精益生產(chǎn)改善提案管理辦法

1、xxxxxxx公司精益生產(chǎn)改善提案實(shí)施辦法批準(zhǔn)：審核：編制：生效日期：年月日第1 頁(yè) 共 9 頁(yè).1. 目的挖掘員工潛能，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力，以主人翁的態(tài)度，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)全員參與改善工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。2. 適用范圍本辦法適用于山東高強(qiáng)緊固件有限公司群眾性改善提案的管理與組織工作。參與對(duì)象為山東高強(qiáng)緊固件有限公司所有員工，重點(diǎn)對(duì)象是各生產(chǎn)班組一線員工。3. 引用文件員工提案管理制度、精益生產(chǎn)理念4. 術(shù)語(yǔ)4.1 班組本辦法中，除特殊注明的，所稱(chēng)班組指生產(chǎn)一線班組。4.2 改善提案4.2.1 改善提案的定義針對(duì)現(xiàn)狀，提出的更好的方法、措施或設(shè)想。主

2、要包括針對(duì)質(zhì)量、成本、交貨期、安全、環(huán)境方面的問(wèn)題及對(duì)策，基本要素包括：針對(duì)的問(wèn)題、準(zhǔn)備采取的措施、以及預(yù)計(jì)達(dá)到的效果。4.2.2 按提案提出對(duì)象來(lái)分：個(gè)人提案：指員工個(gè)人提出來(lái)的一些比較簡(jiǎn)單易行的改善提案或建議。團(tuán)隊(duì)提案：指員工或團(tuán)體提出針對(duì)公司業(yè)務(wù)流程（包括物料、 品質(zhì)、成本，機(jī)器等）等方面的一些大的改善項(xiàng)目。4.2.3 本辦法所稱(chēng)改善提案，均須符合公司有效建議的要求。4.2.4.精益生產(chǎn)改善提案的一般范圍。4.2.4.1現(xiàn)場(chǎng)類(lèi)主要包括：工具、設(shè)備、儀器、裝置的創(chuàng)新、改進(jìn)；生產(chǎn)工藝、操作方法、制造技術(shù)的進(jìn)步；安全隱患排除；安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方法和手段的創(chuàng)新、改進(jìn)；物資儲(chǔ)藏、運(yùn)輸

3、技術(shù)的創(chuàng)新、改進(jìn)；節(jié)約能源；更有效地利用原料、材料、設(shè)備及自然條件的技術(shù)措施；4.2.4.2經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)類(lèi)主要包括：在現(xiàn)場(chǎng)管理、管理技術(shù)上有創(chuàng)新，對(duì)提高經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)營(yíng)效益或成本效益有指導(dǎo)作用；在工作組織、制度規(guī)定等方面提出的辦法或改進(jìn)方案，對(duì)提高工作效率、員工滿(mǎn)意度或服務(wù)質(zhì)量有顯著效果.4.2.4.3提案如果屬于下列各項(xiàng)范圍，視為不適當(dāng)提案不予受理：攻擊團(tuán)體或個(gè)人的投訴、抱怨等；個(gè)人意見(jiàn)、訴苦或要求改善待遇、福利等；與曾經(jīng)提出或者曾經(jīng)采用過(guò)的提案內(nèi)容相同或者相近者；屬于本身工作職責(zé)范圍內(nèi)的提案。5. 組織機(jī)構(gòu)及職能職責(zé)5.1組織機(jī)構(gòu)精益辦設(shè)立提案改善小組，負(fù)責(zé)公司提案改善工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

4、組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：改善聯(lián)絡(luò)員：成 員：5.2提案改善小組職責(zé)貫徹執(zhí)行公司關(guān)于合理化建議工作的有關(guān)決策和部署；組織制訂公司提案改善工作方案，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)建議型提案的審議論證和組織實(shí)施；負(fù)責(zé)重點(diǎn)、難點(diǎn)提案項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的審查、決策、監(jiān)控；負(fù)責(zé)與公司合理化建議歸口部門(mén)的管理對(duì)接。5.3 各班組（室）職責(zé)各業(yè)務(wù)班組（室）在職責(zé)范圍內(nèi)，為公司員工提案改善工作提供技術(shù)業(yè)務(wù)支持；負(fù)責(zé)本班組提案改善工作的組織；負(fù)責(zé)本班組提報(bào)的改善提案的實(shí)施；負(fù)責(zé)受理其它班組提出的涉及本班組的提案；負(fù)責(zé)本班組改善提案的目視化；負(fù)責(zé)組織本班組提案的發(fā)表。5.4 精益推進(jìn)辦職責(zé)：制定和宣傳各評(píng)分和評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督各車(chē)間實(shí)施；策劃各

