采購(gòu)員應(yīng)知應(yīng)會(huì)

1、第章采購(gòu)員具體要做項(xiàng)工作第節(jié)采購(gòu)員應(yīng)該做什么、分析采購(gòu)需求（）采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查（二）確定采購(gòu)需求二、制訂采購(gòu)計(jì)劃（）編制采購(gòu)規(guī)劃（二）分解與調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃三、采購(gòu)洽談（一）選擇供應(yīng)商（二）商務(wù)洽談（三）簽訂采購(gòu)合同四、履行采購(gòu)合同（一）訂單管理（二）進(jìn)貨驗(yàn)收（三）貨款支付（四）違約處理五、管理供應(yīng)商（一）供應(yīng)商關(guān)系管理（二）供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估六、采購(gòu)控制管理（一）采購(gòu)質(zhì)量控制（二）采購(gòu)價(jià)格控制（三）采購(gòu)期控制（四）采購(gòu)成本控制七、管理采購(gòu)信息（一）評(píng)估采購(gòu)管理信息化方案（二）建立采購(gòu)管理信息系統(tǒng)八、電商務(wù)與國(guó)際采購(gòu)管理（一）電商務(wù)采購(gòu)管理（二）國(guó)際采購(gòu)管理第二節(jié)采購(gòu)員應(yīng)具備知識(shí)一、采購(gòu)知識(shí)（一）采購(gòu)類(lèi)型

2、與方式（二）采購(gòu)作業(yè)流程（三）采購(gòu)管理知識(shí)二、商品學(xué)知識(shí)（一）商品分類(lèi)（二）商品標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化（三）商品質(zhì)量與商品檢驗(yàn)（四）商品包裝（五）商品倉(cāng)儲(chǔ)與養(yǎng)護(hù)（六）商品易和中介組織三、物流知識(shí)（一）物流及其構(gòu)成要素（二）物流系統(tǒng)規(guī)劃（三）運(yùn)輸與配送（四）庫(kù)存管理（五）物流信息化（六）企業(yè)物流管理（七）第三方物流管理四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)（一）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述（二）市場(chǎng)分析（三）營(yíng)銷(xiāo)組合（四）營(yíng)銷(xiāo)管理五、商務(wù)談判知識(shí)（一）商務(wù)禮儀知識(shí)（二）商務(wù)談判技巧（三）客戶(hù)關(guān)系知識(shí)（四）公共關(guān)系知識(shí)六、稅務(wù)、財(cái)務(wù)知識(shí)（一）稅務(wù)知識(shí)（二）財(cái)務(wù)知識(shí)七、相關(guān)法律法規(guī)（一）公司法（二）合同法（三）價(jià)格法（四）廣告法（五）商標(biāo)法（六）

3、商品質(zhì)量法（七）反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法（八）消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法第二章分析采購(gòu)需求第一節(jié)采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)知應(yīng)會(huì)件事一、擬訂采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查方案（一）明確市場(chǎng)調(diào)查目（二）確定市場(chǎng)調(diào)查任務(wù)（三）確定調(diào)查對(duì)象與抽樣（四）選擇市場(chǎng)調(diào)查方法（五）估算市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)用（六）安排市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)度二、設(shè)計(jì)采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷（一）準(zhǔn)備設(shè)計(jì)問(wèn)卷（二）擬寫(xiě)問(wèn)卷內(nèi)容（三）設(shè)計(jì)問(wèn)卷樣式（四）測(cè)試與修改三、實(shí)施采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查（一）實(shí)施文案調(diào)查（二）實(shí)施訪(fǎng)問(wèn)調(diào)查四、進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)（一）確定采購(gòu)預(yù)測(cè)目標(biāo)（二）整理調(diào)查資料（三）分析調(diào)查資料（四）選擇預(yù)測(cè)方法（五）做出最終預(yù)測(cè)五、撰寫(xiě)采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告（一）編寫(xiě)標(biāo)題（二）編寫(xiě)前言、目錄、摘要（三）撰寫(xiě)正文（四

