erp金蝶k3實(shí)驗(yàn)個人總結(jié)

1、erp金蝶k3實(shí)驗(yàn)個人總結(jié) 篇一：ERP金蝶K3實(shí)驗(yàn)報告 篇一：erp-金蝶k3上機(jī)實(shí)驗(yàn)報告 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 erp綜合實(shí)訓(xùn)中心 企業(yè)資源計劃 上機(jī)實(shí)驗(yàn)報告 企業(yè)名稱： erp班級： 指導(dǎo)教師： 學(xué) 期： 二、 企業(yè)簡介（經(jīng)營范圍）及組織機(jī)構(gòu)圖 簡介： 組織機(jī)構(gòu)圖如下： 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 三、 主要產(chǎn)品bom結(jié)構(gòu)介紹 電扇生產(chǎn)構(gòu)成情況如圖21,表21所示。 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 圖21 電扇生產(chǎn)構(gòu)成情 表21 電腦生產(chǎn)構(gòu)成情況 四、 企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)介紹及運(yùn)營流程圖 供應(yīng)鏈介紹：供應(yīng)鏈流程是以滿足某一顧客需求為目的的一連串活 動。它包括諸如物流、配

2、送、采購、客服、銷售、制造和會計在內(nèi)的所有內(nèi)部職能以及公司外部的相關(guān)企業(yè)。同時供應(yīng)鏈流程也是一個逆向的過程從滿足客戶訂單，到通過供應(yīng)商提供成品、配件和裝配來獲取每份定單所要的貨物。 供應(yīng)鏈如下圖： 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 運(yùn)營流程圖如下： 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 五、 截圖： 六、 基于erp的供應(yīng)鏈管理控制方法探討（1500字） 基于erp系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理控制方法認(rèn)識 這學(xué)期erp實(shí)驗(yàn)課的第二部分是上機(jī)實(shí)驗(yàn)，內(nèi)容是學(xué)習(xí)操作金蝶k3 erp系統(tǒng)，感受erp系統(tǒng)在企業(yè)當(dāng)中的作用，同時了解什么是供應(yīng)鏈管理。 通過對erp系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和操作以及老師的講解，我對供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生以下認(rèn)識： 一、供應(yīng)鏈的

3、概念 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。 二、供應(yīng)鏈管理的概念 供應(yīng)鏈管理是指對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（right product）能夠在正確的時間（right time）、按照正確的數(shù)量（right quan

4、tity）、正確的質(zhì)量（right quality）和正確的狀態(tài)（right status）送到正確的地點(diǎn)（right place），并使總成本達(dá)到最佳化。 三、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應(yīng)鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費(fèi)者）的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產(chǎn)、配送、營銷到消費(fèi)者的整個供應(yīng)鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。 供應(yīng)鏈管理就是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（right product）能夠在正確的時間（right time）、按照正確

5、的數(shù)量（right quantity）、正確的質(zhì)量（right quality）和正確的狀態(tài)（right status）送到正確的地點(diǎn)（right place），并使總成本達(dá)到最佳化。 四、供應(yīng)鏈管理的重要性 現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，而真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈已經(jīng)成為企業(yè)的生命線，只有對供應(yīng)鏈進(jìn)行不斷地優(yōu)化整合，才能使企業(yè)在當(dāng)今市場競爭中立于不敗之地。而erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代市場競爭的需要。 五、供應(yīng)鏈管理的作用 1、減少庫存，降低成本。 一個企業(yè)的一筆業(yè)務(wù)流程主要是下訂單，生產(chǎn)，交貨，結(jié)算。在erp系統(tǒng)中

