園林公司管理制度

1、.高冠園林公司管理制度一個(gè)企業(yè)的成立、發(fā)展、壯大都必需具有一套全面、高效、規(guī)范公司的管理制度，任何企業(yè)都是一樣， 一套好的管理模式機(jī)管理運(yùn)作方式的良性運(yùn)行是促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展、創(chuàng)造公司效益的有效保障，為響應(yīng)集團(tuán)公司“規(guī)范化、制度化”發(fā)張的需要，制定本園林公司管理架構(gòu)草案。本管理方案堅(jiān)持“以市場(chǎng)為指導(dǎo)、以項(xiàng)目為核心、以效益為根本”的原則，以業(yè)主要求為關(guān)注焦點(diǎn)，做到信譽(yù)第一，質(zhì)量至上，效益優(yōu)先。本草案不僅要求公司要規(guī)范運(yùn)作， 更進(jìn)一步要求公司在運(yùn)行過程中， 實(shí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，科學(xué)地把握項(xiàng)目規(guī)律創(chuàng)造性地工作。 以控制施工成本為核心，降低成本損失、浪費(fèi)、提高盈利水平、提升社會(huì)形象為目標(biāo)，全面開

2、展各項(xiàng)管理工作。制定和健全公司運(yùn)營(yíng)管理制度， 規(guī)范項(xiàng)目管理： 加強(qiáng)計(jì)劃管理， 保持資金的合理分布和有序流動(dòng)， 并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。 明確公司各部門及各負(fù)責(zé)人的責(zé)任、 權(quán)力和利益。 處理好公司管理層、 項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目作業(yè)層的利益關(guān)系。對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。一、管理流程（一）組織形式高冠園林公司項(xiàng)目管理組織：1、部門管理人員：財(cái)務(wù)部 暫無 施工部：丁長(zhǎng)振，采購(gòu)部：彭世軍，審核部：丁長(zhǎng)振 設(shè)計(jì)部：暫無 養(yǎng)護(hù)管理部：彭世軍，任子斌。辦公司：彭世軍、丁長(zhǎng)振。各部門人員需不斷完善提高本職及相關(guān)外延工作業(yè)務(wù)能力，管理盡可能到達(dá)一職多能的業(yè)務(wù)要求， 在保證本職工

3、作的前提下， 兼做好其他相關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。（二）流程管理1、 建立日常的處理“周例會(huì) ”(15-30 分鐘）、總結(jié)上周工作、安排本周工作計(jì)劃。建立計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控、事后審計(jì)” 2、工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管理法” ：工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素材料質(zhì)量、 施工質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素人員安全、材料安全、運(yùn)輸安全。3、推行“三心工作法”“用心經(jīng)營(yíng)、用心管理、用心工作” ，認(rèn)真做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好。4、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式，創(chuàng)建“嚴(yán)格地紀(jì)律、強(qiáng)健的執(zhí)行力和落實(shí)力、高效率、高業(yè)績(jī)、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式。5、

4、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠(chéng)內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。6、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)督落實(shí)” 執(zhí)行和落實(shí)事現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、 優(yōu)秀的市場(chǎng)運(yùn)作方案、 最佳的施工計(jì)劃管理、 完善的施工工作流程、是企業(yè)永盛不衰的關(guān)鍵 :執(zhí)行不徹底，落實(shí)不到位，都是一紙空文，經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是執(zhí)行和落實(shí)。（三）成本管理1、工程項(xiàng)目成本分析，必須堅(jiān)持“實(shí)事求是，數(shù)據(jù)說話，注重實(shí)效，為施工服務(wù)”的原則，必須認(rèn)真落實(shí)成本管理責(zé)任制，建立成本分析制度。2、園林公司必須每月按時(shí)填寫成本匯總表并進(jìn)行文字分析，做好分;.析記錄。將成本分析的結(jié)果形成文件， 為成本