4、）編寫(xiě)附錄第二節(jié)確定采購(gòu)需求應(yīng)知應(yīng)會(huì)件事一、分析銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃（一）分析銷(xiāo)售計(jì)劃（二）分析生產(chǎn)計(jì)劃二、匯總物料清單、分析庫(kù)存狀態(tài)文件（一）匯總物料清單（二）分析庫(kù)存狀態(tài)文件三、接收、處理請(qǐng)購(gòu)單（一）核實(shí)請(qǐng)購(gòu)單核批續(xù)（二）解請(qǐng)購(gòu)單傳遞程序（三）匯總請(qǐng)購(gòu)單四、分析物料需求計(jì)劃和制造資源計(jì)劃（一）分析物料需求計(jì)劃（二）分析制造資源計(jì)劃五、綜合確定采購(gòu)需求量（一）根據(jù)消耗定額確定采購(gòu)需求（二）根據(jù)需求報(bào)表確定采購(gòu)需求第三章制訂采購(gòu)計(jì)劃第一節(jié)編制采購(gòu)規(guī)劃應(yīng)知應(yīng)會(huì)件事一、編制原材料采購(gòu)計(jì)劃（一）收集生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)量信息（二）解消耗定額（三）分析歷史資料數(shù)據(jù)（四）進(jìn)行市場(chǎng)商情分析（五）形成原材料采購(gòu)計(jì)劃二

5、、編制零部件采購(gòu)計(jì)劃（一）準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃（二）評(píng)估認(rèn)證需求（三）計(jì)算認(rèn)證容量（四）制訂認(rèn)證計(jì)劃（五）準(zhǔn)備訂單計(jì)劃（六）評(píng)估訂單需求（七）計(jì)算訂單容量（八）制訂訂單計(jì)劃三、編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃（一）確定設(shè)備采購(gòu)需求（二）解設(shè)備采購(gòu)市場(chǎng)（三）選擇設(shè)備采購(gòu)方式（四）填寫(xiě)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃書(shū)（五）提設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)四、編制商品采購(gòu)計(jì)劃（一）明確采購(gòu)品種（二）確定采購(gòu)數(shù)量（三）選擇采購(gòu)供應(yīng)商（四）規(guī)劃采購(gòu)時(shí)間五、制定采購(gòu)商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案（一）確定目標(biāo)顧客群（二）劃分商品品類(lèi)、層級(jí)（三）分析企業(yè)歷史資料（四）分析市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果（五）解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)商品結(jié)構(gòu)（六）熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（七）編寫(xiě)商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案六、確定采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量（一）確

6、定影響訂貨數(shù)量因素（二）采購(gòu)數(shù)量確定七、制訂采購(gòu)成本計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算（一）制訂采購(gòu)成本計(jì)劃（二）編制采購(gòu)預(yù)算八、制定業(yè)務(wù)外包方案（一）確定外包任務(wù)（二）選擇外包供應(yīng)商（三）預(yù)測(cè)外包效益（四）編制業(yè)務(wù)外包方案九、制定采購(gòu)政策（一）獲得高層支持與認(rèn)可（二）收集相關(guān)資料（三）檢視現(xiàn)行政策、制度及程序（四）草擬采購(gòu)政策與程序（五）修改、完善采購(gòu)政策十、編制采購(gòu)冊(cè)（一）構(gòu)造采購(gòu)冊(cè)基本框架（二）確定采購(gòu)冊(cè)基本內(nèi)容（三）組織員實(shí)施編寫(xiě)第二節(jié)分解與調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)知應(yīng)會(huì)件事一、分解采購(gòu)計(jì)劃（一）按時(shí)間分解（二）按商品類(lèi)別分解二、調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃（一）確定調(diào)整方式（二）調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容第四章采購(gòu)洽談第一節(jié)選擇供應(yīng)商應(yīng)知應(yīng)會(huì)

