項(xiàng)目實(shí)施中工作界面的劃分

1、項(xiàng)目實(shí)施中工作界面的劃分一、 與第三方工作界面的劃分一個(gè)項(xiàng)目有時(shí)需要多方協(xié)調(diào)合作共同完成，這樣就涉及到一個(gè)工作界面劃分的問題，處理不恰當(dāng)?shù)脑挘陧?xiàng)目實(shí)施中或者項(xiàng)目驗(yàn)收中就會(huì)因?yàn)樨?zé)任劃分不清，出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象。為了更好的避免類似的情況，所以總結(jié)出一些關(guān)于與第三方工作界面劃分的細(xì)則。1. 在合同中明確工作界面合同中就一定要明確工作界面，自己具體負(fù)責(zé)什么，第三方具體負(fù)責(zé)什么，在合同書中就要有一個(gè)責(zé)任界面的明確劃分。2. 在技術(shù)備忘錄里把責(zé)任細(xì)化最好再簽訂一個(gè)技術(shù)備忘錄，由三方簽字，在技術(shù)備忘錄里把合同中不太可能詳細(xì)說明的問題細(xì)化。例如對(duì)方是否提供有效的視頻信號(hào)和控制信號(hào)、是把視頻信號(hào)和控制信號(hào)引到我們

2、設(shè)備所在地還是他們?cè)O(shè)備所在地、電源由誰提供、還有視頻信號(hào)和控制信號(hào)的接口類型，控制信號(hào)的協(xié)議是否為Pleco-D等。3. 考察現(xiàn)場(chǎng)條件允許的話，整合項(xiàng)目最好也要提前考察現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整體情況有個(gè)掌握，然后把所有需要雙方核實(shí)的項(xiàng)目做一個(gè)表格都列出來，例如視頻信號(hào)是否正常，有無雜波或者停頓等現(xiàn)象、控制信號(hào)是否正常，協(xié)議是否為Pleco-D，上下左右，焦距，景深，雨刷，反饋等功能是否都具備。到現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目實(shí)施前逐項(xiàng)檢查，然后三方簽字確認(rèn)。4. 考慮要細(xì)一些看起來微不足道的小問題，在現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)給項(xiàng)目實(shí)施帶來影響。例如鏈路或者機(jī)柜等用到整合方的，要對(duì)鏈路帶寬，穩(wěn)定情況，機(jī)柜內(nèi)是否有足夠空間，電源插板是否留有

3、接口，是否有24小時(shí)恒穩(wěn)電源，機(jī)柜內(nèi)是否有接地等情況做出統(tǒng)計(jì)。5. 整合方?jīng)]有到現(xiàn)場(chǎng)的，給甲方提供書面報(bào)告如果因?yàn)樘厥馇闆r，第三方?jīng)]有到現(xiàn)場(chǎng)，要把檢查的結(jié)果書面報(bào)告甲方。6. 項(xiàng)目實(shí)施中緊密配合實(shí)施工作界面和相互責(zé)任都劃清楚以后，在施工過程中要盡量配合，共同早日完成任務(wù)，因?yàn)榧追揭话阕羁粗氐倪€是最終那個(gè)結(jié)果。二、 與第甲方工作界面的劃分每個(gè)項(xiàng)目中甲方和承建方都是必不可少的，我們與甲方也需要有一個(gè)工作界面的劃分，避免后期增加額外的費(fèi)用。為了避免類似的情況，所以總結(jié)出一些關(guān)于與甲方工作界面劃分的細(xì)則。1. 要組織開工協(xié)調(diào)會(huì)勘察完現(xiàn)場(chǎng)以后，要有一份詳細(xì)的勘察報(bào)告，提交給甲方，并且在開工協(xié)調(diào)會(huì)上確認(rèn)需

4、要甲方協(xié)調(diào)的事情或者設(shè)備是否到位。涉及到多方的合作在開工協(xié)調(diào)會(huì)上盡量就都把責(zé)任界面都劃分好。2. 重要的事情要反復(fù)確認(rèn)甲方有時(shí)開始的時(shí)候大包大攬，但是并不是很負(fù)責(zé)，有的需要甲方協(xié)調(diào)的事情他不會(huì)太主動(dòng)的去做或者到了需要做的時(shí)候又不太愿意做，這樣就需要我們經(jīng)常跟進(jìn)，盡量減少因?yàn)榧追降脑蚨斐晒こ痰难诱`等情況。3. 變更必須要求甲方出變更說明有時(shí)因?yàn)榧追叫枰蛘吲R時(shí)起意思，會(huì)有一些變更，甚至有些不負(fù)責(zé)的會(huì)讓你變來變?nèi)?，所以變更必須要讓甲方知道變更不是不可以，但是要出變更說明，而且要簽字。這樣甲方就不會(huì)總臨時(shí)起意而做一些沒實(shí)際必要的變更，避免因?yàn)樽兏鼘?dǎo)致工程費(fèi)用的增加和工期的延長(zhǎng)。三、 與售前工作界

5、面的劃分隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各個(gè)部門的職能也逐步的明確化，由于售前部和工程部工作交叉點(diǎn)比較多，所以工作界面也是需要做一個(gè)劃分。1. 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研能明確的盡量明確售前部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研也需要細(xì)致。例如網(wǎng)絡(luò)有沒有，有的話網(wǎng)絡(luò)帶寬是多少，是不是海事內(nèi)網(wǎng)、電源有沒有，是不是220V供電，是不是24小時(shí)供電，電源穩(wěn)定不穩(wěn)定、安裝位置是不是海事局的地方，協(xié)調(diào)安裝會(huì)不會(huì)有困難等，這些細(xì)節(jié)如果需要甲方處理或者協(xié)調(diào)，在方案中就全部提出會(huì)更好，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)勘察偏重于支架的安裝，視野的好壞，布線的路由，機(jī)柜的擺放等方面。這之間就容易有一些空檔。2. 驗(yàn)收前的核實(shí)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部就要準(zhǔn)備進(jìn)行交接。交接前報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)首先會(huì)對(duì)海事局是否同意驗(yàn)收，項(xiàng)目完成情況，