物流財務(wù)解決方案

1、物流財務(wù)解決方案財務(wù)管理解決方案 特點 : 推行物流財務(wù)管理標準 降低財務(wù)人員工作強度 提高物流財務(wù)核算精度 真正的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化我國物流公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀我們在跟很多物流公司的人員溝通中發(fā)現(xiàn)，太多的公司抱怨物流公司財務(wù)難做，單據(jù)多、往來核算多、結(jié)算方式多、財務(wù)工作量大、業(yè)務(wù)變動、人員變動對財務(wù)的影響大，公司對財務(wù)不重視，財務(wù)結(jié)算復(fù)雜，帳務(wù)處理煩瑣，沒有統(tǒng)一標準，壞帳、亂帳、死帳時有發(fā)生，公司和客戶之間、各分部之間、分部和總部之間，扯皮現(xiàn)象嚴重，帳目不清，結(jié)算困難、有些問題，說不清誰是誰非，道不明誰多誰少，財務(wù)漏洞隨處可見，物流公司最后得到的是毫無意義的一本“糊涂帳”。就連做了一輩子財務(wù)工作的

2、老會計，談起物流公司財務(wù)管理，也是心有余悸?？上攵?，獲得規(guī)范而清晰的物流財務(wù)管理，迫在眉睫。那么，造成這一現(xiàn)象的深層次原因何在？ 物流公司如何破解財務(wù)謎團？隱藏在亂象叢生中的真理又在何方？藍橋軟件長期為物流行業(yè)提供財務(wù)管理咨詢和解決之道，致力于為企業(yè)的發(fā)展獻言獻計，為物流健康、良性和創(chuàng)新發(fā)展不斷努力。藍橋軟件的財務(wù)管理專家愿意和您一起分析目前物流行業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和尋求破解之道。我們認為，物流公司財務(wù)管理的困難主要表現(xiàn)在以下幾個方面：資金使用率低由于物流公司資金管理方式落后、缺乏手段，因此造成資金體外循環(huán)、隨意投資、使用率偏低等問題在所難免。一些集團各下屬單位中有的賬面可能存在多余資金，而有

3、的卻急需資金；有的甚至并不存在明顯的資金不足，但出于其他目的，一味向總部公司要錢，而總部只是憑簡單的報表，很難準確、及時掌握分部的資金存量、占用情況、周轉(zhuǎn)率等信息。財務(wù)監(jiān)管粗放我國大多數(shù)物流企業(yè)對下屬公司的財務(wù)管理和控制力度不夠，制度貫徹不抓落實，現(xiàn)有的核算和內(nèi)控制度不合理，使各級獨立核算單位打自己的小算盤，高素質(zhì)的財務(wù)人員緊缺，既會算賬又懂管理，能獨當一面的財務(wù)人員屈指可數(shù)；同時，對下屬單位的財務(wù)監(jiān)管缺乏手段與方法等等，導(dǎo)致出現(xiàn)大量會計基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)核算不規(guī)范，有章不循，違紀違規(guī)等情況。財務(wù)信息失真由于目前很多物流公司財務(wù)信息的采集依然依靠傳統(tǒng)的手段，即使使用財務(wù)軟件也是單一的核算或者簡

4、單出報表，不能做到實時跟蹤，因此企業(yè)財務(wù)人員受內(nèi)部控制、部門利益和業(yè)務(wù)能力等因素影響，常使會計核算不準、報表不真實，賬物不符，甚至做假賬。重業(yè)務(wù)，輕財務(wù)這是普遍現(xiàn)象。很多物流公司領(lǐng)導(dǎo)非常注重抓業(yè)務(wù)，忽視財務(wù)?？傉J為業(yè)務(wù)是龍頭，一味的拓展線路、開發(fā)貨源，觀念中財務(wù)部門可有可無，很多情況都是財務(wù)人員給業(yè)務(wù)人員讓路，總是有各種理由把自己建立的財務(wù)監(jiān)管的口子打開，讓隱患放行。而當出現(xiàn)財務(wù)危機和造成損失時，也不從源頭上查找原因，而是反過來責怪財務(wù)人員的工作不到位。財務(wù)人員郁悶而無奈，財務(wù)監(jiān)管形同虛設(shè)。藍橋智能物流軟件創(chuàng)新財務(wù)管理，完美物流財務(wù)管理解決之道個唯一，步到位）業(yè)內(nèi)唯一一個針對物流行業(yè)研發(fā)的財務(wù)

5、軟件）業(yè)內(nèi)唯一一個既有物流管理軟件，也有財務(wù)管理軟件的公司）業(yè)內(nèi)唯一一個把業(yè)務(wù)軟件和財務(wù)軟件無縫集成的管理軟件）業(yè)內(nèi)唯一一個提出物流財務(wù)標準化方案的軟件公司藍橋財務(wù)管理介紹）管理目標為物流公司財務(wù)管理建立一個標準，讓財務(wù)管理有章可循。2 ） 1、大帳務(wù)管理對象 1)現(xiàn)金管理 2) 應(yīng)收賬款 3) 應(yīng)付賬款2、 現(xiàn)金流水日記帳 各種收入和支出進行統(tǒng)籌 現(xiàn)金管理 自動核算各分公司當日應(yīng)繳現(xiàn)金 打印繳款人現(xiàn)金報表 及時掌握各分支機構(gòu)的現(xiàn)金留存情況 外欠帳管理（自動核查各級機構(gòu)的外欠帳，生成催款報表） 應(yīng)收帳款管理 回單月結(jié)管理 庫存運費管理（自動核算每天各分支機構(gòu)的庫存中積壓的運費、貨款） 【貨款中心】 代收貨款專項管理（收款管理、付款管理、貨款變更管理） 【財務(wù)控制】 目的：費用精確到貨票，防止差錯，即時反饋，杜絕隱患。嚴防死堵各種 漏洞 回扣管理 客戶對帳單 司機對帳單 中轉(zhuǎn)費管理 運費少收、差錯、賠款控制 【財務(wù)分析（目的：分析利潤、費用是否合理）】 單車利潤報表分析每車的毛利是否正常，及時發(fā)現(xiàn)配載不合理的車輛，進行調(diào)整。 單票利潤分析分析每票貨物的重量、體積及到達站，運費計算是否合理，利潤是否常。 中轉(zhuǎn)送貨費分析 運費結(jié)算狀態(tài)分析 總利潤報表月度、年度利潤報表。 【財務(wù)審核】 目的：第一時間發(fā)現(xiàn)問題，即時調(diào)整，及時查找原