欣瑞房地產(chǎn)公司各部門職責(zé)_第1頁
欣瑞房地產(chǎn)公司各部門職責(zé)_第2頁
欣瑞房地產(chǎn)公司各部門職責(zé)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、欣瑞房地產(chǎn)公司各部門職責(zé)一 總經(jīng)辦職責(zé)1、擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作(政策)。2、負責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理3、向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算。4、領(lǐng)導(dǎo)項目公司的經(jīng)營活動,實現(xiàn)經(jīng)董事會批準的預(yù)算利利潤指標。5、保證項目公司能提供符合標準的服務(wù)6、收集客戶的反映,研究市場的需求,不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向,項目公司不斷得到發(fā)展塑造本項目公司形象。7、決定廣告基調(diào),指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。8、代表本項目公司對外開展公關(guān)活動。10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。13、向董事會提出組織系統(tǒng)表,人員編制和工資總額計劃。14、決定本項目公司

2、主管層(含主管層)以上人員的任免職獎懲15、向董事會提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告,接受質(zhì)詢,將決議事出有因項轉(zhuǎn)達所屬人員,并執(zhí)行該項決議。16、審核人事行政部所制定的各項人事制度,包括員工手冊、公司CI 形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。17、負責(zé)督導(dǎo)行政部、財務(wù)部的各項工作和事務(wù)。18、親臨現(xiàn)場處理本項目公司緊急事件,確保企業(yè)正常運作。19、支持協(xié)調(diào)會議,仲裁及防止各部門之間的沖突。20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患,為大規(guī)模的改造向董事會提出預(yù)算外開支汁劃。21、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。22、抓好企業(yè)文化建設(shè)。二 工程管理部職責(zé)1. 負責(zé)組織初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的評審和報批工

3、作;2. 負責(zé)按基建程序完成開工報告等程序性文件的報批工作;3. 進度管理:制定并下達工程總體計劃、工程進度管理辦法,總體掌握工程進度情況,并以聯(lián)查、評比等活動形式對工程進度進行監(jiān)督管理;4. 質(zhì)量管理:負責(zé)監(jiān)督、檢查工程實施過程中的質(zhì)量管理工作,隨時抽檢各部位的工程質(zhì)量和監(jiān)理記錄,掌握工程質(zhì)量及動態(tài),定期組織工程質(zhì)量聯(lián)查并獎懲,參與工程質(zhì)量問題和事故的處理工作;5. 技術(shù)管理:配合工程技術(shù)處組織技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)問題的論證及實施,對設(shè)計變更、施工中的變更方案,進行技術(shù)性審批,負責(zé)科研項目的立項和組織實施,組織搞好新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用;6. 現(xiàn)場管理:對施工現(xiàn)場進行全面監(jiān)督管

4、理,督導(dǎo)施工單位做好文明施工、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護工作;7. 全面掌握工程情況,及時收集、反饋信息,并及時按要求上報工程進度報表和工程匯報資料;8. 內(nèi)業(yè)管理:負責(zé)對施工及監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料進行監(jiān)督管理,組織工程檔案的收集和整理;9. 依據(jù)部頒規(guī)定對工程組織交工驗收并配合竣工驗收工作;10. 協(xié)助其他部門做好各項工程管理工作;11. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三 程技術(shù)處職責(zé)1負責(zé)施工圖設(shè)計實施過程中技術(shù)問題的反饋,及時與設(shè)計代表、設(shè)計部門進行溝通、協(xié)調(diào)和處理;2施工中設(shè)計變更的技術(shù)性、科學(xué)性進行立項、論證并協(xié)同工程管理處、合同管理處進行方案、費用審批;3負責(zé)組織專家對工程施工中重大技術(shù)問題、工程

5、質(zhì)量事故進行論證和處理;4工程管理處進行科研項目立項并組織實施,搞好新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用;6.負責(zé)現(xiàn)場施工指導(dǎo)書、關(guān)鍵工序施工要點的編制;7.負責(zé)督導(dǎo)和檢查技術(shù)規(guī)范的更新和使用;8.掌握工程質(zhì)量、進度動態(tài),參與工程質(zhì)量聯(lián)查活動;9.參與竣工資料、竣工決算的審核,及時整理、移交技術(shù)資料并參與工程交、竣工驗收;10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四 財務(wù)部職責(zé)1. 認真貫徹執(zhí)行國家會計法、會計條例以及上級各項財經(jīng)方針政策和財會制度;2. 組織制定好本單位財務(wù)會計管理辦法、開支范圍標準,并監(jiān)督落實;3. 積極組織籌備建設(shè)資金,保證工程建設(shè)順利進行;4. 對工程建設(shè)資金收、支及財產(chǎn)物資實行會計核算,進行財務(wù)監(jiān)督并編制會計報表,按時報送上級主管部門和單位領(lǐng)導(dǎo),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)資料;5. 參與本單位經(jīng)濟合同擬定,經(jīng)濟事項決策等重大經(jīng)濟活動,當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀;6. 監(jiān)督工程建設(shè)合同價款支付情況和工程計算單價的執(zhí)行情況,控制資金

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論