培訓計劃大全21員工培訓的“八結(jié)合六優(yōu)先”

1、員工培訓的“八結(jié)合，六優(yōu)先”企業(yè)間的競爭是人才的競觀念深為企業(yè)界所共識， 而人才的競爭一方面在于企業(yè)能否得到優(yōu)秀人才；另一方面更在于企業(yè)能否用好現(xiàn)有的人才，能否最大限度地培訓開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，挖掘企業(yè)潛在的人力資源。在過去，企業(yè)比較重視的是圍繞優(yōu)秀人才的吸收、 引進、招聘的競爭，不化費大量的財力物力， 展開愈演愈烈競爭。 現(xiàn)階段，企業(yè)間競爭的另一個重點區(qū)域 -企業(yè)培訓工作已眾多成功或發(fā)展較快的企業(yè)所認識、 重視。從一定程度上講： 企業(yè)的競爭是人才的競爭， 人才的競爭關(guān)鍵是培訓的競爭。企業(yè)培訓工作作為人力資源管理的心內(nèi)容，其作用越來越被企業(yè)重視， 因為企業(yè)培訓工作對企業(yè)影響的直接作用與間接

2、作用、短期作用與長期作用、及其對社會、企業(yè)、個人的作用越來越大，企業(yè)與員工個人對培訓的需求也越來越多， 那么，企業(yè)應如何有效地進行或開展企業(yè)培訓工作呢？筆者認為要注重 八個結(jié)合、六個優(yōu)選 。一、企業(yè)搞好培訓工作需注重 八個結(jié)合 ：1、 與企業(yè)的發(fā)展方向、規(guī)劃相結(jié)合。企業(yè)培訓規(guī)劃、計劃主要是依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃而擬定的，培訓為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展方向做好人才保證工作，有 兵馬未動，糧草先行 之道理。所以，企業(yè)規(guī)劃同時又是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃1 / 5的重要組成部分，二者不可分割。2、 與企業(yè)的發(fā)展實力、經(jīng)濟基礎相結(jié)合。對員工進行知識、技能培訓的意愿永遠是正確的， 但不能脫離企業(yè)實際實力、 經(jīng)濟基礎，增添企業(yè)負擔為代

3、價。 培訓工作要做到量力而行， 企業(yè)經(jīng)濟實力強全員培訓、 普及培訓；企業(yè)經(jīng)濟實力弱可實行部份關(guān)鍵崗位人員培訓、 重點培訓，量力而行。3、 與企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)狀況相結(jié)合。社會在發(fā)展，企業(yè)需要發(fā)展，員工的知識、技能需適應性、甚至超前地發(fā)展，員工接受培訓是必要的，但要以最短時間、 最小規(guī)模影響、 甚至不影響企業(yè)當前經(jīng)營生產(chǎn)任務順利完成為前提，來開展企業(yè)培訓工作。 如人員輪換培訓； 根據(jù)生產(chǎn)周期比較空閑時培訓。4、 與企業(yè)的人力資源有效使用、 人才結(jié)構(gòu)及其變化趨勢相結(jié)合。 企業(yè)的人力資源、 人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)開展培訓工作的基礎， 同時它們又是客觀變化的；企業(yè)只有結(jié)合企業(yè)自身的人力資源、 人才結(jié)構(gòu)開展培訓工作

4、， 才能使培訓有的放矢，而且可以通過培訓的調(diào)節(jié)功能，達到 使人適事 的目的，使企業(yè)的人力資源得以最佳使用和發(fā)揮、 優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)， 使之得以穩(wěn)定、良性發(fā)展。5、 與企業(yè)的人才培養(yǎng)工作相結(jié)合。人才培養(yǎng)的途徑、 方法是多種多2 / 5樣的，培訓只是其中的一種，員工培訓在人才養(yǎng)中的作用、地位，不能忽視，通過培訓，培養(yǎng)挖掘企業(yè)潛在的優(yōu)秀人才，適時給予加薪晉升；激勵員工不斷學習，更新觀念，增長技能，具備企業(yè)發(fā)展所需要的新知識、新技能。當然也不能過度重視加新晉升，而導致形成培訓就要提拔 的錯誤認識。6、 與企業(yè)的人才引進、 招聘工作相結(jié)合。 一方面要立足于企業(yè)人力資源，自力更生 開展企業(yè)培訓工作，另一方