7、件事一、尋找供應(yīng)商（一）確定收集信息渠道（二）收集供應(yīng)商信息二、調(diào)查供應(yīng)商（一）確定調(diào)查方式（二）進(jìn)行調(diào)查（三）整理資料三、確定供應(yīng)商（一）確定選擇方式（二）最終確定供應(yīng)商第二節(jié)采購(gòu)洽談應(yīng)知應(yīng)會(huì)件事一、制定采購(gòu)洽談方案（一）確定采購(gòu)洽談目標(biāo)（二）安排采購(gòu)洽談議程（三）確定洽談地點(diǎn)（四）組建采購(gòu)洽談團(tuán)隊(duì)二、進(jìn)行采購(gòu)洽談（一）掌握洽談策略（二）掌握談判技巧（三）做好洽談準(zhǔn)備（四）實(shí)施采購(gòu)洽談第三節(jié)簽訂采購(gòu)合同應(yīng)知應(yīng)會(huì)件事一、擬訂采購(gòu)合同文本（一）確定合同文本框架（二）確定合同內(nèi)容構(gòu)成（三）確定采購(gòu)合同條款二、簽訂采購(gòu)合同（一）審核采購(gòu)合同（二）簽訂采購(gòu)合同第五章履行采購(gòu)合同第一節(jié)訂單管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)件

8、事一、編制采購(gòu)訂單（一）明晰訂單內(nèi)容（二）制定采購(gòu)訂單二、出具采購(gòu)訂單（一）發(fā)出采購(gòu)訂單（二）確認(rèn)采購(gòu)訂單（三）編制采購(gòu)記錄三、跟蹤采購(gòu)訂單（一）訂單執(zhí)行前跟蹤（二）訂單執(zhí)行過(guò)程跟蹤（三）合同執(zhí)行后跟蹤四、訂單存檔管理（一）重視存檔管理（二）訂單存檔管理第二節(jié)進(jìn)貨驗(yàn)收應(yīng)知應(yīng)會(huì)件事一、做好驗(yàn)收準(zhǔn)備（一）確定貨與驗(yàn)收時(shí)間（二）確定貨驗(yàn)收地點(diǎn)（三）明確采購(gòu)驗(yàn)收職責(zé)（四）選擇貨品檢驗(yàn)方法二、組織貨物驗(yàn)收（一）點(diǎn)收數(shù)量（二）檢驗(yàn)品質(zhì)（三）檢驗(yàn)貨續(xù)三、驗(yàn)收結(jié)果處理與記錄（一）驗(yàn)收結(jié)果處理（二）填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告第三節(jié)貨款支付應(yīng)知應(yīng)會(huì)件事一、辦理預(yù)付款（一）約定預(yù)付款方式（二）提預(yù)付款申請(qǐng)（三）跟蹤預(yù)付款（訂金）

9、給付（四）與供應(yīng)商確認(rèn)貨款到賬二、辦理分期付款（一）提付款申請(qǐng)（二）支付首付款（三）按約定分期付款三、辦理延期付款（一）解延期付款操作流程（二）掌握延期付款注意事項(xiàng)第四節(jié)違約處理應(yīng)知應(yīng)會(huì)件事一、判定違約情況（一）拒絕貨判定與處理（二）不適當(dāng)貨判定與處理（三）拒絕或遲單證及資料判定與處理二、違約處理具體實(shí)施（一）繼續(xù)履行處理（二）解除合同處理（三）辦理退換貨（四）辦理索賠事宜第六章管理供應(yīng)商第一節(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)件事一、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)管理（一）建立供應(yīng)商管理制度（二）加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通（三）建立供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制（四）防止供應(yīng)商壟斷二、供應(yīng)商檔案管理（一）收集供應(yīng)商資料（二）管理供應(yīng)商檔案三、處

