如何做好成本控制日清日結(jié)

1、何謂日清日結(jié)？,成本控制的意義？,成本控制的管理工具,兩表一單的運(yùn)用； 兩表分別指的是原始自檢記錄表和原材料盈虧日?qǐng)?bào)表； 一單指的是指標(biāo)異常分析改善追蹤單；,包膜損耗原因分析,人 機(jī) 料 法 環(huán),包膜損耗1.2,如何做好成本控制的日清日結(jié),一、規(guī)范原物料的領(lǐng)退,1、計(jì)劃下達(dá)后領(lǐng)料工依據(jù)計(jì)劃排產(chǎn)的順序核算每個(gè)品項(xiàng)所需原物料的數(shù)量； 2、填寫各生產(chǎn)品項(xiàng)所取原物料的領(lǐng)料單，要求注明：日期、班組、線別、生產(chǎn)品項(xiàng)、原物料代碼、數(shù)量、單位，領(lǐng)料單據(jù)一式四聯(lián)倉儲(chǔ)（存根）、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)，以班長、領(lǐng)料工簽字為準(zhǔn)； 3、領(lǐng)料工持領(lǐng)料單據(jù)（倉儲(chǔ)聯(lián)和財(cái)務(wù)聯(lián)）交予庫管雙方核實(shí)數(shù)量后由車間人員領(lǐng)料；統(tǒng)計(jì)聯(lián)由生產(chǎn)人員下

2、班后將各項(xiàng)原料單據(jù)匯總后交予生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)；班組聯(lián)由班組保管留存半年； 4、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的異常原材料，應(yīng)通知現(xiàn)場(chǎng)品保進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)并依據(jù)原物料使用標(biāo)準(zhǔn)判斷是否合格，對(duì)不合格原物料開據(jù)不合格品證明單，并簽字確認(rèn)；,規(guī)范原物料的領(lǐng)退,5、生產(chǎn)結(jié)束或單個(gè)品項(xiàng)生產(chǎn)完畢后，清點(diǎn)剩余原物料的數(shù)量，填寫退庫標(biāo)簽經(jīng)庫管蓋章后開據(jù)退庫單（退庫單據(jù)用紅色復(fù)寫紙）；退庫單同上一式四聯(lián) 6、剩余的原物料下個(gè)班組排產(chǎn)的，進(jìn)行班組內(nèi)部轉(zhuǎn)接，交班方填寫轉(zhuǎn)接單（紅），接班方填寫領(lǐng)料單（藍(lán)），雙方班組負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可；轉(zhuǎn)接單同上一式四聯(lián)； 7、根據(jù)領(lǐng)料單、退庫單、不合格品證明單、班組內(nèi)部轉(zhuǎn)接單，核算各品相原物料，由庫管微機(jī)打印合計(jì)單，

3、合計(jì)單一式四聯(lián)，班長、領(lǐng)料人、保管簽字生效） 8、生產(chǎn)結(jié)束后班組將所有領(lǐng)退單據(jù)及合計(jì)單、入庫單整理好送交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)依據(jù)班組領(lǐng)料單據(jù)進(jìn)行核算各項(xiàng)盈虧；,附退庫標(biāo)簽,二、三方日核帳,三方核帳是指班組領(lǐng)料人員、倉儲(chǔ)保管員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員對(duì)前一天的所有領(lǐng)退物料以及成品入庫單進(jìn)行核對(duì)，確保帳、表、單一致； 三方核帳是確保帳、表、單相符的必要環(huán)節(jié)，也是成本核算準(zhǔn)確的重要保證；,三方核帳流程？,1、車間領(lǐng)料和入庫人員，將當(dāng)日所有的領(lǐng)退料單據(jù)和保管核對(duì)無誤后進(jìn)行匯總整理，在次日08:00前上交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)處； 2、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)每天早上8：00利用erp核對(duì)本車間前一天的領(lǐng)（退）料數(shù)量、及各班組成品入庫數(shù)量，查看班

4、組上交的各種單據(jù)是否齊全，若發(fā)現(xiàn)有未上交的單據(jù)，應(yīng)督促相關(guān)領(lǐng)料員及時(shí)上交； 3、倉庫保管員（erp輸單人員）每天08:00負(fù)責(zé)對(duì)前一天班組領(lǐng)用和入庫數(shù)量進(jìn)行匯總并打印明細(xì)交予生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)； 4、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和庫管對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料單和入庫單核對(duì)無誤后，在匯總明細(xì)單上簽字確認(rèn)，由庫管交予財(cái)務(wù)；數(shù)據(jù)有差異的由責(zé)任方負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)成本核算員申請(qǐng)修改錯(cuò)誤數(shù)據(jù)并填寫數(shù)據(jù)修改申請(qǐng)表（見附表）；財(cái)務(wù)成本核算員經(jīng)核實(shí)后授予修改權(quán)限； 5、財(cái)務(wù)成本核算員負(fù)責(zé)對(duì)erp操作員每日錄入的erp數(shù)據(jù)的正確性進(jìn)行檢查，以保證帳、表、單的一致性；,erp修改流程,數(shù)據(jù)修改申請(qǐng)表編號(hào)：201111001,生管部簽批： 會(huì)簽： 廠長： 注：申請(qǐng)單

