建設工程項目管理知識考前講義(PPT 53頁).ppt

1、全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試,建設工程項目管理 考前講義 許劍平,2011年6月,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試講義 建設工程項目管理,項目管理命題要求“熟練掌握建設工程項目項目的組織與管理、施工成本、施工進度、質(zhì)量控制、健康安全與環(huán)境管理、建設工程合同與合同管理。 重視歷年真題，項目管理考試考點輪換相對頻繁，但是只要考點歷年固定，真題練習中對于錯誤題目應作標識反復復習。 近年來通過一級建造師考試已有20萬之多，考題出現(xiàn)偏題難題在所難免。學習中要盡量避免死記硬背采用模糊拓展的方法去理解記憶。 項目管理建立在實際工作的基礎之上濃縮匯聚相對抽象。在日常施工項目管理中起到龍骨作用，實務考試中所占比值越來越

2、大。,個單元分值分配表,此圖為近三年各單元所占分數(shù)比值，部分或有出入僅作參考,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,1Z201000 建設工程項目管理組織與管理 1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試講義 建設工程項目管理,項目決策標志 項目立項 項目決策主要任務 項目定義 項目實施階段 項目管理的時間范疇 項目實施主要任務 項目目標得以實現(xiàn),全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試講義 建設工程項目管理,建設工程項目管理的內(nèi)涵：項目策劃和項目控制使費用目標進度目標得以實現(xiàn)。 項目管理的核心任務：目標控制 項目管理的核心：業(yè)主方項目管理 項目管理種類： 業(yè)

3、主方（投資方和開發(fā)方，工程管理咨詢公司提供代表業(yè)主方利益項目管理服務、監(jiān)理單位） 設計方項目管理 施工方（施工總承包，施工總承包管理，分包方項目管理） 建設物資供貨方（材料和設備供應方） 建設項目總承包（設計施工D+B或設計采購施工EPC）,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試講義 建設工程項目管理,各方項目管理目標:,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試講義 建設工程項目管理,例題： 1。建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。 A、項目策劃和項目組織 B、項目控制和項目協(xié)調(diào) C、項目組織和項目控制 D、項目策劃和項目控制 2。建設項目工程總承包方的項目管理目標包括（）。 A、施工方的

4、質(zhì)量目標 B、工程建設的安全管理目標 C、項目的總投資目標 D、工程總承包方的成本目標 E、工程總承包方的進度目標 3。建造師制度是國家對投資建設項目高層專業(yè)人員實行（）認證制度。 A執(zhí)業(yè)水平 B職業(yè)水平 C管理水平 D考試注冊 1 D 2 BCDE 3B,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試講義 建設工程項目管理,1Z201020建設工程項目的組織 建設工程項目系統(tǒng)和一般項目系統(tǒng)相比，明顯的特征包括：一次性全壽命周期各階段的任務、目標和單位不同多個單位不固定合作關(guān)系，利益沖突。 控制項目目標的主要措施：組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施，組織措施是最重要的措施，診斷建設工程的項目管理，首先應分析組織方面

5、存在的問題,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試講義 建設工程項目管理,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,常用的項目組織結(jié)構(gòu)模式包括： 工作任務分工表：明確各項任務由哪個工作部門（個人）負責，哪些工作部門（或個人）配合參與。 管理職能分工表：用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理，各個工作部門和各個崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,項目管理工作流程組織： 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程

6、項目管理,例題 1.下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（ ）。 A職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 B矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源 C大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 D線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令 E職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) 2.某建設工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。 A.線性組織結(jié)構(gòu) B.混合組織結(jié)構(gòu) C.矩陣組織結(jié)構(gòu) D.職能組織結(jié)構(gòu) 3.編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。 A. 確定項目管理的各項工作流程 B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式 C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部

7、門或主管人員的工作任務 D.分析組織管理方面存在的問題 1BC 2A 3C,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,1Z201030 建設工程項目策劃指通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針建設工程項目地決策和實施，或決策和實施中某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。 工程項目策劃是專家知識及信息的組織和集成的過程，實質(zhì)是知識管理的過程，是一個開放性的工作過程。 1Z201031 建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。 建設工程項目實施階段策劃主要任務是確