5、面要充分利用社會人才資源，采取短平快式的 拿來主義 ，適度引進、招聘人才；同時要結(jié)合人才引進、招聘的計劃、難易、代價等因素，有計劃的開展培訓工作。7、 與企業(yè)員工的個人素質(zhì)、潛力、發(fā)展計劃相結(jié)合。企業(yè)要求員工德才兼?zhèn)?，因此培訓既要注重員工技能的培訓， 也要注重員工品德素質(zhì)的培訓，使員工的品質(zhì)與企業(yè)文化相符。訓防止概念化、形式化、一般化。因材施教、因人而宜是教育的法則， 也是企業(yè)開展培訓工作所必須遵循的法則。培訓內(nèi)容符合員工崗位、員工要求，能更快挖掘員工潛在的能力，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)計劃。8、職前導向培訓與崗位培訓向結(jié)合。職前導向培訓是必須的，而且是一次的，短期的，初級的。使員工在短期內(nèi)產(chǎn)生對

6、企業(yè)的信任感與熱愛心理，使員工基本掌握崗位的性質(zhì)、 特點和要求使之能順利正式上崗。 但切異用導向培訓替代崗位培訓， 崗位培訓是不斷的、 長期的，是從初級到高級不斷提高的培訓，是造就員工具備企業(yè)特色專才的一項長期工作。3 / 5二、企業(yè)搞好培訓工作需做到 六個優(yōu)選 ：1、 優(yōu)選培訓時機。培訓的時機是有講究的，滯后于社會的發(fā)展、同業(yè)競爭對手的發(fā)展、 企業(yè)自身的發(fā)展、 部門及其崗位工作的需要進行培訓是被動的，但過于主動、 超前開展培訓也是不可取的， 是人力資源資本的呆滯，是人力資源的浪費。2、 優(yōu)選受訓人員。 對全體員工進行培訓是企業(yè)的責任， 接受培訓是每位員工的權(quán)力與義務，但不能搞平均主義、 一刀

7、切 ；優(yōu)秀員工、主關(guān)鍵崗位員工重點培訓， 對于受訓人員而言， 受培訓時間有先有后； 而且依據(jù)個人崗位、素質(zhì)，在受訓內(nèi)容與要求上宜做到有深有淺。3、 優(yōu)選培訓內(nèi)容。眾多和單一學科知識的浩瀚性、 先進性與發(fā)展性，決定了每個人是不能窮盡所有這些知識的，并不是所有員工不懂的知識、技能都需要員工在有限的時間內(nèi)掌握之， 應有輕重緩急之分， 選擇企業(yè)目前、近期或中期急需知識技能進行培訓。4、 優(yōu)選培訓方式、類型。培訓方式、類型多種多樣，有脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)；有短期、長期；有面授、函授、自修；有公費、自費；還有因特網(wǎng)、電視等遠程教育這種無國界的新型的家庭內(nèi)的培訓方式。要根據(jù)企業(yè)對知識、技能的需求量、 緩急程度及培訓的內(nèi)容、 人員、時間、地點、4 / 5施訓單位等選擇不同的方式、類型。5、 優(yōu)選施訓單位、 培訓教師。從事培訓商務活動的單位及培訓師良莠不齊、魚目混珠，其中不乏借培訓之名、 搞商務投機賺錢的單位和個人，企業(yè)要善于辨別真假，根據(jù)培訓內(nèi)容選好施訓單位、培訓師。6、 優(yōu)選培訓地點。培訓地點有