亞商昆明機(jī)床—昆機(jī)訪談提綱

1、董事會成員訪談提綱1. 請談一談對昆機(jī)董事會工作的整體看法。2. 公司章程中有關(guān)董事會的規(guī)定主要有哪些？有沒有保護(hù)小股東的規(guī)定？3. 董事會下設(shè)機(jī)構(gòu)有哪些？各自的職責(zé)范圍是什么？4. 公司董事會的人員構(gòu)成情況如何？有無獨立董事？名額？聘請計劃？5. 上市公司與大股東人員、 資產(chǎn)、財務(wù)、業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)是否獨立 （五分開）？6. 高管人員的選擇、考評、激勵與約束機(jī)制如何？7. 公司是否有健全的內(nèi)部控制制度 （內(nèi)部管理、會計管理和資產(chǎn)管理等） ？8. 談?wù)剬善逼跈?quán)或其它股權(quán)激勵計劃的看法。9. 目前董事會的主要工作職責(zé)有哪些？是否能夠有效執(zhí)行？遇到的障礙有哪些？10. 董事會在工作中經(jīng)常遇到的問題有哪

2、些？如何解決？11. 董事會是否有明確的議事規(guī)則及程序？12. 董事會與股東大會、監(jiān)事會的之間是如何相互協(xié)調(diào)的？13. 您在董事會中的主要職責(zé)是如何確定的？具體工作中如何落實？ / 8監(jiān)事會成員訪談提綱1. 請談?wù)勀鷮δ壳袄C(jī)監(jiān)事會工作的看法。2. 公司章程中監(jiān)事會工作的相關(guān)規(guī)定有哪些？3. 監(jiān)事會如何評估高管人員的選擇、考評、激勵與約束機(jī)制？4. 公司是否有健全的內(nèi)部控制制度 （內(nèi)部管理、會計管理和資產(chǎn)管理等） ？監(jiān)事會在其中發(fā)揮了哪些主要作用？5. 談?wù)勀鷮善逼跈?quán)或其它股權(quán)激勵計劃的看法。6. 目前公司監(jiān)事會人員的構(gòu)成情況。7. 目前監(jiān)事會的主要職責(zé)有哪些？是否能夠有效執(zhí)行？8. 監(jiān)事會

3、在工作中經(jīng)常遇到的問題有哪些？9. 監(jiān)事會是否有明確的議事規(guī)則及程序？主要內(nèi)容是？10. 監(jiān)事會與股東大會、董事會的之間是如何相互協(xié)調(diào)的？11. 您在監(jiān)事會中的主要職責(zé)是如何確定的？具體工作中如何落實？ / 8高管訪談提綱一般問題1. 您認(rèn)為本次咨詢所需要解決的關(guān)鍵議題是什么？2. 簡要談?wù)劺ッ鳈C(jī)床的未來的發(fā)展戰(zhàn)略和目前的運營狀況。（1） 重組后的昆明機(jī)床所確定的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景？長短期戰(zhàn)略目標(biāo)？（2） 公司目前的財務(wù)狀況如何？負(fù)債情況？應(yīng)收帳款情況？（3） 投資情況？收益如何？有沒有重大的投資失誤？（4） 目前主要競爭對手有哪些？情況如何？（5） 目前主要的合作伙伴情況如何？組織體系3. 股份公司目

4、前的功能地位（1） 目前股份公司的功能定位是怎樣的？（2） 這種定位和股份公司未來的發(fā)展需要相比，是否有差距？主要體現(xiàn)在哪些方面？4. 母子公司管控情況如何？（1） 股份公司與下屬公司的投資關(guān)系如何？參、控股的公司比例大致有多少？（2） 股份公司目前是如何對下屬公司進(jìn)行管理的？（3） 目前股份公司對下屬公司的管控方面是否存在突出的薄弱環(huán)節(jié)？主要體現(xiàn)在哪些方面？5. 談?wù)勀鷮窘M織架構(gòu)設(shè)計的設(shè)想和看法？（1） 公司管理層次是否適宜？（2） 如何實行分權(quán)、授權(quán)？（3） 是否有完善的崗位職責(zé)說明？執(zhí)行情況如何？6. 公司目前主要的管理流程情況（1） 公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略是如何制定和操作的？ / 8（

5、2） 公司目前的年度預(yù)算及經(jīng)營計劃是如何制定和操作的？（3） 對公司目前的人力資源管理如何評價？面臨的主要問題有哪些？7. 管理制度的制定與執(zhí)行（1） 公司主要管理制度是否完善？能否有效傳達(dá)？（2） 管理制度在實際中是否能得到有效執(zhí)行？有哪些障礙？如何解決？經(jīng)營機(jī)制8. 談?wù)勀鷮拘匠昱c績效管理的設(shè)想與看法？（1） 談?wù)勀鷮灸壳暗目己伺c激勵體系的評價。（2） 您認(rèn)為目前昆機(jī)薪酬與績效管理所面臨的主要問題是什么？（3） 談?wù)勀銓σ院罂冃Ч芾砗托匠甑脑O(shè)想。9. 關(guān)于績效管理（1） 昆明機(jī)床通常用什么經(jīng)營或財務(wù)指標(biāo)來衡量及考核總公司及下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績？在使用如上指標(biāo)進(jìn)行考核時，是否還會考慮其

