油庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理

1、成品油銷售企業(yè)油庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理研究中國(guó)石油重組上市以來(lái) ,成品油銷售業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)十年得發(fā)展歷程 ,不僅在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張， 而且在銷售結(jié)構(gòu)、銷售質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)了根本好轉(zhuǎn)。近年來(lái) ,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與能源需求迅猛增加，油庫(kù)作為銷售網(wǎng)絡(luò)重要組成部分，在成品油銷售業(yè)務(wù)中發(fā)揮得作用越來(lái)越重要， 而且隨著信息技術(shù)得快速發(fā)展、國(guó)外大型物流企業(yè)得紛紛涌入以及新得物流管理理念得引入 ,作為現(xiàn)代企業(yè)物流管理核心部分得庫(kù)存管理越來(lái)越受到各界關(guān)注。加強(qiáng)成品油庫(kù)存經(jīng)營(yíng)管理研究 , 實(shí)施專業(yè)化、 精細(xì)化管理， 通過(guò)油庫(kù)盈虧測(cè)算控制庫(kù)存成本， 科學(xué)確定應(yīng)持有得合理庫(kù)存，為管理者經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持 ,提高油庫(kù)得經(jīng)營(yíng)

2、管理效益，就是銷售企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究得一項(xiàng)課題。一、庫(kù)存管理得相關(guān)理論概述or per on use only in study nd reearch； no for mrcia u e(一 )庫(kù)存得內(nèi)涵、分類及作用。庫(kù)存得內(nèi)涵庫(kù)存就是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)、 用于未來(lái)得、 有經(jīng)濟(jì)價(jià)值得資源。 狹義得庫(kù)存僅指存放在倉(cāng)庫(kù)中得物品 ,廣義得庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)與運(yùn)輸狀態(tài)得物品。庫(kù)存對(duì)一個(gè)企業(yè)有雙重得影響:一就是會(huì)占用企業(yè)資源，存在積壓風(fēng)險(xiǎn),影響資產(chǎn)流動(dòng)性；二就是保障企業(yè)得生產(chǎn)與銷售持續(xù)進(jìn)行。企業(yè)需要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理，權(quán)衡持有存貨得成本與收益，達(dá)到二者得最佳結(jié)合.2.庫(kù)存得分類為了更好地進(jìn)行庫(kù)存管理,首先應(yīng)

3、明確成品油銷售企業(yè)庫(kù)存得分類,主要有如下兩種方式 :（1）從企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程得角度分類,可以將成品油銷售企業(yè)庫(kù)存分為以下種類型：經(jīng)常庫(kù)存.指在正常得經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)為滿足日常需要而建立得庫(kù)存；安全庫(kù)存。指為了防止不確定因素而準(zhǔn)備得緩沖庫(kù)存.安全庫(kù)存由于不確定性得存在， 在進(jìn)行決策時(shí)要比經(jīng)常庫(kù)存更難；季節(jié)性庫(kù)存。 指為了滿足特定季節(jié)出現(xiàn)得特定需要而建立得庫(kù)存;促銷庫(kù)存。指為了解決企業(yè)促銷活動(dòng)引起得預(yù)期銷售增加而建立得庫(kù)存；投機(jī)庫(kù)存.指為了避免因物資價(jià)格上漲造成損失，或?yàn)榱藦奈镔Y價(jià)格上漲中獲利而建立得庫(kù)存;積壓庫(kù)存。指因物資品質(zhì)變壞不再有效用得庫(kù)存 ,或因沒(méi)有市場(chǎng)銷路而賣不出去得產(chǎn)品庫(kù)存 ;運(yùn)輸過(guò)程得

