▏藝術管理概論[專業(yè)內(nèi)容]

1、藝術管理概論,主講教師：蒿靜,1,高等教育,導論,一、藝術管理的概念與功能,藝術管理是一門新興的輔助學科，它順應時代的需求而產(chǎn)生。是一門將文化政策、文化社會學、文化經(jīng)濟學、博物館學和藝術史與理學結合的操作性學問。 藝術管理者應具備商學、財經(jīng)、經(jīng)濟學、心理學方面的技巧，才能勝任其工作。,2,高等教育,藝術管理擔負著雙重任務： 1、要為藝術家營造富有成效的創(chuàng)作環(huán)境，提供最佳機會發(fā)展其藝術。 2、將由此獲得的成果呈現(xiàn)給理想的觀眾，為其藝術體驗準備條件。 藝術管理的基本內(nèi)容： 1、規(guī)劃，也是管理的第一個功能。是管理中最重要最難的功能。 2、組織，即是把規(guī)劃轉化為行動的過程。 3、領導 4、控制,3,高

2、等教育,藝術管理需要處理的七個基本方面： 1、規(guī)劃與發(fā)展 2、市場營銷與公共關系 3、人事管理 4、財務管理 5、委員會關系 6、勞工關系 7、政府關系,4,高等教育,傳統(tǒng)的管理模式： 法約爾提出的14個原則： 1、勞者分工-專業(yè)化分工在管理和技術兩種功能中都能促進效率。 2、權威-即管理者有權發(fā)布命令，有權要求屬下服從命令。 3、紀律-紀律有助于勞工服從命令，勤奮工作，充滿活力和尊敬別人。 4、命令的統(tǒng)一性-一個受雇者應只聽從一位監(jiān)管者的命令。 5、方向的統(tǒng)一性-所有目標相同的工作應由一個管理者負責，并只依照一個規(guī)劃行事。,5,高等教育,6、讓個人利益服從總體利益-即某個受雇者或一組受雇者不

3、應將自己的利益放在機構利益和目標之上。 7、酬勞原則-對每一位雇主和雇員的補償要公平合理。 8、集權化-要依據(jù)實際情況實施合理的中心管理或非中心管理。 9、等級鏈-在一個組織結構中應建立從最高到最低明確的權威鏈。 10、秩序原則-材料應保存在恰當選擇的地方，以促進各項活動的有序發(fā)展。,6,高等教育,11、平等原則-應對雇員和善平等。 12、人員任職穩(wěn)定性原則-應避免頻繁換人，因為訓練一個有效率的新雇員需要時間。 13、創(chuàng)新原則-管理者應鼓勵和培養(yǎng)雇員最大限度的創(chuàng)新能力。 14、合作的精神-即和諧、統(tǒng)一地建構組織機構的力量。,法約爾提出的14個原則突破了傳統(tǒng)的管理模式，奠定了現(xiàn)代行政管理的基礎。

4、,7,高等教育,現(xiàn)代管理模式： 現(xiàn)代科學管理主要采取的是量化途徑。 常用的兩種模式：系統(tǒng)理論與隨機方法 系統(tǒng)理論：各種組織機構皆由精心安排產(chǎn)物品和從事服務的各內(nèi)在聯(lián)系的部分和活動所構成。 隨機方法：管理團隊必須靈活機動，善于理解不同的時候所要求的不同管理技巧。,8,高等教育,三種敬業(yè)精神： 藝術管理者必須具備的三種敬業(yè)精神： 1、追求卓越性和藝術真誠。一個藝術組織的最重要的任務是要在國內(nèi)外取得優(yōu)異的成就，在演示和呈現(xiàn)藝術時確保藝術的完善性。 2、追求親和力和受眾開發(fā)。把更多的觀眾吸引到藝術世界中來的關鍵問題是為他們創(chuàng)造方便的機會。 3、追求公共責任心與經(jīng)費的有效使用。社會和私人只愿把錢捐給有效

5、使用基金的機構。,9,高等教育,第一章 藝術組織與機構,第一節(jié) 藝術組織概述 藝術組織定義： 藝術組織：又稱藝術機構，在藝術或為藝術提供服務的領域里，為了一個共同目標而組合起來的人群協(xié)作系統(tǒng)。 藝術組織的三個特征： 1、工作系統(tǒng)。和其他工作系統(tǒng)一樣，藝術組織的工作系統(tǒng)離不開指揮、管理、執(zhí)行這樣一些最基本的框架。,10,高等教育,2、共同目標與核心價值。必須要能夠落實到具體工作中，這樣才能運轉有效。 3、人群協(xié)作。藝術組織中的人，不是只注重自己的藝術偏好，相互無關的人，而是要在整個系統(tǒng)中相互配合，為共同目標而協(xié)同工作的人。 開放的藝術組織系統(tǒng)：,11,高等教育,二、藝術組織分類： 1、根據(jù)藝術組

