到公司裝備現(xiàn)狀迫切需要積極推行裝備點(diǎn)檢管理模式。根據(jù)此目標(biāo)，在20_年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20_年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升裝備管理水平積極準(zhǔn)備。裝備管理年終工作總結(jié)(三)回首_，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，讓我學(xué)到了很多，也感成長(zhǎng)了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)和全部同事表示最衷心的感謝，自己有必要對(duì)自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準(zhǔn)備。以下是我的總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一、首先對(duì)我在這一年中的工作情況進(jìn)行匯報(bào)1、

13、自20_年_月_日入公司，一直從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾屢次參與了大型檢驗(yàn)工作，為確保車間按時(shí)開(kāi)車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時(shí)完成。2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至裝備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過(guò)一次老員工的技能比武。為了能真正到達(dá)技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每一個(gè)人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)19人，1人不及格。3、8月份我正式分配監(jiān)管了動(dòng)力車間的裝備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受裝備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知裝備管理員必須具有良好的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和管理水平，而自我工作經(jīng)驗(yàn)及專

14、業(yè)知識(shí)是不足，這讓我無(wú)時(shí)無(wú)刻的不在提示自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來(lái)充實(shí)自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。每天對(duì)車間的重點(diǎn)裝備進(jìn)行巡查，通過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題，將裝備缺點(diǎn)問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，避免事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，以避免公司造成沒(méi)必要要的損失。俗語(yǔ)說(shuō)“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能疏忽任何細(xì)小的裝備問(wèn)題，仔細(xì)查明問(wèn)題緣由所在，進(jìn)行完全的根除，以便減少車間的裝備隱患問(wèn)題。二、工程量方面1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部份。在收到車間申請(qǐng)后，明了施工進(jìn)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工上所存在的異議的地方及時(shí)詢問(wèn)車間，做到提早到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備

15、工作，并旁站施工全進(jìn)程，對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好平常的巡查、巡檢、檢查工作。對(duì)各施工進(jìn)程中的巡查、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取口頭情勢(shì)通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并催促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不完全，立即要求其進(jìn)行返工，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。和在施工現(xiàn)場(chǎng)與施工進(jìn)程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜也要通知施工隊(duì)，在全部工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。2、工程量的丈量及核算11月份審計(jì)部對(duì)我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下規(guī)范了工程量的從

16、接申請(qǐng)到丈量驗(yàn)收的全進(jìn)程。我們領(lǐng)導(dǎo)常常教育我們“他人來(lái)查我們是來(lái)幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題才能避免類似事情的再次產(chǎn)生。3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對(duì)金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一丈量，在11月_日至12月_日，用近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了7月份以后的所有的工程量的丈量工作，其中保溫62張申請(qǐng)、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計(jì)丈量約997項(xiàng)工程量。并通過(guò)了審計(jì)部、企管部的檢查。三、不足的地方_年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)改進(jìn)。1、工作經(jīng)驗(yàn)少，工作進(jìn)展費(fèi)勁：要想干好裝備管理工作首先要具有良好的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)裝備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，自

17、己應(yīng)當(dāng)有一個(gè)好的辦法來(lái)解決問(wèn)題，而不是一頭霧水。2、遇事不能冷靜應(yīng)對(duì)，思考問(wèn)題不是太全面，業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)欠缺不能應(yīng)對(duì)工作需求：對(duì)裝備結(jié)構(gòu)、保護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的困乏，就不能有效及時(shí)地做出判斷，更不要說(shuō)提高工作效力。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)本身不足。3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺少創(chuàng)新：在處理平常的工作中常常由于自己的忽視，照成了工作的被動(dòng)。工作方法及思路上照舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺少自我創(chuàng)新性。4、我們?cè)诠ぷ鬟M(jìn)程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員請(qǐng)教，不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，增加我對(duì)防腐的認(rèn)識(shí)和專業(yè)水平的提高，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我發(fā)現(xiàn)自己

18、還有好多的東西需要去學(xué)，好多實(shí)際問(wèn)題還沒(méi)有解決好遇到問(wèn)題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。5、我現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的能力還有待提高，處理施工進(jìn)程中的專業(yè)問(wèn)題的水平不足，將理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會(huì)針對(duì)現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問(wèn)題和存在的不足，進(jìn)行有目的的鍛煉。我會(huì)在以后的工作進(jìn)程中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，為做好一位合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6、工程量的核算，自從八月份來(lái)核算工程量共出現(xiàn)過(guò)三次毛病，一次是沒(méi)有交原件，一次是單價(jià)寫(xiě)錯(cuò)了，還有一次是掉了個(gè)括號(hào)。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠認(rèn)真，仔細(xì)。7、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過(guò)autocad、ca_a、ug、photoshop等一些列