5、種提案改善活動(dòng)，并監(jiān)督各車(chē)間提案實(shí)施狀況；組織公司月度提案頒獎(jiǎng)和總結(jié)會(huì)；開(kāi)展各種專(zhuān)題改善活動(dòng)，有針對(duì)性推動(dòng)并促進(jìn)本公司形成改善的文化；批準(zhǔn)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)和各種改善活動(dòng)，對(duì)評(píng)獎(jiǎng)過(guò)程的爭(zhēng)議具有最終裁決權(quán)。5.5 綜合部職責(zé)：改善提案實(shí)際財(cái)務(wù)收益的核實(shí)與監(jiān)督；提案激勵(lì)獎(jiǎng)金物品的審核與簽發(fā)。6改善提案程序6.1有效提案的提出一般需要經(jīng)過(guò)以下步驟：.仔細(xì)觀察現(xiàn)狀分析思考改善方法形成改善方案（填寫(xiě)改善提案表）改善方案提出。6.2員工改善提案以精益生產(chǎn)改善提案提案表的方式提出，在公司bpm系統(tǒng)提交。6.3員工所提改善提案經(jīng)精益辦審議可以實(shí)施的，實(shí)施完畢后由改善提案小組上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。凡此類(lèi)提案，實(shí)施前即

6、可計(jì)算積分。6.4提案小組聯(lián)絡(luò)員每月對(duì)員工改善提案進(jìn)行歸集登記、整理后，報(bào)精益辦審核后，每月前 10 個(gè)工作日之內(nèi)落實(shí)上月已實(shí)施提案的獎(jiǎng)勵(lì)6.5提案改善小組聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)建立員工改善提案和積分統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，對(duì)改善提案進(jìn)行日常統(tǒng)計(jì)管理。6.6員工所提改善提案牽涉與其他部門(mén)協(xié)商共同解決的，先由提案提出者或者提案提出者直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，在溝通過(guò)程中，如有相關(guān)部門(mén)對(duì)可實(shí)施的提案不予支持，可提報(bào)精益辦拿到提案評(píng)審會(huì)上進(jìn)行評(píng)審。6.7提報(bào)到精益辦的提案，在改善提案評(píng)審會(huì)上評(píng)審確定可以實(shí)施改善的，需要所涉及的相關(guān)部門(mén)合作共同改善，若繼續(xù)不支持改善的，每次考核該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)激勵(lì) 1 分，積極配合改善的，改善提案所得獎(jiǎng)金

7、平分給提案提出者和配合改善者。7提案評(píng)審辦法7.1 各車(chē)間班長(zhǎng)、主任負(fù)責(zé)收集員工填寫(xiě)的精益生產(chǎn)改善提案提案表，審核后交精益提案改善小組進(jìn)行統(tǒng)一匯總， 并且由精益辦每月定期召集所有相關(guān)評(píng)審人員參與精益提案的評(píng)審。評(píng)審小組成員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：7.2 提案評(píng)審原則如下：7.2.1 提案首先由提案所在部門(mén)負(fù)責(zé)人 （班長(zhǎng) / 車(chē)間主任等）進(jìn)行審核，如不符合將不列入評(píng)審會(huì)中討論；7.2.2 所有提案不得違反精益提案的范圍之規(guī)定，詳見(jiàn)本文件4.2.4.2；7.3 所有提案委員按照如下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)提案進(jìn)行打分，并根據(jù)分?jǐn)?shù)高低對(duì)設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)得分投入和節(jié)約金節(jié)約實(shí)施改善是否需要投入資金，預(yù)

8、計(jì)要投資金125額是多少，實(shí)施方案后能否節(jié)約成本金額，每節(jié)額約 100 元得 1 分，以此類(lèi)推。方案實(shí)施比原先節(jié)約 20%以上空間的得 10 分，每2節(jié)約空間10降低 5%扣減 2 分。方案實(shí)施提升作業(yè)效率1 倍以上的得滿(mǎn)分，每下3效率提升15降 10%遞減 1 分。4品質(zhì)保障10方案實(shí)施能否保障或提升產(chǎn)品品質(zhì)。.5安全保障方案實(shí)施能否提升安全保證和員工身心健康不受15到傷害。6其他（創(chuàng)造性）提出的改善方案或建議是否具有獨(dú)創(chuàng)性，是否花10費(fèi)很大的心思。提案的問(wèn)題描述是否清晰有力，客觀明確，有具體的數(shù)據(jù)支持，提案是否有清晰明確的解決方案，7推廣性方案是否容易實(shí)施，提案適用在哪些產(chǎn)品系列中，15未