10、理采購(gòu)糾紛（一）確定采購(gòu)糾紛問(wèn)題（二）選擇采購(gòu)糾紛的處理方式第二節(jié)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估應(yīng)知應(yīng)會(huì)的件事一、建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系（一）設(shè)計(jì)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估架構(gòu)（二）設(shè)置供應(yīng)商評(píng)估關(guān)鍵指標(biāo)二、評(píng)估供應(yīng)商（一）成立評(píng)估小組（二）制定供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案（三）實(shí)施供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案第七章采購(gòu)控制管理第一節(jié)控制采購(gòu)質(zhì)量應(yīng)知應(yīng)會(huì)的件事一、制定商品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（一）擬定商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（二）及時(shí)完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)二、實(shí)施采購(gòu)流程質(zhì)量控制（一）審查供應(yīng)商的質(zhì)量體系（二）明確合同條款質(zhì)量要求（三）監(jiān)督供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程（四）加強(qiáng)貨質(zhì)量驗(yàn)收管理第二節(jié)控制采購(gòu)價(jià)格應(yīng)知應(yīng)會(huì)的件事一、開(kāi)展采購(gòu)價(jià)格調(diào)查（一）準(zhǔn)備價(jià)格調(diào)查資料（二）實(shí)施采購(gòu)價(jià)格

11、調(diào)查二、掌握供應(yīng)商定價(jià)策略（一）分析供應(yīng)商材料成本（二）掌握供應(yīng)商定價(jià)策略三、確定商品的采購(gòu)底價(jià)（一）搜集企業(yè)產(chǎn)品資料（二）確定商品采購(gòu)底價(jià)第三節(jié)控制采購(gòu)期應(yīng)知應(yīng)會(huì)的件事一、合理確定貨期限（一）規(guī)劃合理購(gòu)運(yùn)時(shí)間（二）明確期違約責(zé)任二、及時(shí)掌握備貨進(jìn)度（一）及時(shí)掌握備貨進(jìn)度（二）及時(shí)消除進(jìn)度滯后三、進(jìn)行期延誤管理（一）分析期延誤原因（二）處理期延誤事宜第四節(jié)控制采購(gòu)成本應(yīng)知應(yīng)會(huì)的件事一、優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃制訂過(guò)程（一）節(jié)約采購(gòu)需求調(diào)查成本（二）降低采購(gòu)計(jì)劃制訂成本二、縮減采購(gòu)流程成本支出（一）實(shí)施采購(gòu)程序化控制（二）降低供應(yīng)商管理成本（三）積極進(jìn)行損失的索賠三、實(shí)施低成本的采購(gòu)策略（一）實(shí)施ABC采購(gòu)

12、策略（二）推行招標(biāo)采購(gòu)方式（三）實(shí)行聯(lián)合規(guī)模采購(gòu)（四）實(shí)行集中買(mǎi)斷采購(gòu)（五）開(kāi)展電商務(wù)采購(gòu)（六）尋求替代原料四、強(qiáng)化采購(gòu)員日常管理（一）明晰采購(gòu)員權(quán)責(zé)（二）杜絕業(yè)務(wù)違規(guī)運(yùn)作第八章管理采購(gòu)信息第一節(jié)評(píng)估采購(gòu)管理信息化方案應(yīng)知應(yīng)會(huì)的件事一、收集與保存采購(gòu)信息（一）收集采購(gòu)信息（二）保存信息處理二、編制采購(gòu)信息分析報(bào)告（一）分析采購(gòu)信息（二）編制信息分析報(bào)告三、論證采購(gòu)管理信息化可行方案（一）論證總的采購(gòu)管理信息化方案（二）論證具體的采購(gòu)管理信息化方案第二節(jié)建立采購(gòu)管理信息系統(tǒng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的件事一、制定采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃（一）確定采購(gòu)信息系統(tǒng)的構(gòu)成（二）建立電采購(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)二、建設(shè)采購(gòu)管理信息系統(tǒng)（