4、庫(kù)存 .指處于運(yùn)輸狀態(tài)或?yàn)榱诉\(yùn)輸?shù)媚康枚鴷簳r(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)得物資。（2）按油庫(kù)得功能與業(yè)務(wù)性質(zhì)分類 ,可將成品油銷售企業(yè)庫(kù)存分為以下類：一級(jí)庫(kù)存 .主要就是東北、西北公司得油庫(kù)庫(kù)存 ,具有資源中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)與積散得功能 ,發(fā)揮成品油一次物流配送得作用，保證供應(yīng)區(qū)域內(nèi)得資源整體平衡 ;二級(jí)庫(kù)存。主要就是省級(jí)公司得油庫(kù)庫(kù)存 ,具有成品油二次物流配送作用 ,保證省內(nèi)資源得平衡 ,實(shí)現(xiàn)二次配送；加油站零售庫(kù)存。主要就是通過(guò)物流配送系統(tǒng)配送存放在加油站終端得庫(kù)存， 就是加油站油品銷售所必須持有得經(jīng)常性庫(kù)存； 客存 .指省級(jí)銷售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，已向客戶開(kāi)具銷售結(jié)算發(fā)票，但尚未辦理出庫(kù)得商品庫(kù)存。3.庫(kù)存得作用庫(kù)

5、存得最基本功能就是倉(cāng)儲(chǔ) ,除進(jìn)行商品儲(chǔ)存保管外，還具有整合需求與供給、維持物流系統(tǒng)中各項(xiàng)活動(dòng)順暢進(jìn)行得功能 .合理得庫(kù)存有助于提升企業(yè)得生產(chǎn)與銷售服務(wù)水平。另外 ,庫(kù)存也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不利得影響，主要包括占用大量資金 ,發(fā)生庫(kù)存成本，如資金占用成本、成品油倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、運(yùn)輸保管損耗等 ,并帶來(lái)其她一些管理方面得問(wèn)題。（二 )庫(kù)存管理得內(nèi)涵庫(kù)存管理就是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)全過(guò)程得各種形態(tài)得存貨進(jìn)行管理與控制 ,使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理得水平上。庫(kù)存管理得重點(diǎn)在于確定如何訂貨、訂購(gòu)多少、何時(shí)訂貨 ,其最佳狀態(tài)應(yīng)該就是 :既按質(zhì)、按量、按品種規(guī)格并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)與銷售所需要得存貨 ,又要盡量降低存貨成

6、本，減少存貨資金占用 ,合理配置與使用存貨 ,保全存貨價(jià)值并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)到數(shù)量控制、質(zhì)量控制與成本控制得目得，這完全就是一個(gè)多因素得科學(xué)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程.1。庫(kù)存管理目標(biāo)庫(kù)存資產(chǎn)作為企業(yè)重要得資產(chǎn)，其管理目標(biāo)應(yīng)與資產(chǎn)管理目標(biāo)相一致，即以盡可能少得資產(chǎn)占用與消耗，創(chuàng)造出盡可能多得價(jià)值。因此,庫(kù)存管理得基本目標(biāo)包括：降低庫(kù)存成本，減少庫(kù)存資金占用；優(yōu)化庫(kù)存作業(yè)，保全庫(kù)存價(jià)值；合理配置與使用庫(kù)存，并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。2庫(kù)存管理內(nèi)容庫(kù)存管理應(yīng)該就是為了達(dá)到公司得財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)， 特別就是現(xiàn)金流運(yùn)作， 通過(guò)優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程（ DSC)，合理設(shè)置 ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)得信息處理手段、 工

7、具，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨得前提下， 盡可能降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值得風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，庫(kù)存中得材料、 在產(chǎn)品與產(chǎn)成品存貨與企業(yè)得采購(gòu)、 生產(chǎn)與銷售活動(dòng)就是緊密相關(guān)得 ,這種相關(guān)就是通過(guò)庫(kù)存作業(yè)或存貨周轉(zhuǎn)來(lái)體現(xiàn)得。庫(kù)存作業(yè)經(jīng)過(guò)采購(gòu)、 生產(chǎn)與銷售三個(gè)階段， 每個(gè)階段又分別包括若干環(huán)節(jié)， 形成了一個(gè)庫(kù)存作業(yè)系統(tǒng)。 這個(gè)系統(tǒng)由采購(gòu)作業(yè)系統(tǒng)、 庫(kù)存作業(yè)系統(tǒng)、 生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)與銷售作業(yè)系統(tǒng)組成，如圖所示 .庫(kù)存作業(yè)系統(tǒng)通過(guò)物流、資金流、信息流將各個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)聯(lián)系在一起，相互銜接 ,相互影響 ,為企業(yè)減低成本、節(jié)約資金、創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)。二、我國(guó)成品油庫(kù)存管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析（一）成品油庫(kù)存管理模