6、他因素？（2） 在過去的兩年中，昆明機(jī)床是否改變過各類考核指標(biāo)，為什么要改變？效果如何？（3） 你認(rèn)為用什么指標(biāo)考核你的崗位比較恰當(dāng)？（4） 昆機(jī)股份采用的考核模式是什么？誰考核？怎么設(shè)定指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)？有沒有反饋？考核結(jié)果如何使用？（5） 在考核實施中，員工的反映如何？10. 關(guān)于薪酬（1） 現(xiàn)行的昆明機(jī)床薪酬制度是如何設(shè)計出來的？（2） 薪酬結(jié)構(gòu)是怎樣的？各部分的比例？（3） 獎金分配最主要取決于什么？（4） 在昆明，昆機(jī)薪酬水平處于什么地位？（5） 你們期望的薪酬水平？（6） 昆明機(jī)床人員晉升或調(diào)薪最主要取決于什么？是普調(diào)還是根據(jù)考核績效進(jìn)行調(diào)薪？ / 8（7） 您認(rèn)為昆明機(jī)床的人事政策對吸

7、引及留住優(yōu)秀人才是否有效？為什么？（8） 你認(rèn)為昆機(jī)股份的薪酬要作哪些改變？ / 8中層干部訪談提綱1. 您所屬部門的主要職能是什么？2. 你的崗位職責(zé)是什么？3. 作為負(fù)責(zé)人，您的主要職責(zé)和職權(quán)有哪些 ?4. 談?wù)劚静块T的上級部門和直接下屬情況。5. 本部門在行使日常職能中遇到的主要困難有哪些？6. 本部門與其它相關(guān)部門之間有無職責(zé)不清的情況？對具體工作是否有影響？7. 公司的職能工作中有無空白地帶？是如何解決的？8. 公司總部的職能部門和下屬公司的相應(yīng)職能部門之間關(guān)系如何？職責(zé)和權(quán)限是如何劃分的？9. 談?wù)勀鷮煞莨窘M織結(jié)構(gòu)的看法。10. 公司通常用什么經(jīng)營或財務(wù)指標(biāo)來衡量及考核您？在使

8、用如上指標(biāo)進(jìn)行考核時，是否還會考慮其他因素？11. 在考核中主管有沒有就考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及考核結(jié)果與你溝通？12. 在過去的兩年中，是否改變過各類考核指標(biāo)， 為什么要改變？效果如何？13. 您報酬是怎樣的？獎金在其中的比例多大？獎金分配最主要取決于什么？14. 您的晉升或調(diào)薪最主要取決于什么？15. 您認(rèn)為昆明機(jī)床的人事政策對吸引及留住優(yōu)秀人才是否有效？為什么？16. 你對昆機(jī)股份的薪酬與績效管理有哪些看法？ / 8下屬公司總經(jīng)理訪談提綱1. 請您簡要介紹一下公司的發(fā)展歷史和未來的發(fā)展方向。2. 您所負(fù)責(zé)的企業(yè)在股份公司中的地位如何？與總公司是怎樣的股權(quán)關(guān)系？3. 公司目前經(jīng)營狀況如何？收入、利

9、潤情況？4. 公司目前的主要客戶有哪些？與公司的關(guān)系如何？5. 公司的經(jīng)營范圍和提供的主要產(chǎn)品及服務(wù)是什么？哪些產(chǎn)品及服務(wù)與總公司內(nèi)部的其它公司業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)或相似？6. 相對于同行業(yè)競爭者而言， 公司目前存在哪些優(yōu)勢、 劣勢、機(jī)遇及威脅？7. 請您簡要談一下和公司總部的主管部門的工作配合情況，有無可改善的地方？8. 談?wù)勀鷮ッ鳈C(jī)床總部職能部門運作的運作情況的看法。9. 總部通常用什么經(jīng)營或財務(wù)指標(biāo)來衡量及考核您？在使用如上指標(biāo)進(jìn)行考核時，是否還會考慮其他因素？10. 在過去的兩年中，是否改變過各類考核指標(biāo)， 為什么要改變？效果如何？11. 您報酬是怎樣的？獎金在其中的比例多大？獎金分配最主要取決于什么？12. 您的晉升或調(diào)薪最主要取決于什么？13. 您認(rèn)為昆明機(jī)床的人事政策對吸引及留住優(yōu)秀人才是否有效？為什么？14. 你對薪酬與績效管理的設(shè)想與看法？ / 8一般員工訪談提綱1. 請簡單介紹一下您的工作。2. 您的主要工