項(xiàng)目部管理部崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目部管理部崗位職責(zé)一、主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理部的工作內(nèi)容、要求與方法、責(zé)任與權(quán)限、基本技能要求。2、 工作內(nèi)容、要求與方法投標(biāo)部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)公司總的招標(biāo)信息收集及對(duì)外聯(lián)系工作2、負(fù)責(zé)公司總的報(bào)名、開標(biāo)及協(xié)助保證金回收工作3、負(fù)責(zé)組織工程投標(biāo)文件編制及商務(wù)標(biāo)的補(bǔ)充更新工作4、負(fù)責(zé)審核各投標(biāo)部人員投標(biāo)文件及比選文件；5、負(fù)責(zé)對(duì)部門人員的培訓(xùn)及考核工作，保證本部門人員具備良好的業(yè)務(wù)能力；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作投標(biāo)專員1. 根據(jù)上級(jí)招投標(biāo)管理規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況擬定投標(biāo)管理辦法及實(shí)施細(xì)則，并組織落實(shí)、檢查和總結(jié)。2收集、整理、篩選、調(diào)查工程信息，分析、研究、初步確定投標(biāo)項(xiàng)目，經(jīng)

2、領(lǐng)導(dǎo)小組或分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，制定具體的投標(biāo)方案并組織實(shí)施。3負(fù)責(zé)購(gòu)買投標(biāo)工程招標(biāo)文件，辦理投標(biāo)資格預(yù)審、投標(biāo)公證等手續(xù)，組織接待招標(biāo)方參觀考察，掌握基層單位執(zhí)行公司投標(biāo)工作安排的進(jìn)展情況并提出獎(jiǎng)罰意見。4組織調(diào)查投標(biāo)工程環(huán)境，了解工程甲方（業(yè)主、發(fā)展商）的進(jìn)展及資金情況，掌握工程所在地區(qū)的有關(guān)政策、法規(guī)、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等情況。5負(fù)責(zé)編制投標(biāo)預(yù)算及有關(guān)報(bào)價(jià)資料。6負(fù)責(zé)編制投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)文件。7按照甲方及招標(biāo)文件的要求，組織參加發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)會(huì)議，并辦理決標(biāo)后的有關(guān)事務(wù)。8協(xié)助甲方辦理中標(biāo)工程、先開后議工程正式開工前的有關(guān)手續(xù)，牽頭組織召開工程交接會(huì)，介紹所了解的有關(guān)工程情況并以書面形式將中標(biāo)工程、先開后議工程向工程管理部移交。9建立投標(biāo)總結(jié)分析制度，對(duì)每項(xiàng)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定相應(yīng)的對(duì)策方案。10完成領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。3、 責(zé)任與權(quán)限1、 責(zé)任對(duì)本崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與方法負(fù)責(zé)。2、 權(quán)限有權(quán)就自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情向上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，提出意見與建議。4、 基本技能要求1、 應(yīng)熟悉本單位的各種業(yè)務(wù)，并有一定的工作和管理