5、偏差的糾正與預(yù)防、 成本控制方法的改進(jìn)、制度降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。3、在成本分析時(shí)，應(yīng)以真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)作為分析的依據(jù)，做到既要有數(shù)據(jù)分析對(duì)比， 又要有文字分析材料， 實(shí)際工程量與預(yù)算的對(duì)比分析； 實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比； 實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比； 各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額的對(duì)比分析； 實(shí)際成本與計(jì)劃成本的分析。 如出現(xiàn)的成本增加及偏差的問題，要查明原因及時(shí)提出糾正和處理意見，保證成本的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，逐步加強(qiáng)、完善對(duì)成本的管理。（四）、工程項(xiàng)目成本控制方法A 人工費(fèi)控制： 提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的途徑：提高機(jī)械化施工水平、改進(jìn)勞動(dòng)組織、實(shí)行專業(yè)化作業(yè)、全面實(shí)行

6、勞動(dòng)定額、增強(qiáng)職工的危機(jī)感和責(zé)任感、精干管理層、壓縮非生產(chǎn)用工等措施。嚴(yán)格控制作業(yè)隊(duì)人工費(fèi)的開支。B 材料費(fèi)控制：加強(qiáng)材料預(yù)算編審工作，努力降低采購(gòu)成本；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度，加強(qiáng)預(yù)制品定價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)配套供應(yīng)。C 機(jī)械費(fèi)控制：合理配置施工設(shè)施，堅(jiān)持定人、定機(jī)、定崗位，提高施工機(jī)械“三率”（完好率、利用率、作業(yè)效率） 。D 其它直接控制： 現(xiàn)場(chǎng)材料最放要合理布局，減少多次倒運(yùn)； 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭建做到綜合利用；杜絕現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。E 間接費(fèi)用控制：間接費(fèi)用的控制關(guān)鍵是精干管理層， 提倡管理人員兼職，實(shí)行可控費(fèi)用包干，節(jié)約費(fèi)用開支，減少浪費(fèi)。F 成本控制重點(diǎn)： 學(xué)習(xí)、研究施工合同條款，

7、制定和實(shí)施施工圖預(yù)算控制、工程決算，降低工程成本。論證、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，技術(shù)創(chuàng)新，制定和實(shí)施更有利于降低成本的施工進(jìn)度和技術(shù)措施。二、各部門崗位職責(zé)及管理制度（一）、財(cái)務(wù)部管理制度1、園林公司應(yīng)根據(jù)要求監(jiān)督資金的分配和使用，實(shí)行財(cái)務(wù)報(bào)賬制度。負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)核算， 按期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表， 及時(shí)提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。建立健全現(xiàn)金及銀行賬目，出納記賬要逐日記載現(xiàn)金收、支，做到日清月結(jié)，并與會(huì)計(jì)總賬、有關(guān)原始憑證、貨幣實(shí)存相符。應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行現(xiàn)金、支票審批制度，先計(jì)劃、后審批，做到每筆費(fèi)用都經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，方可予以支出。2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定應(yīng)根據(jù)工程合同額、施工工期和園林公司人員情況

8、編制費(fèi)用使用預(yù)算計(jì)劃，分科目、分階段制定，不得無計(jì)劃隨意使用。（二）、工程部管理制度1、工程部應(yīng)配合其它部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。確保安全生產(chǎn)，文明施工，全面合理、有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全、整潔、2、園林公司應(yīng)組織工程部有關(guān)人員負(fù)責(zé)工程開工前準(zhǔn)備及審查工作，協(xié)助工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。 協(xié)調(diào)承包商、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。對(duì)工程管理過程中文件、資料進(jìn)行管理，配合項(xiàng)目部進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收及移交工作。（三）、采購(gòu)部管理制度1、采購(gòu)過程中采用公開、公平、公正原則，必須堅(jiān)持比質(zhì)、

9、比價(jià)、比服務(wù)，信息內(nèi)部公開化，采購(gòu)比較最優(yōu)化。2、園林公司應(yīng)組織有關(guān)人員依據(jù)合同、施工圖紙、詳圖變質(zhì)材料用量預(yù)算;.計(jì)劃，物資部應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)工作各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析， 隨時(shí)統(tǒng)計(jì)， 改進(jìn)管理，降低成本。物資采購(gòu)管理即計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、供應(yīng)、消耗定額管理、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、預(yù)料處理和材料核銷工作， 要建立健全材料供應(yīng)體系。 做到采購(gòu)有計(jì)劃、有比較、努力降低采購(gòu)成本，保證物流、信息流暢通。3、工程中需要的主材（鋼筋、水泥、沙子）及其他需求量大的材料采購(gòu)均應(yīng)實(shí)行競(jìng)標(biāo)采購(gòu)。咨詢集團(tuán)公司或建筑公司的采購(gòu)、材料、造價(jià)等部門，有提供信息、采購(gòu)部負(fù)責(zé)考察按質(zhì)量?jī)?yōu)廉的原則采購(gòu)。 綠化苗木及其他景觀輔材的采購(gòu)業(yè)務(wù)。