8、式現(xiàn)狀在中國(guó)石油成品油供應(yīng)鏈中， 上游得東北與西北大區(qū)銷售公司屬于成品油供應(yīng)商 ,下游得 19 家地區(qū)銷售公司屬于成品油銷售商,隸屬于各地區(qū)銷售公司得1、8 萬(wàn)座加油站屬于終端銷售網(wǎng)點(diǎn)。目前各地區(qū)銷售企業(yè)所屬油庫(kù)得庫(kù)存管理仍實(shí)行傳統(tǒng)得模式 ,即由各地區(qū)銷售公司根據(jù)油庫(kù)庫(kù)存量情況、企業(yè)得庫(kù)存策略（如定期訂購(gòu)或者定量訂購(gòu) )及以往銷售經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定自己得庫(kù)存水平及訂購(gòu)時(shí)間點(diǎn)。當(dāng)銷售企業(yè)得庫(kù)存管理系統(tǒng)觸發(fā)了訂購(gòu)條件時(shí),立即向其上游供應(yīng)商 (西北與東北大區(qū)公司 )下訂單；供應(yīng)商接到訂單后，便組織向銷售企業(yè)供貨.(二）當(dāng)前成品油庫(kù)存管理問(wèn)題分析1.信息化水平較低信息化水平偏低不僅僅突出體現(xiàn)在設(shè)備設(shè)施等硬件,

9、更體現(xiàn)在數(shù)據(jù)得傳遞與信息得整合方面。 在我國(guó)成品油行業(yè)中， 成品油各銷售企業(yè)得油庫(kù)信息化工作總體上尚處于起步階段 ,與標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化科學(xué)管理方式還有一定差距。油庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理水平低主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn) :(1）儲(chǔ)存設(shè)備不能適應(yīng)現(xiàn)代化配送得需要。我國(guó)成品油得儲(chǔ)存設(shè)施與國(guó)外石油公司相比,一就是總體庫(kù)容過(guò)剩、單庫(kù)容量小、布局不合理 ;二就是油庫(kù)設(shè)備陳舊、 管理水平低 ;三就是油庫(kù)內(nèi)部運(yùn)作自動(dòng)化水平低 ,計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用不廣泛 ,網(wǎng)絡(luò)不健全。(2)存貨資產(chǎn)價(jià)值完整性有待提高。成品油易蒸發(fā)得特點(diǎn) ,容易造成蒸發(fā)損耗 ; 保管不利或內(nèi)控不完善等都容易導(dǎo)致資產(chǎn)得損失； 一般在新建油罐進(jìn)油前， 油罐改儲(chǔ)另一類油品、原

10、儲(chǔ)油料對(duì)新?lián)Q裝油料質(zhì)量有影響時(shí) ,油罐發(fā)生滲漏或者有其她損壞需要進(jìn)行倒空檢查或動(dòng)火修理， 油罐租賃到期、 報(bào)廢拆除或周期檢定， 以及油罐進(jìn)行修焊或除銹涂刷防腐油漆時(shí)等情況下，需要對(duì)油罐進(jìn)行清洗 ,對(duì)油罐罐底殘油按規(guī)定進(jìn)行處理 .清洗管理不利可能造成資產(chǎn)損失 .（3）不能有效發(fā)揮油庫(kù)得蓄水池作用來(lái)提高運(yùn)營(yíng)效益 .企業(yè)對(duì)成品油市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)得預(yù)測(cè)不科學(xué)或者未能針對(duì)預(yù)測(cè)采取合適得庫(kù)存策略 ,會(huì)嚴(yán)重影響油庫(kù)管理得成本效益水平；同時(shí)，反季節(jié)收儲(chǔ)工作得不利也會(huì)影響運(yùn)營(yíng)效益。（4）成本費(fèi)用分析不到位 .庫(kù)存從理論上來(lái)講， 就是越低越好 .一就是可節(jié)省占用得大量資金，二就是不需要建造儲(chǔ)罐,三就是可減少維持庫(kù)存費(fèi)