8、定如何組織該項目的開發(fā)和建設。 建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義（嚴格地確定）項目開發(fā)或建設的任務和意義。,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,實施階段策劃決策階段策劃主要任務內(nèi)容對比：,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,1Z201040 建設工程項目采購的模式 1Z201041施工任務委托模式（重點）,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,施工總承包管理與施工總承包模式的比較（P46-47注意理解） 1)工作開展程序不同 2)合同關(guān)系 3)分包單位的選擇和認可 4)對分包單位的付款 5)對分包單位的管理和服務 6)施工總承包管理的

9、合同價格 1Z201043項目工程總承包模式： 勘察，設計，施工，設備采購一并發(fā)包一個工程總承包單位或一項（多項）發(fā)包給一個總承包單位，但不能由一單位完成的項目肢解發(fā)包。 工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分（新的合同示范文本為不得將全部直接或全部轉(zhuǎn)包）工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)；分包按照分包合同的約定對工程總承包企業(yè)負責。,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,建設項目工程總承包： 1.設計-施工總承包 (D+B) 2.設計采購施工總承包(EPC) 建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的

10、經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計和施工的分離引起的投資增加，設計和施工的不協(xié)調(diào)影響建設進度等弊病。 建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。 國際建設項目工程總承包的組織 具有設計力量，又具有施工力量。獨立承擔建設項目工程總承包的任務（美國）A+B 設計單位和施工單位為特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔建設項目工程總承包的任務。AB 施工單位承接建設項目總承包任務，設計單位承受施工單位委托承擔設計任務B/A 設計單位承接工程總承包任務，施工單位

11、作為其分包承擔其中的施工任務。（A/B),全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,建設項目工程總承包從招標開始至確定合同價的 基本工作程序： 1)業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據(jù) 2)建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文件 3)設計評審 4)合同洽談（包括確定合同價） 國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式,而不采用項目構(gòu)造描述的方式。項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)設計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,

12、建設項目工程總承包方的工作程序：（排序題）,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,1Z201045 工程建設物資指的是 建筑材料建筑構(gòu)配件設備；物資采購工作應符合有關(guān)合同和設計文件所 規(guī)定的數(shù)量技術(shù)要求質(zhì)量標準，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。 1Z201042 工業(yè)發(fā)達國家設計單位的組織體制有別于中國綜合設計院，多數(shù)是專業(yè)設計事務所 對工業(yè)與民用建筑工程而言，國際上建筑師事務所往往起主導作用 我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。國際上采用設計競賽，設計競賽與設計任務的委托沒有直接關(guān)系，設計競賽的結(jié)果只限于對設計競賽成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研

13、究設計競賽的成果后再決定設計任務的委托。 委托模式： 1.業(yè)主方委托一個設計單位或多個設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合。 2.業(yè)主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位進行設計。,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,1Z201041 國際上業(yè)主方項目管理的三種可能方式： 1)業(yè)主方自行項目管理 2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務 3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作。 1Z201050 建

14、設項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件 建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃 項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件 1Z201052 項目管理規(guī)劃大綱由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，項目管理實施規(guī)劃由項目經(jīng)理組織編制。,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,例： 1.某建設工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包 管理單位想承擔部分工程的施工任務，則應（）。 A.通過投標

15、競爭取得施工任務B.通過項目業(yè)主委托取得施工任務 C.自行決定便可取得施工任務D.通過施工總承包單位委托取得施工任務 2.某工程采用建設工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合 同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修 任務，則該裝飾裝修單位應對（ ）負責。 A.業(yè)主 B.項目總承包單位 C.工程監(jiān)理單位 D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 3.建設工程項目總承包方式的核心是（ ）。 A.實行總價包干 B.業(yè)主可得到“交鑰匙工程” C.實現(xiàn)設計單位和施工單位的相互融合 D.實現(xiàn)設計與施工過程的組織集成 E.為項目建設增值 4.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應當