6、，首先在訂貨模塊中輸入訂單，然后在生產(chǎn)模塊中產(chǎn)生生產(chǎn)計劃及物料需求計劃，接著轉(zhuǎn)入采購模塊。在采購模塊中根據(jù)庫存情況及需求計劃產(chǎn)生采購計劃，然后在供應(yīng)商那里會接收到采購訂單，及時送貨。在這個過程中，由于erp系統(tǒng)可快速的將信息在供應(yīng)商與生產(chǎn)商之間傳遞，因此，制造商不需要準(zhǔn)備大量的庫存來保證生產(chǎn)，這樣大大降低了庫存的費(fèi) 用，減少了生產(chǎn)成本。 有效的供應(yīng)鏈管理及erp系統(tǒng)優(yōu)化了流程的各個環(huán)節(jié)，除了庫存方面，由于供應(yīng)商與制造商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，簽訂供應(yīng)合同的手續(xù)大大簡化，交易成本也因此大大降低。 2、快速響應(yīng)顧客需求，縮短了整個流程的時間。 供應(yīng)鏈的建立以及erp系統(tǒng)在企業(yè)中的運(yùn)用使得信息傳遞更

7、快速更準(zhǔn)確。當(dāng)銷售商得到顧客的需求信息后，可以通過erp系統(tǒng)等軟件將信息傳遞給制造商，制造商根據(jù)顧客的需求生產(chǎn)產(chǎn)品，并根據(jù)有效的配送方案將產(chǎn)品送到顧客手中，不會因?yàn)樾畔⒌牟粚ΨQ造成產(chǎn)品積壓或失去市場機(jī)會，能夠及時滿足顧客的需求，增加利潤，減少損失。erp系統(tǒng)還使供應(yīng)鏈中企業(yè)之間的手續(xù)變得簡單易行，極大地縮短了整個流程的時間。例如在采購的過程中，由于信息的透明化及時化，提高了供應(yīng)鏈上企業(yè)同步化運(yùn)作效率。 3、降低風(fēng)險。 信息的快速傳遞以及信息的透明化使企業(yè)在面對機(jī)會和問題時可以盡快的做出相應(yīng)的決策和計劃，能夠有效的控制業(yè)務(wù)的流程，防止出現(xiàn)問題，并且企業(yè)將自己不擅長的部分交給其它企業(yè)來做，降低了企

8、業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險。 4、提高企業(yè)的核心競爭力 在整個供應(yīng)鏈中每個企業(yè)都只做自己最擅長的部分，即自己的核心部分，而自己不擅長的部分則由供應(yīng)鏈中的合作伙伴來做，這樣使得企業(yè)有限的資源可以集中使用到企業(yè)的核心部分，使企業(yè)更加具有核心競爭力。 通過金蝶k3系統(tǒng)，我進(jìn)一步了解了企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程，學(xué)習(xí)了企 業(yè)常用的財務(wù)軟件。在此感謝erp教研老師的辛勤培養(yǎng)。 篇二：金蝶k3-erp實(shí)訓(xùn)報告 erp實(shí)訓(xùn)（金蝶 k/3） 實(shí)習(xí)報告 班級： 信管0803 學(xué)號： 姓名： 李婷 組別：第六組 西安財經(jīng)學(xué)院管理學(xué)院 2011年6月16日 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看一、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?企業(yè)資源計劃（enterprise r

9、esource planning，簡稱erp），是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。而金蝶k/3是國內(nèi)開發(fā)比較成功的erp軟件。在學(xué)習(xí)了管理信息系統(tǒng)的理論之后，我們有必要通過對金蝶k/3軟件的實(shí)際操作了解并熟悉erp軟件在管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用。 二、 實(shí)驗(yàn)時間、地點(diǎn) 時間：2011年6月16日 地點(diǎn)：西安財經(jīng)學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓106 三、 人員分工 組員：許彥強(qiáng)，李婷 四、 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與步驟 （一）、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容 1、系統(tǒng)初始設(shè)置操作步驟 2、主生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)操作步驟 3、物料需求計劃管理 4、生產(chǎn)任務(wù)管理 5、粗能力需求計劃編制 6、車間作業(yè)管理