9、來(lái)的預(yù)計(jì)訂單量如何。僅限在班組范圍內(nèi)推廣得 5 分，能在車(chē)間范圍內(nèi)推廣的得 10 分，能在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)推廣的得 15 分。7.4 評(píng)審結(jié)果分以下四種：采用：凡有立即實(shí)施價(jià)值的提案列為采用案。不采用（鼓勵(lì)獎(jiǎng)）：無(wú)實(shí)施價(jià)值的提案列為不采用（鼓勵(lì)獎(jiǎng)）案。試用：經(jīng)裁定先行試用，試用期原則一個(gè)月期為限。不受理：不符合公司規(guī)定的非建設(shè)性提案（不受理案不得申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)）。7.5 提案評(píng)審結(jié)果反饋7.5.1提案改善小組于每月10 日前將提案評(píng)審結(jié)果以書(shū)面形式反饋給提案者本人。如果提案者超出 30 天后仍然未接到書(shū)面回復(fù)的，可直接向各提案負(fù)責(zé)人或部門(mén)主管投訴或者咨詢(xún)。反饋的及時(shí)性和滿(mǎn)意度納入對(duì)提案負(fù)責(zé)人和部門(mén)主管的

10、績(jī)效考核。7.5.2如有提案人對(duì)提案評(píng)審結(jié)果有不同意見(jiàn)的，應(yīng)在收到提案反饋的當(dāng)月內(nèi)向公司管理層提出，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)同意后，由評(píng)審小組再次評(píng)審。7.6 提案實(shí)施7.6.1 對(duì)于被采用的提案，一般由提案部門(mén)自己內(nèi)部組織實(shí)施，并按照提案實(shí)施難度規(guī)定完成期限（一般應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)完成），并由各提案負(fù)責(zé)人做好提案實(shí)施記錄。7.6.2 實(shí)施責(zé)任部門(mén)主管接到經(jīng)過(guò)評(píng)審采用的精益生產(chǎn)改善提案提報(bào)表后，應(yīng)及時(shí)組織本部門(mén)相關(guān)人員落實(shí)實(shí)施，并對(duì)該提案實(shí)施前后的效果進(jìn)行驗(yàn)證，確定提案成果。并將提案改善效果反饋給精益辦結(jié)案。7.7 提案實(shí)施目標(biāo)7.7.1 提案參與率：以車(chē)間（部門(mén)）人數(shù)為單位，各車(chē)間（部門(mén)）平均每部門(mén)每月應(yīng)

11、最低不少于 1 件提案，最終達(dá)到人人參與改善之目的。8. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)公司實(shí)行獎(jiǎng)金與積分的雙重獎(jiǎng)勵(lì)制度。8.1獎(jiǎng)金實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)8.1.1 區(qū)別提案實(shí)施難度、是否實(shí)施、是否可推廣等因素，改善提案獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為10元、 20 元、 30 元、 50 元四個(gè)等級(jí)實(shí)物。8.1.2 積分獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)只要提案被采納，則給予該提案人獎(jiǎng)勵(lì)2 積分.提案在車(chē)間發(fā)表的，給與講解人每次獎(jiǎng)勵(lì)4 積分。生產(chǎn)中心發(fā)表的，給與講解人獎(jiǎng)勵(lì)6 積分說(shuō)明： 1、在車(chē)間發(fā)表的提案，是本車(chē)間內(nèi)其它班組或個(gè)人可以借鑒、推廣、學(xué)習(xí)的提案； 2、在中心發(fā)表為各車(chē)間、班組、個(gè)人可借鑒、推廣、學(xué)習(xí)的提案；3、見(jiàn)本規(guī)定第 9 項(xiàng)詳細(xì)說(shuō)明。8.2獎(jiǎng)勵(lì)頻次