13、一）確定建設(shè)系統(tǒng)基本技術(shù)（二）設(shè)計(jì)采購(gòu)管理信息系統(tǒng)（三）建立系統(tǒng)具體操作平臺(tái)三、改進(jìn)采購(gòu)管理信息系統(tǒng)（一）發(fā)現(xiàn)采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的問(wèn)題（二）制定采購(gòu)管理信息系統(tǒng)改進(jìn)方案（三）實(shí)施采購(gòu)管理信息系統(tǒng)改進(jìn)方案第九章電商務(wù)采購(gòu)與國(guó)際采購(gòu)管理第一節(jié)電商務(wù)采購(gòu)管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)的件事一、解電商務(wù)采購(gòu)的模式（一）利用買(mǎi)方系統(tǒng)采購(gòu)（二）利用賣(mài)方系統(tǒng)采購(gòu)（三）利用第三方系統(tǒng)采購(gòu)二、進(jìn)行電商務(wù)采購(gòu)（一）進(jìn)行采購(gòu)分析與策劃（二）建立網(wǎng)站或加入采購(gòu)系統(tǒng)（三）發(fā)布招標(biāo)采購(gòu)信息（四）選擇供應(yīng)商（五）采購(gòu)實(shí)施第二節(jié)國(guó)際采購(gòu)管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)的件事一、解國(guó)際采購(gòu)的方式（一）通過(guò)中間商采購(gòu)（二）建立國(guó)際采購(gòu)處進(jìn)行采購(gòu)（三）直接采購(gòu)二、進(jìn)行國(guó)

14、際采購(gòu)（一）選擇采購(gòu)商品（二）獲取采購(gòu)信息（三）評(píng)選供應(yīng)商（四）進(jìn)行采購(gòu)談判（五）簽訂采購(gòu)合同（六）支付采購(gòu)貨款（七）跟單與催單（八）保險(xiǎn)與索賠采購(gòu)人員崗位培訓(xùn)手冊(cè)采購(gòu)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的8大項(xiàng)工作事項(xiàng)和68個(gè)工作小項(xiàng)摘要精選： 第節(jié)采購(gòu)員應(yīng)該做什么、分析采購(gòu)需求（）采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查1.根據(jù)需求情況制定市場(chǎng)調(diào)查方案調(diào)查工作包括資源市場(chǎng)調(diào)查、企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查、企業(yè)內(nèi)部條件調(diào)查、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查2.針對(duì)物料、供應(yīng)市場(chǎng)情況分別設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷3.收回市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷將其進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)、分析制作調(diào)查記錄卡、廠(chǎng)商資料卡、材料比價(jià)單等表單4.制定分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)框架選擇分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)方法對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)進(jìn)行分析5.制定預(yù)測(cè)步驟選擇預(yù)測(cè)方法對(duì)

15、價(jià)格變化進(jìn)行預(yù)測(cè)6.解市場(chǎng)行情分析內(nèi)容設(shè)置分析市場(chǎng)行情指標(biāo)對(duì)市場(chǎng)行情變動(dòng)程度、運(yùn)行趨勢(shì)進(jìn)行分析7.針對(duì)以上調(diào)查分析撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告（二）確定采購(gòu)需求1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表、采購(gòu)?fù)ㄖ獑?、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)表等資料分析生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃2.明確物料需求計(jì)劃含義以及物料需求計(jì)劃與其計(jì)劃之間關(guān)系分析物料需求分析制造資源計(jì)劃3.分析經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、消耗定額、需求報(bào)表根據(jù)分析情況制定準(zhǔn)購(gòu)單4.根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、生產(chǎn)計(jì)劃以及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)等變化預(yù)測(cè)中長(zhǎng)期需求變化進(jìn)而修訂采購(gòu)計(jì)劃二、制訂采購(gòu)計(jì)劃（）編制采購(gòu)規(guī)劃1.解原材料采購(gòu)特征規(guī)劃原材料采購(gòu)流程制訂原材料采購(gòu)計(jì)劃2.明確零部件范圍規(guī)劃零部件采購(gòu)流程制訂零部件采購(gòu)計(jì)劃3.解設(shè)備采購(gòu)特征規(guī)