16、編制（）。 A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、任務分工表 C、工作流程圖 D、工作一覽表 1. A 2.B 3.DE 4C,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,1Z201060 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法 1Z201061施工組織設計的基本內(nèi)容 工程概況 施工部署及施工方案 施工進度計劃（最佳施工方案在時間上的安排） 施工平面圖（是施工方案和施工進度計劃在空間上的全面安排） 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 按編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設計可分為： 施工組織總設計 單位工程施工組織設計 分部（分項）工程施工組織設計（或稱分部分項工程作業(yè)設計）,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目

17、管理,1Z201062 施工組織總設計的編制程序：（排序） 計算主要工種的工程量 確定施工的總體部署 擬定施工方案（、可交叉） 編制施工總進度計劃 編制資源需求量計劃（、不可逆轉(zhuǎn)） 編制施工準備工作計劃 施工平面圖設計 計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標 例題： 單位工程施工組織設計的內(nèi)容包括（）。 A、工程 概況及施工特點 B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設計 C、施工方案 D、單位工程施工準備工作計劃 E、施工總進度計劃 ACD,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,1Z201070 建設工程項目目標的動態(tài)控制 1Z201071掌握項目目標動態(tài)控制的方法,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工

18、程項目管理,項目目標動態(tài)控制的核心：在項目實施過程中定期進行項目目標計劃值和實際值比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。 1Z201072 一般的項目進度控制周期為一個月，對于重要的項目，可控制周期可以定位一旬或一周。編制進度控制的，月，旬，季，半年和年度報告。 1Z201073 項目投資目標的逐層分解 項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解 在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制（項目投資周期視規(guī)模特點而定，一般控制周期一月）,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,項目投資計劃值和實際值的比較：

19、1.投資規(guī)劃 2.工程概算 3.工程預算 4.工程合同價 5.工程款支付 6.工程決算 設計過程中投資計劃值和實際值的比較：簡單記憶法（設計階段1-3不比） 21 32 （施工階段 6-5不比 施工過程中投資計劃值和實際值的比較： （4-5-6不比1） 43，2 54，3，2 64，3，2,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任 1Z201081項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 建造師注冊證書的人員經(jīng)企業(yè)聘用后可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。 大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任取得建造師注冊證書的人員是否擔任

20、工程項目施工項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用以及特征： 項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子負責人（領導人），但不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 項目經(jīng)理的任務僅限于主持項目管理工作，主要任務是目標控制和組織協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位 項目經(jīng)理對人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)的管理權(quán)限由上級確定 注意和國內(nèi)項目經(jīng)理的區(qū)別。,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,1Z201082項

21、目經(jīng)理任務 施工企業(yè)項目經(jīng)理承擔工程項目施工管理過程中 應履行的職責：（多選） 貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)政策及企業(yè)的各項管理制度 嚴格財務制度，強化財經(jīng)管理 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款 對施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣新技術(shù)，確保工期質(zhì)量，安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益 項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：（多選） 組織項目管理班子 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與承擔工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同 指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素 選擇施工作業(yè)隊伍 進行合理的經(jīng)濟分配 企業(yè)法人賦予

22、的的其他管理權(quán)力,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,1Z201083項目經(jīng)理的職責 項目目標責任書 項目管理目標責任書在項目實施之前，由法人代表或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商簽定。依據(jù)包括 項目合同文件； 組織的項目管理制度； 項目管理規(guī)劃大綱、企業(yè)的經(jīng)營方針和目標項目經(jīng)理應承擔施工安全和質(zhì)量的責任。 項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任；工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位。 1Z201084人力資源管理任務 資源管理包括：人力資源管理材料管理機械設備管理技術(shù)管理資金管理 項目資源管理全過程包括項目資源計劃配置

