《施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施及方案》

1、施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施及方案1)保證措施 確保工程質(zhì)量合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程； 施工結(jié)束前向局方進(jìn)行一次工程回訪； 顧客滿意度95%以上； 工程廢棄物處置率100%； 無重大質(zhì)量和安全責(zé)任事故； 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理績效的持續(xù)改進(jìn)。2)質(zhì)量管理體系XXX公司本著科學(xué)管理、最好地保障工作、最大限度地提高客戶滿意度的原則，對每項(xiàng)大的工作都制定了相應(yīng)的工作流程，經(jīng)過多次修改和補(bǔ)充以及實(shí)際操作，現(xiàn)已基本成熟。相關(guān)流程有： 設(shè)計(jì)變更流程 工程領(lǐng)退料流程 施工、開通工作流程 系統(tǒng)開通流程 具體的操作中，我們還把每一個環(huán)節(jié)作了詳細(xì)定義。 合同簽訂后確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等A、我公司市場部及工程服

2、務(wù)中心召開工程會議，認(rèn)真貫徹整體工程精神，根據(jù)XX公司和具體工程業(yè)主有關(guān)要求和工作量，制定我公司工程施工計(jì)劃和規(guī)范，并與XX公司確認(rèn)。B、我公司收集和整理過往相關(guān)工程的圖紙及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并與XX公司在經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)上共享，將以上各項(xiàng)實(shí)施全面教育。工程開展前期收集設(shè)計(jì)文件、確認(rèn)工程進(jìn)度計(jì)劃C、我公司與貴公司相關(guān)人員聯(lián)系，與物業(yè)協(xié)調(diào)，收集施工圖紙，記錄收圖時間，了解工程完工要求時間和工程現(xiàn)場情況，且將資料進(jìn)行存檔。同時核實(shí)貴公司有關(guān)配套設(shè)備安裝的準(zhǔn)備情況。D、將設(shè)計(jì)方案電子版提交設(shè)計(jì)院審核，同時上報站點(diǎn)信息，設(shè)計(jì)合格后將方案的圖紙用A3紙成套打印一份，料單用A4紙打印一份，一并提交監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司組

3、織集成商前往現(xiàn)場核實(shí)物料。E、設(shè)計(jì)方案審核無誤后，設(shè)計(jì)方案審核記錄表找審核人簽署意見、編制站點(diǎn)領(lǐng)料單、提交施工進(jìn)度計(jì)劃報審表、將開工報告一式三份打印，交監(jiān)理公司根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃確定工程開工時間、隊(duì)伍、車輛和預(yù)計(jì)完成時間。F、我公司發(fā)函通知貴公司工作計(jì)劃，讓其書面確認(rèn)準(zhǔn)備情況，落實(shí)隨工人員名字和聯(lián)系電話，以便于順利銜接開通工作。施工進(jìn)程a、進(jìn)場前一天，我公司負(fù)責(zé)人把施工計(jì)劃、開工報告、派工單等傳真給貴公司。b、施工隊(duì)伍前往業(yè)主提供的臨時倉庫領(lǐng)用配套工程材料，并送往施工區(qū)域，按計(jì)劃進(jìn)駐施工現(xiàn)場。同時核對設(shè)計(jì)與現(xiàn)場差別，如有變化，立即通知貴公司和我公司，以保證工期和明確責(zé)任。c、在工程期間我公司項(xiàng)目

4、經(jīng)理和工程主管常駐所轄區(qū)域，與貴公司及業(yè)主溝通，巡視各工地，檢查工程質(zhì)量，做好第一道把關(guān)。d、在工程安裝完畢后，督導(dǎo)和施工隊(duì)員自檢確認(rèn)無誤后向工程主管匯報。e、我公司調(diào)試技術(shù)人員進(jìn)場，進(jìn)行離網(wǎng)測試前需向貴公司確認(rèn)相關(guān)情況。同時，調(diào)試工程師擔(dān)負(fù)著質(zhì)量檢查的責(zé)任，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，更正修復(fù)或上報工程主管。f、每階段施工完畢后或施工期間的每3天，貴公司、工程業(yè)主和我公司要召開例會、報告工作，根據(jù)實(shí)際情況，改進(jìn)下面工作計(jì)劃。h、在每批工程全部工程安裝及調(diào)測完畢后1天內(nèi)，我公司質(zhì)檢部將對該批工程做全面檢查，保證工程質(zhì)量，配合貴公司組織該項(xiàng)工程初驗(yàn)?？⒐を?yàn)收及文檔制作我公司在工程完畢后與貴

5、公司共同進(jìn)行驗(yàn)收工作，并嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)定，在驗(yàn)收完一周內(nèi)把所有遺留問題整改完畢。文件管理員負(fù)責(zé)制作竣工文檔，施工隊(duì)和工程督導(dǎo)在完工后三日內(nèi)必須上交工程安裝工作量總表、隨工驗(yàn)收、隱蔽工程檢查記錄、工程竣工技術(shù)文件、工程設(shè)計(jì)變更單。建立完善、詳細(xì)的站點(diǎn)資料庫（站點(diǎn)地理方位圖，設(shè)備使用情況表等）上交維護(hù)部，以便于日后維護(hù)工作的順利開展。為確保工作的規(guī)范性，我公司參照有關(guān)文件，結(jié)合自己的實(shí)際情況，規(guī)定出竣工文件出版前需經(jīng)工程督導(dǎo)、工程主管、技術(shù)總監(jiān)三級審核的一套嚴(yán)格審核制度。竣工文件以貴公司提供的竣工文件及裝訂標(biāo)準(zhǔn)文本為樣本，內(nèi)容填寫詳盡、齊全、真實(shí)。廠家隨設(shè)備附帶的測試記錄將在施工中收集保留作為竣工文件的一部分。我公司在工程計(jì)劃完工之后7天內(nèi)向貴公司提供完整的竣工資料和申請竣工驗(yàn)收報告，一式六份。（2）全面高效的項(xiàng)目管理機(jī)制為實(shí)現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理，我公司將在施工中實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗(yàn)，把質(zhì)量及管理水平提高到一個新的高度。在項(xiàng)目管理中保證進(jìn)度有以下要點(diǎn)：制定完善、周密的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃安排，全方位開展施工。由項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃、安全及質(zhì)量問題立即反饋，相關(guān)人員及時處理?？焖俜磻?yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)制。施工中突發(fā)因素很多，如果不能馬上作出判斷采取措施，很可能會延誤工期，造成損成。因此，我們在施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)、大小