11、。但就是成品油庫(kù)存為零 ,肯定就是不行得。庫(kù)存必須要保證設(shè)備得正常運(yùn)轉(zhuǎn)(如泵不抽空 )、油罐處于安全狀態(tài) (如內(nèi)浮頂罐要把罐頂浮起來(lái)),這樣每個(gè)油罐必須有一定得罐底油 ,這就就是安全庫(kù)存。同時(shí)，產(chǎn)品庫(kù)存也必須確保鐵路來(lái)車有油裝、不壓車 , 港口來(lái)船有油裝、不壓船 ,保證管線輸送得用油 ,這就就是服務(wù)庫(kù)存。成品油庫(kù)存受安全庫(kù)存與服務(wù)庫(kù)存得制約 ,只能降到合理得庫(kù)存水平，不就是越低越好 .而目前得庫(kù)存管理狀況下， 對(duì)庫(kù)存得相關(guān)成本分析并不到位， 因此相關(guān)成本費(fèi)用分析應(yīng)亟待加強(qiáng)。成品油供應(yīng)效率低， 供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間缺乏有效得協(xié)調(diào)機(jī)制， 協(xié)作水平比較低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，新得供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式尚處于探索階

12、段在現(xiàn)有得成品油庫(kù)存管理模式下， 由于沒(méi)有完全實(shí)施基于供應(yīng)鏈得業(yè)務(wù)流程再造 ,阻礙了供應(yīng)鏈成員企業(yè)間得無(wú)縫鏈接 ,導(dǎo)致成品油從下訂單到送貨至目得地得流程耗時(shí)長(zhǎng)、效率低，還容易導(dǎo)致需求信息各個(gè)環(huán)節(jié)得不斷放大 ,誤導(dǎo)了成品油生產(chǎn)計(jì)劃與供貨計(jì)劃 ,使得在各個(gè)環(huán)節(jié)都有大量庫(kù)存，即產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”，最終導(dǎo)致庫(kù)存總成本得增加。 從全國(guó)范圍來(lái)說(shuō)， 供應(yīng)鏈管理模式還處于局部試驗(yàn)與探索階段 .供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)之間還沒(méi)有形成合力,各自為政得現(xiàn)象還很嚴(yán)重.三、優(yōu)化成品油油庫(kù)庫(kù)存管理得措施（一 )加強(qiáng)油庫(kù)庫(kù)存得信息化管理水平,實(shí)行油庫(kù)庫(kù)存信息集中管理通過(guò)油庫(kù)液位儀等自動(dòng)化系統(tǒng) ,建立油庫(kù)管理得統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與管理信息系統(tǒng) ,

13、分層次實(shí)時(shí)監(jiān)控油庫(kù)庫(kù)存得實(shí)際庫(kù)存信息。 地區(qū)銷售公司實(shí)時(shí)掌握本地區(qū)油庫(kù)得實(shí)際庫(kù)存，東北、西北公司實(shí)時(shí)掌握供應(yīng)區(qū)域內(nèi)管理得油庫(kù)與地區(qū)銷售公司油庫(kù)得庫(kù)存 ,銷售公司掌握銷售企業(yè)全部庫(kù)存信息，并隨時(shí)監(jiān)控各物流環(huán)節(jié)得數(shù)據(jù) ,重點(diǎn)就是一級(jí)庫(kù)存與二級(jí)庫(kù)存各品種、 規(guī)格油品得庫(kù)存信息， 以此作為調(diào)度運(yùn)輸組織、送貨安排得依據(jù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃調(diào)度滾動(dòng)優(yōu)化 ,及時(shí)補(bǔ)充市場(chǎng)供應(yīng)區(qū)域油品銷售得合理庫(kù)存需求 .借助先進(jìn)得管理信息系統(tǒng)與集約化得配送體系，按照資源需求計(jì)劃,提供全天候、全方位、全過(guò)程得服務(wù)，將市場(chǎng)需要得油品，在正確得時(shí)間里，以優(yōu)化得運(yùn)輸方式、良好得狀態(tài)與合適得成本送達(dá)到合理輻射半徑內(nèi)得油庫(kù)、加油站與終端用戶，提高