23、控制處置 人力資源管理的工作步驟：（排序題） 編制人力資源規(guī)劃 通過招聘增補員工 通過解聘減少員工 進行人員甄選，經(jīng)過以上四個步驟，確定和選聘有能力的員工 員工的定向 員工的培訓 形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工 員工績效考評 員工的業(yè)務提高和發(fā)展,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,1Z201084 項目各參與方之間的溝通方法（新增） 一個稱職的管理者要具備的素質(zhì)：溝通能力、對人管理能力 溝通管理是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)管理根本目標的主要方式和工具。 溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實質(zhì)和靈魂 溝通過程的要素：五要素 溝通能力包含：表達能力、爭辯能力

24、、傾聽能力設計能力（形象設計、動作設計、環(huán)境設計） 溝通兩要素：思維與表達 溝通兩層面：思維交流和語言交流 溝通障礙：1.發(fā)送者障礙（人的能力） 2.接受者障礙（信息錯誤、對立） 3.溝通通道的障礙（媒介選用、機構(gòu)設置）,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,項目人力資源管理 項目人力資源管理包括有效使用涉及項目人員所需要過程，目的是調(diào)動所有項目參與人積極性 項目人力資源管理的全過程包括：項目人力資源管理計劃控制考核 施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理（新增） 施工企業(yè)勞動用工的種類： 1、企業(yè)只有職工 2、勞動分包企業(yè)用工 3、施工企業(yè)直接雇傭的短期用工 各級政府主管部門明令必須

25、加強管理的重點對象（2、3農(nóng)民工） 工資支付管理：建筑企業(yè)每月支付勞動者報酬，且不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，每季末結(jié)清剩余工資。 建筑企業(yè)暫時無法按合同約定的日期支付工資的，向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付工資屬于無故拖欠工資行為 終止或依法解除勞動合同，辦理終止或解除合同手續(xù)同時一次性付清勞動者工資。,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,1Z2201090 風險管理 1Z201091 風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定性因素 風險量反映不確定的損

26、失程度損失發(fā)生的概率,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,建設工程項目的風險類型：（單、多選）,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,1Z201092建設工程項目風險管理的工作流程 風險管理過程：,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,1Z201100 建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務和工作方法 1Z201101建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 我國的建設工程監(jiān)理（屬于技術(shù)服務）屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。遵循守法，誠信，公平，科學的原則。 建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)： 1.服務性 2.科學性 3獨立性（不依附性） 4公平性（舊公正性） 1Z201102

27、建設工程監(jiān)理的工作任務 “建筑工程監(jiān)理應當依照法律，行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準，設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量，建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。（安全） 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設備進入工地和投入使用。 監(jiān)理工程師應當按早監(jiān)理規(guī)范，采取旁站，巡視和平行檢驗 工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存

28、在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,1Z201103監(jiān)理工作方法 實施建設工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限 。書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 工程監(jiān)理人員認為施工不符合工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求，應當報告建設單位要求設計單位改正。 工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應

29、在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。工程建設監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準 旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24 小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu) 哪些內(nèi)容需要旁站監(jiān)理人員，隱蔽工程48小時通知。 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的問題，應當及

30、時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令。,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,1Z202000 建設工程項目施工成本控制 成本目標包括責任成本目標和計劃成本目標，性質(zhì)和作用不同，前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化，把施工成本和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來。 成本管理責任體系應包括組織管理和項目管理。組織管理的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用。項目管理層應對生產(chǎn)成本進行管理。 施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括： 施工成本預測 比較 施工成本計劃 分析 核心 施工成本控制 預測 施工成本核算 糾偏 實質(zhì)性一步 施工成本分

31、析 檢查 6. 考核 分析 關(guān)鍵 糾偏 核心,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,施工成本預測是在工程施工以前對成本進行估算，是施工項目成本決策與計劃的依據(jù) 施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù) 施工成本計劃包括三類指標： 數(shù)量指標：總成本指標、各單位工程（或子項目）計劃指標、各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標。 質(zhì)量指標：設計預算成本計劃降低率=設計預算成本計劃降低額/設計預算總成本責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本 效益指標：設計預算成本計劃降低額=設計預算總成本-計劃總成