19、輔助設(shè)計(jì)軟件，但是現(xiàn)在只能說(shuō)是會(huì)用，但是還是達(dá)不到精通。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時(shí)間。四、明年裝備管理目標(biāo)及措施1、強(qiáng)化裝備平常檢查1.1、平常巡查：每天對(duì)所管理車間的主要裝備進(jìn)行巡查，檢查裝備是不是正常，并做好逐日巡查記錄;1.2、平常保護(hù)保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機(jī)修工逐日對(duì)裝備的保護(hù)保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核。2、協(xié)助車間做好20_年大型技改檢驗(yàn)工作：根據(jù)20_各車間年度檢驗(yàn)計(jì)劃，做好監(jiān)督工作，確保車間按時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，避免出現(xiàn)因檢驗(yàn)不及時(shí)而影響生產(chǎn)。3、加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)的管理對(duì)工程實(shí)行“三控、二管、一調(diào)和”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、臺(tái)賬管理、組織調(diào)和是工程監(jiān)

20、理的基本內(nèi)容，須側(cè)重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，獲得甚么樣成績(jī)，要有一定的數(shù)字說(shuō)明和根據(jù)資料。(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)催促承包單位建立和完善本身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、實(shí)驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，和控制標(biāo)準(zhǔn)。(2)進(jìn)度控制方面：如何根據(jù)合同和車間要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息搜集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作，從而到達(dá)工作監(jiān)督控制工作成效等情況。(3)建立好各種施工臺(tái)帳，嚴(yán)格按程序進(jìn)行丈量及驗(yàn)收。4.工程量核算毛病是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要認(rèn)真核對(duì)數(shù)字，屢次

21、進(jìn)行核算，確保計(jì)算無(wú)毛病。5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。6、遇事勤思考，加強(qiáng)自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。7、古人云：“本日復(fù)本日，本日何其少!本日又不為，此事什么時(shí)候了!人生百年幾本日，本日不為真惋惜!若言姑待明代至，明代又有明代事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒(méi)時(shí)間當(dāng)借口。就像魯迅先生說(shuō)的“時(shí)間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的?！泵鎸?duì)公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗(yàn)著公司的壯大及管理體系的日趨成熟，對(duì)裝備管理這項(xiàng)工作，我有信心、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再礪，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)后盾，為完成

22、20_年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。裝備管理年終工作總結(jié)(四)回顧過(guò)去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)行階段，紅水裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的裝備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行，隱患沒(méi)法消除，給裝備的管理和維修帶來(lái)不便?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作狀態(tài)分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：一、從裝備管理方面1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)裝備巡檢，及時(shí)消除裝備隱患，確保裝備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)裝備的保護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把本來(lái)制定的巡檢制度、包機(jī)制度、裝備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)車間所屬裝備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，職責(zé)到人。對(duì)TDI界區(qū)來(lái)

23、講，工藝較復(fù)雜，重要裝備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話，極可能產(chǎn)生裝備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)交換巡檢狀態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和工藝人員溝通，了解裝備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題用心協(xié)商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問(wèn)題的解決和AP機(jī)油封及時(shí)更換等，充分反應(yīng)了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時(shí)也反應(yīng)了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)裝備管理的重視程度。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大裝備問(wèn)題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反應(yīng)狀態(tài)。從實(shí)行狀態(tài)來(lái)看，效果較明顯。職工們的職責(zé)感增強(qiáng)了，對(duì)裝備的保護(hù)仔細(xì)了，并且發(fā)現(xiàn)了AP機(jī)和P7102泵的兩個(gè)重大裝備隱患，及時(shí)的組織氣力進(jìn)行搶修，消除裝備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)裝