6、織的歸屬關系來劃分，也即是按所有制的標準來劃分： 藝術組織分為政府組織、企業(yè)組織、私人組織 2、按照經(jīng)營模式，主要是商業(yè)模式來劃分 藝術組織分為贏利性組織和非贏利性組織。,藝術組織的基本分類方式：,12,高等教育,13,高等教育,14,高等教育,藝術組織的生態(tài)環(huán)境： 1、從政治的角度看，政治與藝術都屬于意識形態(tài)范疇。兩者之間有天然的聯(lián)系。藝術活動不可能脫離政治影響，相反，藝術活動往往具有非常濃烈的政治色彩，而政治思想通過藝術的方式來傳播表達也是很平常的事。 2、從經(jīng)濟的角度看，經(jīng)濟條件是所有社會活動的現(xiàn)實基礎。藝術活動也不例外，藝術活動需要有相應的經(jīng)濟支持和保障。,15,高等教育,3、從文化的

7、角度看，藝術是社會文化的重要組成部分。藝術與文化的關系有如子母關系。 4、從技術的角度看，技術進步不僅在時時改變著藝術創(chuàng)造的表現(xiàn)手法，而且也在改變著藝術創(chuàng)造的理念甚至是創(chuàng)造者的心靈。 5、從藝術組織的外在環(huán)境來觀察，藝術組織的運作是要受到多種因素影響與制約的，而政治、經(jīng)濟、文化、技術這四大因素，既是我們觀察藝術組織外部社會生態(tài)環(huán)境的四大指標，也是我們進行藝術組織規(guī)劃設計乃至變革時需要考慮的外部因素。,16,高等教育,第二節(jié) 藝術組織構建 藝術組織的構建原則: 三大原則：目標、功能、營運 首先：藝術組織的構建需要明確工作宗旨或根本目標。也就是創(chuàng)設藝術組織的基本理想或愿望。 藝術組織目標確立的因素

8、： 1、需要從社會需求的角度來研究判斷。 社會需求：是指社會對藝術組織提供相關服務的需求，包括哪些社會人群、哪些服務內(nèi)容、哪些服務方式等等。,17,高等教育,2、需要從供給的角度來研究判斷。 供給:是指藝術組織能提供哪些服務、以及怎樣提供、提供多久等等。 3、考慮創(chuàng)設者的社會角色以及他的動機與意愿，這直接關系到藝術組織的性質(zhì)。比如，是官方的還是民間的，是贏利的還是非贏利的，是主題性、紀念性的，還是多元、開放的等等。,功能與定位： 藝術組織的功能與定位也就是工作內(nèi)容、范圍、程度與作用。,18,高等教育,藝術組織功能與定位的確立，需考慮的因素： 1、做組織機構調(diào)研 2、做差別化研究 3、設計與其他

9、藝術組織之間的互動與互補性工作規(guī)劃。 營運： 藝術組織營運原則需考慮的因素： 1、根據(jù)本組織的工作宗旨與功能定位，明確其組織框架。例如：民間組織主要傾向于藝術或藝術服務活動本身，要比官方機構更簡潔實用。,19,高等教育,2、明確其管理模式與經(jīng)營方式。（例如：贏利性組織的贏利目標很明確，而非贏利性組織則傾向于提供公益性服務。） 二、藝術組織的構建方式 1、從藝術的角度來思考，根據(jù)不同的藝術活動與藝術服務工作門類，構建服務功能完善的藝術組織形式。 2、從組織優(yōu)化的角度思考，構建效率高、效益好的藝術組織形式。,20,高等教育,藝術組織四種不同類型的組織架構： 橫向架構、縱向架構、混合架構、委員會架構

10、 橫向架構： 優(yōu)點：有較強的靈活性和反應能力 缺點：控制力弱，橫向協(xié)調(diào)難度大，穩(wěn)定性不足 適合業(yè)務類型簡單、或者大型、臨時項目的組織 縱向架構： 優(yōu)點：層次分明、分工精細、目標性強、穩(wěn)定性比較好 缺點：靈活性不足、信息傳輸?shù)臏蚀_性與時效性弱，容易生成冗員與官僚色彩。 適合一個藝術組織長期追蹤某個藝術目標與方向時,21,高等教育,3、混合架構： 優(yōu)點：增強核心業(yè)務項目的主動性 缺點：創(chuàng)造的無形資產(chǎn)價值難以有效的保留下來。 適合有廣泛社會影響力與經(jīng)濟效益的重大項目 4、委員會架構： 優(yōu)點：機構設置簡單、工作彈性大 缺點：容易受到行政方面的干擾或者藝術流派之爭的影響，不利于藝術創(chuàng)作的自然生長和藝術活