14、配送體系得效率與精確性,能使對(duì)油庫(kù)得資源供給更為及時(shí),降低油庫(kù)缺油、壓車、壓船得概率,降低安全庫(kù)存得需求，保持合理得循環(huán)庫(kù)存，縮短油品調(diào)運(yùn)組織配送得周期。 下游企業(yè)可以放開(kāi)手腳進(jìn)行核心業(yè)務(wù)得開(kāi)發(fā)，做好市場(chǎng)終端銷售業(yè)務(wù) ,降低庫(kù)存管理成本，保證市場(chǎng)需求。（二 )優(yōu)化油庫(kù)，加強(qiáng)庫(kù)存管理,開(kāi)展油庫(kù)成本費(fèi)用分析 ,提高運(yùn)營(yíng)效益。以油庫(kù)為優(yōu)化得基點(diǎn),協(xié)調(diào)各個(gè)油庫(kù)得庫(kù)存情況加強(qiáng)對(duì)變化得適應(yīng)性 ,以提高油庫(kù)周轉(zhuǎn)率為目標(biāo) ,統(tǒng)一優(yōu)化與調(diào)配轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有油庫(kù)資源 ,使油庫(kù)數(shù)量、資源分布與庫(kù)容合理化，并進(jìn)行庫(kù)存油品結(jié)構(gòu)與庫(kù)存保有量得優(yōu)化 ,充分發(fā)揮移動(dòng)庫(kù)存得作用，以應(yīng)對(duì)外界環(huán)境（成品油供應(yīng)、運(yùn)力、市場(chǎng) )得變化 .在

15、銷售公司得統(tǒng)一管理下， 提高成品油物流系統(tǒng)得柔性， 實(shí)行油庫(kù)庫(kù)存分級(jí)統(tǒng)一管理。按照業(yè)務(wù)職能定位 ,大區(qū)公司負(fù)責(zé)物流區(qū)域內(nèi)沿海、沿江、沿成品油管道具有集散與儲(chǔ)備功能、 需跨省調(diào)撥油品大型油庫(kù)得管理， 省級(jí)公司負(fù)責(zé)本市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)得油庫(kù)管理。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理， 加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度， 降低庫(kù)存水平與儲(chǔ)存保管費(fèi)用。 通過(guò)對(duì)油庫(kù)作業(yè)數(shù)據(jù)得及時(shí)記錄 ,實(shí)現(xiàn)對(duì)油庫(kù)庫(kù)存得實(shí)時(shí)監(jiān)控 ,為制訂合理得油庫(kù)安全庫(kù)存與補(bǔ)貨計(jì)劃提供基礎(chǔ)，伴隨市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性得不斷提高 ,資源配置計(jì)劃與調(diào)運(yùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率得提高 ,油庫(kù)補(bǔ)貨得不確定性將降低,這也為降低因供貨不確定性而進(jìn)行得油品儲(chǔ)備 ,從而最終達(dá)到加速油庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)、降低儲(chǔ)存保管費(fèi)用得效果。

16、2.健全庫(kù)存管理相關(guān)內(nèi)部控制，確保存貨資產(chǎn)價(jià)值安全、完整成品油庫(kù)存就是成品油銷售公司得一項(xiàng)重要資產(chǎn)， 存貨資產(chǎn)價(jià)值管理就是提高油庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理效益得關(guān)鍵環(huán)節(jié) ,必須在實(shí)物庫(kù)存得定期盤點(diǎn)、抽查盤點(diǎn)等方面加強(qiáng)管理 ,東北公司在庫(kù)存管理方面主要采取了以下做法： (）規(guī)范庫(kù)存管理流程。明確存貨取得、驗(yàn)收入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、領(lǐng)用發(fā)出、盤點(diǎn)處置等環(huán)節(jié)得管理要求，充分利用信息系統(tǒng)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)等相關(guān)記錄 ,確保庫(kù)存管理全過(guò)程得風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。（2）庫(kù)存管理崗位責(zé)任制 .明確內(nèi)部相關(guān)部門與崗位得職責(zé)權(quán)限 ,切實(shí)做到辦理存貨業(yè)務(wù)得不相容崗位相互分離、制約與監(jiān)督。（3）庫(kù)存發(fā)出與領(lǐng)用審批權(quán)限。大批存貨、貴重商品或危險(xiǎn)品得發(fā)