24、備的長(zhǎng)時(shí)間良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過(guò)2000噸帶給了強(qiáng)有力的保證。2、加強(qiáng)裝備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。裝備技術(shù)檔案是對(duì)裝備檢驗(yàn)進(jìn)程的記錄，透過(guò)對(duì)裝備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此裝備的運(yùn)行狀態(tài)、破壞程度和破壞的緣由有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)劑對(duì)裝備的運(yùn)行條件和對(duì)裝備的改良。對(duì)車間動(dòng)裝備技術(shù)檔案每周檢查一次，對(duì)未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反應(yīng)出裝備的維修狀態(tài)，有益于對(duì)裝備的管理。3、嚴(yán)把裝備檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)。裝備檢驗(yàn)質(zhì)量的好壞，直接影響到裝備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為裝備技術(shù)員，檢驗(yàn)質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。不管是裝備大修還是搶修，我對(duì)拆檢的裝備仔細(xì)檢查，對(duì)破壞裝

25、備用心查找緣由，找出關(guān)鍵，及時(shí)解決，保證裝備的穩(wěn)定運(yùn)行。二、從節(jié)能降耗方面1、用心實(shí)行裝備國(guó)產(chǎn)化工作，下降備件本錢和消耗。能夠說(shuō)，20_年是我車間裝備國(guó)產(chǎn)化力度的一年，由于TDI界區(qū)的裝備多數(shù)是國(guó)外裝備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)裝備的維修和下降本錢是十分不利的，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，我們對(duì)重要裝備P5408和P3102進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改良外，但總的來(lái)講是成功的。下降了本錢，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、用心進(jìn)行修舊利廢，技改技措，下降本錢消耗。如對(duì)T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造，從本來(lái)的密封四氟墊片

26、密封改成用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封情勢(shì)后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間，至今未更換過(guò)軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見(jiàn)破壞。同時(shí)，我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改良，效果良好。三、用心配合“二改三”擴(kuò)建工程的實(shí)行，熟習(xí)“二改三”流程和裝備，為明年“二改三”后的開(kāi)車做準(zhǔn)備。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后，車間一向十分重視，因此，我要求自我和機(jī)械技術(shù)員用心學(xué)習(xí)“二改三”資料，對(duì)所變動(dòng)裝備做到心中有數(shù)，個(gè)性是對(duì)動(dòng)裝備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配進(jìn)程和注意事項(xiàng)。四、工作的不足在20_年一年的工作進(jìn)程中，我覺(jué)得在以下幾個(gè)方面還有待改良。1、在裝備管理方面，裝備管理經(jīng)驗(yàn)不足，

27、有待學(xué)習(xí)和改良。如每個(gè)月的預(yù)修計(jì)劃都不能定期完成，但未說(shuō)明緣由，使預(yù)修計(jì)劃構(gòu)成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。在20_年我們要嚴(yán)格履行月修計(jì)劃，固然也要按裝備實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)劑。2、在巡檢進(jìn)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的裝備問(wèn)題未提起足夠的重視，以致造成裝備突然破壞，如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長(zhǎng)一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在20_年有所改良。3、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里透過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉自我，完善自我?；仡櫺袑⑦^(guò)去的20_年，我對(duì)自我的工作基本滿意，做到了吃苦、刻苦，用心肯干。思想進(jìn)步，起到了一個(gè)_的作用。展望20_年，我們還有很長(zhǎng)路要走，3

28、萬(wàn)噸的實(shí)行，裝備隱患也會(huì)增多，我們的任務(wù)還十分沉重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，用心腸準(zhǔn)備。我們要拿出2萬(wàn)噸剛開(kāi)車時(shí)地英氣，迎難而上，我想3萬(wàn)噸工程也會(huì)順利開(kāi)起來(lái)的。裝備管理年終工作總結(jié)(五)時(shí)光飛逝，充滿收獲的20_年行將過(guò)去，總結(jié)今年的裝備管理工作基本完成了公司預(yù)定的裝備管理工作計(jì)劃和裝備修理保護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，裝備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題，沒(méi)有產(chǎn)生重大人身安全事故及裝備安全事故，現(xiàn)就具體工作做以下工作總結(jié)：一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老裝備最大效力今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老裝備，安全系數(shù)較低，裝備比較落后，但是職工對(duì)這套裝備比較熟習(xí)，使用起來(lái)比較得心應(yīng)手，且老裝備本身磨合十分充分到位，固一直以來(lái)未出現(xiàn)大的裝備事故。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，每口井開(kāi)鉆前的裝備安全檢查都是裝備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完全統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)提出整改的問(wèn)題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的，通