11、動的自然展開。,22,高等教育,藝術組織的組織框架： 1、贏利性組織 特點：贏利，產(chǎn)出大于投入，要獲得利潤，獲得回報。 贏利性組織機構配置：,贏利性組織機構,管理層、項目研究部、市場部、行政管理部,總經(jīng)理、院長、團長,藝術總監(jiān)、研究部主任、部門經(jīng)理,市場總監(jiān)、部門經(jīng)理,行政主管、行政總監(jiān),23,高等教育,2、非贏利性組織 特點：1、是非贏利性的，不以賺錢和贏利為目的，是公益性的，以提供公共產(chǎn)品與社會服務為宗旨。2、經(jīng)濟來源是來自政府公共財政和社會捐贈以及會員費和其他的收入。3、收益不能占為雇主和股東所有，必須用作機構再發(fā)展。4、能享受稅收的抵扣政策。 主要職能：提供社會服務，注重社會效益,24

12、,高等教育,非贏利性組織機構 配置：,非贏利性組織機構,領導層 項目研究部 行政部,館長院長 團長,藝術總監(jiān) 部門主任,行政主管 主任,25,高等教育,非贏利機構的組織框架圖：,宗旨,機構人員結構 董事會、員工、志愿者,資源結構 資金、技術、人員,功能 宣傳、公共教育、合作,產(chǎn)品和服務,26,高等教育,非贏利性組織按出資人情況分為官方機構和民間機構兩種類型。,官方機構,行業(yè)管理機構,藝術品公益性服務提供的機構,藝術管理委員會、各類藝術協(xié)會,藝術劇團 場館,職能：貫徹執(zhí)行政府的指示精神,職能：向社會公眾提供藝術品欣賞服務,27,高等教育,民間機構,機構創(chuàng)設的非贏利性組織,私人創(chuàng)設的非贏利性組織,

13、特點：具有研究性,特點：具有紀念性,28,高等教育,贏利和非贏利機構主要特點的比較：,4、以市場的需求為準繩,4、享受稅的抵扣政策,29,高等教育,3、政府組織 政府組織是指有政府參與或有政府背景的機構參與設立的藝術組織，也稱官方藝術組織。 特點：有豐富的行政資源，具有公益性。 類型：1、官方文化行政管理部門的延伸 功能：參與制定文化政策，評議社會藝術活動等等。 2、政府參與或有政府背景的機構參與設立的藝術實體。,30,高等教育,4、企業(yè)組織 企業(yè)組織是指從事藝術品與藝術品服務等商業(yè)活動的商業(yè)機構。 特點：屬于贏利性商業(yè)機構，有很明確的商業(yè)目標。通常有經(jīng)理層、商品部、市場部、行政部等部門組成。

14、 5、私人組織 私人組織是指以私人的名義設立的藝術組織。 特點：有私人創(chuàng)設或捐贈，或由私人通過基金會方式運作的藝術組織。 類型：贏利性組織和非贏利性組織兩種。,31,高等教育,6、非正式機構 非正式機構是指為了某項藝術活動而臨時搭建的藝術組織。如組委會、評審委員會、秘書處、工作組等等。 各類藝術組織的組織框架如下：,32,高等教育,第三節(jié) 常見藝術組織類型,一、藝術活動機構 從藝術及其服務活動的表現(xiàn)形式看，分為三類： 1、表演類：主要是以語言、形體、聲樂等形式來表現(xiàn)藝術作品的內(nèi)涵。如：戲劇團、話劇團、曲藝團、樂團等藝術組織。 2、展示類：是指通過對藝術作品的展示，來提供藝術欣賞服務。如美術館、

15、博物館、藝術展示中心、藝術博覽館等組織。,33,高等教育,3、交易類：是指通過對藝術品的交易，來提供藝術品的流通服務。如：畫廊、藝術品拍賣行。 表演類藝術機構的組織形式： 以劇團為例。一個劇團的存在方式有兩種。 1、以劇院為依托，與劇院簽約，或是由劇院與劇團成員簽約。 2、是獨立機構，有自己完整的組織系統(tǒng)，有自己的演出計劃，并不固定在某個劇場。,34,高等教育,展示類藝術機構的組織形式 以博物館為例，大多數(shù)是由官方創(chuàng)設的，是提供公益服務的非贏利組織。根據(jù)展示內(nèi)容，博物館可分為綜合性博物館和專題性博物館。 綜合性博物館：收藏和展示的展品門類比較多，時間跨度比較大。 專題性博物館：主要以在某個方面