10、4、市場(chǎng)常規(guī)苗木由采購(gòu)部詢價(jià)、篩選，匯報(bào)同意后負(fù)責(zé)實(shí)施，大規(guī)格苗木、貴重苗木等非常規(guī)苗木及質(zhì)量對(duì)價(jià)格影響因素較大苗木需先有園林公司組織相關(guān)部門討論、 制定采購(gòu)方案。 上報(bào)集團(tuán)公司同意后， 再有公司經(jīng)理牽頭組織有關(guān)部門相關(guān)人員實(shí)施采購(gòu)。（四）、審核管理制度1、審核部門應(yīng)該掌握工程實(shí)際進(jìn)度及工程部位；能針對(duì)付款合同審核付款金額及付款比例；同時(shí)審核無誤后履行簽字手續(xù)。2、園林公司應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確；定額選用及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理；非定額標(biāo)準(zhǔn)的核算由無成本的測(cè)算； 主要材料用量是否是超出定額標(biāo)準(zhǔn)；材料價(jià)格調(diào)整是否適合當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)格及實(shí)際采購(gòu)價(jià)格； 工程的勞務(wù)分包及裝也工程分包的結(jié)算單價(jià)、 總

11、價(jià)、經(jīng)濟(jì)洽商、 便更的增減是否符合合同條款的要求和變更條件；單價(jià)合同重點(diǎn)審核工程量是否準(zhǔn)確； 總價(jià)合同重點(diǎn)審核價(jià)款內(nèi)應(yīng)包括的工作內(nèi)容是否全部完成； 對(duì)結(jié)算有影響合同條款內(nèi)容是否在結(jié)算內(nèi)核實(shí)； 工程的經(jīng)濟(jì)洽商便更及合同外項(xiàng)目或零用工是否符合送審單位的內(nèi)部制度要求和審核程序。經(jīng)辦人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字是否齊全進(jìn)行審查。3、材料（或設(shè)備）采購(gòu)價(jià)格的審核，實(shí)行貨比三家詢價(jià)采購(gòu)的價(jià)格審核。主要審查報(bào)審的詢價(jià)市場(chǎng)調(diào)查表是否符合報(bào)審部門內(nèi)容審核要求和主管領(lǐng)導(dǎo)的審核；核實(shí)材料（或設(shè)備 )是否有使用部門確認(rèn)否認(rèn)的使用計(jì)劃，使用計(jì)劃是否符合工程或使用需要， 有無超量現(xiàn)象；經(jīng)上所述核實(shí)無誤后對(duì)采購(gòu)材料 （或設(shè)備）進(jìn)行詢價(jià)

12、核實(shí)， 經(jīng)核實(shí)符合適當(dāng)市場(chǎng)行情， 且上報(bào)價(jià)格不高于平均水平價(jià)格； 有送審人將材料市場(chǎng)調(diào)查標(biāo)膠省級(jí)預(yù)算部門相關(guān)專業(yè)審計(jì)員進(jìn)行審核； 專業(yè)審計(jì)員審核后交給部門經(jīng)理復(fù)核， 經(jīng)理根據(jù)材料采購(gòu)具體強(qiáng)狂復(fù)核抽查并署名意見， 審核完畢后由審計(jì)預(yù)算部備案并返還送審人。（五）、榜公示管理制度1、辦公室人員應(yīng)切合公司實(shí)際，根據(jù)不同的制度內(nèi)容編寫相應(yīng)的規(guī)范化要求，力求是辦公室各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依，保證公司的辦公室無有效開展、2、園林公司應(yīng)組織相應(yīng)的辦公人員明確各項(xiàng)工作職責(zé)，簡(jiǎn)化工作流程，做到每周有計(jì)劃、每月有總結(jié)的工作目標(biāo)。3、辦公室管理人員應(yīng)在直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)下主持開展辦公室各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)辦公室相關(guān)規(guī)章則度