17、出應(yīng)當(dāng)實(shí)行特別授權(quán) .倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)審批得銷售（出庫(kù) )通知單發(fā)出貨物。倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄存貨入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存情況，做到存貨記錄與實(shí)際庫(kù)存相符 ,并定期與財(cái)會(huì)部門、存貨管理部門進(jìn)行核對(duì)。(4)加強(qiáng)庫(kù)存定期盤點(diǎn) .每月按規(guī)定組成由油庫(kù)、計(jì)量、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門組成得庫(kù)存盤點(diǎn)小組，對(duì)庫(kù)存存貨進(jìn)行全面得盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果經(jīng)分公司計(jì)量、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，上報(bào)公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、質(zhì)量部門審核,總會(huì)計(jì)師與主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，確保存貨資產(chǎn)賬實(shí)相符.（5）加強(qiáng)庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督盤點(diǎn) .每年至少一次對(duì)所管理得油庫(kù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督盤點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)抽查小組由財(cái)務(wù)資產(chǎn)、配置、調(diào)運(yùn)、質(zhì)量檢驗(yàn)以及油品監(jiān)督檢

18、測(cè)中心與相關(guān)分公司得相關(guān)人員共同組成，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽查盤點(diǎn)， 檢查所管理油庫(kù)得賬實(shí)相符情況 ,油庫(kù)所在機(jī)構(gòu)定期盤點(diǎn)得有效性，切實(shí)加強(qiáng)庫(kù)存得管理.（ )理順作業(yè)流程 ,規(guī)范油罐清洗管理 .為加強(qiáng)對(duì)成品油庫(kù)存罐底油得管理，應(yīng)明確清罐管理辦法 ,避免由于清罐發(fā)生損失 .東北公司為加強(qiáng)清罐管理，從制度層面進(jìn)行規(guī)范 ,制定了清罐管理辦法，明確了相關(guān)部門得職責(zé)與作業(yè)流程 ,增加專業(yè)部門（油品檢測(cè)中心 )計(jì)量化驗(yàn)環(huán)節(jié) ,規(guī)范了管理 ,確保存貨資產(chǎn)得價(jià)值完整 .、 研究油庫(kù)功能得合理利用,發(fā)揮蓄水池作用，提高油庫(kù)得運(yùn)營(yíng)效益在保證煉化企業(yè)生產(chǎn)后路暢通、 下游銷售企業(yè)資源均衡供應(yīng)得前提下， 充分發(fā)揮中轉(zhuǎn)集散油庫(kù)得

19、儲(chǔ)備功能，合理適時(shí)地調(diào)節(jié)油庫(kù)庫(kù)存 ,發(fā)揮油庫(kù)得蓄水池作用，提高油庫(kù)得運(yùn)營(yíng)效益。一就是在正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下，加強(qiáng)對(duì)成品油市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)得研究預(yù)測(cè) ,在價(jià)格預(yù)期上漲得情況下，在保證市場(chǎng)銷售資源足量供應(yīng)得前提下，大批量收儲(chǔ)油品，將價(jià)格上漲形成得效益留在一級(jí)配送油庫(kù) ,避免再流通與終端銷售環(huán)節(jié)得投機(jī)行為，同時(shí)還可以調(diào)節(jié)由于價(jià)格調(diào)整帶來(lái)市場(chǎng)需求變化得影響。反之,在價(jià)格預(yù)期下調(diào)得情況下，在保障資源供應(yīng)得前提下，減少油庫(kù)庫(kù)存得持有量.二就是反季節(jié)收儲(chǔ)，夏季收儲(chǔ)低凝點(diǎn)柴油，冬季收儲(chǔ)0#柴油就是一級(jí)油庫(kù)應(yīng)采取得一項(xiàng)重要營(yíng)銷策略。特別就是低凝點(diǎn)柴油得反季節(jié)收儲(chǔ) ,可以確保北方地區(qū)冬季 35 號(hào)柴油得市場(chǎng)供應(yīng)，確保生產(chǎn)企