10、7、委外加工管理 8、重復(fù)生產(chǎn)計劃管理 9、設(shè)備管理 （二）、實(shí)驗(yàn)步驟 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 圖4-1 生產(chǎn)數(shù)據(jù)流程圖 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 圖4-2 主生產(chǎn)計劃管理流程圖 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 圖4-3 能力管理計劃管理的主要流程 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 圖4-4 物料需求計劃管理的主要流程 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 、 圖4-5 生產(chǎn)任務(wù)管理的主要流程 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 圖4-6 委外加工管理的主要流程 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 圖4-7 重復(fù)生產(chǎn)計劃管理 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 圖4-8 車間作業(yè)管理的主要流程 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看

11、圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 圖4-9 設(shè)備管理的主要流程 五、 實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析1、初始資料的錄入是最最基礎(chǔ)，也最最重要的。因?yàn)橄到y(tǒng)的很多管理功能是建立在初始資料的基礎(chǔ)之上的，如果初始資料的錄入出現(xiàn)錯誤就會給很多的后續(xù)工作帶來很多的麻煩。如在對“部門”進(jìn)行初始資料錄入時，漏錄了“財務(wù)部”結(jié)果在后來，將人員錄入所屬部門時出現(xiàn)誤差。 2、在進(jìn)行相關(guān)操作時一定要注意各種單據(jù)、憑證的產(chǎn)生、審核的時間問題。在審核憑證的時候，由于“本期”和各種憑證的生成日期存在著很大的差距，所以在審核的時候會發(fā)現(xiàn)如果選擇系統(tǒng)默認(rèn)的“本期”過濾條件，很多憑證的根本就看不到也就無法審核。遇到這種情況就需要把過濾條件“本期”修改為“

12、全部”即可。 3、系統(tǒng)生成的各種憑證、單據(jù)都必須審核，而且審核時需要更換不同的賬戶。 六、實(shí)驗(yàn)總結(jié) 為期近兩周的軟件實(shí)習(xí)讓我頗有收獲。在此之前，我們進(jìn)行過“創(chuàng)業(yè)之星”erp實(shí)訓(xùn)，通過課堂上課及實(shí)驗(yàn)室上機(jī)模擬， 我對erp這一軟件有了一定的程度的了解，并學(xué)會了如何將其運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)管理之中。我們通過模擬企業(yè)生產(chǎn)銷售，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。體驗(yàn)與其他部門的協(xié)作，做到邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合，掌握erp軟件的使用要領(lǐng)，提高信息化管理技能，經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營進(jìn)程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。在模擬的企業(yè)環(huán)境中，體驗(yàn)著現(xiàn)在企業(yè)資源管理的獨(dú)特魅力。 同時，erp金蝶軟件

13、實(shí)習(xí)過程也提升了我們的耐心與細(xì)心。在軟件操作過程中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及資料的輸入是一個較為讓人頭疼的事情，倘若基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或資料輸入有誤，則后頭的操作即使步驟正確也無法得到所需的結(jié)果，檢查時也非常難發(fā)現(xiàn)究竟是哪一個步驟出錯，其后果 便是只能重新開始做。因此，在操作每一步驟時，都應(yīng)非常細(xì)心，以免操作有誤或遺漏某一細(xì)微的步驟。 此次的erp軟件實(shí)習(xí)課讓我增長了很多知識。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理是推動現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高速發(fā)展的兩個車輪，二者缺一不可。沒有先進(jìn)的管理水平，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用。希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中能充分發(fā)揮自己的作用，將所學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)踐中，從而做出自己應(yīng)有的