16、劃設(shè)備采購(gòu)流程制訂設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃4.根據(jù)商品準(zhǔn)購(gòu)單制訂商品采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃表5.根據(jù)以上采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容編制年度采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃表6.結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化制定采購(gòu)商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案7.明確經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量基本原理掌握經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量計(jì)算公式確定采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量8.分析采購(gòu)成本及影響采購(gòu)成本主要因素掌握采購(gòu)成本控制策略選擇采購(gòu)成本控制方法分析預(yù)算編制采購(gòu)預(yù)算9.明確決定自制外包步驟確定業(yè)務(wù)外包方案制定公司外包單10.解采購(gòu)冊(cè)基本內(nèi)容與架構(gòu)確定編寫(xiě)采購(gòu)冊(cè)程序編制采購(gòu)冊(cè)（二）分解與調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃1.根據(jù)年度計(jì)劃編制分期采購(gòu)計(jì)劃確定月度采購(gòu)計(jì)劃制訂程序制訂月度采購(gòu)計(jì)劃表2.根據(jù)月度采購(gòu)計(jì)劃表編制采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表3.制定

17、采購(gòu)月報(bào)表、采購(gòu)進(jìn)度控制表根據(jù)情況調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃三、采購(gòu)洽談（）選擇供應(yīng)商1.確定采購(gòu)信息內(nèi)容選擇發(fā)布采購(gòu)信息方式發(fā)布采購(gòu)信息2.收集供應(yīng)商信息索取供應(yīng)商資料對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查制定征求建議書(shū)3.確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審；確定評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的步驟提供供應(yīng)商選擇方案4.搜集采購(gòu)洽談的資料對(duì)資料進(jìn)行分析制定采購(gòu)訂單（二）商務(wù)洽談1.制訂談判框架、計(jì)劃確定洽談方案2.解、選擇、確定采購(gòu)方式3.制定實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)的流程制定物料投標(biāo)須知及標(biāo)單發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ鏈?zhǔn)備招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)通告4.解訂貨會(huì)流程組織國(guó)內(nèi)外訂貨會(huì)5.掌握國(guó)際商務(wù)談判的基本形式準(zhǔn)備國(guó)際商務(wù)談判確定洽談的內(nèi)容、程序進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)洽談6.解

18、期貨采購(gòu)、期貨易的程序制定期貨易方案7.確定評(píng)估的內(nèi)容制定供應(yīng)商評(píng)估矩陣對(duì)洽談進(jìn)行評(píng)估（三）簽訂采購(gòu)合同1.編寫(xiě)采購(gòu)合同制定采購(gòu)訂單合同模板2.審查采購(gòu)合同對(duì)合同進(jìn)行管理3.解進(jìn)出口貿(mào)易的基本業(yè)務(wù)程序簽訂進(jìn)出口合同4.明確采購(gòu)協(xié)議的內(nèi)容解簽訂采購(gòu)合同的原則掌握采購(gòu)協(xié)議簽訂要點(diǎn)簽訂合同四、履行采購(gòu)合同（一）訂單管理確認(rèn)采購(gòu)訂單制定產(chǎn)品采購(gòu)記錄對(duì)國(guó)外物料的采購(gòu)狀況進(jìn)行控制對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行傳遞和歸檔（二）進(jìn)貨驗(yàn)收1.明確運(yùn)輸要求選擇承運(yùn)制定運(yùn)輸戰(zhàn)略的決策框架和運(yùn)輸方案2.解降低采購(gòu)費(fèi)用的途徑解控制采購(gòu)費(fèi)用的方法；制定采購(gòu)費(fèi)用審批程序控制采購(gòu)費(fèi)用3.接收物料制定收貨單對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)；制定進(jìn)料驗(yàn)收單、驗(yàn)收