12、8.2.1 獎(jiǎng)金實(shí)物為月度獎(jiǎng)勵(lì)：公司提案改善獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行隨時(shí)提報(bào)提案，月份匯總一次性獎(jiǎng)勵(lì)。即每月前 10 個(gè)工作日內(nèi)，落實(shí)上月提案獎(jiǎng)勵(lì)。8.2.2 年度獎(jiǎng)勵(lì)：每年度統(tǒng)計(jì)已采納員工提案累計(jì)積分最多的前三名員工給予重獎(jiǎng)。分別 1000/800/500 元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)8.3 提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法8.3.1 提案獎(jiǎng)勵(lì)：所有正式填寫(xiě)精益生產(chǎn)改善提案提案表，并經(jīng)評(píng)審小組審核后采納或者試用的提案，按下表標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金，但若數(shù)人同時(shí)提出同一個(gè)提案或提案內(nèi)容相同時(shí)，其所得獎(jiǎng)金（或價(jià)值與獎(jiǎng)金相配的獎(jiǎng)品）平均分配。同時(shí)作為員工升職的依據(jù)之一。評(píng)審結(jié)果評(píng)分等級(jí)獎(jiǎng)金不采用（55 分以下）鼓勵(lì)獎(jiǎng)5（僅限初期）采用55-694 級(jí)10采用7

13、0-793 級(jí)20采用80-892 級(jí)30采用90-1001 級(jí)508.3.2所提提案能直接計(jì)算出效益的按以下效益獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)勵(lì)金額或?qū)嵨铩Ｘ?cái)務(wù)收益（元 / 年）獎(jiǎng)勵(lì)金額100010200020300030以此類(lèi)推，獎(jiǎng)勵(lì)金額為財(cái)務(wù)收益的1%。8.3.3 團(tuán)隊(duì)提案獎(jiǎng)：所有大的提案項(xiàng)目，必須以立項(xiàng)表格式報(bào)給精益推進(jìn)辦。并定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，每季度對(duì)團(tuán)隊(duì)提案項(xiàng)目進(jìn)行審核，并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)按照財(cái)務(wù)實(shí)際收益給予不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。財(cái)務(wù)收益（元 / 年）獎(jiǎng)勵(lì)金額5000010000010001000002000002000200000 以上30008.3.4以上獎(jiǎng)項(xiàng)不兼得，按最高獎(jiǎng)勵(lì)頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)或等價(jià)獎(jiǎng)品。.

14、8.3.5精神鼓勵(lì)獎(jiǎng)對(duì)于重要操作方法或工裝研制（非工藝和設(shè)計(jì)人員）可以以本人名字命名。例如：xx工作法或 xx工裝。同時(shí)由公司總經(jīng)理親自頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)或獎(jiǎng)杯。8.3.6 參與獎(jiǎng)精益生產(chǎn)改善提案實(shí)施之初為鼓勵(lì)員工參與的積極性，凡參與此次活動(dòng)，由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，上交有效提案者每人獎(jiǎng)勵(lì)5 元實(shí)物，并計(jì)提提案積分，累加到年末積分前三進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每人可上報(bào)多份提案，參與獎(jiǎng)不重復(fù)發(fā)放。8.3.7 宣傳推廣以班組為單位，采取班長(zhǎng)責(zé)任制，班組每周必須按本辦法7.7.1 條款規(guī)定提交提案。所報(bào)提案如在后期改善中取得卓越成效，綜合部將此班組列為宣傳推廣班組，在全公司車(chē)間內(nèi)進(jìn)行宣傳，并計(jì)提班組內(nèi)全部員工提案積分，

15、給予獎(jiǎng)勵(lì)。9. 提案發(fā)表規(guī)定9.1公司實(shí)行車(chē)間和中心二級(jí)提案發(fā)表制。9.2各車(chē)間每月組織一次車(chē)間內(nèi)提案發(fā)表、張貼（每次 1 項(xiàng)，在車(chē)間提案中擇優(yōu)發(fā)表） ，由主任利用早會(huì)組織，精益推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。9.3中心級(jí)每月組織一次提案發(fā)表 （每次 1 項(xiàng)，從車(chē)間月份內(nèi)已發(fā)表的提案中擇優(yōu)選?。?，制造中心總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，精益推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，工會(huì)主席不定期抽查。9.4車(chē)間月份改善提案發(fā)表須報(bào)精益辦委派人員參加。9.5月份內(nèi)如車(chē)間未按規(guī)定組織提案發(fā)表，對(duì)車(chē)間主任扣考核分1 分。9.6 員工改善提案發(fā)表須留存照片資料，車(chē)間內(nèi)發(fā)表的由主任負(fù)責(zé)，中心發(fā)表的，由領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)。10. 支持表格 精益生產(chǎn)改善提案提報(bào)表11. 附則11.1 本辦法由精益推進(jìn)辦公室起草并解釋。11.2 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。xxx