14、貢獻(xiàn)。篇二：金蝶K3實(shí)訓(xùn)總結(jié)報告 中期實(shí)習(xí) ERP實(shí)訓(xùn)（金蝶 K/3） 實(shí)習(xí)報告 班級：信管1203 學(xué)號： 姓名：王笑 組別：第35組 生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)的意義和作用 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的更新，現(xiàn)代企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售模式已經(jīng)不再是原有簡單的點(diǎn)、線上的管理模式，而是一個立體網(wǎng)狀的模式，具有更強(qiáng)的交互性，同時也要求企業(yè)更注意管理工作的速度性、靈活性和準(zhǔn)確性。因此，現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢依賴于計劃過程的高度靈活性、貨物交付的準(zhǔn)確及時性，以及強(qiáng)有力的質(zhì)量保障體系，這使得包含了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造型企業(yè)面對的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其他類型企業(yè)。 新的市場要求，新的管理模式使得現(xiàn)代企業(yè)管理問題

15、更加復(fù)雜起來，而作為企業(yè)管理，特別是制造企業(yè)的核心管理問題生產(chǎn)制造管理，同樣在實(shí)踐中也出現(xiàn)了越來越多的問題，而且出現(xiàn)的問題也變得越來越復(fù)雜。這些問題中，除了通常意義的需求預(yù)測困難、前置時間短而交貨緊迫、供應(yīng)商物料品質(zhì)不穩(wěn)定和交貨期難以控制外，還包括設(shè)計變更難以控制、生產(chǎn)流程不穩(wěn)定、制造現(xiàn)場數(shù)據(jù)難以獲取、生產(chǎn)成本經(jīng)常變化等問題。這些問題的出現(xiàn)使企業(yè)生產(chǎn)制造管理變得更加困難，也要求引入新的管理方式來應(yīng)對這一變化，而應(yīng)用信息技術(shù)、ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)正可以滿足這樣的需求。 制造業(yè)或者說生產(chǎn)制造系統(tǒng)既包含了采購和銷售，也包含著將低價值的物料轉(zhuǎn)換成高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。快速響應(yīng)和敏捷是制造業(yè)成功的關(guān)鍵因素

16、。而生產(chǎn)物流是制造業(yè)整個物流的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)類型的差異，其物流也表現(xiàn)出不同的特征。主要制造類型包括批量生產(chǎn)、重復(fù)式生產(chǎn)、訂貨型生產(chǎn)、流程式生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)等。隨著“以客戶為中心”的經(jīng)營理念的推行，多品種中小批量生產(chǎn)類型正成為現(xiàn)代加工裝配型企業(yè)的發(fā)展趨勢。從信息應(yīng)用角度看，生產(chǎn)計劃和控制是企業(yè)制造管理問題的核心，這里計劃的對象是物料，計劃執(zhí)行的結(jié)果要通過對物料的監(jiān)控來考核。因此，利用應(yīng)用信息技術(shù)、ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)制造管理的改進(jìn)時，這一系統(tǒng)必須包含這樣的一個環(huán)節(jié)。 金蝶K/3生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)面向企業(yè)計劃、生產(chǎn)管理人員、對企業(yè)的物料清單、生產(chǎn)計劃、能力計劃和車間業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的管理，幫助企

17、業(yè)實(shí)現(xiàn)物料清單的建立與變更、多方案的生產(chǎn)計劃、精細(xì)的車間工序等生產(chǎn)制造相關(guān)業(yè)務(wù)管理。該系統(tǒng)與物流、財務(wù)系統(tǒng)結(jié)合使用，構(gòu)成更完整、全面的一體化企業(yè)應(yīng)用解決方案。 通過金蝶K/3生產(chǎn)制造管理實(shí)驗(yàn)，能使我們在學(xué)習(xí)階段就體驗(yàn)企業(yè)生產(chǎn)制造管理的操作、體會全球經(jīng)濟(jì)一體化新型企業(yè)流程改造的浪潮，體會信息技術(shù)緊密地結(jié)合到企業(yè)管理、運(yùn)作的趨勢。通過本書的學(xué)習(xí)，我們可以更加快捷的方式接觸和感受現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作模式，掌握企業(yè)生產(chǎn)制造管理的信息技術(shù)。 生產(chǎn)制造管理實(shí)驗(yàn)的總體目標(biāo) 通過實(shí)驗(yàn)，能夠根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)制造管理理論，進(jìn)行生產(chǎn)制造管理的模擬，使學(xué)生理解和掌握企業(yè)進(jìn)行具體生產(chǎn)制造管理的整個流程，并結(jié)合企業(yè)物流/供應(yīng)鏈管理