16、的主題性收藏與展示為特色，規(guī)模相對要小些。,35,高等教育,藝術博物館組織框架圖：,36,高等教育,交易類藝術服務機構的組織形式 以畫廊為例，畫廊是一種商業(yè)性藝術品流通服務機構，是商業(yè)企業(yè)。 畫廊經(jīng)營要考慮兩個方面： 1、藝術品的輸入，即通過什么方式收集藝術品。 2、藝術品的輸出，即通過什么途徑將藝術品賣給客戶。 畫廊經(jīng)營者需要有兩種判斷能力： 1、對藝術品價值與流行趨勢的判斷。 2、對藝術品商業(yè)價值和前景的判斷。,37,高等教育,畫廊主要以收藏和營銷藝術品為主業(yè)。因此，收藏部和展覽部是兩個主要的業(yè)務部門。 收藏部：主要負責藝術品的收集、整理、鑒別。 展覽部：負責對藝術品的商業(yè)展示。 市場部：

17、負責向目標群體營銷經(jīng)過商業(yè)處理和加工的藝術品。 在藝術品的輸入端口，畫廊的主要工作是尋找合適的藝術家與藝術品。 畫廊與藝術家建立關系的兩種方式：1、買斷制，畫廊看好某藝術家，并與其簽訂買斷其作品的長期合約。2、寄賣制，畫廊與藝術家簽訂藝術品寄賣服務。,38,高等教育,在藝術品的輸出端口，畫廊的主要工作是通過對藝術品商業(yè)化的技術與信息處理，向目標人群展示藝術品的觀賞價值和商業(yè)價值。 藝術品展示的兩種途徑： 1、陳列展示，通過畫廊陳列以及畫廊網(wǎng)站介紹，展示可供銷售的藝術品。 2、拍賣展示，通過參與拍賣，展示可供銷的藝術品。,藝術協(xié)會與研究機構 藝術協(xié)會:有半官方性質(zhì)和民間性質(zhì)兩種。,39,高等教育

18、,官方性質(zhì)的三種表現(xiàn)：1、充當參謀者角色，起著專家咨詢機構的作用。2、充當貫徹著角色，傳遞政府的政策信息。3、充當管理者角色，行使一定的管理職能。 民間性質(zhì)的三種表現(xiàn)：1、負責對藝術活動信息的了解、收集、整理。2、負責對藝術創(chuàng)作的了解、評估和信息整理。3、負責對藝術家狀態(tài)的了解和信息整理。 藝術協(xié)會組織的基本框架：,執(zhí)行主席,藝術和展覽部,基金和資源部,策劃和市場部,人力資源和教育部,40,高等教育,藝術研究機構： 藝術研究機構是一種以藝術家、藝術品、藝術活動為主要研究對象的機構。 藝術研究機構有獨立、半獨立等多種組織架構形式。 獨立研究機構：通常由政府出資設立或由藝術基金會出資設立。有明確的

19、研究對象和工作目標。如藝術研究院等。 半獨立的研究機構：通常與高等院校等相關教學機構有直接或間接的關系，一方面承擔著研究任務，另一方面也承擔著教學任務。,41,高等教育,藝術研究院組織基本框架及合作伙伴：（如下圖）,主席,研究委員會,合作委員會,評估委員會,博物館和畫廊委員會,獨立藝術團體,專業(yè)智囊團,全球性大企業(yè),媒體電視臺,42,高等教育,基金會： 基金會是指利用自然人、法人或其他組織捐贈的財產(chǎn)，以從事公益事業(yè)為目的的非贏利性組織。根據(jù)財產(chǎn)和資金來源，基金會可分為公立、私立、企業(yè)設立三種?；饡闹饕蝿帐侵С止媸聵I(yè)。 基金會的設置通常采用的是董事會制度。董事會一般要做的工作：1、了解該項目的文化背景，相關文化政策，藝術項目的社會價值2、明確投資或資助方案。3、評估資助效果，調(diào)整資助計劃。,43,高等教育,1、私立基金 私立基金是指有自然人設立的基金。私立基金通常有兩種考慮：一種是紀念性的，由捐贈人為紀念某人或某個特定對象而捐贈財產(chǎn)或資金設立的基金。還有一種是