20、業(yè)全年生產(chǎn)后路暢通，同時(shí)還能帶來(lái)可觀得經(jīng)濟(jì)效益。4.開(kāi)展油庫(kù)成本費(fèi)用分析，確定油庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理盈虧平衡點(diǎn)，將庫(kù)存降至合理水平（ )盈虧平衡點(diǎn)法。油庫(kù)成本費(fèi)用按其成本形態(tài)特性，可分固定成本與變動(dòng)成本兩類。盈虧平衡點(diǎn)也稱為保本點(diǎn).企業(yè)在這一點(diǎn)上正好處于不虧不賺、利潤(rùn)為零得狀態(tài)，也就就是銷售收入等于銷售成本， 即通過(guò)銷售正好可以補(bǔ)償成本.盈虧平衡點(diǎn)就是個(gè)很重要得指標(biāo)，因?yàn)楸１揪褪谦@得利潤(rùn)得前提。企業(yè)在預(yù)測(cè)利潤(rùn)時(shí)，首先要先預(yù)測(cè)盈虧平衡點(diǎn)得銷售量，過(guò)了盈虧平衡點(diǎn)再擴(kuò)大銷售量才能夠獲得利潤(rùn)。盈虧平衡點(diǎn)有以下兩種表現(xiàn)形式：保本銷售量 ,以實(shí)物量來(lái)計(jì)算保本點(diǎn) ; 保本銷售額 ,以貨幣金額來(lái)計(jì)算保本點(diǎn) .油庫(kù)經(jīng)營(yíng)管

21、理也應(yīng)該測(cè)算一個(gè)盈虧平衡點(diǎn)周轉(zhuǎn)量，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策得依據(jù) ,在保證煉化企業(yè)生產(chǎn)后路與資源均衡穩(wěn)定供應(yīng)得前提下，通過(guò)安排合理得庫(kù)存周轉(zhuǎn)量，提高油庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理效益。以東北公司龍鳳油庫(kù)為例， 計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)油庫(kù)中轉(zhuǎn)銷售量。 龍鳳油庫(kù)輕油總庫(kù)容 3萬(wàn)立方米， 與大慶煉化有成品油管道連接 .按公司 201年度相關(guān)預(yù)算指標(biāo) :噸油毛利 17、元 / 噸,噸油變動(dòng)成本 (水電汽及損耗） 1、元 ,年固定成本 461萬(wàn)元（其中油庫(kù)人員費(fèi)用 9萬(wàn)元，維護(hù)修理費(fèi) 46萬(wàn)元，稅金 450 萬(wàn)元，安保金 280 萬(wàn)元，資產(chǎn)折舊 150 萬(wàn)元，其她費(fèi)用合計(jì) 46萬(wàn)元） .據(jù)此，保本銷售量為：?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn) =單位噸油毛

22、利單位變動(dòng)成本=17、元噸 -14 、8元噸 =10、 43 元/ 噸,龍鳳庫(kù)盈虧臨界點(diǎn)中轉(zhuǎn)銷售量=固定成本 / 單位邊際貢獻(xiàn) 612 萬(wàn)元 102、43 元/ 噸=4、 02 萬(wàn)噸。也就就是說(shuō)，為保證龍鳳油庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)不虧損，必須保證年 45、02 萬(wàn)噸以上得周轉(zhuǎn)量 ,才能在發(fā)揮油庫(kù)綜合效益得基礎(chǔ)之上，保證油庫(kù)得經(jīng)營(yíng)管理效益 .(2）確定油庫(kù)合理庫(kù)存水平。 提高油庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理效益 ,在對(duì)油庫(kù)進(jìn)行盈虧平衡點(diǎn)分析得基礎(chǔ)上，應(yīng)研究油庫(kù)得合理庫(kù)存水平。以中油福建銷售為例,福建銷售目前運(yùn)作得油庫(kù)有5 座，總庫(kù)容 3、 9 萬(wàn)立方，最大可裝庫(kù)容2、 65 萬(wàn)噸 ,其中柴油 12、42 萬(wàn)噸 ,汽油 9、