18、、財務(wù)管理、人力資源管理，從更全面的角度來觀察企業(yè)管理的運(yùn)作。同時，系統(tǒng)通過實(shí)驗(yàn)對企業(yè)生產(chǎn)制造管理情景的模擬，能夠使學(xué)生進(jìn)一步理解生產(chǎn)制造管理的理論，理解生產(chǎn)制造管理所涉及的范圍，以及范圍內(nèi)業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性。 學(xué)生通過生產(chǎn)制造管理實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，能充分理解生產(chǎn)管理體系的理論知識，認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)制造管理所涉及的范圍，掌握生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)代技術(shù)。生產(chǎn)制造管理實(shí)驗(yàn)所需的條件 （1） 服務(wù)器端 操作系統(tǒng)：Windows Server 2000 / Windows Server 2000 Advanced 數(shù)據(jù)庫：SQL server 2000 金蝶K/3生產(chǎn)制造管理軟件 （2） 客戶端 操作系統(tǒng)：Windo

19、ws 2000 / Windows XP 金蝶K/3生產(chǎn)制造管理客戶端軟件 生產(chǎn)制造管理實(shí)驗(yàn)的注意事項(xiàng) （1）實(shí)驗(yàn)所涉及的內(nèi)容具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，需要根據(jù)實(shí)驗(yàn)安排按步驟逐一完成，前面實(shí)驗(yàn)未完成而進(jìn)行后面的實(shí)驗(yàn)，可能造成后面的實(shí)驗(yàn)缺乏相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)而不能完成。 （2）信息系統(tǒng)是管理失誤的信息化體現(xiàn)，在實(shí)驗(yàn)過程中需要結(jié)合所學(xué)的企業(yè)生產(chǎn)制造管理理論和系統(tǒng)操作，利用生產(chǎn)制造管理理論，幫助理解系統(tǒng)的操作步驟，同時在完成操作步驟的同時，理解和鞏固所學(xué)的生產(chǎn)制造管理知識。 （3）生產(chǎn)制造管理是一個比較綜合而又龐大的知識體系，而金蝶K/3生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)也是一個由眾多知識點(diǎn)和軟件功能組成的體系，實(shí)驗(yàn)過程中所體現(xiàn)出

20、來的大多只是操作的講解，而對于系統(tǒng)中的軟件概念、生產(chǎn)制造概念、物流概念都需要使用者在學(xué)習(xí)之余進(jìn)行仔細(xì)的理解。 篇三：金蝶K3ERP權(quán)威實(shí)驗(yàn)報告 鍵入公司名稱 金蝶K/3 ERP系統(tǒng)實(shí)驗(yàn) 指導(dǎo)書 信管專業(yè)管理軟件實(shí)習(xí)指導(dǎo) 陸安生 2010-01-12 金蝶K/3 ERP是以企業(yè)基礎(chǔ)管理為核心設(shè)計思想，對覆蓋產(chǎn)品價值鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全方面計劃、組織和管理的一套企業(yè)管理軟件。 武 漢 工 業(yè) 學(xué) 院 計算機(jī)與信息工程系 管理軟件實(shí)習(xí)報告 姓 名 學(xué) 號 專 業(yè) 班 級 指導(dǎo)教師 2010年 01月 12日 目錄 實(shí)驗(yàn)一 綠色原野公司帳套的恢復(fù)及備份操作 . 5 實(shí)驗(yàn)二 基礎(chǔ)資料設(shè)置 . 9 實(shí)驗(yàn)三 銷售訂單錄入 . 15 實(shí)驗(yàn)四 物料清單BOM維護(hù) . 19 實(shí)驗(yàn)五 物料需求計劃維護(hù) .