5、按照日期編號(hào)，共九位數(shù)字； 如201111001代表2011年11月份001張第修改申請(qǐng)單,三方核帳流程演示,生產(chǎn)班組人員與庫管核對(duì)當(dāng)班領(lǐng)用原物料,交班庫管每日9時(shí)前整理當(dāng)班各班組領(lǐng)用和成品入庫明細(xì)并打印,對(duì)帳單格式：,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)按庫管開據(jù)的領(lǐng)料單錄入生產(chǎn)系統(tǒng),統(tǒng)計(jì)與庫管核對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料單無誤后簽字確認(rèn)上交財(cái)務(wù),三、日抽盤與月盤點(diǎn),1、財(cái)務(wù)人員每日對(duì)倉庫進(jìn)行抽盤，每次抽盤不少于5個(gè)條碼，并及時(shí)填寫抽盤日?qǐng)?bào)表 。 2、庫管對(duì)抽盤差異及時(shí)查找原因，對(duì)盤點(diǎn)差異雙方簽字確認(rèn)。 3、庫管對(duì)不能查明原因的盤點(diǎn)差異，填寫存貨異常差異調(diào)帳單，由倉儲(chǔ)科長、財(cái)務(wù)科長簽批； 4、每月月底，由財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)一起對(duì)庫存物資

6、進(jìn)行盤存，并作好盤存記錄，將實(shí)物盤存數(shù)與erp結(jié)存數(shù)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)盤盈盤虧現(xiàn)象，須書面報(bào)告原因，并于次月3日前報(bào)送財(cái)務(wù)部；,日抽盤流程演示,每日財(cái)務(wù)人員到倉庫抽查盤點(diǎn),核對(duì)倉庫帳面結(jié)存,核對(duì)出庫、入庫單據(jù)（確保數(shù)據(jù)真實(shí)）,庫管、財(cái)務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn),財(cái)務(wù)根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果與倉庫帳面、財(cái)務(wù)帳面結(jié)存核對(duì),有異常的通知倉庫查找,制程能力指數(shù)cpk值,Cpk介紹及公式；,1.Cpk的中文定義為：制程能力指數(shù)，是某個(gè)工程或制程水準(zhǔn)的量化反應(yīng)，也是工程評(píng)估的一類指標(biāo)。2. 同Cpk息息相關(guān)的兩個(gè)叁數(shù)：Ca , Cp.Ca: 制程準(zhǔn)確度。 Cp: 制程精密度。3. Cpk, Ca, Cp三者的關(guān)系： Cpk = Cp

7、 * ( 1 - Ca)，Cpk是Ca及Cp兩者的中和反應(yīng)，Ca反應(yīng)的是位置關(guān)系(集中趨勢(shì))，Cp反應(yīng)的是散布關(guān)系(離散趨勢(shì))4. 當(dāng)選擇制程站別用Cpk來作管控時(shí)，應(yīng)以成本做考量的首要因素，還有是其品質(zhì)特性對(duì)后制程的影響度。5. 計(jì)算取樣數(shù)據(jù)至少應(yīng)有2025組數(shù)據(jù)，方具有一定代表性。6. 計(jì)算Cpk除收集取樣數(shù)據(jù)外，還應(yīng)知曉該品質(zhì)特性的規(guī)格上下限(USL，LSL)，才可順利計(jì)算其值。7. 首先可用Excel的“STDEV”函數(shù)自動(dòng)計(jì)算所取樣數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差()，再計(jì)算出規(guī)格公差(T)，及規(guī)格中心值(u 規(guī)格公差規(guī)格上限 -規(guī)格下限；規(guī)格中心值（規(guī)格上限+規(guī)格下限）/2；8. 依據(jù)公式：Ca=(X-U)/(T/2) ， 計(jì)算出制程準(zhǔn)確度：Ca值9. 依據(jù)公式：Cp =T/6Sigma ， 計(jì)算出制程精密度：Cp值10.依據(jù)公式：Cpk=Cp*(1-絕對(duì)值Ca) ， 計(jì)算出制程能力指數(shù)：Cpk值11.Cpk的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（可據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)計(jì)算出之制程能力指數(shù)做相應(yīng)對(duì)策）A+級(jí) Cpk2.0 特優(yōu) 可考慮成本的降低A+ 級(jí) 2.0 Cpk 1.67 優(yōu) 應(yīng)當(dāng)保持之A 級(jí) 1.67 Cpk 1.33 良 能力良好，狀態(tài)穩(wěn)定，但應(yīng)盡力提升為A級(jí)B 級(jí) 1.33 Cpk 1.0 一般 狀態(tài)一般，制程因素稍有變異即