2018年銷售人員績效考核責任書

1、2018年銷售人員績效考核責任書 甲方（公司全稱）：乙方（姓名/身份證號碼）: 一經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就乙方工作目標和考核方案達成本績效考核責任書。二本責任書經(jīng)甲乙雙方簽字后生效，由甲方對乙方各項指標進行考核評估，并將考核結果向乙方反饋。三乙方2018年關鍵指標說明及年目標、月度分解計劃： 一、財務指標：月度回款指標指標權重年度目標(萬元)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月回款金額501、 指標認定條件：指當月回款金額；2、 考核標準 ：每月統(tǒng)計回款金額量分，根據(jù)此項指標的權重進行核算；3、 統(tǒng)計：商務部4、 核準部門：人力資源部二、費用指標指標權重年度目標（萬元）1月2月

2、3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月費用指標1051、指標認定條件：按預算標準執(zhí)行（向上浮動不得超過5%）；2、考核標準 ：按月度預算統(tǒng)計。在預算5%（含）以內，本項考核為滿分。超出預算5%，本項考核不得分。3、 統(tǒng)計：財務部4、 核準部門：人力資源部 三、管理指標序號指標分類權重分權重考核項目指標量化標準數(shù)據(jù)來源1管理指標40234567891011121314151617加減項18聲明直接上級意見： 簽字/日期四、考評方法：1、考核對象：全體銷售人員。2、考核方式：實行月度考核，年度平衡的考核方式。3、考核周期：以月度作為考核周期，每月10號前完成對上一月度的考評工作。4、月度績

3、效工資發(fā)放方式：按照當月考核數(shù)據(jù)核準后，于下一月的工資發(fā)放日發(fā)放。5、月度績效工資的計算辦法：月度績效工資=月績效工資基數(shù)*月度考核得分。6、具體考評方法及細則參見2018年銷售人員績效考核管理辦法。五、本責任書有效期自2018年1月1日零點起至 2018年12月31日二十四點止。六、特別申明1、乙方應遵守國家法律法規(guī)和甲方各項規(guī)章制度。2、績效考核責任書中的內容一旦有變更，應征得甲乙雙方同意。3、乙方在考核期內離職，不享受當月績效考核工資。4、考核周期內，當回款指標為0時，此項指標不設權重。5、甲方每月根據(jù)績效考核結果評估員工崗位能力。本考核設100分為合格線，每月根據(jù)責任書對考核指標進行統(tǒng)計和評定，對于累計三次考核不合格的員工，將被判定為崗位不能勝任，乙方自愿接受甲方的崗位調整，其薪資按新崗位工資標準執(zhí)行，同時甲方有權終止與乙方的勞動合同。6、業(yè)務人員經(jīng)營管理規(guī)定、2018年銷售人員績效考核管理辦法、2018年度銷售計劃表作為本責任書的附件，與本責任書具有同等效力。7、本責任書及其附件的最終解釋權歸公司人力資源部。七、本責任書一式二份，甲方和乙方各執(zhí)一份。八、本責任書附件：（請在“”內“”） 2018年度銷售計劃書（含客戶開發(fā)計劃表、客戶保有和提升計劃表）