19、報(bào)告單、來(lái)料檢驗(yàn)月報(bào)表（三）貨款支付明確采購(gòu)請(qǐng)付款流程制定采購(gòu)付款申請(qǐng)模板進(jìn)行付款操作（四）違約處理采購(gòu)合同履行的過(guò)程中處理由市場(chǎng)、供應(yīng)商生產(chǎn)能力等方面的原因出現(xiàn)的各種供應(yīng)商拒絕貨、不適當(dāng)貨以及拒絕或遲單證及資料等違約情況五、管理供應(yīng)商（一）供應(yīng)商關(guān)系管理1.確定審查供應(yīng)商提供的資料和信息的內(nèi)容對(duì)資料進(jìn)行審查制定供應(yīng)商資料表2.確定創(chuàng)建供應(yīng)商檔案的流程建立供應(yīng)商關(guān)系管理檔案掌握供應(yīng)商關(guān)系策略3.確定評(píng)審、考核供應(yīng)商的流程建立供應(yīng)商等級(jí)系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理4.解采購(gòu)違約的種類(lèi)、形式以及免責(zé)事由確定采購(gòu)違約的處理措施制定糾紛處理方案5.區(qū)分索賠與理賠的含義明確采購(gòu)方向供應(yīng)商索賠的事由和供應(yīng)商向

20、采購(gòu)方理賠的方式制定供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案（二）供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估1.制定價(jià)格、質(zhì)量、貨、服務(wù)等供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)2.明確供應(yīng)商績(jī)效管理的內(nèi)容制定并實(shí)施供應(yīng)商績(jī)效管理方案六、采購(gòu)控制管理（一）采購(gòu)質(zhì)量控制1.明確采購(gòu)商品質(zhì)量管理與控制的依據(jù)確定采購(gòu)商品質(zhì)量管理與控制的方法、貨物檢查的一般程序、進(jìn)口物資的商檢與索賠程序2.制定商品檢驗(yàn)說(shuō)明書(shū)、商品檢驗(yàn)委托單填寫(xiě)商品送檢單3.解統(tǒng)計(jì)質(zhì)量缺陷的過(guò)程制定破損報(bào)告單、材料報(bào)損單、采購(gòu)損失報(bào)告4.明確不合格品的質(zhì)量責(zé)任對(duì)不合格品進(jìn)行處理制定損失索賠通知卡5.制定退貨申請(qǐng)書(shū)、退貨單辦理退貨事宜（二）采購(gòu)價(jià)格控制1.準(zhǔn)備價(jià)格調(diào)查資料實(shí)施采購(gòu)價(jià)格調(diào)查2.分析供應(yīng)商材料成本掌握供應(yīng)商定價(jià)策略3.搜集企業(yè)產(chǎn)品資料確定商品的采購(gòu)底價(jià)（三）采購(gòu)期控制1.規(guī)劃購(gòu)運(yùn)時(shí)間確定貨期限明確期違約責(zé)任2.及時(shí)掌握備貨進(jìn)度消除進(jìn)度落后現(xiàn)象3.通過(guò)分析期延誤原因處理期延誤事宜進(jìn)行期延誤管理（四）采購(gòu)成本控制1.節(jié)約采購(gòu)需求調(diào)查成本降低采購(gòu)計(jì)劃制訂成本2.通過(guò)實(shí)施采購(gòu)程序化控制、降低供應(yīng)商管理成本和積極進(jìn)行損失的索賠縮減采購(gòu)流程成本支出3.熟悉各種降低采購(gòu)成本策略明確招標(biāo)采購(gòu)、聯(lián)合規(guī)模采購(gòu)、集中買(mǎi)斷采購(gòu)、電商務(wù)采購(gòu)等各種采購(gòu)方式的適用范