綜合戰(zhàn)略方案

1、重慶文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略管理課程設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃（2015年2019年）教師：專業(yè)：年級(jí)：班級(jí)：小組：2014年 月 日1、 企業(yè)基本情況與背景簡(jiǎn)介二、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)需求情況分析（一）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1宏觀因素分析(PSET）2中觀因素分析（五力模型）（二）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（三）企業(yè)主要機(jī)會(huì)與威脅分析1企業(yè)主要機(jī)會(huì)分析2企業(yè)主要威脅分析三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析（一）企業(yè)價(jià)值鏈分析（含資源與能力分析）（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析（三）企業(yè)主要優(yōu)劣勢(shì)分析1企業(yè)主要優(yōu)勢(shì)分析2企業(yè)主要劣勢(shì)分析四、SWOT分析（對(duì)各種戰(zhàn)略組合構(gòu)想作簡(jiǎn)要說(shuō)明）五、企業(yè)定位與企業(yè)形象定位（一）企業(yè)使命（二

2、）企業(yè)定位（三）企業(yè)形象定位六、企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略目標(biāo)及分解（說(shuō)明總體戰(zhàn)略目標(biāo)并將其按時(shí)間和空間分解為戰(zhàn)略目標(biāo)體系）總體戰(zhàn)略目標(biāo)和分目標(biāo)主要用利潤(rùn)和銷售量、市場(chǎng)占有率指標(biāo)表示，要進(jìn)行預(yù)測(cè)。（二）總體戰(zhàn)略思路（運(yùn)用戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法進(jìn)行分析并得出結(jié)論，并分業(yè)務(wù)分別說(shuō)其發(fā)展方向及理由）1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位的可行性2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位的必要性七、業(yè)務(wù)分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施（一）業(yè)務(wù)組合分析（運(yùn)用業(yè)務(wù)組合分析方法進(jìn)行分析并說(shuō)明各業(yè)務(wù)的發(fā)展方向）（二）未來(lái)業(yè)務(wù)拓展方式（三）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（分業(yè)務(wù)說(shuō)明各自應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及理由）（四）業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)及近期措施八、職能分戰(zhàn)略及實(shí)施的相關(guān)措施（一）組織分戰(zhàn)略及其實(shí)施的相關(guān)措施1

3、企業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響2組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析3組織結(jié)構(gòu)變遷模式4近期管理措施建議（二）營(yíng)銷分戰(zhàn)略及其實(shí)施的相關(guān)措施1營(yíng)銷現(xiàn)狀分析2營(yíng)銷模式創(chuàng)新3近期營(yíng)銷措施建議（四）運(yùn)營(yíng)分戰(zhàn)略及其實(shí)施的相關(guān)措施1運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析2運(yùn)營(yíng)革新措施3質(zhì)量管理措施4近期運(yùn)營(yíng)措施建議（五）研發(fā)分戰(zhàn)略及其實(shí)施的相關(guān)措施1產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)現(xiàn)狀分析2研發(fā)方向的選擇和計(jì)劃3近期研發(fā)措施建議（六）財(cái)務(wù)分戰(zhàn)略及其實(shí)施的相關(guān)措施1財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析2未來(lái)35年內(nèi)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略3近期財(cái)務(wù)措施建議（七）人力資源分戰(zhàn)略及其實(shí)施的相關(guān)措施1人力資源現(xiàn)狀分析2人力資源需求分析3人力資源規(guī)劃4近期管理措施建議九、戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施項(xiàng)目一的內(nèi)容

4、及結(jié)構(gòu)2、 企業(yè)基本情況與背景簡(jiǎn)介3、 宏觀環(huán)境分析（使用PEST)三、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)需求情況分析（一）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)(五力模型）（二）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析四、企業(yè)主要機(jī)會(huì)與威脅分析（一）企業(yè)主要機(jī)會(huì)分析（二）企業(yè)主要威脅分析項(xiàng)目二的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析（一）企業(yè)價(jià)值鏈分析（含資源與能力分析）（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析（三）企業(yè)主要優(yōu)劣勢(shì)分析1企業(yè)主要優(yōu)勢(shì)分析2企業(yè)主要劣勢(shì)分析二、SWOT分析（對(duì)各種戰(zhàn)略組合構(gòu)想作簡(jiǎn)要說(shuō)明）項(xiàng)目三的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)一、企業(yè)定位與企業(yè)形象定位（一）企業(yè)使命（二）企業(yè)定位（三）企業(yè)形象定位二、企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略目標(biāo)及分解（說(shuō)明總體戰(zhàn)略目標(biāo)并

5、將其按時(shí)間和空間分解為戰(zhàn)略目標(biāo)體系）總體戰(zhàn)略目標(biāo)和分目標(biāo)主要用利潤(rùn)和銷售量、市場(chǎng)占有率指標(biāo)表示，要進(jìn)行預(yù)測(cè)。（二）總體戰(zhàn)略思路（運(yùn)用戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法進(jìn)行分析并得出結(jié)論，并分業(yè)務(wù)分別說(shuō)其發(fā)展方向及理由）1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位的可行性2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位的必要性三、業(yè)務(wù)分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施（一）業(yè)務(wù)組合分析（運(yùn)用業(yè)務(wù)組合分析方法進(jìn)行分析并說(shuō)明各業(yè)務(wù)的發(fā)展方向）（二）未來(lái)業(yè)務(wù)拓展方式（三）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（分業(yè)務(wù)說(shuō)明各自應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及理由）（四）業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)及近期措施項(xiàng)目四的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)一、職能分戰(zhàn)略及實(shí)施的相關(guān)措施（一）組織分戰(zhàn)略及其實(shí)施的相關(guān)措施1企業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響2組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析3組織結(jié)構(gòu)變遷模式4

6、近期管理措施建議（二）營(yíng)銷分戰(zhàn)略及其實(shí)施的相關(guān)措施1營(yíng)銷現(xiàn)狀分析2營(yíng)銷模式創(chuàng)新3近期營(yíng)銷措施建議（四）運(yùn)營(yíng)分戰(zhàn)略及其實(shí)施的相關(guān)措施1運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析2運(yùn)營(yíng)革新措施3質(zhì)量管理措施4近期運(yùn)營(yíng)措施建議（五）研發(fā)分戰(zhàn)略及其實(shí)施的相關(guān)措施1產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)現(xiàn)狀分析2研發(fā)方向的選擇和計(jì)劃3近期研發(fā)措施建議（六）財(cái)務(wù)分戰(zhàn)略及其實(shí)施的相關(guān)措施1財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析2未來(lái)35年內(nèi)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略3近期財(cái)務(wù)措施建議（七）人力資源分戰(zhàn)略及其實(shí)施的相關(guān)措施1人力資源現(xiàn)狀分析2人力資源需求分析3人力資源規(guī)劃4近期管理措施建議二、戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施題目中文為小二號(hào)加黑居中 正文內(nèi)容五號(hào)宋體，英文為Times New Roman12，文中圖表只附最必要的，圖與表內(nèi)的文字、圖題