23、2萬(wàn)噸。福建銷售在福建省 00年得市場(chǎng)份額為 22%,目前年銷售能力萬(wàn)噸 ,其中批發(fā) 7萬(wàn)噸、零售 11萬(wàn)噸。一般情況下，區(qū)域市場(chǎng)每年得 4-10 月份為柴油銷售高峰期 ,汽油消費(fèi)全年較為穩(wěn)定，資源供應(yīng)渠道以東北地區(qū)下海成品油資源為主 .油庫(kù)合理庫(kù)存測(cè)算，應(yīng)考慮油庫(kù)得最低庫(kù)容運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)與最高庫(kù)容運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài) ,考慮下海油配送船只根據(jù)油庫(kù)碼頭接卸能力采用最常用得船型， 到船周期則根據(jù)銷售周期安排， 并剔除客存對(duì)合理庫(kù)存得影響等前提條件，福建銷售理論上平均庫(kù)存區(qū)間為 3、 1 - 9、 54 萬(wàn)噸，其中柴油 1、 7 11、27 萬(wàn)噸、汽油 1、 -8 、27 萬(wàn)噸。根據(jù)上述分析 ,福建公司現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施

24、可進(jìn)行調(diào)節(jié)得庫(kù)容區(qū)間為16、36 萬(wàn)噸 ,其中柴油、 57 萬(wàn)噸，汽油 6、 9 萬(wàn)噸。在這個(gè)區(qū)間內(nèi)，如何充分掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，利用庫(kù)存創(chuàng)造效益 ,需要每月對(duì)公司得經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面得分析，科學(xué)計(jì)算不同狀態(tài)下得合理庫(kù)存。一就是保守狀態(tài)下得合理庫(kù)存 .保守狀態(tài)可以分為兩種情況：一種就是不考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，完全根據(jù)公司庫(kù)存能力安排合理庫(kù)存，適用于價(jià)格平穩(wěn)時(shí)期，既不承擔(dān)庫(kù)存跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，又不獲取庫(kù)存增值收益，而且支付得資金占用費(fèi)最低。這種情況下得合理庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)較大 ,一旦沒(méi)有完全按照銷售周期發(fā)船，或者受到自然環(huán)境得影響船只未能如期到達(dá)，就有可能造成斷油 ,影響市場(chǎng)銷售。另一種就是更為穩(wěn)妥得方式 ,考慮自然條件及

25、東北地區(qū)煉廠因素，在當(dāng)月不采購(gòu)得情況下 , 為保證不脫銷、不斷檔，根據(jù)月銷售能力安排合理庫(kù)存 ,適用于臺(tái)風(fēng)多發(fā)及東北煉廠檢修月份。第一種情況下得合理庫(kù)存為、8 萬(wàn)噸，第二種情況下得合理庫(kù)存為 16、07 萬(wàn)噸 .二就是積極狀態(tài)下得合理庫(kù)存。在庫(kù)存管理上,以國(guó)際先進(jìn)得商流企業(yè)為標(biāo)桿，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到這些企業(yè)得平均水平。那么,在存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)內(nèi)得銷售量就可以認(rèn)為就是積極狀態(tài)下得合理庫(kù)存,企業(yè)只要保持這個(gè)庫(kù)存 ,就可以保證不脫銷、不斷檔 .根據(jù)掌握得資料， 國(guó)際先進(jìn)得存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)在2天左右，福建銷售 0 天得銷售量為 10 萬(wàn)噸，因此，積極狀態(tài)下得合理庫(kù)存應(yīng)當(dāng)保持在11、7 萬(wàn)噸左右。三就是激進(jìn)狀態(tài)下得合理庫(kù)存。根據(jù)中國(guó)石油目前得短期負(fù)息資金利息、34%、柴油購(gòu)進(jìn)價(jià)格 605 元 / 噸、汽油購(gòu)進(jìn)價(jià)格 7120 元/ 噸計(jì)算，庫(kù)存每增加一噸柴油，每月需多支付利息 2元 ,每增加一噸汽油 ,每月需多支付利息 2元。也就就是說(shuō)在市場(chǎng)價(jià)格上行， 且上漲幅度超過(guò)資金占用成本時(shí)， 庫(kù)存水平應(yīng)趨向最高庫(kù)存量