工程檢查制度

1、工程檢查制度為了更好地對(duì)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，保證各工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明、工期進(jìn)度等目標(biāo)得到有效的監(jiān)督和控制，持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平，特制訂本制度。一、工程檢查的形式1、工程巡檢由管理處組織，定期（一般為一個(gè)月）對(duì)公司所有在建項(xiàng)目，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全文明狀況以及農(nóng)民工工資發(fā)放等進(jìn)行的綜合性檢查評(píng)比。2、專(zhuān)項(xiàng)檢查針對(duì)專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量、安全問(wèn)題，管理處對(duì)特定的項(xiàng)目或工作環(huán)節(jié)進(jìn)行的重點(diǎn)工作檢查。二、工地巡檢的內(nèi)容和要求1、工地巡檢是管理處進(jìn)行綜合項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要日常管理工作，它應(yīng)是對(duì)全部在建項(xiàng)目的工地現(xiàn)狀進(jìn)行全貌性的檢查，對(duì)真實(shí)問(wèn)題情況的反映。2、工地巡檢的內(nèi)容應(yīng)包括：u進(jìn)度：項(xiàng)目計(jì)劃制定的可行性

2、、有效性；現(xiàn)場(chǎng)施工組織的合理有效性；進(jìn)度和計(jì)劃的差異，以及趕工措施是什么，是否可行等。u質(zhì)量：對(duì)正在施工的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)符合標(biāo)準(zhǔn)的情況；期間已完成工程的質(zhì)量情況。u施工現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工情況：包括現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、安全設(shè)施的符合性；施工現(xiàn)場(chǎng)、加工區(qū)、生活設(shè)施的管理狀況；現(xiàn)場(chǎng)材料、能源的合理使用及浪費(fèi)情況等。公司對(duì)項(xiàng)目宣傳公司形象具體規(guī)定的落實(shí)情況。 農(nóng)民工工資：對(duì)項(xiàng)目農(nóng)民工統(tǒng)計(jì)、核實(shí)、工資發(fā)放記錄進(jìn)行檢查。3、巡檢人員的工地巡檢應(yīng)對(duì)照工程管理的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按照上述內(nèi)容要求對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題，必要時(shí)應(yīng)采用現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、抽樣檢查或調(diào)看施工記錄的方式予以求證，檢查過(guò)程應(yīng)如實(shí)進(jìn)行記錄。

3、4、工地現(xiàn)場(chǎng)巡檢的頻度應(yīng)保持每月一次，以確保對(duì)工程項(xiàng)目的合理監(jiān)控。5、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，巡檢人員應(yīng)明確向項(xiàng)目人員提出并得到證實(shí)，依據(jù)嚴(yán)重程度，現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)整改通知單，通知應(yīng)明確改正的時(shí)間要求。6、巡檢人員應(yīng)按照整改通知單明確的時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目的整改進(jìn)行驗(yàn)證，以確認(rèn)整改的結(jié)果是否符合要求，驗(yàn)證的結(jié)果應(yīng)在整改通知單上進(jìn)行記錄。7、管理處應(yīng)每月在公司會(huì)議上提交巡檢報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)覆蓋上述巡檢內(nèi)容，并對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題作出分析，必要時(shí)應(yīng)提出解決方案。8、巡檢的結(jié)果，以及整改的執(zhí)行情況，管理處應(yīng)在工作例會(huì)中進(jìn)行通報(bào)，對(duì)于未得到執(zhí)行的整改要求，提請(qǐng)公司在會(huì)議中予以研究解決。9、工程檢查的各項(xiàng)記錄可以是書(shū)面的，也可以是

4、照片或錄像，但都應(yīng)以保存；也可根據(jù)內(nèi)部溝通的需要，在集團(tuán)范圍內(nèi)發(fā)出質(zhì)量或工程通報(bào)。10評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：檢查評(píng)定表共分四個(gè)部分；每部分按分值多少采用倒扣分方式進(jìn)行評(píng)定，加權(quán)平均后計(jì)算最后得分。各組員根據(jù)表格內(nèi)容進(jìn)行評(píng)定，并在檢查評(píng)定表上簽字確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)個(gè)別評(píng)定人打分有較大出入，明顯不公平的，管理處有進(jìn)一步處理權(quán)。三、專(zhuān)項(xiàng)檢查的內(nèi)容和要求1、專(zhuān)項(xiàng)檢查的時(shí)機(jī)：u對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量安全或其它問(wèn)題；u按照公司特定的管理要求，針對(duì)具體事件或某一專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行的調(diào)查。2、針對(duì)上述前兩種情況，管理處應(yīng)有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)，追蹤原因，組織項(xiàng)目人員形成處理方案，報(bào)主管上級(jí)或管理小組批準(zhǔn)后，監(jiān)督

5、項(xiàng)目部實(shí)施。3、管理小組對(duì)重大問(wèn)題的處理決定，包括涉及施工方案的確定，施工技術(shù)的使用等，各項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案執(zhí)行。4、管理小組構(gòu)成：主管經(jīng)理其臨時(shí)授權(quán)人任組長(zhǎng)，管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織，管理處成員為主，臨時(shí)挑選項(xiàng)目部經(jīng)理，以及項(xiàng)目總工共同組成。小組成員必須要專(zhuān)業(yè)化，5、針對(duì)上述第三種情況，管理處應(yīng)制定計(jì)劃，組織對(duì)所有項(xiàng)目的同類(lèi)問(wèn)題現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，提出解決方案，必要時(shí)形成新的管理制度，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、優(yōu)秀項(xiàng)目部評(píng)比方法 1、評(píng)比范圍：所有在建工程項(xiàng)目部。 2、評(píng)選結(jié)果公布時(shí)間：每月第一周周工作例會(huì)上公布上月各項(xiàng)目部評(píng)選結(jié)果。 3、評(píng)比頻次：每月一次。 4、評(píng)委組成：工程管理處。 5、獎(jiǎng)懲

6、措施：根據(jù)管理處匯總的分?jǐn)?shù)進(jìn)行名次派定，第一名獲現(xiàn)金1000元，并在公司內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)；最后一名罰款現(xiàn)金500元；連續(xù)三次第一名，另獎(jiǎng)現(xiàn)金3000元；連續(xù)三次最后一名，暫停公司對(duì)此項(xiàng)目一切手續(xù)辦理直至項(xiàng)目完全整改到位。 6、對(duì)于工程巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題各項(xiàng)目要積極整改到位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改到位的扣除該項(xiàng)目公司管理人員10%工資。 7、對(duì)于屢次檢查不積極整改，完全失控項(xiàng)目，公司針對(duì)情況對(duì)項(xiàng)目部逐步采取以下措施： 1）、調(diào)整項(xiàng)目部管理人員班子； 2）、調(diào)整項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由公司派人代管，直至整改到位； 3）、停辦項(xiàng)目一切手續(xù)，停產(chǎn)整頓； 4）、中止項(xiàng)目合作協(xié)議，解除項(xiàng)目與公司關(guān)系。六、其他1、針對(duì)上述工地各項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，管理處和各項(xiàng)目部應(yīng)按照公司質(zhì)量體系文件有關(guān)糾正和預(yù)防措施處理程序要求，對(duì)于重大的、或重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)重點(diǎn)