32、本責任目標成本計劃降低額=責任目標總成本-計劃總成本 施工成本計劃應在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進行編制，成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,施工成本控制 施工成本控制貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，亦可分為事前，事中，事后控制。 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料 施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是施工成本管理其他五個環(huán)（成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核）的依據(jù)。 施工成本核算制和項目經(jīng)理責任制共同構(gòu)成項目管理的運行機制。 形象進度、產(chǎn)

33、值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍是一致的，所依據(jù)的工程量相同。對竣工工程的成本核算應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益 施工成本分析是在施工成本核算的基礎之上。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，是在施工成本形成的過程中，利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本預算成本類似施工項目的實際成本進行比較,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,施工成本考核指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定

34、額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰。施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。 施工成本管理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系： 成本預測是成本決策的前提 成本計劃是成本決策所確定目標的具體化 成本控制是對成本計劃的實施進行的控制和監(jiān)督 成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗 成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,1Z202012成本管理的措施 成本管理責任體系的建立是施工成本管理中最根本、最重要的基礎工作。 施工成本管理的措施：,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講

35、義。 建設工程項目管理,1Z202020 施工成本計劃 1Z202021施工成本計劃的類型（指導性計劃成本和實時性計劃成本是戰(zhàn)略性計劃成本進一步展開和深化） 施工預算和施工圖預算的區(qū)別：,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,1Z202022施工成本計劃的編制依據(jù) 施工成本計劃的編制依據(jù)包括 投標報價文件 企業(yè)定額、施工預算（施工圖預算） 施工組織設計或施工方案 人工、材料、機械臺班的市場價 企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格 周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準 已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書） 結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同 有關(guān)財務成本核算制度和財

36、務歷史資料 施工成本預測資料 擬采取的降低施工成本的措施 Tips：、為各類價格，、為合同,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,1Z202023 施工成本計劃的編制方式： 施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關(guān)鍵是確定目標成本。 （1）按施工成本組成編制：人工費材料費施工機械費措施費企業(yè)管理費等； （2）按項目組成編制：單項、單位、分部、分項（在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要分項工程安排適當?shù)牟豢深A見費） （3）按工程進度編制： 時標網(wǎng)絡圖上按月編制成本計劃 時間成本累計曲線（S 形曲線） S 性曲線（成本計劃值曲線）必然包絡在由全部工作都按最早開始和全部工作都按最遲

37、必須開始時間開始的曲線所組成的香蕉圖內(nèi)。工作按最遲開始時間，有助于節(jié)約貸款利息，但同時降低了按期竣工的保證率。,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試講義 建設工程項目管理,圖1Z202023-1按工程量清單計價的建筑安裝工程造價組成,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,1Z202030 施工成本控制和施工成本分析 1Z202031施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的依據(jù)： 工程承包合同 從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得 最大的經(jīng)濟效益。 施工成本計劃 進度報告 工程變更 施工組織設計 分包合同 1Z202032 掌握施工成本控制的步驟（排序）： 比較 分析：施工

38、成本控制的核心 預測 糾偏：施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步，只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。 檢查,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,1Z202033 人工費和材料費的控制按照“量價分離”的原則 材料用量控制的方法： 定額控制 有消耗定額材料 指標控制 無消耗定額材料 計量控制 做好物資的收發(fā)計量和投料計量檢查 包干控制：小型和零星材料。 材料物資約占建安工程造價 6070以上高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用約占610施工機械使用費主要由臺班數(shù)量臺班單價兩方面決定 贏得值（必考） 已完工作預算費用（BCWP）（贏得值）已完成作量預算（計劃）

39、單價 計劃工作預算費用（BCWS）（計劃值）計劃工量預算（計劃）單價 已完工作實際費用（ACWP）（實際值）已完成作量實際單價 費用偏差（CV）已完工作預算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）=贏得值-實際值 CV負值超預算，正值未超預算 進度偏差（SV）已完工作預算費用（BCWP）計劃工作預算費用（BCWS）=贏得值-計劃值 SV負值表示延誤，正值超前 費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP） CPI1節(jié)支 CPI1提前 SPI1延誤,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 建設工程項目管理,費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析 費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用 偏差分析