13、的起草編寫、一般性文字的整理匯編、 資料信息收集編制等工作。負(fù)責(zé)公司文件管理、圖書管理、辦公用品管理、會(huì)議紀(jì)要管理，保證各項(xiàng)事務(wù)有序開展。協(xié)調(diào)各部門之間的行政關(guān)系， 為各部門工作開展提供相應(yīng)的服務(wù)。負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、 對(duì)外工哦那個(gè)關(guān)系的維護(hù)和改善，做好來客接待和公司的各項(xiàng)文化工作的宣傳等工作。 收集各部門反饋信息和外部資訊，上傳下達(dá)各種指令， 及時(shí)作出調(diào)整，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。協(xié)助其他部門工作，完成上級(jí)交代的其他工作。;.（六）、設(shè)計(jì)部管理制度1、設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部人員負(fù)責(zé)公司日常搜有設(shè)計(jì)工作及部分非業(yè)務(wù)方面的工作。2、設(shè)計(jì)部牽頭組織并全面負(fù)責(zé)景觀工程的前期準(zhǔn)備、考察，深化設(shè)計(jì)、涉及變更過程管理、 圖紙輸出及配

14、合工程部指導(dǎo)工作、 配合工程部組織苗木、 園建資料及景觀小品的選擇和確認(rèn)工作； 設(shè)計(jì)變更過程管理與審查。 同時(shí)設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目景觀全程（設(shè)計(jì)前期、設(shè)計(jì)階段、施工階段）的督導(dǎo)、把控和技術(shù)交流；必要的設(shè)計(jì)、施工協(xié)調(diào)和局部技術(shù)協(xié)助工作。3、園林公司應(yīng)組織相關(guān)人員在項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)前期階段進(jìn)行環(huán)境資源分析。組織景觀設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)， 控制其設(shè)計(jì)工作質(zhì)量及進(jìn)度。 負(fù)責(zé)組織完成重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的匯報(bào)工作、 協(xié)助建筑設(shè)計(jì)是完成各階段的景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃。 配合相關(guān)部門完成景觀工程招標(biāo)、 景觀小品采購(gòu)工作。 根據(jù)景觀施工圖完成完整的 景觀材料清單。負(fù)責(zé)檢查各階段中設(shè)計(jì)不足與遺漏，提出調(diào)整與整改意見，反饋相關(guān)部門。負(fù)責(zé)向其它

15、相關(guān)部門介紹景觀設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容。 協(xié)助工程部進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合工作，監(jiān)督公工程部施工過程中的質(zhì)量問題， 佚確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)效果要求、負(fù)責(zé)組織雕塑等景觀小品的設(shè)計(jì)及制作管理。 負(fù)責(zé)反饋因建筑設(shè)計(jì)圖調(diào)整而影響景觀施工現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)助景觀設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整工作。4、配合工程部、物業(yè)公司等進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收、（七）、養(yǎng)護(hù)部管理制度1、位營(yíng)造美好的景觀效果，需要我們每個(gè)養(yǎng)護(hù)工人都必須盡職盡責(zé)，從養(yǎng)護(hù)中的沒一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)做起， 若有一個(gè)環(huán)節(jié)出問題都會(huì)影響整個(gè)景觀效果， 甚至造成一些不必要的損失， 所以每個(gè)養(yǎng)護(hù)工人心中必須刻有 “養(yǎng)護(hù)無小事” 的宗旨，為此我們必須進(jìn)一步的加強(qiáng)和完成養(yǎng)護(hù)管理制度。2、現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)由養(yǎng)護(hù)主管、區(qū)域負(fù)責(zé)人、特殊崗位（技術(shù)工人） 、普通工人組成。養(yǎng)護(hù)主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)的所有工作， 協(xié)調(diào)處理與甲方之間的事情及養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的問題， 保證養(yǎng)護(hù)景觀效